建德市华新建筑有限公司 浙江 311600
摘要：建筑产业对于社会发展建设具有非常重要的作用，并且建筑产业对经济发展方向起到主导作用。因此建筑产业在我国众多产业中属于龙头产业。随着城市化建设的进程逐渐加快，建筑工程的建设数量也在大幅度上升，各个城市的建设都需要建筑工程的支撑。想要不断提高建筑工程的整体质量，就需要在建筑工程中进行非常高效和严格的管理。管理工作对于每个企业和工程建设都具有关键作用，不但能够有效提高建筑工程的施工质量，还能够加强施工效率，提高建筑的使用性能。
关键词：提高；建筑工程；管理水平；措施
引言
工程管理贯穿于设计施工的全过程，时间长且任务重。工程管理最主要的内容就是进行施工现场的管理，这是保证建筑工程质量和安全施工的关键。因此，要采取有效措施提高建筑工程的管理水平，树立企业的形象，实现建筑工程的经济效益和社会效益的统一。
1建筑工程管理的现状及问题
1.1管理体制不健全，制度落实不到位
当前，管理体制在建筑工程管理工作中显得尤为重要，也是比较突出的重要问题。近年来我国经济急速发展，建筑工程也获得了极大的发展空间，但建筑工程管理体制却依然滞后，管理体制不健全，管理制度难以落实到工作中。通过分析发现，主要是由于我国没有严格意义上的培训机构，国家对建筑工程项目管理人员的培训比较落后，高校也没有重视对该专业人才的培养，因此造成我国严重缺乏专业的、有经验的建筑工程管理人员。另外建筑企业为了实现利益的最大化，对于建筑管理制度的重视度比较低，甚至严重削减建筑工程管理部门的经费，导致部门人员不齐，管理专业性不高，对于指定的管理制度落实不到位。
1.2工程承包团队的资质问题
由于近年来人们对于房屋的需求不断提高，房建工程数量不断增多，大量施工企业涌入这一行业。但是由于施工单位原本的施工团队不足以承担大量的施工工程，不少施工单位会在施工团队的选择聘用上放宽标准，这就使很多不具备足够专业素养的工程团队进入这一行业。这些施工团队既没有上岗前的专业培训又没有取得国家承认的专业证书，施工质量往往存在不少缺陷。例如部分包工头组织的施工队伍，为了压缩成本往往不会聘请专业的施工人员，也不具备健全的施工管理制度，这就使施工人员的素质和工作效率都达不到项目要求的标准。
1.3不重视成本核算
建筑过程中的施工成本核算会对财务指标、统计和数据的准确性产生影响。施工单位的财务部门一般都要进行材料成本的统计核算。有些施工单位不重视成本核算，数据统计不全面，统计报表的内容运用的都是比较单一的产值和简单的文字，工程的生产要素、物力人力消耗等情况得到的反映比较少，造成成本核算有偏差，不全面，影响了工程的成本管理。
1.4没有规范管理
在施工单位，相当一部分建筑工人是临时招募的，管理存在一定难度。而且管理人员的责任意识不强，职能重叠或职能空缺的现象经常发生。一旦发生事故，管理人员就会互相推诿扯皮。对技术人员的管理也存在一定的问题，准入制度比较模糊，准入考核松散，技术人员的技能水平不能得到保障。施工单位的管理中也存在不同程度的问题。如果施工单位的管理不到位，就会对工程的整个项目质量、安全和进度产生影响。
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2如何提高建筑工程管理水平
2.1建立健全完善的管理制度
在建筑工程的现场管理中，施工单位要结合自身的实际情况出发，制定切实可行的规章制度进行，比如建立施工现场的考勤制度、材料采购验收制度和消防制度等，保证现场管理的有章可循。同时还要贯彻落实管理制度的实施，实现施工现场的监督管理。在施工现场要建立定人定位的岗位责任制，及时进行现场施工的监督管理。监管人员可以及时进行现场问题的处理和反馈。
2.2完善监理系统
施工单位在工程施工监督管理中存在很多问题，因此，完善监理系统有其必要性。所以，施工单位要建立完善的监督管理制度和高效的监督管理队伍，实现工程高效的监督管理。施工单位要加强工程的质量管理，从多个方面入手，严格采购和施工管理。在材料的采购环节，监理人员要严把质量关，保证施工材料的可靠性。
2.3加强安全管理
要保证施工场地的安全,就要加强安全管理，做好施工的调度和指挥工作。施工单位不能贸然开工和停工，必须要听从指挥调度方的指挥安排。加强施工人员的安全教育是一项重要的内容，施工人员要对可能出现的事故进行严密的防护，保证在工作区域有醒目的标识，严格按照工艺进行施工。监管人员在进行防护用品选购时，要保证其质量和安全，监督施工人员防护用品的佩戴率,最大限度地降低事故发生的可能性。
2.4加强核算工作
施工单位的经济效益和房屋建筑工程的成本有非常紧密的联系，因此，必须要加强对工程核算。施工单位的财务部门要提高自身的核算成本意识，结合国家的相关法规政策，将补充性细则编到企业的成本管理中，保证机械设备、物料消耗、工程结算价格等定额的合理性。在工程项目成本报表的编制中，要提高准确性、真实性和详细性，通过和项目预算的对比分析，组织相关部门开展项目的成本和经济效益的分析。房屋建筑工程的成本管理是成本管理的范围决定的，要结合多个方面进行。
第一，对建筑施工过程中的劳动力成本进行预算，提高劳动力生产效率，降低劳动成本；
第二，对选购施工材料产生的成本和费用进行核算；
第三，加强施工设备成本的核算，因为这一费用的产生受到机械使用、管理和工作时间等因素的影响；
第四，控制工程现场管理产生的成本的核算。因为房屋建筑工程的项目管理会受到多种因素的影响，所以必须加强成本管理，合理利用施工劳动力，提高工程的生产效率，实现对项目工程的成本控制。正确选择施工材料、施工设可有效地降低工程项目的成本，加强对设备操作人员的考核，缩短设备运作时间，避免产生设备的破坏等。施工单位要进行施工现场成本的管理控制，不断提高建筑工程项目的管理质量和效率。施工单位也可以对项目工程管理进行责任制的划分，明确不同成本管理阶段中各个部门承担的成本管理的任务。
2.5加强工程的后期管理
在房屋建筑工程中，施工后期的工种多且人员复杂，影响了实际的施工管理，如果在临边和“四口”的防护受到破坏，且没有进行及时恢复维护，就会产生一定的安全隐患。因此，现场的安全监督管理人员要加强后期的检查管理，一旦发现问题要及时进行整改。施工后期很多机械设备已经运行了很长时间，可能有些零配件已经产生了损坏，如果管理人员没有进行及时检查保养，触电事故和机械伤害事故就有很大的可能性，像漏电保护器失灵、机械设备带病作业、用电线路乱拉乱搭等现象。加强施工人员的安全教育有很大的必要性，现场的电工和设备管理人员要注重后期现场的设备维护和保养。
结束语：
建筑行业的施工水平和效率直接影响了建筑工程的管理，对建筑项目的进度和工程的效益影响巨大。因此要想提高建筑工程的管理水平，必须不断地对管理模式进行创新，提高建筑企业的竞争优势，促进建筑业的发展，为建筑业的良性进步提供保障。
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论文作者:黄建宏
论文发表刊物:《防护工程》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/30
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