关键词：海外工程项目；精益化管理；实务要点
1 引言
改革开放以来中国经济迅速腾飞，正是依托于国家强大的经济规模，众多的专业型技术人才和巨大的人口红利使得我国的基础设施建设得以完善，大型项目的公司企业逐渐建立起来。在我国所倡导的“一带一路”战略大背景下，又有许多企业纷纷拓展海外市场的承包业务。商务部的数据指出，我国2011年至2015年的对外承包工程的完成营业额已经突破6.5亿元大关。仅在2019年1月至8月，非金融类的对外直接投资就已经达到4930.9亿元。但是在繁荣市场的背后，却存在着很多细节上的问题和行业内的乱象。笔者以在安哥拉所进行的市政水处理厂万博供水二期第一标段项目工作为例，简要分析并阐述该如何精益化地提升海外工程项目管理，抓住海外承包工程的实务要点。
2 现阶段我国对外承包工程存在的一些问题
2.1 海外承包工程面对的多数国家与我国经济情况存在巨大落差
在国内依托于国家强大的经济规模，众多的专业型技术人才和巨大的人口红利使得我国的基础设施建设已经非常完善，也拥有许多成功的先例项目可供参考，许多的公司内部管理制度和项目规划可以学习，但对外的工程项目却与国内的承包业务不同。以作者所在的安哥拉为例，无论是经济发展水平，国家的资源战略部署，基础设施建设，还是相关行业，相关领域的人才储备都没有办法和国内的情况相提并论，这对施工的进展都带来了不小的困难与挑战。
2.2 海外承包工程所在的国家与我国存在较大文化差异
海外承包业务所面对的国家不仅与我国在经济上存在较大的落差，在政治立场、文化理念、语言、法律法规等一系列方面也存在着非常大的差异，因为这些因素，使得在施工过程中会出现如沟通不畅难以管理等问题，拖慢了施工进度，对工程的可靠执行和保质保量均产生了一定阻碍[1]。
2.3 一些海外承包工程项目陷入“薄利”的怪圈
在“一带一路”大战略下，我国所倡导和归属的海外承包工程项目应该属于服务贸易，这需要与以往过去的货物贸易加以区分。海外工程项目的繁荣，为所在国家带来了更好的，更有规划的建设方针，也促进发展了我国国内的机电等设备的出口，更是将中国技术、中国模式、中国劳务等等系列输出，所以海外工程项目应该是高度集成式、综合型、系统型的外贸出口模式。过去的中国因为货物贸易使得经济迅速发展，以“世界工厂”享誉全球。在这以后的发展，需要进行贸易升级，最好的体现就是有货物贸易升格为服务贸易。
众多的企业纷纷将目光看向海外市场，一窝蜂的扎堆出走，其中各个企业实施项目时的水平参差不齐，造成了公司企业规模小，人员工作散漫，管理制度混乱等情况。国内企业在海外竞争依旧激烈，互相倾轧，行业内存在着恶意竞争的现象。很多企业又陷入了薄利竞争的怪圈，重走过去货物贸易的老路。这一类问题则需要身处在对外工程项目之中的每位工作人员和管理人员认真思考。
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3 海外工程项目管理精益化提升的探究和建议
3.1 海外工程项目必须做到开源节流
3.1.1 开源精益化
对外承包工程业务，如笔者正在安哥拉建设的水处理厂，大多数情况下都为大型的工程承包项目，施工周期时间长，尤其是前文所提到的种种问题，如国情差异、文化认知差异等，导致施工过程比在国内更加复杂。所以优化工艺、技术、装备和施工等都要提前做好相关计划。签署合同时也要预留出足够的空间以便未来调整优化。在项目开始执行之初，就应当与业主进行充分的交流和论证，消除双方在工艺上技术上的分歧。反之则有可能带了双方团队的不信任，增加不必要的成本，带来施工建设之外的麻烦。只有和业主进行充分的沟通，达到双赢，双方同意优化，才能产生显著的优化效益。
