摘要：从企业管理方面来说，绩效工资的建立为企业带来了科学合理的激励人才的途径，而在企业绩效工资体系的构建之中，必要能够以企业的发展方向为主要依据，结合企业文化与企业发展目标，不断的向员工传达企业的理念和核心价值观，从而使绩效工资在管理实践之中的激励作用得到充分发挥，使企业能够获取预期的经济效益和社会效益，推动企业全面且深入的发展。
关键词：绩效工资；管理实践；激励作用
一、绩效工资与人力资源管理之间的联系
绩效工资往往是根据员工的工作质量、工作效率与工作量来决定的，其本身是为了激发员工的工作热情，促进员工工作积极性全面提升而制定的管理方案，然而如果绩效工资缺乏公平合理的考核办法和标准，往往会导致工资制度无法充分发挥其在人力资源管理之中的作用，甚至会产生员工积极性下降，不配合工作等多种问题，从而使企业的生存与发展受到了严重的阻碍。而对于铁路工程建设之中，更需要做好绩效工资的管理工作，从而使员工工作的积极性得到全面激发。
在铁路工程建设之中，绩效工资可以作为员工业绩的一种奖励措施，能够成为促进铁路企业经济效益提升的一种手段，因此铁路工程企业的人力资源管理部门应该能够通过绩效工资的考核方式，使公司部门和员工能够发现当前工作之中存在的不足和问题，并采取及时有效的措施改正这些问题，从而使工作质量和工作效率能够得到全面提升，促进企业总体经营目标的实现[1]。
二、绩效工资在人力资源管理中的激励作用分析
（一）绩效工资能够使企业管理者的素质得到全面提升
一个企业管理人员的素质对企业的运营和发展有着较为重要的影响，而通过绩效工资管理方式的实施，能够使企业管理人员不断的学习经营管理的方式，促进企业管理模式的不断革新，在绩效工资管理模式的实施过程之中，能够使企业管理人员的综合素养得到不断提升，并对管理者产生必要的鞭策和激励作用，进而使企业运行水平得到全面提升。比如说在铁路工程建设之中，应该能够通过学习其他铁路企业管理人员的管理方式，结合自身企业经营发展的实际情况，通过分析自身企业的经营流程，制定更加科学合理的绩效工资考核制度。根据铁路工程的实际特点制定较为完善的绩效考核制度，从而使考核指标、考核原则以及考核标准更加完善，使铁路工程建设的安全性和效率得到全面提升，从而促进企业经济效益的不断提升[2]。
（二）绩效工资能够促进员工个人价值的不断提升
绩效工资往往是根据员工日常工作态度、工作质量与工作效率来决定员工所获得的薪酬，这也为铁路工程建设的员工提供了竞争的压力的机制，企业员工在这种压力和竞争机制之下，往往会有着更加强大的求知欲望和进取心，从而使员工更乐于学习专业知识，完善自身知识体系，挖掘自身潜力和才能，进而使自身的工作素养得到全面提升。举例而言，铁路工程建设企业可以通过精神文明建设和职业技能建设评比活动，建立相应的奖励体系，并设定多种奖项，采用这种方式对优秀的员工和部门进行奖励，使这些员工能够获得相应的成就感和归属感，同时也能够利用获奖员工为企业的其他员工树立模范带头作用，从而使员工的工作积极性得到激发，为铁路工程建设企业注入可持续发展的机制，推动企业健康安全的发展。
（三）绩效工资能够为员工制定明确的发展目标
企业员工的工作质量与工作效率往往是企业能够获取预期经济效益和社会效益的重要基础，而只有在员工得到激励，不断努力的前提之下，企业才会得到长远的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而这也就要求了企业的人力资源管理部门能够通过绩效工资方式，为员工制定明确的发展目标，使员工的行为能够和企业发展目标全面统一，使员工的潜力和才智得到成分发挥，得到自身预期的报酬，从而使企业能够得到更好的发展。员工的行为和企业目标的全面统一，能够为员工树立正确的工作意识和行为意识，从而使员工的行为得到规范和约束，使其能够为企业的不断发展贡献属于自己的力量。举例而言，在铁路工程建设企业之中，为了确保获取相应的安全效益和环境效益，将促发展增效益作为企业的发展目标，并结合企业发展的实际情况，建立了相应的绩效工资考核制度，员工通过绩效工资考核制度明确了自身的发展目标，并根据发展目标使自身行为得到了规范，促进铁路工程建设工作效率和工作质量的全面提升，从而推动铁路工程建设企业的全面发展[3]。
