一、企业经营战略选择（论文文献综述）
杨小科,刘静,唐寅[1]（2021）在《CEO类型、战略选择与家族企业经营绩效——基于中国家族上市公司的实证研究》文中指出家族CEO和非家族CEO谁能带来更好的企业绩效?这是家族企业经营实践中的重要问题;同时,家族管理和职业化经营的绩效差异在学术研究中也存在较大争议。本文基于中国445家上市家族企业、3439个观测值的面板数据,从分殊偏待和社会情感财富的理论视角,探讨家族CEO和非家族CEO在战略选择偏好上的差异及其对企业经营绩效的影响。研究发现:相比非家族CEO,家族CEO经营管理下的中国家族企业绩效更优;家族CEO不同于非家族CEO的战略选择（如对多元化战略的低偏好和对国际化战略的高偏好）积极影响企业的经营绩效。本研究为家族管理和职业化经营的效率之争提供来自新兴转型市场的一种实证检验,并基于战略选择的视角拓展了家族企业"组内"的异质性研究成果,为家族企业寻求管理者类型与企业战略的有效匹配提供参考。
孔祥坤[2]（2021）在《网络经济环境下企业经营管理战略的选择分析》文中研究说明随着计算机技术的飞速发展,互联网技术普及应用,为传统企业经营管理带来巨大的变革和挑战。在企业市场化经营的环境之下,企业经营发展战略也发生巨大变化,公司要想在激烈的竞争市场中生存发展,就要改变过去原有的战略运行方式。因此,本篇文章旨在探讨在互联网经济之下,企业经营管理战略的抉择,选择哪种战略方向,才能够使企业在市场竞争中得以生存发展。
胡志亮,郑明贵[3]（2021）在《企业战略差异、环境不确定性与企业经营绩效波动》文中指出文章基于2010—2019年中国沪深A股上市非金融、非ST企业数据,研究了企业战略差异与企业经营绩效波动之间的关系,同时考察了三重环境不确定性对企业战略差异与企业经营绩效波动的调节效应。研究发现:企业战略差异与企业经营绩效波动存在显着的正相关关系,且这种相关性具有很强的持续性;内部不确定性、行业竞争程度和经济政策不确定性正向调节了企业战略差异与企业经营绩效波动的关系,该调节效应相比于大规模企业和国有企业,在小规模企业和非国有企业中影响程度更大也更为显着,但相比非国有企业,经济政策不确定性的调节效应在国有企业影响程度更大;行业竞争程度对企业战略差异与企业经营绩效波动关系的调节效应比内部不确定性和经济政策不确定性的调节效应持续性更长,影响程度也更大。研究结果丰富了企业战略差异理论,并为我国上市企业降低企业经营绩效波动提供参考。
孟瑜[4]（2021）在《煤炭建筑施工企业发展战略研究 ——以SM建设集团为例》文中认为煤炭行业和建筑行业是我国经济的重要组成部分,其市场变化受到整体经济形势的影响。作为专业化的施工企业,煤炭建筑施工企业在当前煤炭建设新增项目减少、市场竞争激烈、资金问题制约、高端人才匮乏等多重背景下,如何制定科学的发展战略,对于实现企业可持续发展至关重要。本文在分析煤炭建筑施工企业特点和梳理建筑施工企业战略管理相关理论方法的基础上,以SM建设集团为例,运用PEST、波特五力模型、SWOT分析等方法分析其内外部环境,制定发展战略,提出保障措施。主要研究内容包括:（1）阐明了煤炭建筑施工企业发展战略研究的必要性及可行性。在解析煤炭建筑施工企业发展战略等概念的基础上,分析了煤炭建筑施工企业发展战略的特征、作用和影响因素,梳理了企业战略管理相关方法,为研究煤炭建筑施工企业发展战略提供了支撑。（2）分析了SM建设集团经营现状及发展环境。从组织管理、业务经营、市场开发、科技创新和人才队伍等方面分析了 SM建设集团的经营现状;运用PEST方法和波特五力模型分析了集团面临的外部环境及自身竞争力状况;运用SWOT分析法分析了建设集团的外部环境和自身优劣势,为制定集团发展战略奠定基础。（3）制定了SM建设集团发展战略。构建了基于AHP和模糊评价法SM建设集团发展战略选择模型,采用定性与定量相结合的方法分析了集团内外部因素的影响,制定了以SO战略为核心,同时结合ST、WO和WT战略的集团发展战略,包括公司治理、业务发展、市场拓展、公司上市和智能化发展五个方面,并从思路、目标和措施三个维度阐述了集团的发展战略。（4）制定战略实施保障措施。从企业治理能力、品牌文化建设、对外交流合作、企业人力资源、拓宽融资渠道、创新驱动策略等六个方面制定保障措施,为建设集团实施发展战略提供有力保障。本文提出的SM建设集团发展战略可以为煤炭建筑施工企业制定发展战略提供参考,同时为煤炭建设行业企业提高竞争优势和实现可持续发展提供一定的借鉴。
张泽旭[5]（2021）在《基于哈佛分析框架下的L纺织企业财务分析》文中认为随着经济的不断发展,中国特色社会主义理论体系的开发与实践,改革开放四十年来我国的企业经营规模出现了极大的提升。而在这种规模提升的背后,意味着企业自身对财务分析与日俱增的需求。纺织业作为我国的重要产业,陈旧的分析方法和片面的财务分析会给企业带来很大的经营隐患。在这样的背景下,企业在进行财务分析时能否从更广泛的角度看待问题,就成为了财务分析工作的全新要求。L纺织企业,作为行业内起步较早、规模较大的纺织类企业,目前出现了分析方法陈旧且多项指标不断下滑、战略前景分析视角过于主观化且缺乏量化指标等而导致难以真正把握企业状况的现象。针对该情况,本文从实际情况出发,从应用研究入手,以近五年来的财务数据为基础,运用哈佛分析框架并结合多种财务分析预测方法对企业进行了全方位的分析。在战略分析中通过结合战略分析模型,发现企业应当摒弃主导业务战略、扭转经营重心;通过会计分析,发现企业应当进一步完善应收账款管理、改善存货占比逐年升高的现象;通过以可持续增长率为核心的财务分析,发现企业应当对营运能力亟待改善的同时,要合理制定股利分配政策;最后通过前景分析结合可持续增长率的预测,发现企业应当扩大销售、改善经营效率,同时要建立合理的反馈机制对战略决策进行校验和修正。通过分析,企业虽然目前存在着一定问题,但是企业得益于资本较为雄厚、产业链建设较为完善等多种资金、成本、产业优势,目前看来,只要能够充分解决问题、改善自身的经营状况,企业就仍然具有进一步发展的空间与潜能。
