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摘要：随着我国经济发展的不断提高，建筑业的发展不断地完善，各种各样的建筑工程日益增多，那么施工现场的管理工作就非常的关键了，它直接影响到整个工程质量的好与坏。文章主要论述了建筑工程土建施工现场管理的一些完善措施。
关键词：加强建筑工程；土建施工现场；管理
引言
合理的施工管理，一定能保证建筑项目的施工质量，而且必然会降低成本和缩短一定的工期，对提高建筑工程投资项目的收益以及提升其整体的社会效益发挥着巨大的影响作用，可见，提高我国土建施工现场的管理水平是当今建筑工程需要进行的工作，只有这样建筑工程项目的质量才可能被提高。
1土建施工现场管理的重要性
土建工程作为与人们生活息息相关的建筑工程，具有一定的复杂性、系统性，涉及工程量比较大，也需消耗大量的人力、物力和财力，这也对土建施工管理工作提出了更高的要求，特别是土建施工现场管理工作。从实质而言，土建施工的成本、进度与质量等方面的控制与施工现场管理工作的开展有很大关系，而土建施工现场管理水平的高低，也决定着土建工程的经济效益。因此，在土建工程施工过程中，特别是露天施工或高空作业阶段，应加强对土建施工现场的管理，依据土建施工具备的多工种立体施工交叉特点，制定相应的施工管理制度，据此降低土建施工安全事故的发生几率，以便为土建施工人员的人身安全提供保障，确保土建施工对各种材料、资源的利用率能够得到提升，从而实现对土建施工质量和施工成本的有效控制。
2当前土建施工现场管理工作中存在的问题及原因
2.1质量控制、质量监督管理不到位
施工质量问题是土建施工需要重点关注的问题，是整个工程建设的基础，直接影响这土建施工的安全性，但由于土建施工的工程量比较大、涉及的项目部门比较多，为施工现场的管理工作带来了较大的难度。且现阶段，大多数施工单位都采用的是项目经理责任制，这种制度之下，项目部的权利比较大，企业本部的监督工作难以有效开展，企业对于项目部的劳务使用情况，施工原材料、机械设备采购情况等无法有效的监督，质量监督及管理工作存在漏洞。此外，由于土建施工现场工序比较多，难免会出现交叉作业的情况，工程管理难以实时落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加上现阶段大多数土建施工人员都属于农民工，他们的质量意识及安全意识比较弱，纪律性、组织协调性都比较差，这也为施工质量管理及施工安全管理工作带来了较大的困难。最后，部分施工单位管理人员在工程建设过程中为了赶工程进度盲目的缩减工期，或者轮班施工，为施工人员带来较大压力，不仅容易引发安全事故，还可能会带来质量隐患。
2.2 缺乏安全意识
近年来，土建工程建设规模在不断的扩大，随着社会的进步，土建施工技术及设备也在不断的进步，施工工序逐渐变得复杂，这本身就位工程带来了更多的风险。加上土建施工现场为露天施工，影响因素比较多，现场环境恶劣、复杂，如果施工人员没有足够的安全意识，就很容易出现各种安全事故，不仅威胁施工人员的人身安全，还会损害社会的和谐稳定。但现阶段，大多数施工单位的安全意识都不够，法律意识淡薄，在实际的工程建设过程中，没有严格按照相关的法律法规开展安全管理工作，安全教育不到位，安全设施配置不足，土建施工现场违规施工、没有安全生产要求佩戴安全保护装置的情况屡禁不止，为工程开展埋下了许多安全隐患。
2.3 技术及设备管理不到位
土建施工过程中由于施工现场的相关管理人员以及部分施工人员技术能力水平较低，对于专业的土建施工技术了解不够充分，灵活应变能力较差等原因，导致施工人员面对工程现场出现的各种突发性的事件没有及时采取专业的措施进行处理，技术以及设备管理不到位。许多工程项目实施过程中忽略了设备管理的重要性，没有根据施工现场的具体情况制定完善的设备管理制度，或者因现场工作人员的疏忽导致设备管理不到位等。土建施工现场本身工作环境比较复杂，风吹雨淋之下设备本身老化的速度比较快，出现故障的几率较高，如果没有及时的进行维护检修保养，必然会为工程建设埋下安全隐患，威胁现场施工人员的人身安全，为建筑施工单位带来不必要的经济损失。
