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摘要：在一个城建工程项目的建设阶段，施工项目的施工过程是重中之重，有效的控制施工进度、施工安全，按时、按质的完成项目工程任务就成了城建工程最基本的要求。
关键词：城建工程；过程控制；工程管理；进度控制
引言
对于建筑企业而言，技术管理和控制工作的开展应当成为企业日常工作的核心环节，其不仅是企业经济效益的保证，更是提高企业口碑和市场竞争能力的可靠方式。由此可见，加强对于城建施工过程中技术管理和控制措施的研究，对于提高我国城建项目质量，推动建筑行业持续发展有着一定的现实意义。
1城建工程管理的意义
城建工程管理的意义有以下几点：①有利于保证建筑工程更好的工程质量。通过对工程项目的严格管理，有利于突出工程项目的施工质量管理，减少施工的误差。②有利于减少施工安全隐患。施工作业中，存在着高空作业、临边作业等多种安全隐患。加强管理，可以及时发现存在的安全隐患，从而进行及时的整改措施。有利于保证作业人员的人生安全和工程的顺利进行。③有利于工程施工过程的有序进行，有效的缩短项目工程工期。④有利于提高对工程成本的监督，从而减少城建工程造价预算超支现象。
2城建工程施工现场管理常见的问题
2.1环境污染问题
绿色环保、可持续发展越来越受到人们的重视。然而，在城建工程施工过程中会产生大量扬尘、施工废水、固体废物、会制造大量噪音这些都不利于环境的有可持续发展。加强城建工程管理可以把对施工中的扬尘进行有效处理，比如覆盖裸土、对扬尘进行喷头喷水处理；把施工废水经过适当处理达到排放标准再排放；对施工固体废物进行收集、分类集中处理；还可以严控施工噪音过大对周围居民影响。
2.2现场安全管理工作不全面
“安全终于泰山”、“安全第一，预防为主”等等这些安全口号深入人心，然而如果不加强对城建工程施工现场安全的管理，还是会存在大量安全隐患。当前，很多建筑工地过于关注施工工期、施工成本，对施工现场的安全重视程度不够，比如：施工人员不佩戴安全帽；高处、楼梯间缺乏临边防护；施工洞口、电梯井缺乏洞口防护等现象屡见不鲜。这些对作业人员的人身安全产生重要威胁。
2.3施工人员职业素质偏低
由于在建筑工程主要劳动力农民工普遍受教育程度不高，导致施工主要劳动力职业素质偏低。如果不做好城建工程管理，缺乏有效的指导和监督，造成农民工可能对必要的施工工艺掌握不够熟悉，胡乱施工，降低项目工程质量。而且由于其责任意识也不强，有可能导致不能中断的工序中断，比如在对阀板和抗水板等大体积混凝土浇筑的时候，就不能随便停止浇筑，这样会产生施工冷缝，对整个工程的受力、防水产生严重的影响。
2.4施工人员缺少专业的技术水平
作为参与城建施工的主要人群，施工人员的技术水平直接决定了城建工程的施工质量和施工进度。从实际情况来看，参与城建施工的人群主要以基层劳动力组成，此类人群普遍存在文化程度较低、整体年龄偏大、素质水平较低以及职业道德不高的情况，且多数施工人员并未接受过系统的技术培训，技术应用不够规范。施工人员获取技术的主要途径源自于实践工作经验以及他人教授，专业程度相对较低。此外，部分施工人员由于缺少工作经验的关系，在实际工作的过程中表现出技术应用不正确和不熟练的情况。这种现象的存在不仅无法保证施工技术的正确应用，甚至还会在一定程度上加大安全事故发生的概率。其次，多数建筑企业缺少专业性程度较高的技术管理队伍，其对于施工过程的技术管理和控制能力存在一定的欠缺。因此，如何提高施工人员及技术管理人员的专业化能力就成为了建筑企业必须要去解决的主要问题。
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3提升城建施工现场管理
3.1提高施工人员的技术水平