李环宇[6]（2021）在《风险投资、高管海外背景与企业国际化》文中研究表明科技与信息技术的迅速发展使得全球经济一体化趋势越来越明显,各国都在谋求国际化市场的参与程度,我国更是自改革开放以来就不断地深化对外合作。如今在“一带一路”顶层战略布局的有效推动下,越来越多的企业受到鼓励,开始积极投身于国际市场,企业“走出去”的步伐不断加快。在这些企业中,中小企业和创业企业对我国国内经济增长、社会稳定、技术创新的作用不容忽视,中小企业和创业企业参与到国际竞争中对我国宏观经济战略的实施和未来对外经济可持续发展来说至关重要。但创业企业和中小企业囿于规模,资源、技术、资金等方面的积累不足,实施国际化运营难度相对较大。正因为如此,对中小企业、创业企业参与到国际市场的研究具有非常现实的意义。通过对这一领域相关研究成果的梳理,一部分学者认为风险投资机构的介入可以解决制约中小企业或者创业企业发展的资金、技术、经验、管理等难题,因此有助于创业企业国际化运营战略的实施。但也有学者通过研究发现,风险投资机构的介入会对企业国际化运营产生消极影响。基于这种不同的研究结论,本文开展了相关的研究。本文首先基于研究对象,选择A股上市的创业板和中小板中的非金融行业企业为样本。其次,根据前人的总结,从广度和深度两个方面作为企业国际化发展水平的体现。另外,本文基于对风险投资这一市场行为的剖析,分别对风险投资介入与否以及风险投资机构介入特征对企业国际化发展广度、深度的影响进行了研究,最后从企业管理与决策的视角出发,探究了高管海外背景对以上作用机理的调节作用。分析结果表明:风险投资机构的介入能够显着提升创业企业和中小企业的国际化发展的广度和深度;在风险投资机构介入的企业中,风险投资机构介入程度越高的企业,其国际化发展广度也会显着提升,但其企业国际化经营的深度会受到抑制;风险投资机构的投资经验越丰富,企业的国际化广度和深度也就越高;外资型风险投资机构对企业国际化广度无显着作用,但对企业国际化深度具有促进作用。综合考虑各项介入特征的情况下,风险投资机构的联合投资方式会抑制企业国际化深度,但对于企业国际化广度则无显着影响。而高管海外背景占比的上升能够显着提升企业国际化的广度和深度并弱化风险投资介入因素的促进作用,也能强化风险投资机构的投资经验和联合投资方式对企业国际化广度的提升作用,还可以替代有外资背景的风险投资机构对企业国际化运营深度的提升作用。最后文章基于对风险投资与创业企业国际化的辩证关系进行了分析,并就创业企业实施国际化战略给出了相应的建议。
杨宁[7]（2021）在《J公司财务战略优化研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着社会和经济的快速发展,现代企业所处的环境越来越变幻莫测,财务战略管理体系也越来越被企业所重视。2000年美国学者Cabriel Hawawini创造性地提出将经济附加值和可持续增长理论相结合,构建财务战略矩阵的纵轴和横轴。这一理论虽然提出的时间较短,但是由于视角独特新颖,逐渐走进了学者的视野,近年来发展迅速。随着我国经济的发展并且在经济全球化的大背景下,小家电行业也迎来了蓬勃发展的契机,从之前的制造型企业,到现在集设计、研发、生产以及销售于一体的“科技制造”型企业。本文选取J公司作为小家电行业的研究对象,运用对比分析法等分析方法,通过分析J公司2015-2019年相关财务数据,结合公司的内外环境,依据财务战略矩阵理论以及企业生命周期理论,对J公司财务战略进行优化研究。本文首先通过对外部环境和内部环境的综合分析,结合J公司财务战略的实施情况,对J公司的筹资、投资以及股利分配战略现状进行了详尽的介绍并且提出财务战略现存的问题。J公司目前存在长短期债务结构失衡;内外投资结构失衡;投资方向未充分以整体战略为指导;股利分配未充分考虑企业经营状况等问题。其次,为了解决这些问题,本文以生命周期理论和财务战略矩阵作为优化的主要依据,明确了优化的目标以及原则,选择扩张型的财务战略。在投资战略方面,提出应当扩大外部投资规模,实行一体化投资战略;同时内部应当增加子公司的设立、新建或改善生产线、投资线下零售渠道以及加大研发等方面的投资。在筹资战略方面,提出了优先选择内源融资、增加权益融资以及调整债务结构,增加长期借款等方案。股利分配战略提出使用剩余股利政策和适时选择股票股利的支付方法。最后,提出了保障J公司财务战略实施的措施。本文对财务战略的研究是在国内外学者的研究基础之上,在帮助企业解决现实问题的同时扩展了财务战略矩阵和生命周期理论的应用,以期为同行业中面临相似问题的企业提供一定的参考和借鉴。
张锐[8]（2021）在《企业多元化经营对财务绩效的影响研究 ——以永泰能源为例》文中提出多元化经营战略是企业发展经营过程中的一种重要选择。当前本国经济处在不断发展的进程当中,大部分企业都具有开展多元化经营战略的内在动力,且多元化经营是大多企业可持续发展下去的重要节点,也是解决企业困境的有效选择之一。但截至当前,我国经济领域在多元化研究上并没有一个统一的结论,企业在多元化发展方面还存在许多不足。针对企业施行的多元化经营战略能否对企业经营的财务绩效产生影响?影响路径是什么?是否应该选择多元化经营?如何选择?这些都是在探究企业所施行的多元化经营对企业财务绩效影响时必须要考虑的问题。本文开篇详尽论述了目前多元化经营的研究背景以及探究多元化的意义,随后引述了学术界国内外专家在多元化经营绩效的研究现状,并对相关多元化、非相关多元化、多元化经营分类与度量、财务绩效等概念进行界定,对协同效应、风险分散等理论进行了梳理。对案例企业——永泰能源的基本情况进行介绍,从永泰能源实施多元化经营动因以及多元化经营的选择出发,了解其多元化经营战略动向;并选取长期负债和筹资、投资现金流来分析其多元化经营对企业财务绩效的影响路径;后依靠比较分析法以及数据比率分析法,通过财务指标及非财务指标对企业相关多元化以及非相关多元化战略经营期间的盈利能力、偿债能力、营运能力以及成长能力四项企业财务绩效指标进行时间上的对比分析,运用Z计分模型、Tobin-q值对其企业的风险和价值进行总体的分析。以上述分析为基础发现并总结永泰能源当前多元化经营对财务绩效的影响因素:一是永泰能源多元化经营筹资现金流过高且大量负债积压;二是永泰能源多元化经营战略定位模糊难以发挥协同作用;三是永泰能源非相关多元化经营业务扩张过度缺乏专业管理。针对永泰能源多元化经营存在的问题,提出相关建议,以便永泰能源及具有类似情况的企业能够合理降低多元化经营带来的风险,使多元化经营战略形势最大化。通过分析研究发现,永泰能源相关多元化经营战略的开端值得肯定,但永泰能源发展的非相关多元化经营降低了财务绩效,其非相关多元化失败的因素是由多方面因素导致的,企业的多元化发展需注意稳固主营、警惕扩张适度。本文的研究有助于加强永泰能源对其多元化经营战略决策的重视程度,为今后长远地发展做准备,希望本文的研究结果能同样为其他施行多元化经营企业提供一定的参考依据,以引导企业多元化经营稳定、可持续的发展。
