（西南林业大学经济管理学院，云南 昆明 650224）
摘要：企业的发展离不开人才的注入，引进新的人才可以对企业不同的发展提出不同的经营战略。在企业人力资源管理中，企业薪酬管理是其中重要的手段，如何合理地运用薪酬管理来提高企业员工的工作热情是关注的内容。本文通过分析企业薪酬管理运用的现状入手，对目前企业薪酬管理中存在的问题进行分析，从而提出相应的改善措施。
关键词：企业薪酬管理；作用；措施
引言：
薪酬是企业员工对企业做出贡献之后理应得到的报酬，是员工奋斗的目标之一。薪酬有很多种类，比如固定工资，抽成，奖金以及福利等等。根据人的需求，薪酬是满足了他们的需求，在一定程度上可以成为人们的心理收益和精神收益。因此，合理运用薪酬管理可以有效地提高员工的工作积极性和工作效率，进而一步步提升公司的经济效益。
一、企业薪酬管理作用开发与运用的意义
（一）引进人才
在人力资源竞争的时代，薪资也是人们选择企业的一个重要因素，薪资待遇的好坏有时会决定人才的收割效果。在众多企业中，如果拥有一套自己公司的薪酬管理策略无疑是完美的，它可以帮助企业录取到优秀的人才，在一定程度上给企业价值增加了不少分。当员工在企业发展的过程中，发现自身对于企业的发展做出了不少贡献，会增加自身成就感，从而进一步为企业谋得更大的效益。
（二）鼓励员工
薪酬是激励员工努力工作最好的催化剂，好的薪酬管理会让员工认为自身工作是有意义的，对企业的认同感也会增强[1]。员工认为通过自己的努力换来的薪酬是合理的就会产生满足了，从而对于工作也不会产生厌恶心理。在员工追求高新时会和企业有共同的目标，企业盈利意味着自己也会盈利，从而激发了员工的工作积极性，员工会将企业目标作为己任，不断为企业发展而奋斗。
（三）增强员工归属感
合理地薪酬管理可以稳定住员工，让员工不产生跳槽的念头，避免人才的流失。人才是企业发展的核心，适当的人员流动是可以的，但是大批量人员的流动会让企业运行出现问题。企业发展是一个长期的过程，如果员工不断地在流动，那么对于新的工作有需要给出一定时间给新员工适应，大大降低了企业工作的效率，也会是内部人员管理出现混乱的现象。为了控制人员流动，薪酬管理是关键，让员工得到应有的回报是必须的，员工得到了回报对于公司就会有归属感，而不是觉得自己的工作没有意义。员工一旦有了归属感，就可以培养员工的凝聚力，创造一只坚实的团队，共同为企业的发展而奋斗[2]。
二、企业薪酬管理现状分析
（一）企业薪酬管理存在的问题
在企业薪酬管理的过程中，常出现四种问题，分别是：薪酬标准不统一、薪酬管理与市场经济发展结合不紧密、薪酬管理与经营战略相脱节以及薪酬分配不合理。
首先在薪酬标准的制定上，随意性太强，并没有根据岗位和业绩进行划分，而是通过上级领导的主观意识来辨别工资标准。因为吗没有一个统一的标准，导致企业内部各种薪酬制定方式很多，没有一个公平的参照标准，无法满足员工物质上的需求，容易产生遗留问题，随着时间的流逝，该问题会根深蒂固，最后员工失去了工作的斗志。
其次，一个企业的实际的实力展示体现在企业能给员工的薪酬高低。企业薪酬是市场经济发展的体现，因此，企业薪酬管理应该遵循市场经济的发展。然而有些企业不断降低员工的工资，打着法律的擦边球，全然不知在破坏者市场经济的发展。时间一长，企业内部员工会躁动，没有稳定性，严重的情况会导致企业内部员工的大量流失。企业内部员工一旦大量流失，企业不得不继续花费资金请新员工，在人力资金上的投入必定会增加，导致企业的经济效益得不到提高。
然后，在企业经营战略方面，薪酬管理策略并没有很好地配合企业的经营策略，并没有体现企业实际情况，与企业未来的发展背道而驰。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有些企业为了支付少量的员工工资，多年一直不改变工资的数额，许多员工都抱怨工资的数额，但是企业没有给任何的回应或者以其他的理由拒绝。员工看着上级没有任何的举措，纷纷跳槽，企业的优秀人才不断流失，面对这一情景，企业还是不肯花高工资请优质的人才，只肯花低的工资请员工，结果员工的综合素质不是很强，在企业实施经营战略时并没有做出很大的贡献，企业的发展一直止步不前。、