对于建筑企业而言，其需要明确施工人员对于城建项目施工的重要作用，而技术管理和控制工作的开展也要从强化施工人员技术水平的角度入手。施工单位需要重视对于施工人员的基础技术培训和细节管理，从而达到由点及面的效果，最终实现技术水平的全面提升。在开展施工之前，施工单位需要根据城建项目的设计特点和施工要求对施工人员进行系统的培训。培训的过程也是筛选的过程，施工单位可以在这一过程中选择技术水平出众、工作经验丰富、责任心强的施工人员，将其任命为技术管理人员，让能力高者去承担更多的责任。其次，关键施工环节的参与人员需要具有相关的技术资格证明，并通过施工单位的初步考核后才可上岗参与工作。最后，施工单位还需要对工作经验不足的人员进行全面的培训管理，确保其具备基本的施工技术和安全意识后才可进入工作岗位。
3.2控制进度的工作流程
（1）工程工期的总体控制。施工进度总体控制是明确工程项目的最终工期目标，明确开工日期和完工日期，明确工程关键节点和关键线路。（2）工程工期的阶段控制。工程工期的阶段控制是对工程项目的某一阶段有针对性的制定控制计划，比如：地下水阀板浇筑工期计划、地下水封顶工期计划、建筑楼层转换层完工工期计划以及主体结构完工工期计划等。通过把工程施工总工期按照施工阶段有效划分，可以按照施工阶段性难度的不同合理的安排工期长短，较难的工程阶段，安排施工工期长一些，在较简单的工程阶段，安排施工工期短一些。不仅如此，还可以明确各个关键工序的先后顺序，有利于合理的安排各个工程阶段，不至于造成施工混乱。
3.3加强施工现场管理的沟通
在项目工程的施工过程中，要经常到施工现场查看，不能只是坐在办公室。要求总承包单位以及各个分包单位制定有相关的制度措施。加强施工现场管理的沟通主要体现在以下两个方面：①施工现场各个工种缺乏沟通。所以总承包单位要有组织的召集施工中各个分包单位开施工现场会议，提出各个施工工种遇到的问题，需要其他施工工种协调或者帮助的地方，比如：在浇筑混凝土之前，要通知安装单位。确定安装工作是否完成，不能自顾自己，造成对其他工种正常工作的影响。②同一种工种的上下级要沟通及时，因为建筑工程的不确定性相对来说比较大，比如：因为电路改造导致停电，而此时正在浇筑混凝土。如果上级没有及时给下一级交代清楚，会导致混凝土浇停滞，混凝土振捣不充分，形成混凝土冷缝、蜂窝、麻面等严重的质量问题。所以加强施工现场管理的沟通非常重要。
3.4完善技术管理制度
技术管理制度的应用是确保技术使用规范性的关键措施。施工单位需要在施工开展之前明确各个施工人员的工作任务和工作责任，重点将施工责任落实到个人身上，确保每一位施工人员均能够收到制度的约束。这样一来，施工人员就会在实际施工的过程中严格要求自己，保证技术应用的合理性、准确性和规范性。同时，技术管理制度还可以确保及时解决施工问题，从而间接推动施工进度的有序开展。
3.5加强施工现场的安全管理
从某种角度来看，安全是城建施工的第一要素。安全问题的发生意味着施工单位缺乏有效的安全管理。同时，也意味着施工人员并未彻底贯彻安全施工的原则和理念。施工单位首先需要逐步提高对于施工现场的管理效果，确保各项安全措施、制度可以彻底落实，并定期对施工现场进行安全检查，确保无任何安全隐患的存在。此外，施工单位需要加强对于安全施工的宣传工作，如开展安全施工教育、张贴安全标语、加大安全检查措施等。
结束语
伴随着我国社会经济建设的不断发展，我国的建筑行业也是得到了很大的提升，城建工程项目也是越来越多，提升城建单位对城建工程的管理能力显得很有必要。
参考文献：
[1]韩晓云.施工过程控制应用在城建工程管理中的作用分析[J].江西建材，2016（22）：270.
[2]乔超.施工过程控制在城建工程管理中的作用[J].中国新技术新产品，2015（01）：145-146.
论文作者:王芳芳,李永锋
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第32期
论文发表时间:2019/9/27
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