许瑞婷[9]（2021）在《企业O2O转型中财务战略选择研究 ——以九州通为例》文中研究表明财务战略选择是指为了实现企业总体战略目标,谋求企业资金均衡有效地流动和增强企业的财务优势,对企业资金进行全局性、长远性和创造性的谋划过程。财务战略作为企业战略体系的重要组成部分,对企业总体战略的实施具有一定的支撑作用。企业O2O转型属于企业总体战略层面上的变革,因此选择合理的财务战略是企业实现成功转型的重要保证,同时财务战略的选择也需要与企业转型中的宏观经济发展情况以及企业内部资源和能力相匹配。本文对企业O2O转型中财务战略的选择问题进行研究,试图通过案例分析来改善企业O2O转型中财务战略选择的行为,避免由于财务战略选择不当而造成转型失败等不良后果,具备一定的实践意义和学术价值。本文以企业转型O2O模式为背景,运用理论研究与案例分析相结合的研究方法。九州通医药集团股份有限公司（下称“九州通”）是中国目前医药流通行业中的领头羊,该企业于2011年起开始接触互联网运营,2013年起正式实施面向O2O商业模式的转型,具有行业领导地位和代表性。因此,本文选取了该企业作为案例公司,对其在O2O转型过程中的财务战略选择进行研究与分析。本文首先梳理了与企业O2O转型和财务战略相关的理论知识,为后文进行案例分析提供了理论基础。随后,本文以九州通O2O转型作为研究案例,对九州通的基本情况、转型的动因与过程以及转型中财务战略的具体选择进行了介绍。再次,本文通过对九州通2010—2019年发布的招股说明书、年度报告等资料进行调研,对比分析了该企业转型前后所披露的经营情况和财务状况,并从财务角度和非财务角度对其财务战略选择的积极效果及存在的问题进行了评价。最后,本文针对性地提出九州通财务战略选择效果提升的对策与建议,并得出研究结论与启示,以期为其他同行业企业的财务战略选择提供借鉴。总体而言,九州通的财务战略选择为其向O2O模式成功转型提供了较好的支撑。首先,九州通的投资战略满足了企业实现O2O模式转型所必备的资产需求,企业投资范围和投资方式均以满足“双线融合”的目标为规划原则。其次,九州通的筹资战略满足了企业转型所必备的资金需求,同时为了抓住转型的时机,九州通规划了激进型的筹集结构来加快筹资资金的速度,但也造成了企业的财务风险相对于转型之前有所提高。最后,九州通选取的利润分配战略兼顾了股东和经营者的需求,保障了股东的合法权益。九州通制定了剩余股利分配政策,一则考虑了股东权益,二则保留了一定比例的留存收益为企业O2O转型中资产扩张提供一部分资金支持,保障企业发展O2O模式中的正常扩张与运营。在九州通向O2O模式转型的过程中财务战略选择的主要问题在于,对存货的投资过大和对应收账款信用政策的设置过于宽松,导致企业流动资产运营效率较低;激进的筹资战略使得企业在转型过程中的财务风险增加;资产在快速扩张的过程中缺乏相应的成本费用管控。上述问题将成为九州通日后财务战略管理的重点。通过总结案例公司在O2O转型期间财务战略选择的思路,可以为其他企业提供一些经验与教训。比如,转型中的财务战略要和总体战略相匹配;企业财务战略的选择应具有灵活性,应视企业具体经营情况作出灵活变更;企业转型过程中应加强财务风险管控。
邵东[10]（2021）在《CEO背景特征，企业创新与绩效的关系研究》文中研究表明当前全球经济下行趋势明显,经济“逆全球化”现象日益加剧,国际政治局势剧烈动荡,对我国社会稳定和经济发展带来了新的挑战和新的要求。面对复杂的国内外政治和经济形势,我国全面推动经济高质量发展,建设以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,突出科技创新在高质量发展和“双循环”格局中的重大推动作用。创新是当代经济高质量发展的第一驱动力,是贯彻新发展理念的重要基础和保障,是“十四五”时期直至更长时期发展过程中的核心与关键。新时期我国经济发展的基本特征是由高速增长阶段转向高质量发展阶段,要实现我国经济的高质量发展,在于全面推进创新驱动型的增长模式。为此,企业作为社会经济活动的微观主体,是推动高质量发展的基本单元,但我国企业大多处于全球价值链的中低端位置,面临发展中国家中低端分流和发达国家高端压制的双向挤压。为了摆脱这一困境,实现技术突破和技术独立,我国企业需要将创新作为发展的第一要义,提高创新效率和效益,实现企业层面的高质量发展,为社会技术进步、产业升级和经济可持续发展做出贡献,为我国经济高质量发展的全面推进打下坚实基础。创新是一项高风险、高投入、高收益、投资收益期较长的企业战略层面的选择,CEO（Chief Executive Officer）作为企业战略决策制定与实施的最高管理者,其背景特征塑造了个人的思维模式和决策偏好,进而影响企业的战略选择和实施,能够在很大程度上决定企业的创新意愿和能力。因此,本研究基于中国经济发展的宏观背景和中国企业创新的特质,随着国家鼓励高校教师和科研人员从事商业活动,随着企业家的社会地位日益提升并占据社会生活的主流,随着中国企业越来越多地聘用外籍高管人员,选取现有研究较少涉及、且对企业创新管理具有代表性和现实意义的CEO学术、名人和外籍三种背景特征（简称学术CEO、名人CEO、外籍CEO）,用企业创新投入和创新产出作为创新在企业中的具体体现,逐步递进分析并对比这三种CEO背景特征对企业创新的影响、公司治理结构在CEO背景特征影响企业创新关系中的边界作用、CEO三种背景特征对企业绩效的影响、以及企业创新在CEO背景特征影响企业绩效关系中的中介作用。实证结果能够为CEO影响企业战略的相关研究提供理论参考,为企业选聘有益于促进企业创新战略的高管团队成员提供借鉴意义。本文按以下结构展开具体研究:第一章,绪论。阐述了本文的研究背景、研究目的和意义,概括了研究内容与研究方法,提出了本文的研究思路和技术路线,构建了论文的具体结构。第二章,理论基础与文献综述。本章对研究中所涉及到的概念进行明确地界定,确定了具体的研究范围,梳理并总结与本研究相关的理论基础和现有文献,为实证研究提供充足的理论依据,并对现有研究进行系统地分析和评述,发现当前研究中的不足,引出本文的切入点。对CEO背景特征影响企业创新、企业绩效进行理论分析,深入探讨了CEO背景特征对企业创新活动和企业绩效水平的作用方式和内在机理,将CEO背景特征与企业战略、企业行为和结果有机结合,为下文的实证研究奠定了充分的理论基础。第三章,CEO背景特征对企业创新的影响研究。本章实证检验了CEO学术背景特征、名人背景特征及程度、外籍背景特征对企业创新投入和创新产出的影响,并对比学术、名人、外籍三种背景特征对创新投入与产出的作用强度,从CEO工作经历、社会地位和国籍文化三个层面考察了企业创新的前置影响因素,为不同视角的高管特征与企业创新之间关系的研究提供了借鉴和参考。第四章,公司治理结构在CEO背景特征影响企业创新过程中的边界作用分析。本章从公司治理结构的视角出发,引入CEO个人权力,CEO管理激励和企业股权结构三个维度,采用CEO两职合一、CEO兼任股东企业职务;CEO薪酬激励、CEO股权激励;企业股权集中度、股权性质六个分组或调解变量实证检验了公司治理结构要素在CEO背景特征影响企业创新过程中的边界作用。第五章,企业创新在CEO背景特征影响企业绩效过程中的中介作用分析。本章从创新效益的角度出发,将创新投入和创新产出作为中介变量,构建CEO背景特征影响企业绩效的作用路径分析模型,实证检验并对比了CEO三种背景特征对企业绩效的影响,以及企业创新在CEO背景特征影响企业绩效过程中的中介作用。第六章,研究结论与展望。本章对研究结论进行了总结和深入分析,探讨解释变量与被解释变量之间的内在机理,阐述了本文的理论意义和实践意义,指明了本研究的创新点和不足之处,并对未来可能的研究方向做出展望。