浙江清枫生态工程有限公司 浙江绍兴 312300
摘要：在市场经济的激烈竞争下，很多建筑单位都会更看重建筑工程最终的经济效益，忽视施工过程中的质量管理。因此，作为相关管理人员必须要采取有效措施解决建筑施工管理过程中存在的问题，为我国建筑工程的质量提供一定的保障，进一步推进我国经济的发展。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决方法
引言
自改革开放以来，我国建筑行业随着经济的进步飞速发展着，但是一些问题仍然不容忽视。例如，建筑工程项目管理方面就存在许多问题，这些问题给建筑行业带来了很多负面影响，严重阻碍了建筑业的发展。众所周知，建筑工程项目工期一般较长，在漫长的工程施工过程中，项目极易出现管理方面的问题。此外，工程中一些不可控因素以及工程结束交付时关于合同内容分歧等问题也对建筑工程管理有很高的要求，这些问题也加大了工程管理事故发生的可能。一旦管理方面发生了事故，不仅会使建筑工程管理的圆满度受到影响，甚至会影响整个工程的预算、工期、工程质量和人员安全。因此，合理优化建筑工程管理势在必行。
1建筑工程管理的重要性
一方面，建筑工程管理是以安全完工、高质、高效、低价为保障目标，最终做到工程按照合同时间安全保质保量高效的实现完结。另一方面建筑工程管理也能够保证人民生命安全和国家社会经济效益，更能促进建筑业和建筑企业积极发挥创造力，提升自我管理能力，促进行业的整体发展。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程管理的意识不足
在市场经济的激烈竞争下，很多建筑单位都会更看重建筑工程最终的经济效益，忽视施工过程中的质量管理。这就导致了质量控制检查体系不够完善的问题，也直接导致了建筑工程成本控制问题日益突出。很多建筑单位往往不够重视，工作人员也难以达到利益最大化，使建筑单位在材料的采购环节蒙受损失。
2.2管理体制不健全、制度落实不到位
在建筑工程管理工作中，由于管理体制的不健全和制度落实不到位，建筑工程管理工作的效率和质量得不到保证，建筑工程施工的质量也会受到影响。完善的建筑工程管理体制，主要是管理机构、管理制度、人员配置和岗位权责等等各方面的完善，进而为建筑工程管理工作的效率和质量奠定基础。但是在实际的情况中，部分建筑企业对建筑工程具体的情况进行分析，导致管理制度的不健全或者是缺乏相关的管理制度，同时建筑企业在管理机构和人员配置方面也存在着不合理的地方，也没有明确管理责任，这一系列的问题严重的影响了建筑工程管理工作的效率和质量，建筑工程管理工作不能够有效的落实到位。此外，部分建筑工程虽然有相关的管理制度，但是在具体的管理过程中，没有严格的落实管理制度，建筑企业只是为了应付上级检查而建立制度，在实际管理中并没有根据管理制度的相关规定进行管理，导致管理工作效果不理想，建筑工程施工进度和施工质量都会受到影响，建筑工程质量也得不到保证。
2.3施工质量没有得到严格管理
建筑施工管理工作中的重点就是对施工质量进行管理，而且这也是工程质量得到保证的重要步骤。每一个产品都需要有过硬的质量这是非常重要的，建筑业包括工业建筑和民用建筑，国民经济发展的重要基础就是就是建筑业。建筑工程所涉及的施工项目一定要保质保量的来完成，不但国家的经济可以得到飞速发展、对我国工业发展和保障民生都能起到促进作用。
2.4工程人员素质不高
人才是建筑企业和建筑行业的根本，一个优良的企业一定是高层次人才高度集中的组织，也是人才可以充分发展和施展自己才能的企业。从当前的建筑人才市场来观察，整个建筑领域存在人才的管理机制不合理和重视度不够高的现实问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前建筑企业急需要有专业性和实用性的人才，而对人才的各种合理需求企业应给予合理地满足，一些建筑企业甚至违规聘用素质地下和能力不足的技术人员来代替专业技术人才，这使建筑企业的技术和管理等相关方面工作等不到充分有力的保障。此外，大多部分的企业采用外聘人才的方式，导致忽略了企业内部人才的培养，从而造成人才的流失。
