衢州市开化县国土资源局 浙江开化 324300
摘要：现阶段，我国的社会发展的十分的迅速，城市化水平不断的加深，建筑行业的发展突飞猛进。近年来，信息技术更新换代的速度越来越快，各个行业都面临着激烈的市场竞争，在提升质量的同时降低成本已成为建筑企业的经营目标之一。在现代企业项目管理中，成本控制是重中之重，做好成本控制工作，是企业实现利润最大化和可持续经营的必然要求。本文通过分析成本控制的相关因素，从目标成本、人才建设、成本预算、技术提升以及管理制度方面来探究成本控制的重点。
关键词：建筑工程项目管理；成本控制；经验
引言
当前我国经济发展进入一个全新的时期。在这一时期，控制成本成为工程项目管理的重要要素之一。所谓工程项目成本控制，是指企业在生产经营的过程中会产生一系列成本，在此过程中，对各项生产经营活动进行指导、限制以及监督，若超出合理范围，要及时纠正并采取相应的解决措施，争取最大程度的将物质消耗控制在合理的范围之内，降低成本，增加建筑企业的最终所获利润。文章的第一部分分析了建筑企业工程项目管理中控制成本的重要原因，第二部分剖析了当前建筑企业工程项目管理成本控制中存在的问题，第三部分提出了加强建筑企业工程项目管理成本控制的办法，旨在为建筑企业控制工程项目管理成本找到正确的出路。
1建筑工程项目管理成本控制主要内容和基本方法
建筑工程项目管理中关于施工成本的控制主要组成部分是间接费用和直接费用，这种资金成本控制手段在建筑工程领域应用较多，设计的学科知识包括工程经济学和经济学，专业性和实践性强。建筑工程项目管理中施工成本控制是将项目建设全过程产生的费用总和予以预估和计算，继而在一系列工程、经济手段干预下，实现资金成本缩减、提高企业经济效益。成本控制内容通常包括配件购买、机械设备租赁、原材料消耗、人工成本、资金周转、摊销费、管理费等。建筑工程项目管理中的成本控制主要包括两大控制部分，即直接成本控制和间接成本控制，直接成本控制主要是指建筑工程项目在建造过程中产生的不同费用支出，工程实体建立以及实体构造内容通过直接费用计算，囊括施工措施费、材料费、人工费和机械使用费等；间接成本则主要是指项目组织管理中产生的办公费、管理费等，这些费用项目无法在工程对象中计入，但又是工程施工中必要性费用支出。实施建筑工程项目成本管理与成本控制主要的工作任务和要求是在施工成本计划表编制中根据现场勘查的工程实况和建筑市场材料等价格费用情况进行施工成本的预估算。实施建筑工程项目施工成本控制需要在费用核算和成本分析中应用经济学和工程经济学等理论，合理计算工程量和成本量，常用控制措施包括经济措施、合同措施、组织措施和技术措施等，最终还需进行控制成本的考核，比较、判断建筑工程项目建设中实际产生的费用支出和成本消耗是否与资金预算出入过大，评价建筑工程项目施工成本控制总效益。
2建筑工程项目成本控制与管理存在的主要问题
2.1成本管控意识薄弱
成本管控将会直接影响企业的今后发展，成本管理质量将会给企业运营效益起到决策作用。当前，成本管控的作用已得到的各个建筑企业的高度注重，但是因为地方保护以及企业自身存在历史遗留现象，使得部分企业基础职工没有意识到成本管控的作用性。再加上受到地方政府部门的影响，当前建筑工程企业将工作重心放置在获取签证以及增加项目效益方面，在成本管控认识方面不全面。
2.2缺乏合理的成本控制目标
一般情况下，房屋建筑工程的施工周期比较长，而且施工技术也比较复杂，如果在进行工程施工时没有合理的成本控制目标，就会导致施工时的成本控制出现混乱的情况，从而难以管理。越是随着工程进度的深入越是会出现较大偏差，最终造成难以挽回的局面。
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2.3开发过程中控制不到位
在开展建筑工程之前，一定预算好一个项目的成本，关注好其变化。目前，多数企业都缺少对成本的控制概念，在管理上也是有疏忽漏洞，放任其自行发展，只想着完工之后的结束阶段再控制成本，最后完工的时候如果损失严重，那就没有挽回资金的补救措施了，这样就降低了企业的利润，企业的发展也会受到阻碍。
3建筑工程项目管理中的成本控制措施
3.1加强工程项目实施中成本控制
项目经理部要对工程项目成本实行全过程的控制。首先，在工程项目施工过程中，生产管理人员依据成本控制计划下达施工任务单、各限额领料单。加强工程项目材料管理是工程项目成本控制的重要环节。所以必须做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确；其次，在项目施工过程中，必须注重质量成本的控制，质量成本包括控制成本与故障成本。
3.2规范内容，提升质量成本管理
从整体管理理念角度来说，完善管理内容能够有效减少工程成本的投放。所以，建筑工程企业应该优化运营理念，将质量监管内容融合到其中，完善质量管理机制，提升质量管理意识，全面实施质量管理方式，规范质量管理行为。此外，迎合时代发展步伐，加强现代化技术的应用，在提升施工项目的基础上，保证质量安全。并且，做好质量成本管控工作，明确成本投放规划标准，加大质量成本管控力度，秉持“防患于未然”的原则，在部分特殊工序方面可以适当的提升成本投放，以此防止质量问题的出现。
3.3完善成本管理制度体系
完善、合法、理性的企业内部规章制度及管理体系是企业管理的重要环节，对项目施工的成本管理更是意义重大。为此，以建筑行业为视角分析，为了控制与管理项目施工成本，企业经营管理要起到最为核心的管控效果，要优化经营机制，科学化布设经营流程；要明确各管理人员责任义务，加强监管力度，引进考核制度；要提升监管分包方的控制效能，包括制定工程结算书任务、再次考评任务、结算跟踪任务等；要对发现的问题进行经验教训总结，强化企业社会经济效益等，不断建立健全施工成本管理机制体系。
3.4改进会计核算方式
①企业中的财务部门应该加强与其他业务部门和其他辅助部门之间的沟通交流，保证成本核算的全面性，促使成本核算准确性得到一定的提升，如在针对相关建筑项目的进度进行测算过程中，除了应该按照传统的方法进行系统分析外，还应该注意与项目负责人进行有效沟通，对项目情況进行全面了解，有效避免出现“账实不符”的问题，对成本核算产生不良影响。②在成本核算中应加强对现代信息技术的应用，如在开展分级核算工作的过程中就可以借助现代网络信息技术手段，将项目核算结果纳入到整体核算体系中，切实增强整体核算的真实性。
结语
施工成本管理对于建设工程项目来说是至关重要的，是一个建筑企业生存与发展的重要手段。如果一个企业能够对施工成本进行科学合理的控制，那么这个企业必定能够在这个激烈的竞争市场上占据一席之地。建筑施工成本管理是一个复杂的管理系统，需要从多个方面综合管理首先要提高对成本管理的重视程度，然后建立有效的施工成本管理体制，加强监管力度，采用先进施工技术，做好成本预算与实施工作，最终控制房屋建筑施工成本，给企业带来较大利益，促进企业发展。
参考文献
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[3]胡珍.住宅建筑工程的造价成本控制探析[J].南方农机，2017，48（20）：136.
论文作者:方继高
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/17
标签：成本论文; 成本控制论文; 建筑论文; 企业论文; 工程项目管理论文; 工程项目论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第6期论文;