本研究利用中国沪深两市2009年至2017年的上市企业作为研究样本,手工搜集整理上市企业CEO背景特征的一手数据,与企业二手数据和信息相结合,共得到16,584个“企业-年”样本。在此基础上,建立26个研究假设和70个回归模型,采用多元线性回归分析方法和Tobit回归分析方法,得出以下结论:（1）对企业创新投入具有促进作用的是CEO学术、名人和外籍背景特征,CEO名人背景特征越强,对企业创新投入的促进作用越大,同时,CEO名人背景特征对创新投入的影响最强,学术背景特征次之,外籍背景特征最弱。对企业创新产出具有促进作用的是CEO学术和外籍背景特征,外籍背景特征对创新产出的作用强于学术背景特征,而CEO名人背景特征对创新产出没有显着作用,表明CEO通过增加研发支出以维持名人地位的动机和行为造成了企业创新效率的降低。（2）CEO两职合一抑制了CEO学术和外籍背景特征对企业创新投入和产出的促进作用,提升了CEO名人背景特征及程度对创新投入的促进作用;CEO在股东企业兼职抑制了CEO学术和外籍背景特征对企业创新投入和产出的促进作用,提升了CEO名人背景特征及程度对创新投入的促进作用。上述结果表明CEO个人权力的增大抵消了学术CEO和外籍CEO的创新意愿,使其在面临创新风险时更加谨慎和保守,只有名人CEO会随着个人权力的增大而提高企业创新投入。（3）CEO薪酬激励增强了CEO名人背景特征及程度、外籍背景特征对企业创新投入的促进作用,也增强了CEO外籍背景特征对企业创新产出的促进作用,但薪酬激励在CEO学术背景特征促进创新投入和产出的过程中没有发挥调节作用;CEO股权激励抑制了CEO学术和外籍背景特征对企业创新投入的促进作用,仅加强了CEO名人背景特征及程度对创新投入的促进作用,对CEO背景特征与创新产出的关系没有发挥调节效应,表明股权激励对企业创新的促进作用并不明显。（4）股权集中度在总体上抑制了CEO背景特征对企业创新的促进作用,对CEO学术背景特征与企业创新投入、对CEO外籍背景特征与企业创新产出的关系没有发挥调节作用,表明控股大股东的存在使企业更加关注当前的盈利水平,影响了企业创新的发展;国有控股的所有权性质提高了CEO学术背景特征对企业创新投入和产出的促进作用,却降低了CEO名人背景特征及程度对创新投入的促进作用,表明学术CEO能够充分利用国有企业丰富的创新资源,而名人CEO因国企领导者的官员属性和特殊社会地位减轻了其为了保持名人地位而采取积极行动的动机。（5）企业创新投入在CEO三种背景特征促进企业绩效的过程中发挥了中介作用,企业创新产出在CEO学术和外籍背景特征促进企业绩效过程中发挥了部分中介作用,而在CEO名人背景特征及程度促进企业绩效过程中没有发挥中介作用。上述结果表明创新投入和产出能够在部分领导环境中提高企业的绩效水平,CEO能够通过加强创新提升企业经济效益,也再一次证实了名人CEO促进企业创新的目的在于保持其名人地位,而非切实提高企业创新水平和可持续发展能力,影响了企业创新资源的效率。本研究的创新点主要体现在以下几个方面:第一,在关于CEO背景特征的研究中,很少有文献涉及CEO学术、名人和外籍背景特征以及这三种背景特征对企业创新、企业绩效的影响,也鲜有文献对比不同背景特征影响企业创新、企业绩效的强弱关系,对此展开实证研究不仅具有一定的创新性和代表性,更能够发现三种CEO背景特征对企业创新和企业战略产生的独特作用。因此,本文从CEO工作经历、社会地位、国籍文化三个维度引入学术、名人和外籍背景特征构建了CEO背景特征影响企业创新和绩效的作用模型,这在当前学术、名人和外籍CEO日益增加的社会经济活动中具有充分的研究价值和实践意义,能够在理论上揭示三种背景特征影响企业创新与绩效的实际作用和强弱关系,拓展CEO特征与企业战略领域的相关研究,在实践中为企业提升创新能力和绩效水平提供了新的方法和视角。第二、本研究拓展了高阶梯队理论、社会认同理论和委托代理理论的研究范围,将三种理论与创新管理和战略管理有机结合,丰富了高阶梯队理论的研究对象,延伸了社会认同理论在企业战略中的研究内容,为委托代理理论的核心问题提出了可供借鉴的解决方案。第三,在现有测量体系的基础上,改良了CEO名人背景特征的测量方式,通过大量的手工搜集整理工作,获得了近十年来中国上市企业CEO社会背景的一手资料,建立起独有的名人CEO数据库,测量指标从顶级媒体所授予的奖项扩展为各个级别政府和媒体所设置的各类社会奖项和荣誉称号,并将名人效应的强弱加入到实证模型当中,打破了现有测量方式的局限性,使研究结果具有充分的代表性和说服力。第四,本文对公司治理结构在CEO背景特征影响企业创新过程中所发挥的边界作用和权变效应进行了全面的研究,得出了与现有文献和公司治理常识有所不同的结论,揭示了不同公司治理结构下CEO背景特征影响企业创新的差异。本文从CEO个人权力、CEO管理激励和企业股权结构三个维度出发,引入CEO两职合一、CEO在股东企业兼任、CEO薪酬和股权激励、企业股权集中度和所有权性质六个公司治理结构要素,实证检验了治理要素在CEO影响企业创新过程中的实际作用,对企业构建完善的公司治理体系、提升企业创新水平具有重要的理论和现实意义。第五,本文深入分析了三种具有代表性和现实意义的CEO背景特征通过企业创新影响企业绩效的作用路径和内在机理,将创新投入和产出置于CEO特征情景下,揭示了不同CEO领导下创新投入和产出的经济效益转化能力,探讨了企业创新对绩效水平的实际作用,深入挖掘了创新在企业和社会经济发展中的贡献和价值,提出了高管通过增强企业创新水平和能力提高企业经济效益的可行办法。
二、企业经营战略选择（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业经营战略选择（论文提纲范文）
（1）CEO类型、战略选择与家族企业经营绩效——基于中国家族上市公司的实证研究（论文提纲范文）
| 一、 问题的提出 |
| 二、 理论基础与研究假设 |
| 1.CEO类型与家族企业经营绩效 |
| 2.战略选择中介效应的引入 |
| 三、 研究设计 |
| 1.样本选择与数据来源 |
| 2.变量的定义及测量 |
| (1)被解释变量：企业绩效。 |
| (2)解释变量：CEO类型。 |
| (3)中介变量：多元化战略和国际化战略。 |
| (4)控制变量。 |
| 四、 数据分析 |
| 1.变量的描述性统计及相关分析 |
| 2.主效应检验 |
| 3.中介效应检验 |
| 4.稳健性检验 |
| (1)替换因变量。 |
| (2)排除地域、行业及时间趋势的偏差。 |
| 五、结论与讨论 |
| 1.研究结论 |
| 2.实践启示 |
| 3.未来研究展望 |
（2）网络经济环境下企业经营管理战略的选择分析（论文提纲范文）
| 一、网络经济发展趋势和发展特点分析 |
| 二、企业经营管理战略的含义 |
| 三、网络环境给当代企业发展带来的挑战 |
| 四、网络环境下的企业战略选择 |
| 五、互联网经济时代，企业营销创新的内容 |