三、绩效工资在管理实践中应用的措施
（一）建立完善与公平的薪酬体系
想要使铁路工程企业绩效工资制度能够达到应有的激励作用，应该能够建立公平的薪酬体系，从而使企业员工的工作能力得到更加公开公平的评价，从而全面激发员工的工作热情与主动性。从这个角度来看，企业应该从企业的自身情况出发，根据工作岗位的实际情况，建立科学合理且完善的企业薪酬体系，在对企业员工评价的同时，遵循公平公正的原则做好绩效工资的考评工作。对于铁路企业而言，只有建立公平公正的绩效工资管理制度，才能够使企业员工的工作潜力得到全面发掘，使企业每一个员工都能够人尽其才，充分发挥自身的劳动价值，使绩效工资的激励作用得到全面发挥。
（二）充分发挥绩效工资的激励作用
正如我们之前所言，铁路工程企业员工的积极性能否得到充分调动，取决于企业薪酬体系是否公平和公正，而这也就要求了铁路工程企业人力资源管理部门能够从员工的组成结构出发，优化绩效工资的考核情况，从而使绩效工资的激励作用得到充分发挥。绩效工资不仅包括激励作用，也包括协调激励作用、员工调节作用以及保障作用，因此铁路工程企业可以从绩效工资的科学性和合理性角度进行切入，使绩效工资的考核方式更加稳定，并以不断提升员工工作质量为管理基础，使绩效工资应有的激励作用得到充分发挥[4]。
（三）不断完善企业绩效工资管理制度
对于铁路工程建设企业而言，绩效工资制度应该是一个动态的完善过程，其中涉及的范围也包括职工的岗位职责，工作环境和工作技能等等，对于铁路工程建设企业而言，绩效工资管理制度应该更具灵活性，结合员工的实际情况，使企业员工能够在自身工作岗位获取最大的经济利益，满足企业员工的多种需求，进而使企业员工的工作积极性得到全面调动。企业人力资源管理部门在绩效考核过程之中应该遵循公正公开的原则，在处理事情上应该以事情的本质入手，坚持考核指标的简单性、灵活性和可操作性，另外，在绩效工资管理制度的建立时，也应该建立管理人员与员工之间有效交流和沟通的渠道，使绩效工资的管理人员能够明确员工的多种需求，并建立完善的企业培训制度和晋升制度，使绩效工资考核的配套管理制度更加完善和优化，推动企业绩效工资考核管理制度有效性的不断提升。
四、结束语
综上所述，充分发挥绩效工资在管理实践之中的激励作用，能够使铁路工程建设企业核心竞争力得到不断提升，而这也就要求了铁路工程建设企业的人力资源管理部门能够明确绩效工资建立的重点与要点，并完善相应的配套制度建设，从而使绩效工资在管理实践之中的激励作用得到充分发挥，全面提升企业员工的工作积极性和主动性，为企业经济效益和社会效益的实现奠定更加坚实的基础，推动铁路工程建设企业的全面发展。
参考文献
[1]高军虎.论企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用[J].现代国企研究,2017,0(8).
[2]季中文.绩效工资在企业人力资源管理中的激励作用分析[J].人才资源开发,2016,(20):98-99.
[3]张联,隋明日.论绩效工资在电力企业人力资源管理中的激励作用[J].管理学家,2012,(20):170.
[4]卢风辉.浅析工资薪酬的在人力资源管理中的激励作用[J].中国国际财经：中英文版,2017,0(17).
论文作者:袁喜双
论文发表刊物:《知识-力量》2019年10月45期
论文发表时间:2019/10/18
标签：绩效论文; 工资论文; 员工论文; 企业论文; 工程建设论文; 作用论文; 铁路论文; 《知识-力量》2019年10月45期论文;