摘要：随着我国经济的不断发展，房地产行业也得到了迅速的成长。但是，根据我国房地产行业的现状可以发现该行业的管理过程中依旧存在着很多问题。存在问题最为显著的就是房地产公司的设计管理这一领域。因此，为了更好的帮助我国房地产行业进行发展，公司应该尽力解决这些问题。本文笔者将对房地产公司设计管理中存在的问题进行浅析，并探究相应的策略。
关键词：房地产公司；设计管理；存在问题；策略
引言
时代在不停的进步，房地产行业也在不断的完善以及发展。目前，该行业在我国经济体系中占据着重要地位。诚然，这与房地产公司的设计管理有着不可忽视的关系。但是，在房地产公司的设计管理中还存在着一些亟待解决的问题。这大大影响了房地产行业的发展。因此，本文笔者将探究房地产行业设计管理中存在的几个方面的问题，之后提出相应的措施，希望能够帮助房地产行业管理方面得到完善以及发展。
一、目前我国房地产公司设计管理存在的主要问题
在房地产公司中，主要负责设计工作的是设计部。设计部中心职责是对设计院进行设计管理。房地产公司的设计管理工作最外显的表现方式就是图纸，而设计图纸的工作人员就是推动房地产公司发展的核心人物之一，所以针对那些设计工作者的管理就显得更为重要。就现如今，我国的房地产公司发展情况来看，对设计人员进行管理的过程就是对图纸的监控管理过程，而其中存在的问题就是图纸的设计速度不能够满足项目开发的进程，并且设计人员计划意识不强以及需要经常改动图纸。笔者将在下文进行详细阐释。
（一）图纸滞后多
设计完成的效率过低。这个问题产生的原因主要有以下几种。
1.设计周期不科学。表现在：①每个阶段的设计顺序不合理。每个阶段的计划顺序是倒置的，并且存在着很多不科学设置。这在实际操作时施工队并不能够严格按照计划进行。②每个阶段讨论时间过长，导致留给初设以及施工图设计的时间过少。
2.设计部的设计师计划意识不够强，缺少一些有效的方式来对设计人员进行约束管制。设计人员态度不够积极，拖延设计图稿。
3.制定方案时，并没有得到最终的一个结果，导致在进行最后施工图绘制时不断改变方案，延长设计时间。
（二）图纸改变过多
这里的图纸改变意味着对设计进行改变。图纸初步完成后，客户提出一定的要求，对层高、大堂、施工材料或者是精装修风格等方面进行改变。造成图纸改变的原因主要有四种。图纸存在差误、设计标准不够满意、施工过程中出现纰漏或者是客户自身的要求。图纸中出现错误主要是设计师的责任。设计师不够严谨认真、专业能力以及素养不够。改变设计标准意味着整个工程的定位不够准确，研究的产品缺少创新性以及系统性。整个图纸的设计不够严谨，产品标准较低。设计部门以及公司内其他部门并没有提供更加专业的技术支撑。例如，100m的高层写字楼，根据国际、国内写字楼领域比较公认的甲级写字楼净高标准为不低于2.6米，但是在实际对项目的考察过程中发现写字楼的标准降低了。同样的，例如，建筑楼中的电梯。电梯作为写字楼运行上下的重要交通运输工具，是决定楼宇交通系统是否能够高效运行的关键。根据相关规定，电梯速度应该根据写字楼的层高，一般写字楼为2.0m/s或者2.5m/s。但在实际写字楼建设之后，写字楼为普通甲级，但电梯速度却高达4m/s甚至超过这个数值。这些问题的产生都是由于设计人员并没有坚实的理论作基础，没有高瞻远瞩的能力，并且也没有形成正确的项目定位。在实际施工中出现的设计变更，主要是由于设计师没有将实际的现场情况融入进图纸中，施工现场管理又不严格，导致施工单位随意改动设计。客户要求的变动是无法避免的，因为，在后期招商或者实行过程中可能会发现之前的设计图纸出现了不合适的地方，因此，客户需要将整个图纸进行修改完善。有一些情况需要设计师进行巨大的改动，导致成本发生改变。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种情况也是无可避免的。
二、房地产公司设计管理应采取的对策
上文中，笔者主要探究了一些设计的问题，然后结合自身的经验，来深入探究相应的措施策略。
（一）任务管理解决措施
房地产公司所下达的任务指标都是经过多次会议、仔细斟酌才决定出来的，会议中会根据现有情况对工作的下一步目标提出相应的要求，从而达到完成房地产公司设计的目的。这对之后的工作产生了领导作用，因此，管理者应该对设计管理工作的开展情况进行合理有效的规划。在“互联网＋”的社会大背景之下，房地产公司的设计管理的记录方式依旧以设计报告为主，这种记录形式很难做到高效的对数据进行分析，得不到具体的操作标准，并且不能跟对之后的工作进行充分的分析，从而导致之前设计的任务都不能够充分履行，房产公司任务管理的效果也不明显。在我国现如今的建筑工程都将“质量第一”当作施工的重要的口号，对于质量的管理方式已经难计其数，方案也接近完善，但最后的结果却并不理想，缺少了对设计人员的激励机制以及约束机制。在公司正式下达明确的目标时，缺少正确的管理方式大大影响设计管理。俗话说，不以规矩，不成方圆。因此，任务管理中亟待解决的问题就是缺乏有效的监管制度。为了加强激励机制以及约束机制的设立，强有力的机制能够有效提高任务管理的监管效果。另外，设计部应该根据现存在的一些条件来制定更多符合产品设计的标准。这些标准应该充分包含了企业的特征，并且严格根据产品的特点，制定出多角度的、具有针对性以及可行性的标准。但产品的标准并不仅仅是设计标准，这还涉及了其他的标准，例如，成本标准、施工标准等等。因此，这些产业的标准应该包含公司的特征，并且每一个部门要做到团结协作，合理规划，系统探究，这样才能够制定更加合适的标准。
（二）进度管理解决措施
设计部应该充分明确完成方案设计的时间以及一些重要事项的时间点。例如，在一开始设计设计建筑方案时，设计部应该明确完成设计的时间以及最终确定方案的时间。这能够督促设计师准时完成一定的任务要求。在进行深度设计方案的过程中，设计部管理人员应该定期检查完成的情况，并提供相应的问题解答。这能够提高设计师的工作效率。例如，对于公司内部的一些关于户型问题的规定可以在两天内进行解答。一些具思考性的问题可以组织相关的人员进行研究讨论，之后再由领导决定相应的设计方向。一般这需要在三天之内形成确切的改正意见。公司应该督促图纸设计师们以及其他相关的设计人员按照相应的步骤来完成工作。例如，对客户提出的对施工图进行改变的要求。首先设计师应该充分了解客户所需，然后组织讨论研究，在三天之内完成对设计图纸的修改意见。在一天之内与客户进行沟通来确定最终的方案。之后设计师再根据具体的修改要求来改变图纸的设计。简单的改动设计师应该保证在七天之内完成，较复杂的改动所需的时间也应该控制在十五日之内。相关的管理者应该将相应的设计图纸计划落实到每一天。首先应该确定每一个阶段的负责人，然后明确每一个部门所要完成的任务的时间点。在平常的会议中，应该监督设计的进度。之后定期将工作的计划向上级报告，并且总结之后的任务要求。
结语
在房地产的设计管理过程中，经常会出现一些问题。本文笔者探究了这些问题的原因，并结合自身的工作经验，指出了一些对应的策略：任务管理以及进度管理的解决措施。这样才能够大大提高设计部的工作效率，才能够保证每一个设计阶段都能够顺利进行。
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论文作者:丁颖
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/18
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