| (一)观念创新是网络时代企业创新的先导 |
| (二)组织创新是网络新时代企业的创新保障 |
| (三)营销策略创新是网络经济时代企业创新的体现 |
| 六、结语 |
（3）企业战略差异、环境不确定性与企业经营绩效波动（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、文献综述和研究假设 |
| （一）企业战略差异与企业经营绩效波动 |
| （二）内部不确定性、企业战略差异与企业经营绩效波动 |
| （三）行业竞争程度、企业战略差异与企业经营绩效波动 |
| （四）经济政策不确定性、企业战略差异与企业经营绩效波动 |
| 三、研究设计 |
| （一）样本选择和来源 |
| （二）变量定义 |
| 1. 解释变量：企业战略差异 |
| 2. 被解释变量：企业经营绩效波动 |
| 3. 调节变量：环境不确定性 |
| 4. 控制变量 |
| （三）实证模型 |
| 1. 直接效应检验模型 |
| 2. 调节效应检验模型 |
| 四、实证结果与分析 |
| （一）描述性统计 |
| （二）相关性分析 |
| （三）实证分析 |
| 1. 企业战略差异与企业经营绩效波动的检验 |
| 2. 内部不确定性、企业战略差异与企业经营绩效波动的检验 |
| 3. 行业竞争程度、企业战略差异与企业经营绩效波动的检验 |
| 4. 经济政策不确定性、企业战略差异与企业经营绩效波动的检验 |
| （四）进一步分析 |
| 1. 内部不确定性、企业战略差异与企业经营绩效波动的检验 |
| 2. 行业竞争程度、企业战略差异与企业经营绩效的检验 |
| 3. 经济政策不确定性、企业战略差异与企业经营绩效的检验 |
| 4. 企业规模与模型的调节效应 |
| 5. 企业性质与模型的调节效应 |
| 五、稳健性检验 |
| （一）内生性分析 |
| （二）自选择分析 |
| （三）变量度量分析 |
| 六、研究结论与政策启示 |
（4）煤炭建筑施工企业发展战略研究 ——以SM建设集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究内容及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 相关概念与理论方法 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业发展战略 |
| 2.1.2 煤炭建筑施工企业 |
| 2.1.3 煤炭建筑施工企业发展战略 |
| 2.2 煤炭建筑施工发展战略特征及必要性分析 |
| 2.2.1 发展战略的特点 |
| 2.2.2 发展战略的作用 |
| 2.2.3 发展战略的影响因素 |
| 2.2.4 发展战略的必要性分析 |
| 2.3 企业战略管理相关方法 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 2.3.4 战略联盟 |
| 3 SM建设集团发展现状及发展环境分析 |
| 3.1 SM建设集团发展现状分析 |
| 3.1.1 集团概况 |
| 3.1.2 组织管理 |
| 3.1.3 业务经营 |
| 3.1.4 市场开发 |
| 3.1.5 科技创新 |
| 3.1.6 人才队伍 |
| 3.2 SM建设集团PEST分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 技术环境 |
| 3.2.4 社会环境 |
| 3.3 SM建设集团波特五力模型分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 |
| 3.3.3 替代品的替代能力 |
| 3.3.4 现有竞争者的竞争能力 |
| 3.3.5 潜在进入者的进入能力 |
| 3.4 SM建设集团SWOT分析 |
| 3.4.1 主要优势分析 |
| 3.4.2 主要劣势分析 |
| 3.4.3 主要机遇分析 |
| 3.4.4 主要威胁分析 |
| 4 SM建设集团战略选择及发展战略制定 |
| 4.1 建设集团发展战略选择模型 |
| 4.1.1 影响因素构建 |
| 4.1.2 影响因素评价 |
| 4.1.3 战略选择模型 |
| 4.2 建设集团发展战略选择 |
| 4.2.1 影响因素评价 |
| 4.2.2 发展战略选择 |
| 4.3 建设集团总体发展战略 |
| 4.3.1 战略制定原则 |
| 4.3.2 总体战略思路 |
| 4.3.3 总体战略目标 |
| 4.3.4 主要发展战略 |
| 4.4 建设集团主要发展战略内容 |
| 4.4.1 集团治理战略 |
| 4.4.2 业务发展战略 |
| 4.4.3 市场拓展战略 |
| 4.4.4 公司上市战略 |
| 4.4.5 智能化发展战略 |
| 5 战略实施保障措施 |
| 5.1 企业治理能力保障 |
| 5.2 品牌文化建设保障 |
| 5.3 对外交流合作保障 |
| 5.4 企业人力资源保障 |
| 5.5 拓宽融资渠道保障 |
| 5.6 创新驱动策略保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一:SM建设集团中高层访谈提纲 |
| 附录二:SM建设集团发展影响因素重要性评价调研 |
| 攻读学位期间主要研究成果 |
（5）基于哈佛分析框架下的L纺织企业财务分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第二章 相关的基础理论 |
| 2.1 概念的界定 |
| 2.1.1 战略分析 |
| 2.1.2 财务分析 |
| 2.1.3 可持续增长率 |
| 2.2 哈佛分析框架理论体系 |
| 2.2.1 哈佛分析框架的定义 |
| 2.2.2 哈佛分析框架的优势 |
| 2.3 战略分析模型 |
| 2.3.1 PEST分析模型 |
| 2.3.2 SWOT分析模型 |
| 2.4 定量分析方法及模型 |
| 2.4.1 帕利普财务分析法 |
| 2.4.2 希金斯可持续增长率模型 |
| 第三章 L纺织企业的财务分析现状及存在的问题 |
| 3.1 L纺织企业概况 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 管理架构 |
| 3.2 L纺织企业财务分析现状 |
| 3.2.1 L纺织企业的当前战略及前景认知 |
| 3.2.2 L纺织财务分析流程及主要经营数据 |
| 3.3 L纺织企业财务分析中存在的问题 |
| 3.3.1 战略制定存在盲区 |
| 3.3.2 会计分析缺乏重点 |
| 3.3.3 财务分析逻辑单调且缺少综合性 |
| 3.3.4 对前景的预估缺少量化分析 |
| 3.4 采用哈佛分析框架的必要性 |
| 3.4.1 哈佛分析框架分析必要性 |
