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【摘要】在全球金融危机的大环境中，做好、做强国有经济是我们抓住机遇、发展壮大自身、面对国际竞争与挑战的唯一选择，而充分发挥国有企业战略研究中心的作用，是国有经济发挥主导作用、国有企业生存与发展的必由之路。为了适应新时期的要求，国有企业就需要从自身的角度出发，立足于社会实践，不断转变管理思想，建立科学化的管理机制，充分发挥战略研究中心的作用。
【关键词】金融危机；国有经济；战略重组
1引言
随着国有企业的深化与国有体制经济的改革，我国国有企业的战略管理也要改革以适应经济的发展。一个企业生存发展的动力就是企业的战略目标的制定及管理。企业的战略目标能够明确企业的前进方向，决定着企业未来的生存发展。因此，要想使国有企业能够永葆活力，在激烈的市场竞争中屹立不倒，立足于社会主义市场，为国民经济做更大的贡献就需要对战略管理进行改革。
2 战略管理的概述
2.1 战略管理的概念
战略管理有广义和狭义之分：从广义上来说，通过根据战略管理思想进而管理整个企业；从狭义上来说，综合考虑企业的内、外部因素，制定企业的未来发展方向，再依据企业内、外部资源确定未来的发展目标，最后利用科学的手段和方法而达到目的的过程。从某种程度上来讲，企业战略研究是一个动态的发展过程，根据不同发展阶段企业的不同变化，指挥着企业的发展，实施过程中指导和监督企业的决策，从而有效配置企业资源，最终使企业顺利实现企业目标。
2.2 战略管理的现实意义
企业实施切实有效的战略研究管理，是企业可持续发展的重要保证。综合各种管理的政策、技术、理论等，对企业的内部因素和外部环境采取综合分析，充分认识到企业自身发展的不足和缺点，有效地整合、优化内外部资源，增强企业的凝聚力、向心力。具体现实意义表现在以下三点：
（1）增强了国有企业的综合影响力，提升服务优势、管理水平，形成特色的发展路线，增强自身各方面的竞争力，在市场竞争处于有利地位。
（2）企业战略研究能够降低企业生产成本。在实施战略管理之后，增强了企业内部资源的“集聚”效应。
（3）施战略研究管理政策，减少了企业的宣传费用，另外还扩大了企业的知名度、影响力，吸引不少消费者，在一定程度上降低了宣传费用。
3国有企业战略研究中心发挥的作用
国有企业作为国民经济的主要载体，其对国民经济的宏观调控主要是通过利用计划生产、计划供应、定向供给、技术保密和战略资源、关键技术、关键产品的调控，通过发挥宏观调控作用，保证国家在某些关键技术、产品和部门始终处于国际领先水平，增强国家的产品竞争力。如图1，简单介绍了国有企业战略规划。
3.1国有企业研究中心战略塑造产业竞争力
每个国家产业竞争优势的形成，都离不开创新。尽管国有企业的资产总规模目前只占所有企业资产的1/3，但从企业个量上看国有企业的平均规
图1 国有企业战略规划图
模大大超过非国有企业的平均规模.国有企业显得大而密，非国有企业显得小而散，从市场经济成熟的国家企业发展看，大企业在市场竞争中一般来说占优势地位，其市场进入能力和产业组织能力大大超过与其资产数量相当的小企业的总和。
3.2国有企业战略研究中心提升产业竞争力，实现其社会目标
西方发达国家、新兴工业化国家在发展过程中并非完全是依靠市场力量发展起来的，它们也大力依靠逆市场的力量，特别是政府的干预行为，它们也不间断地借助国有企业的力量，来实现增强产业竞争力乃至国民经济竞争力的目标。
3.3国有企业战略研究中心通过市场完善产业竞争力
市场经济，其实就是把市场作为资源配置的根本手段，计划手段为补充，全方面实现市场经济的正常运作。在市场经济正常运行的过程中，其作用也不是都能够延伸到各个领域的，在国民经济的某些领域内，还存在着市场作用不到的空白点，并且影响着国民经济的效率运行。
国有企业和产业竞争力之间的关系，结合两种资源配置方式而进行运作。在与国际市场的竞争中时，市场机制往往提供全不了全方位的支持，因此在国际产业竞争中造成了空白点。国有企业是计划配置资源的一种手段，恰恰是这种手段填补了上述空白点，推进增强了各个企业的国际竞争力。
3.4国有企业既通过反对垄断达到市场平衡，又通过垄断获得国家战略资源的安全
在市场交易中，有一类产业同时向许多买者提供产品，对每个买者来说，该产品都具有高度专用性，但是若要寻找新的交易对象则不可能，或要具有较高的替代成本。因此造成了买者与卖者之间的交易，具有单边独占垄断的性质，若要只是采取市场体制，就会一直存在买者被卖者要挟而受损害的可能性。然而国有形式能够解决这个难题。根据产业市场结构的各个特点，针对不同的产业，一般会存在不同的市场结构。存在的这种差异往往会由集中度反映出来，对于集中程度比较高的产业，具有较大份额市场的大企业往往会带来垄断趋势，客观上要求国家直接管制或经营。否则，在市场调节的情况下，就会造成资源配置的不合理，也会丧失基本的社会公平。
对战略性竞争产业而言，为了全方面增强产业的竞争力，它需要把具有优势的生产要素聚集起来，从而实现成本、技术、企业规模、资本实力和经营管理的全面优化。然而，一方面是激烈的国际竞争，另一方面该产业在发展中国家竞争力方面处于弱势，因此利用市场手段来进行资源配置，以达到增强产业竞争力的目标是及其困难的。根据多方面情况来考虑，可以运用国有企业战略研究来实现生产要素的优化配置，这正是国有企业所发挥的优势。
国有企业如果想充分利用好国内外市场资源，借鉴引用国外先进的管理模式，这就需要国有企业要学会与其他企业进行合作。然后根据各地区社会环境的不同进而制定出不同的战略管理方案，不能用一个制度模式进行管理，充分利用多元化管理，大大提高管理力度，管理者要坚持以人为本，从而使国有企业战略管理更加行之有效。
4 结束语
综上所述，在经济全球化的大环境下，想在激烈的市场竞争中国有企业要相占据更加重要的地位，就需要转变管理观念，制定科学的战略研究管理体系，不断发展壮大，从而提高与促进自身的生产力、竞争力，从多方面获取更大的效益。因此，在国有企业战略性研究当中，只有主要依靠国有企业才能肩负起增强产业竞争力的重担。
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论文作者:张鹏宇
论文发表刊物:《科技中国》2016年7期
论文发表时间:2016/10/18
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