3解决建筑管理过程现存问题的措施与方法
3.1强化建筑工程管理意识
建筑工程管理意识，其实质就是要求管理人员有较高的危机管理意识，能够对建筑施工阶段所遇到的种种风险进行科学的估量。这些潜在的风险有可能是施工安全问题，有可能是工程质量问题。无论哪一点，都会对建筑工程本身造成难以估量的损失。基于此，强化建筑工程管理意识就显得尤为重要。这就要求管理人员在建筑工程管理中，强化这种危机意识，担负起建筑施工日常的监督工作，对于可能发生的风险做好相应的预案。这不仅能够保证建筑工程最终的质量，保证施工进度不会被延长增加成本，而且可以增强建筑单位自身在市场中的竞争力，从而解决相关管理问题。
3.2完善建筑工程管理体系
针对建筑工程的实际情况，要对建筑工程管理体系进行完善，为建筑工程管理工作提供重要的依据。建筑企业要针对建筑工程管理的每一个内容建立健全相关的规章制度，为各项管理工作的循序进行提供保障。我国政府及建筑工程管理部门要组织工程管理方面的专业人才，深入的研究和分析建筑工程的管理工作，为建筑工程管理体系的合理性和可行性奠定基础，促进建筑工程管理工作质量的提升，为建筑工程安全提供保障。此外，建筑企业要建立完善的竞争机制，提高管理人员工作的积极性和主动性，进一步为建筑工程管理工作的质量提供保障。
3.3发展现代化建筑管理人才的培养
要树立建筑管理人员的正确发展与成长观念，以建筑管理人员的具体工作为突破口，以激励人员培训，监督人员等方面为主体展开，通过有效奖励等多重方法激励管理人员对自身成长的积极性。要加大建筑管理人才培养的投入力度，增加资金、技术和政策的投入，使建筑管理工作在发展人力和资源上少一些阻碍。
3.4采纳先进的管理手段
计算机的使用是进一步实现建筑工程管理质量提高的基础，也是紧跟时代潮流，实施先进管理手段的前提。除了应用高质量的施工工艺，建筑工程中还需要引进前沿的管理技巧，以改善项目管理的现状。一般而言，先进的管理手段的实施都需要依靠计算机来施行。实际上，计算机的使用确实能够实现企业管理水平的进一步提高。由于计算机软件的广泛应用和快速发展，项目管理软件，具体的成本控制和管理软件的应用也取得了很大的进展。这不仅大大提高了管理人员的工作效率，而且对决策管理的管理起到了重要作用。
3.5创新管理模式
当下，企业必须在不断完善自身，提高企业内部管理水平，才能在时代大潮中存活下来。同属建筑行业的外资企业因为起步较早，所以相应的管理体制相对完善。因此，中国建筑企业在管理体制改革过程中，可以借鉴和引进其他国家的成功经验。计算机技术是当今各行各业不可或缺的一部分。因此，施工企业可以利用现代先进的软件进行项目管理，保证施工项目的效率和质量，提高建设项目的现代化水平和市场的竞争力。
结语
建筑管理要高度重视，在以开发建筑管理的潜在价值为基础，推进建筑管理的持续发展，使建筑管理的细节得到全方位的完善，最终实现建筑管理对行业发展的不断加强和进步。建筑施工企业的安全管理工作已经日益得到人们的认可和重视，但是相比其他发展较好的国家，还是存有一定的差距。要缩短其差距，就需要政府方面来完善相关安全的法律法规。采用即合理又安全的施工方法，采用各种途径来加强安全的施工方法，建立严谨的安全管理系统。从实际出发，从根本上解决管理中存在的问题，提供有效的改进方案，来提高企业之间的竞争力，使建筑行业可以平稳健康的发展。
参考文献：
［1］刘生喜．关于建筑管理中安全生产问题的几点思考［J］．科技创新与应用，2016（24）．
［2］海青龙．浅析建筑管理中存在的问题及对策［J］．科技创新与应用，2016（24）．
论文作者: 陆德贵
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第20期
论文发表时间:2018/10/10
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 企业论文; 管理人员论文; 质量论文; 《建筑模拟》2018年第20期论文;