| 3.4.2 哈佛分析框架分析的逻辑结构 |
| 第四章 采用哈佛分析框架的L纺织企业财务分析 |
| 4.1 战略分析 |
| 4.1.1 PEST模型分析 |
| 4.1.2 SWOT模型分析 |
| 4.1.3 战略分析小结 |
| 4.2 会计分析 |
| 4.2.1 关键会计政策与会计科目的识别 |
| 4.2.2 关键会计政策的变更与分析 |
| 4.2.3 关键会计政策与会计科目的评价 |
| 4.2.4 会计分析维度小结 |
| 4.3 财务分析 |
| 4.3.1 财务比率分析 |
| 4.3.2 帕利普财务分析体系分析 |
| 4.3.3 财务分析维度小结 |
| 4.4 前景分析 |
| 4.4.1 行业前景 |
| 4.4.2 企业业绩预测 |
| 4.4.3 希金斯可持续增长率模型预测 |
| 4.4.4 前景分析对战略决策的影响 |
| 第五章 分析结果对比及企业发展建议 |
| 5.1 采用哈佛分析框架前后的分析结果对比 |
| 5.2 战略分析维度改进建议 |
| 5.2.1 推进品牌知名度建设 |
| 5.2.2 推进国内销售渠道建设 |
| 5.3 会计分析维度发展建议 |
| 5.3.1 合理制定生产计划 |
| 5.3.2 完善应收账款的管理政策 |
| 5.4 财务分析维度改进建议 |
| 5.4.1 优化企业资产结构 |
| 5.4.2 提升股利支付率 |
| 5.5 前景分析维度发展建议 |
| 5.5.1 发展企业经营多元化 |
| 5.5.2 优化企业经营效率 |
| 第六章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（6）风险投资、高管海外背景与企业国际化（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 国内外研究综述 |
| 2.1 企业国际化的动因、模式及经济后果 |
| 2.1.1 企业国际化的动因 |
| 2.1.2 企业国际化的模式 |
| 2.1.3 企业国际化的经济后果 |
| 2.2 风险投资的动因、模式及经济后果 |
| 2.3 风险投资对企业国际化的影响及影响路径 |
| 2.4 高管海外背景对企业国际化的影响 |
| 2.5 文献述评 |
| 第3章 概念界定及理论基础 |
| 3.1 相关概念界定 |
| 3.1.1 风险投资机构 |
| 3.1.2 高管海外背景 |
| 3.1.3 企业国际化战略 |
| 3.2 理论基础 |
| 3.2.1 知识基础观理论 |
| 3.2.2 信号传递理论 |
| 3.2.3 认证监督理论 |
| 3.2.4 高阶理论 |
| 3.2.5 行业专长理论 |
| 第4章 研究假设及设计 |
| 4.1 研究假设提出 |
| 4.1.1 风险投资机构介入与企业国际化发展水平 |
| 4.1.2 风险投资机构特质与企业国际化发展水平 |
| 4.1.3 高管海外背景与企业国际化发展水平 |
| 4.2 样本选取与数据来源 |
| 4.3 变量定义 |
| 4.3.1 被解释变量 |
| 4.3.2 解释变量 |
| 4.3.3 调节变量 |
| 4.3.4 控制变量 |
| 4.4 模型构建 |
| 第5章 实证结果及分析 |
| 5.1 变量基本特征 |
| 5.1.1 描述性统计分析 |
| 5.1.2 相关性分析 |
| 5.2 实证结果及分析 |
| 5.2.1 风险投资介入与企业国际化发展水平 |
| 5.2.2 风险投资机构特征与企业国际化发展水平 |
| 5.2.3 高管海外背景占比、风险投资与企业国际化发展水平 |
| 5.3 实证结果检验 |
| 5.3.1 内生性检验 |
| 5.3.2 稳健性检验 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 对策建议 |
| 6.3 研究局限性及后续展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间科研情况 |
（7）J公司财务战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状评述 |
| 1.4 研究内容与创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.4.4 创新点 |
| 第二章 相关概念及理论概述 |
| 2.1 财务战略概念及理论概述 |
| 2.1.1 财务战略的概念 |
| 2.1.2 财务战略的内容 |
| 2.1.3 财务战略的类型 |
| 2.2 生命周期理论 |
| 2.3 财务战略矩阵理论 |
| 2.3.1 财务战略矩阵的理论背景 |
| 2.3.2 企业财务战略矩阵的内容 |
| 第三章 J公司基本情况及财务战略分析 |
| 3.1 J公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 J公司简介 |
| 3.1.2 J公司经营现状 |
| 3.1.3 J公司财务现状 |
| 3.2 J公司战略环境及经营战略现状 |
| 3.2.1 J公司外部环境分析 |
| 3.2.2 J公司SWOT分析 |
| 3.2.3 J公司经营战略现状 |
| 3.3 J公司稳增型财务战略现状 |
| 3.3.1 筹资战略现状 |
| 3.3.2 投资战略现状 |
| 3.3.3 股利分配战略现状 |
| 3.4 J公司财务战略问题分析 |
| 3.4.1 长短期债务结构失衡 |
| 3.4.2 内外投资结构失衡 |
| 3.4.3 投资方向未充分以整体战略为指导 |
| 3.4.4 股利分配未充分考虑企业经营情况 |
| 第四章 J公司财务战略优化 |
| 4.1 J公司财务战略优化的依据 |
| 4.1.1 企业生命周期的判定 |
| 4.1.2 经济附加值计算与分析 |
| 4.1.3 财务战略矩阵位置判定 |
| 4.2 J公司财务战略优化的目标与原则 |
| 4.2.1 J公司财务战略优化的目标 |
| 4.2.2 J公司财务战略优化的原则 |
| 4.3 J公司总体财务战略优化 |
| 4.4 J公司财务战略优化的内容 |
| 4.4.1 多元化的筹资战略 |
| 4.4.2 扩张型的投资战略 |
| 4.4.3 优先发展的股利分配战略 |
| 第五章 J公司财务战略实施的保障措施 |
| 5.1 做好财务战略实施前期筹备工作 |
| 5.1.1 注重企业数据收集 |
| 5.1.2 完善预算管理体系 |
| 5.2 建立财务战略实施情况评价与激励机制 |
| 5.2.1 建立财务战略实施考核评价体系 |
| 5.2.2 绩效与激励机制相结合 |
| 5.3 増强管理层财务战略意识 |
| 5.4 提高财务人才团队专业能力 |