3优化建筑工程土建施工管理过程的有效策略
3.1 全面地加强施工质量的管理
建筑工程的整体质量不仅决定着建筑工程的稳定性和坚固性，同时也对建筑工程的耐久性和使用年限产生了一定程度的影响。在人们对建筑工程质量要求不断提高的当下，相关的工作人员在进行土建施工现场管理的过程当中，必须要充分的对各环节的质量问题进行深入的研究和分析。然后根据各个不同施工阶段的实际要求，安排专业的管理人员对工程进行有效的指导和管理，这样才能够确保每一个阶段的操作都能够达到质量要求和质量标准。相关的工作人员在进行土建工程的施工之前，必须要安排专业的工作人员对设计图纸进行全面的验收。有效的对图纸当中的各项数据以及相关内容进行核实，最大限度地避免设计图纸出现各种错误和问题。另外，在实际的土建工程施工过程当中，相关的管理人员必须严格的按照施工技艺、设计要求、操作规范、法律法规来完成每一个环节的监督管理工作，要求监理工作人员充分地发挥自身的监督职能。另外，相关的管理人员还必须要求各部门的工作人员通力合作，不断的提升工作人员的整体质量管理和质量监督意识，以确保土建工程施工管理的效率和水平能够得到显著提升。
3.2 加大施工现场的监督力度
建筑企业现场监督是加强土建施工现场管理的有效措施，对提升土建施工现场的管理水平具有重要意义。因此，为了更好地开展土建施工现场管理工作，建筑企业应派遣专业管理人员对土建工程的现场施工、管理进行跟踪监督，加大监督力度，采用针对性措施解决土建工程现场施工遇到的各类问题，以便确保土建工程施工及现场管理工作的开展能够有序进行，从而提升土建工程的施工质量。基于现场监督工作的开展，相关工作人员应对施工材料进行抽样检查，结合现场管理需求，制定健全的奖惩政策，采取相应的预防措施对土建施工可能出现的问题进行预防，对土建施工现场可能存在的安全隐患予以排查并解决，加强对施工人员、材料及现场机械设备的监管，以便为土建施工现场不同岗位员工开展工作提供安全保障。加强对建筑工程施工技术的实施管理，制定相应施工技术应用标准，严格监管施工技术的应用，提升土建工程施工的规范性，确保土建工程施工质量及施工的安全性能够得到有效控制，从而实现对土建工程经济效益的提升。
3.3加强对施工安全的管理
（1）企业需要制定相关的规定，从而对新员工进行合理的教育培训，主要包括企业安全规章制度、教育安全生产方针、劳动保护意识。（2）个别单位也需要制定让员工信服、听从的规定，其中对新员工的安全教育包括，安全生产管理制度、施工项目安全生产操作规定等教育。（3）土建工程的施工需要建立相应的班组，每个班组对新员工，应进行工作前的安全教育，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。土建工程施工现场安全管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，因为其外界影响因素多、施工周期长等特点，决定了现场安全管理的难度较大。安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。
结语
目前经济在不断发展的同时，建筑行业虽然取得了重大进展，但是在管理方面还存在如何高质量地对施工现场进行监管、如何加强现场安全管理等问题。为此企业管理人员需要充分认识到现场施工管理的重要性，制定相关的企业标准，提高企业管理水平。这样我国建筑工程土建施工现场管理将取得重大发展。
参考文献
[1]刚绪 . 优化土建施工现场管理的几点思考[J]. 工程技术研究，2017，（1）：148+158.
论文作者:李强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/29
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 管理工作论文; 现场论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第12期论文;