工程的后续优化也非常考验企业的能力，不能简单地让一个项目工程的利益在公期结束以后就此结算，而要考虑到后期的服务延展。在这点上我国企业可以充分学习借鉴外国的汽车生产厂商，在将汽车销售以后，还靠着配件和售后服务等等方式获得了超额利润。对外工程项目业务的备件与供货，需要在各个方面都仔细考虑，备件类型、以及备件的量级都要采用精益化的管控才能使工程得以扩展，这也是对外工程承包项目的精益化务实要点。
3.1.2 节流精益化
各个海外工程项目的企业都有着自己的管理模式和工作机制，从事海外工程项目的公司都要依据自己的管理制度来优化工程前期的设计及采购；中期的施工和后期的运维，以及整体的工作人员优化。这些优化都需要进行精益化的管理。例如水处理厂管理的精益化，他会对整个承包业务的管理、盈利产生巨大的影响。建设水处理厂工程需要大量的设备材料，而所涉及到的这些设备材料都采取海运方式运输到工程所在地。运输上一般也都以散货装整船为主要方式，采用各种方式辅助运输。建设水处理厂工程项目涉及的设备材料种类纷繁复杂，在体积重量和品类之间都存在差异，这些都是在施工过程中额外需要考虑的精益化的要点。
3.2 改变管理理念，把握对外工程业务的可行性
在国内同样类型的工程业务，拥有良好的基础建设，众多的人才支持和可靠的先例方案，这些项目在实行起来就会非常可靠，即便在细节之处存在不足，也可以查缺补漏，及时弥补，而这些都是海外工程项目所欠缺的。
实践证明海外工程项目在投标前，应该对标样板工程，这么做能够为投标成功的对外工程业务建设起到非常大的帮助[2]。海外工程项目的企业在管理制度上应该强化以技术管理为中心的思维。为保证工程项目可以顺利完成，对外项目工程的公司企业必须以技术和工艺为核心，强化技术方面的管理，对标施工，保证工程的可靠性和可实施性，规避工程项目可能面临的诸多风险。国内的海外工程项目的承包商愈来愈多，已经具有较典型的实际例子。通过对标的形式来组织开展项目实施，将工程项目实施过程中所需用到的技术设备、质量标准、人力成本、工程预算和工程实施的工序等一一对标国内的样板公司企业，样板公司作为基础，然后在施工过程中结合工程实际的实施情况，从而制定出一个切合目前工程的施工方案，将项目实施的每个环节都得以落实，这样才能大幅度、精益化的提高海外工程项目业务的可行性与可靠性。
4 结语
结合自身的工作经验，简单分析了目前国内企业在海外工程项目中所存在的问题，也对此提出了一系列关于如何提升项目精益化的建议，最重要的方式就是透过对外工程业务精益化提升管理的实务要点，让其能够为工程利益提供相应的保障，实现双赢，将利益最大化。
海外工程项目管理精益化提升应当从承包业务的施工流程所对应的前中后期着手，整体把控，紧紧抓住精益化提升海外工程项目管理的实务要点，提升利润率。对于众多的国内公司企业来说，海外工程项目的市场是一片大蓝海，广阔而充满机遇，中国的货物贸易享誉世界，依托着“一带一路”和国家层面上的海外基础建设和金融战略布局的大时代背景，我国的海外工程企业公司都应充满自信，为中国的贸易转型升级添砖加瓦，成为其中的核心力量。
参考文献：
[1]冷坚.海外工程项目管理精益化提升的实务要点[J].中国工程咨询，2016(46):35-45.
论文作者:张鹏
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第12期
论文发表时间:2019/12/3
标签：海外论文; 工程项目论文; 工程论文; 精益论文; 业务论文; 项目论文; 中国论文; 《建筑实践》2019年第38卷第12期论文;