| 5.5 树立企业高层风险管理意识 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望与不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（8）企业多元化经营对财务绩效的影响研究 ——以永泰能源为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、多元化经营的选择动因 |
| 二、多元化经营与财务绩效的相关性 |
| 三、文献述评 |
| 第三节 研究内容及方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 研究框架 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、相关多元化 |
| 二、非相关多元化 |
| 三、多元化经营分类 |
| 四、多元化经营度量 |
| 五、财务绩效 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、协同效应理论 |
| 二、风险分散理论 |
| 三、交易成本理论 |
| 四、资源基础理论(RBV) |
| 第三节 多元化经营对财务绩效的影响机制 |
| 第三章 永泰能源多元化经营实施情况 |
| 第一节 永泰能源基本情况 |
| 第二节 多元化经营动因 |
| 第三节 多元化经营选择 |
| 第四节 多元化经营的分类与度量 |
| 一、多元化经营的分类 |
| 二、多元化经营的度量 |
| 第四章 多元化经营对财务绩效的影响分析 |
| 第一节 多元化经营对财务绩效的影响路径分析 |
| 一、企业长期负债 |
| 二、筹资现金流量 |
| 三、投资现金流量 |
| 第二节 企业实施多元化前后财务绩效对比分析 |
| 一、盈利能力分析 |
| 二、偿债能力分析 |
| 三、营运能力分析 |
| 四、成长能力分析 |
| 五、企业风险分析 |
| 六、企业价值分析 |
| 第三节 企业实施多元化前后非财务指标的分析 |
| 一、社会贡献能力 |
| 二、科研创新能力 |
| 第四节 多元化经营对财务绩效的影响因素及提升意见 |
| 一、多元化经营对财务绩效的影响因素 |
| 二、企业多元化经营提升意见 |
| 第五章 结论 |
| 第一节 主要结论 |
| 第二节 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）企业O2O转型中财务战略选择研究 ——以九州通为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于企业O2O转型的研究 |
| 1.2.2 关于企业财务战略的研究 |
| 1.2.3 关于企业O2O转型中财务战略选择的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文框架 |
| 2 基本理论概述 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 企业O2O转型的概念与特点 |
| 2.1.2 企业财务战略的涵义与类型 |
| 2.2 企业O2O转型对财务战略选择的具体要求 |
| 2.2.1 满足O2O投资需求,实现企业双线运营 |
| 2.2.2 合理选择筹资方式,降低企业财务风险 |
| 2.2.3 加速营运资金运转,提高资产收益水平 |
| 2.2.4 保障企业股东权益,促进企业长远发展 |
| 2.3 企业O2O转型中财务战略选择应考虑的影响因素 |
| 2.3.1 宏观经济发展状况 |
| 2.3.2 企业的发展阶段 |
| 2.3.3 企业资源配置情况 |
| 2.3.4 企业经营管理能力 |
| 2.4 企业O2O转型中财务战略选择研究依据的理论基础 |
| 2.4.1 战略管理理论 |
| 2.4.2 生命周期理论 |
| 2.4.3 资本结构理论 |
| 2.4.4 风险管理理论 |
| 3 九州通O2O转型中财务战略选择的案例介绍 |
| 3.1 九州通基本情况介绍 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 商业模式 |
| 3.2 九州通O2O转型的动因与过程 |
| 3.2.1 九州通O2O转型的动因 |
| 3.2.2 九州通O2O转型的过程 |
| 3.3 九州通O2O转型中财务战略选择考虑的影响因素 |
| 3.3.1 九州通O2O转型的宏观经济背景 |
| 3.3.2 九州通O2O转型所处的发展阶段 |
| 3.3.3 九州通O2O转型中的资源条件 |
| 3.3.4 九州通O2O转型中的能力条件 |
| 3.4 九州通O2O转型中财务战略选择的具体内容 |
| 3.4.1 扩张型投资战略 |
| 3.4.2 激进型筹资战略 |
| 3.4.3 剩余股利分配战略 |
| 4 九州通O2O转型中财务战略选择效果与存在的问题分析 |
| 4.1 九州通财务战略选择的积极效果 |
| 4.1.1 保障了九州通转型战略目标的实现 |
| 4.1.2 促进了九州通财务状况的提高 |
| 4.1.3 推动了九州通供应链资源的整合 |
| 4.1.4 加速了九州通市场发展空间的拓展 |
| 4.2 九州通财务战略选择中存在的问题 |
| 4.2.1 加大了九州通转型中的财务风险 |
| 4.2.2 降低了九州通转型中的流动资产营运能力 |
| 4.2.3 减少了九州通转型中投入产出的效率 |
| 4.3 九州通财务战略选择产生积极效果的原因 |
| 4.3.1 合理确定筹资规模,弥补了O2O转型中资金缺口 |
| 4.3.2 精心选择投资范围,匹配了O2O转型中资产需求 |
| 4.3.3 科学筹划投资方向,推动了O2O转型中双线融合 |
| 4.3.4 积极谋划利润分配,兼顾了O2O转型中各方需求 |
| 4.4 九州通财务战略选择存在问题的原因 |
| 4.4.1 过度依赖短期借款,加大了转型中财务风险 |
| 4.4.2 过多投资流动资产,降低了转型中营运效率 |
| 4.4.3 过快扩张长期资产,影响了转型中资产收益率 |
| 5 九州通O2O转型中财务战略选择效果提升的对策与建议 |
| 5.1 优化企业资本结构,降低企业财务风险 |
| 5.1.1 调整资本结构 |
| 5.1.2 拓宽筹资渠道 |
| 5.1.3 争取政府资金扶持 |
| 5.2 加强流动资产管理,提高企业营运能力 |
| 5.2.1 提高应收账款管理水平 |
| 5.2.2 完善库存管理模式 |
| 5.2.3 建立与供应商的长期合作关系 |
| 5.3 重视投资项目管理,增强企业投入产出效率 |
| 5.3.1 注重投资项目的可行性分析 |
| 5.3.2 灵活处置低效资产 |
| 5.3.3 加强投资过程中的成本费用管控 |
