摘要：工程造价管理是建筑工程项目的重要环节，对建筑工程整个过程都具有重要的影响作用。做好建筑工程的造价管理，能够直接提高建筑企业的经济效益，进而使工程的社会效益和生态效益得到实现。本文对建筑工程造价管理实施中存在的问题进行了简要分析。
关键词：建筑工程；造价管理；问题
1对建筑工程中材料等方面造价进行控制管理所具有的意义
1.1加强建筑施工当中的造价方面的管理能够有效降低工程整体费用
加强建筑施工过程中的造价预算以及管理工作，能够有效地降低建筑工程所花费的整体费用，减少施工过程中所产生的不合理且不必要的浪费。当今社会，建筑所使用的原材料的价格、人工费用、机械费用等都处于不断上涨的时期，这使得一个建筑工程的整体造价在不断的提升。如何在工程造价方面没有得到合理的科学的管理，还会使工程造价整体大幅度上升。因此，在建筑施工过程当中实行有效、科学、合理的造价方面的管理，能够有效的降低建筑工程的整体费用。
1.2加强建筑施工当中的造价方面的管理能够使企业的综合竞争力得到提升
根据现代社会的发展需要，建筑行业正处于过热的情况。这一商机使得国内外从事建筑方面的企业也越来越多。这导致在建筑行业的市场上各个地产企业都出于激烈的竞争当中。各地产公司为了能够开发更多的楼盘，其建筑施工过程中的造价管理方面免不了会出现工程整体造价过低，工程质量不达标等一系列问题，导致市场上出现恶意竞争的现象。加强建筑相关部门和企业对于造价方面的管理，能够提升企业的综合竞争实力。更为建筑市场的良性竞争提供保障。
2建筑工程造价主要的影响因素
2.1没有进行完善的工程造价动态管理
近些年来，伴随着建筑行业的迅猛发展，市场竞争异常激烈，对于建筑的整体要求已经不仅局限于质量过关，更要求在造价方面与时俱进，力求用最少的投入获得最大的效益，不断把造价管理能效放大，发挥其自身独有的优势。所以，在工程的具体操作中应该灵活把握，对于各种突发情况积极应对，需要做好动态管理。但是，我们不得不承认的劣势在于，迄今为止我国的建筑企业仍然沿用静态定额计价模式，如此就会导致造价出现失真，无法发挥出应用的效应，不利于长久发展使用。
2.2管理理念的落后及政府干预过多
建筑工程企业在工程造价管理与控制中，管理理念较为落后，没有立足于全局的角度来对建筑工程造价进行把握，没有随着市场经济形势格局的变化而及时作出调整策略。由于市场经济体制的成型，政府早已不再直接插手材料市场的定价工作，材料价格基本上由市场这只“看不见的手”来控制。而材料市场对材料价格的调控是呈动态状的，在价格的制定上也要充分跟结合各地的具体物价水平。然而市场调节也具有一定的局限性，政府的调控手段仍然是必不可少的。但政府的调控作用跟计划经济时期的调控又是有区别的，不可能将价格管“死”，而是要因势利导，以“疏”为主，“疏”“堵”结合。通过对建筑工程造价的一定干预，来避免工程造价出现混乱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现在，一些地方政府受计划经济传统观念的影响，盲目迷信行政干预手段，导致材料市场的主观能动性得不到发挥。
2.3设计招标阶段工作不全面
在建筑项目的招标过程中，大部分招标的建设部门只重视设计的招标方案，而常常忽略技术图纸与施工图纸，这就往往会造成许多设计单位失去其竞争性，造价控制与管理人员也缺乏了行动的动力。另外，在招标阶段，很多设计方案的收费及预算方式不合理，设计无法取得应该有的效果，甚至部分不法建造商会有意做出造价提升行为，降低建筑的质量。
2.4缺乏专业造价管理人员
随着我国对工程造价管理重视程度的不断增加，使越来越多吃的人从事工程造价管理工作，增加了工程造价管理工作中的人力资源，但因专业教育及培训不成熟，导致符合国家工程造价师资格的专业人才稀缺，满足不了建筑业对工程造价管理人才的需求，综合素质工程造价管理人才和高级工程造价专业管理人才更是少之又少，最终导致我国工程管理市场中出现从业人员不断增加，工程造价管理人员工作素养低的局面。
3完善建筑工程造价管理的措施
3.1完善建筑工程造价管理制度
在建筑工程中，管理人员需要从项目的识别与立项开始对项目进行合理分析、成本估算以及完工后的收益情况等进行估算，以此来完成招标工作，在合同确立之后，需要对工程进行具体的研究和策划，充分考虑可能出现的问题，做足准备方案，以便能够及时应对突发状况，并针对这些成立一个岗位齐全、专业水平过硬的专项小组，来对工程项目进行分层管理，该小组的主要工作就是对项目进行合理分析、整合资料、纠正在项目落实过程中出现的问题，除此之外，还要统计工程耗资，并在完工以后配合有关部门进行验收，以此保证建筑工程的健康发展。
3.2加强招标管理
设计招标可以使各个建筑商在一个较公平的水平之上互相竞争，作为投资部门，应该注意每一个细节，充分调动设计人员的积极性，推行该制度。投资人员应该在招标之中充分了解各个项目的详细情况，对各个流程进行对比和研究，从中选出合理且可行的招标方案。同时，在招标阶段，投资方应当加强对招标文件的编制域管理，进一步明确招标的目的与责任，加强招标的严格化管理，并在招标后对相关项目设计进行分析处理，以便于最终的投资走向以及结算复核。
3.3培养专业造价管理人员，实现全过程造价管理
加强设计人员施工培训，并在设计前充分了解当地实际情况及施工要求，合理优化设计方案，减少设计变更；建立以工程造价为核心的施工管理人员考核体系，加强施工管理人员学习及培训，制定符合当地特点的优化设计方案；强化现场管理：第一，各工种要实现有效衔接，即施工过程中每个施工工序的负责人都要进行相互交流与沟通，以相互了解工程的施工细节，为每个施工工序间的有效衔接奠定基础。第二，合理优化工期，加快工期建设，以节省整个工程的施工时间，进而达到工程施工时间成本的降低，最终实现项目工程造价的降低。
3.4严格遵照基本建设程序办事
对于建筑工程的基本建设而言，其基本程序不能脱离建筑工程所赖以依靠的各方面规律。它对于确保建筑工程的高效性、优质性和经济性方面都具有重要意义。对于一些规模较大的工程建设项目来说，由于建设所需的时间较长，需要解决许多技术难题，需要耗费大量的资源，其风险性是不言而喻的。因此相关人员有必要反复进行计价，对不同阶段的造价都进行合理安排，使建筑工程项目充分符合程序化的原则。
结束语：现阶段我国的经济形势良好，建筑企业发展也很快，但是建筑企业要持续健康的发展，离不开工程造价有效的管理和控制，这也是建筑企业实现其经济效益的重要手段。建筑企业要加强工程造价管理，找出其中的问题并采取相应措施进行改进和完善，使工程造价管理切实可行，企业实现效益的同时，也能够促进我国经济的可持续发展。
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论文作者:袁猛昌
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/28
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