最后是薪酬分配不合理。企业工资大多是按岗位来分配的，但是企业的高层领导和企业的基层员工的工资差距恨大，对员工心理造成不好的影响，打击了员工工作的积极性。企业内部员工矛盾严重也会阻碍企业的发展。
（二）原因分析
企业在薪酬管理方面出现矛盾的原因主要是企业对薪酬的认知存在一定的误解，还有企业在薪酬管理方面没有制定规范的薪酬制度。
薪酬管理作用的运用在激励员工方面会起到一定的作用，但是企业薪酬管理还要与企业文化相结合，不能脱离企业发展的方向和经营战略。有些企业认为提高薪酬管理是留住员工的唯一手段，然而薪酬管理的作用对于低收入的员工效果比较明显，对于高收入的员工，他们更注重个人的发展，更关心自己的发展空间如何。与之相反的，有些公司注重自己企业的文化，对于薪酬一直没有上升。
三、改善企业薪酬管理作用开发与运用的措施
（一）改善企业对薪酬管理认知
企业经济发展的体现是薪酬，薪酬管理是企业管理的重要环节，企业必须重视。人才的招揽一方面就需要薪酬管理，为了保障企业人才的引进，薪酬管理要好好规划一下。企业的高层领导应该对薪酬管理有正确的认知，薪酬管理是推动员工积极工作的催化剂。高层领导应该自觉提高相应的薪酬，让基层员工有工作的斗志。薪酬管理不仅在人才方面可以带来很好的效益，另一方面可以推动企业的发展。企业的经营策略的制定需要薪酬管理的配合，因此，薪酬管理的重要性不容忽视。
（二）健全企业薪酬管理体系
如果要对薪酬管理进行改善，首先需要设立薪酬管理机构，其次对相应的薪酬标准进行规划。针对不同的岗位设立不同的标准，再让绩效考核评定小组进行审核，一方面可以动员所有机构，发挥各自部门的作用，另一方面，很好地规划了薪酬管理制度。
对于不同的机构要执行好其职能，为了让工作执行更有保障，企业需要进行定期地监督。不同岗位的人员，对其技能的评判是不一样的，因此，评定小组要实时进行监督和审核。对于最后绩效的评定要以实际的实施方案作为参照标准。
对于薪酬管理的人员构成不可以全是高层的领导，需要各个部门以及职工代表参与，这样才能保证薪酬管理制度的建立实公平的、科学的。
（三）提供更多晋升的空间
对于基层员工来说，薪酬适当的增加可以起到很好的效果，但是对于高薪的人才来说，个人的发展空间更为重要，他们更在乎自己的发展空间是怎么样的，自己还有多少的晋升空间。往往这些会激发高薪人才的斗志。因此，企业应该多提供一些个人的发展和晋升的空间，让人才长期稳定地认可企业，并为企业的发展做出更大的贡献。
四、结束语
企业薪酬管理是企业发展好坏的体现，也是激励员工积极工作的一种手段。在薪酬管理方面，要注意常出现矛盾的问题，要遵循公平性、竞争性、激励性以及合法性的原则。只有这样，企业人才才不会流失，从而在企业经营策略方面提供有效的帮助，进而提升企业的经济效益。
参考文献
[1]冯亚乾, 杨旭华. 供给侧改革背景下国有企业薪酬管理问题分析与对策建议——以XY电力企业集团为例[J]. 中国人力资源开发,2017(1):74-82.
[2]郝瑞军. 薪酬管理制度对于企业运营的重要性分析[J]. 企业技术开发, 2016, 35(7):74-76.
作者简介：罗小娟，贵州遵义人，硕士研究生，中级经济师，研究方向:企业管理，人力资源管理。
论文作者:罗小娟
论文发表刊物:《知识-力量》2019年3月下
论文发表时间:2019/1/21
标签：企业论文; 薪酬管理论文; 员工论文; 薪酬论文; 人才论文; 工作论文; 自己的论文; 《知识-力量》2019年3月下论文;