| 6 总结与启示 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）CEO背景特征，企业创新与绩效的关系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与技术路线 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 论文结构安排 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 重要概念界定 |
| 2.1.1 CEO背景特征 |
| 2.1.2 企业创新 |
| 2.1.3 公司治理结构 |
| 2.1.4 企业绩效 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 高阶梯队理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 社会认同理论 |
| 2.3 文献回顾 |
| 2.3.1 CEO背景特征相关研究 |
| 2.3.2 企业创新的影响因素相关研究 |
| 2.3.3 公司治理结构影响企业创新的相关研究 |
| 2.3.4 企业绩效的影响因素相关研究 |
| 2.4 文献评述 |
| 2.4.1 CEO背景特征对企业创新和绩效影响的研究有待深化 |
| 2.4.2 公司治理结构在CEO背景特征与企业创新关系中的作用尚不明确 |
| 2.4.3 创新对企业绩效的真实作用缺乏深入挖掘 |
| 2.5 CEO背景特征影响企业创新、企业绩效的理论分析 |
| 2.5.1 CEO背景特征对企业创新的影响 |
| 2.5.2 CEO背景特征对企业绩效的影响 |
| 第3章 CEO背景特征对企业创新的影响研究 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 理论分析与研究假设 |
| 3.2.1 CEO学术背景特征对企业创新投入、创新产出的影响 |
| 3.2.2 CEO名人背景特征对企业创新投入、创新产出的影响 |
| 3.2.3 CEO外籍背景特征对企业创新投入、创新产出的影响 |
| 3.3 研究设计 |
| 3.3.1 样本选取与数据来源 |
| 3.3.2 变量定义与测量 |
| 3.3.3 模型设定 |
| 3.4 实证结果与分析 |
| 3.4.1 描述性统计 |
| 3.4.2 相关性分析 |
| 3.4.3 回归结果 |
| 3.5 稳健性检验 |
| 3.5.1 稳健性检验一:使用替代变量改变因变量的测量方式 |
| 3.5.2 稳健性检验二:前置一期因变量 |
| 3.6 结果讨论与本章小结 |
| 第4章 公司治理结构在CEO背景特征影响企业创新过程中的边界作用研究 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 理论分析与研究假设 |
| 4.2.1 CEO个人权利的作用 |
| 4.2.2 CEO管理激励的作用 |
| 4.2.3 企业股权结构的作用 |
| 4.3 研究设计 |
| 4.3.1 样本选取与数据来源 |
| 4.3.2 变量定义与测量 |
| 4.3.3 模型设定 |
| 4.4 实证结果与分析 |
| 4.4.1 描述性统计 |
| 4.4.2 相关性分析 |
| 4.4.3 回归结果 |
| 4.5 稳健性检验 |
| 4.5.1 稳健性检验一:使用替代变量改变因变量的测量方式 |
| 4.5.2 稳健性检验二:使用前置一期因变量的检验方式 |
| 4.6 结果讨论与本章小结 |
| 第5章 CEO背景特征对企业绩效的影响及创新的中介作用研究 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 理论分析与研究假设 |
| 5.2.1 CEO学术背景特征对企业绩效的影响 |
| 5.2.2 CEO名人背景特征对企业绩效的影响 |
| 5.2.3 CEO外籍背景特征对企业绩效的影响 |
| 5.2.4 创新投入在CEO背景特征影响企业绩效过程中的中介作用 |
| 5.2.5 创新产出在CEO背景特征影响企业绩效过程中的中介作用 |
| 5.3 研究设计 |
| 5.3.1 样本选取与数据来源 |
| 5.3.2 变量定义与测量 |
| 5.3.3 模型设定 |
| 5.3.4 中介作用检验方法 |
| 5.4 实证结果与分析 |
| 5.4.1 描述性统计 |
| 5.4.2 相关性分析 |
| 5.4.3 回归结果 |
| 5.5 稳健性检验 |
| 5.5.1 稳健性检验一:使用替代变量改变因变量的测量方式 |
| 5.5.2 稳健性检验二:前置一期因变量 |
| 5.6 结果讨论与本章小结 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 CEO背景特征对企业创新的影响 |
| 6.1.2 公司治理结构对CEO背景特征影响企业创新过程中的边界作用 |
| 6.1.3 企业创新在CEO背景特征影响企业绩效过程中的中介作用 |
| 6.2 理论与实践启示 |
| 6.2.1 理论启示 |
| 6.2.2 实践启示 |
| 6.3 创新点 |
| 6.4 研究局限与研究展望 |
| 6.4.1 研究局限 |
| 6.4.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介及在学期间所取得的科研成果 |
| 后记和致谢 |
四、企业经营战略选择（论文参考文献）
- [1]CEO类型、战略选择与家族企业经营绩效——基于中国家族上市公司的实证研究[J]. 杨小科,刘静,唐寅. 经济管理, 2021
- [2]网络经济环境下企业经营管理战略的选择分析[J]. 孔祥坤. 今日财富(中国知识产权), 2021(11)
- [3]企业战略差异、环境不确定性与企业经营绩效波动[J]. 胡志亮,郑明贵. 华东经济管理, 2021(08)
- [4]煤炭建筑施工企业发展战略研究 ——以SM建设集团为例[D]. 孟瑜. 西安理工大学, 2021(01)
- [5]基于哈佛分析框架下的L纺织企业财务分析[D]. 张泽旭. 西安石油大学, 2021(12)
- [6]风险投资、高管海外背景与企业国际化[D]. 李环宇. 重庆工商大学, 2021(09)
- [7]J公司财务战略优化研究[D]. 杨宁. 西安石油大学, 2021(12)
- [8]企业多元化经营对财务绩效的影响研究 ——以永泰能源为例[D]. 张锐. 云南财经大学, 2021(09)
- [9]企业O2O转型中财务战略选择研究 ——以九州通为例[D]. 许瑞婷. 江西财经大学, 2021(10)
- [10]CEO背景特征，企业创新与绩效的关系研究[D]. 邵东. 吉林大学, 2021(01)