关键词：工程造价；超预算；原因；控制措施
所谓建筑工程造价管理，是指建设项目预计费用的成本和整个建设项目实际成本的有效管理，为确保施工工程的成本控制在一定范围内，帮助施工企业获得一定的经济效益，施工企业施工队伍需要制定合理有效的施工工程规划设计书，并制定合理的组。建设项目施工方案，预测和计算施工过程的各个步骤，估算施工项目可能消耗的总成本，以确保施工企业获得一定的经济效益，开展建设工程造价管理对建筑企业具有重要的现实意义。这是建筑企业发展的有效途径，也是建筑企业获得正常效益的有效途径。它也是促进中国经济社会持续，快速，健康发展，确保人民生命财产安全的有力途径。其中一项措施。
1探究工程造价超预算原因
在当前的开发过程中，项目成本超出预算的原因有很多。主要原因如下：首先，大多数建筑公司忽视了项目成本预算的管理，所以他们不注意它。 。它只关注招标和项目结算工作，导致项目成本超出预算。在实际工程中，超预算现象处于建设阶段很容易发生。在这个过程中，如果原材料的成本没有得到有效控制，一旦成本增加，就会直接导致项目成本超出预算。同时，如果施工方没有合理监控施工质量，一旦出现质量问题，将采用二次施工现象，造成预算过多。其次，存在预算超支现象。这种现象的存在是由人为造成的。具体原因是项目成本人员素质低，缺乏相应的工作能力。同时，预算人员不进行实际调查工作，采用直接预算的形式，掌握不完善的信息。超预算的发生;再次，预算控制并不完美。项目成本很容易受到各种因素的影响。例如，暴雨，洪水等，在各种因素的影响下，不仅会延误施工期，影响进度，还会增加工程造价，导致超预算的发生，除了自然。除了灾害因素的影响外，不应低估对社会的影响。一旦原材料价格大幅波动并呈现上升趋势，将不可避免地增加工程成本，导致项目成本预算过高。最后，缺乏工程造价管理机制。在项目工程方面，一定的项目成本管理机制可以有效地保证项目成本的合理实施。但是，由于缺乏管理机制，项目实施过程中浪费了人力物力，影响了项目进度，导致项目成本上升。超预算[1]。
2工程造价超预算的控制措施
2.1对工程造价预算加强重视
在大多数的建筑企业当中，许多管理者忽略了工程造价超预算工作，对工程造价预算还不够重视，从而引发工程造价超预算现象。只是一味的注重招标以及工程结算工作，造成工程造价超预算现象的发生。而在实际的工程当中，容易发生超预算现象当属施工阶段，在这个过程中，如果没有对原材料成本进行有效的控制，一旦成本上升，便会直接导致工程造价超预算现象，与此同时，如果施工方没有合理的监控施工质量，一旦出现质量问题，便会采取二次施工的现象，导致超预算发生[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2做好预算编制工作
工程造价超预算的控制措施还包括工程施工预算人员做好合理的编制工作，因为一旦施工过程中工程造价预算编制不合理便会导致超预算现象的发生。对于如何做好预算编制工作来说，采取针对性的措施势在必行。在这个工作实施过程中，要对预算管理人员进行素质强化培训，通过培训可以有效的提升预算工作人员的专业知识，还可以提高工作人员的综合素质[3]。之所以这样说，是因为在开展培训过程中，工程造价预算本身具有多学科特征，有效的培训能够促进工作人员的发展，继而整体素质得到提升。除此以外，还要加强预算工作人员的道德意识，努力做好宣传教育工作，令预算人员具有一定的意识，从而提升预算管理的重要性，将全部的热情投入到工作当中。而对于工程造价预算当中的管理者来说，具有一定的管理职能对于做好预算编制工作更为重要，在这个过程中，管理者要进行实际的考察，全面了解工作，做好预算编制审核。
2.3完善预算控制手段
在项目工程施工过程中，很容易出现工程造价超预算现象，所以，要对其进行合理的控制，必须完善相应的预算控制手段。预算控制手段不够完善，从两个方面能够体现出来，一是受自然灾害影响，导致耽误工期，增加成本；二是社会影响，原材料价格波动较大，上涨趋势明显，令其成本增加，导致超预算现象。鉴于此，在项目施工过程中，要完善预算控制手段，从项目施工之初就要明确各因素产生的影响，并将其影响规划到预算控制当中，一旦受到自然灾害或社会因素的影响时可以有效的避免。在这个过程中，预算工作人员要充分的做好市场调研工作，采取实地调查的形式，对原材料价格进行考察。之所以对原材料进行实地考察，是因为原材料价格直接影响着工程造价，预算人员在对原材料进行采购时要货比三家，选择合适的原材料，从而控制施工成本[4]。
2.4建立工程造价管理机制
在项目施工过程中，工程造价问题对企业施工过程中能否实现经济效益来说，一种保障，通过有效的控制工程造价预算，可以提高企业成本。工程造价管理机制的建立也能够对工程造价产生一定的影响，建立工程造价管理机制能够有效的控制成本，所以，为有效的解决工程造价超预算现象的发生，建立有效的工程造价管理机制势在必行[5]。在施工过程中，施工方要依据工作标准明确职责，通过标准规范自身，能够严格按照规定实施工作，从而有效的控制施工成本。通过有效的工程造价管理机制的建立，能够有效的完善工程造价超预算工作，对于施工人员来说，可以依据该管理机制进行约束工作，强化施工人员的工作意识。对于预算工作人员来说，通过该机制的建立能够令其明确职责，提高工作意识，从而合理有效的控制好工程造价成本，确保无预算超出现象的发生。
结束语：工程造价预算在施工阶段是极其重要的，可以有效的控制工程项目施工过程中的成本，为企业实现经济效益而贡献力量，能够令企业得到整体提升，实现效益最大化。有效的工程造价预算控制可以吸引众多的投资者，从而形成投资多元化的特点，既保证了企业的建设施工力度，又保障了企业的稳定发展。通过本文的介绍，可以直观的了解工程造价预算在施工阶段的重要作用，并找出工程造价超预算的原因，提出合理的控制措施，以期实现工程造价对企业实现经济效益而做出的贡献。
参考文献：
[1]黄培杰.建筑工程造价超预算的原因及控制措施[J].经营管理者，2014，03（11）：322.
[2]林丰强.论述建筑工程造价超预算的原因及控制措施[J].企业技术开发，2014，06（18）：161-162.
[3]刘荷花.试论工程造价超预算的原因和控制措施[J].门窗，2015，07（01）：147-148.
[4]林绍伟.浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].科学之友，2013，04（04）：104-105.
[5]宋晓蒙.试述建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].中国高新技术企业，2015，05（11）：182-183.
论文作者:李明
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
标签：预算论文; 工程造价论文; 成本论文; 项目论文; 过程中论文; 现象论文; 工作论文; 《城镇建设》2019年第10期论文;