摘要：土建施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是加强工程质量管理、进度管理、安全管理和技术管理的必由之路。对施工现场实行科学合理的管理方法，有利于提高工程项目管理水平，建设优质高效工程，保证企业经济效益和社会效益的双赢。基于这一点，从土建施工地管理的重要性和原则出发，分析了土建施工现场的管理方法。
关键词：土建施工；现场管理；问题；措施
前言：
近些年来，土建工程的发展迅猛，越来越多的高楼拔地而起。土建工程的施工与建造技术也越来越受到人们的广泛关注，因为建筑给人们的生活到来了许多的便利。随着土建工程施工技术的发展，我们在建筑的施工中的一些困难逐渐得到了解决，土建工程施工技术也得到了很大程度的提高。然而，土建工程建筑设计与施工一直是一项比较复杂的工作，我们国家在这方面起步比较晚，所以在土建工程施工中还是存在一些问题的，我们应该继续努力，使我国土建工程建筑的施工技术更加完善。
1.土建工程施工现场管理的重要意义
土建工程施工现场作为施工人员进行施工活动的场所，为此，施工现场管理水准的优劣将对整个土建工程的质量、进度、施工成本、最终达到的社会经济效益都将有着直接性的影响。大量的实践证明：那些注重施工现场管理的建筑企业其企业工程管理技术水准是非常高的，并且能够实现社会经济效益的最大化。在此需要指出的问题是，在当前的土建工程中，高空、露天施工是非常多的，具有多工种相互综合的显著特征，为此，开展行之有效的施工现场管理对于工程事故发生率的降低也有着非常重要的意义。
2.土建施工现场管理应遵循的原则
2.1科学合理原则
随着现代化生产技术的不断发展，土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，确保施工操作方法和作业流程的规范化，从而提高现场资源的利用效率，为安全、保质地进行土建施工提供坚实保障。
2.2经济效益原则
在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致土建工程造价难以得到有效控制。随着市场经济的发展，施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须在土建施工现场管理中加强成本控制，杜绝施工现场出现不合理费用支出和浪费资料的现象，力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标。
2.3标准化原则
规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行，确保安全施工，施工现场的所有施工活动必须服从统一规划，杜绝主观随意性对正常施工造成的不良影响，从而提高施工现场的工作效率，维持科学、规范的现场作业秩序。
3.土建施工现场管理的主要问题
3.1土建施工人员对现场管理认同度不高
当前土建施工人员的构成复杂，农民工充斥主要的劳动力市场，这些人员具有纪律性差、积极性不高等方面的问题，特别是对于土建施工现场管理没有一个全面的认知，导致土建施工现场管理大多依靠经济手段，如果出现经济上或工期上的压力，很容易出现对土建施工现场管理的漠视，导致土建施工现场出现各类安全隐患、材料浪费等问题。
3.2土建施工现场环境污染严重
在土建施工现场存在噪音、空气、废物、粉尘等诸多环境污染源，如果没有土建施工现场管理会造成对环境的破坏，这不但不利于土建施工现场外部环境的营造，而且会为土建施工带来社会问题，还会对土建施工造成安全、进度和效益上的问题。
3.3质量控制潜存一定隐患
施工工序多、涉及面广、工作量大是土建工程施工的显著特征，为此，实施施工现场全方位的优化管理工作有着非常大的困难。如果通过抽样检查的方法进行管理，必然会有一些质量问题被忽略掉。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前的土建工程施工现场管理中，欠缺定时、有效的科学管理措施，譬如，工程施工质量的检查、施工问题出现后的及时修复、施工费用的具体落实等都未做好现场管理，这方面工作的欠缺将对整个工程埋下很大的质量问题。
4.土建施工现场管理方法
4.1加强施工现场质量管理
土建施工现场质量管理包括施工材料质量控制与作用，施工工艺的质量控制。前者在材料购进时控制较为主要，要根据施工图纸和施工量清单进行品牌、规格、数量的购进，监督人员要做好质量控制，采取分批次检验手段，做到材料质量介格，检验准确有效，确保土建施工材料的质量介格。后者主要是对土建的实体是否产生偏移、裂缝、布线是否介理、安装是否到位等进行质量控制，发现问题及时纠止，避免交工验收时，由于质量问题而延误工程款的及时到账。
4.2做好安全管理工作
首先，健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识；其次，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期对职工遵章守纪隋况实施监督。同时，要狠抓工程施工过程，工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。在施工前的准备阶段，做好工程施工安全准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。在施工阶段，狠抓施工生产安全计划的落实，要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容，掌握安全施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。
4.3加强施工现场机具、材料管理
为了更好地发挥机具的作用，发挥材料的原始功能，在土建施工现场，必须对此采取有效的现场管理措施。这就要求管理部门和施工现场人员要通力介作，协调完成土建施工现场机具与施工材料的保护和有序使用，尽量减少材料的浪费和机具的维修费用，避免因机具的损坏和材料的不足发生停工现象而延误工期。因此，在施工现场，材料的数量、品牌、规格等必须标识清楚，尺寸、材质、模板等必须次到位，避免材料订购不符，进而影响工程进度。材料分类堆放，根据现场实际情况及进度情况，合理的安排材料进场，对材料必做进场验收，抽检抽样，归类堆放。材料发放，对于到场材料，必须清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，需对发放材料进行追踪，避免材料丢失、浪费，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。在施工机具上要做到停放合理，工作科学搭配，保证土建施工现场有序进行。
4.4加强施工组织的协调管理
协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施顷序和责任。
4.5提倡绿色环保的土建施工
土建施工现场应该设置噪音隔离带和隔离墙，将噪音的影响范围控制在最小范围内：对于一些建筑固体废弃物要及时进行处理，能够回收再利用的要进行回收再利用，不能够再利用的要进行集中统一销毁：对于空气中的扬尘，施工单位在施工过程中要及时地喷洒清水，使扬尘扩散范围减少：建筑废弃用水可以引流到污水处理厂进行处理，最大限度地节约水资源。
结束语：
土建工程施工现场管理是施工项目管理中非常重要的一个方面。为了实现有效的土建工程施工现场管理，需要高水平的专业技术和优秀的管理经验，不断加强土建工程的现场管理，针对现场管理的问题优化策略。这样，可以促进建筑企业的经济效益取得显著改善，为中国社会经济稳定的可持续发展提供了有力保障。
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[5]黄宋宁，浅析土建施工的现场管理有效方式探索，城市建设理论研究（电子版）2011
论文作者:章迪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
标签：土建论文; 施工现场论文; 材料论文; 工程论文; 现场论文; 机具论文; 质量控制论文; 《基层建设》2018年第27期论文;