摘要：现代社会，尤其对于寸土寸金的大规模城市群而，每期建筑工程的实施都要涉及到大量的人力物力与财力。同时到对于建筑工程周边环境的影响，每期工程还需要在保证工期内完成的情况下，对周边的环境造成最小的影响，现在的大多数工程都会包含着复杂的内部计算与衡量，因而合理地依靠工程管理措施对施工进程进行合理掌控，优化施工的方法将对提升工程质量大有脾益。鉴于此，本文对建筑工程施工进度控制与管理进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理；研究
引言
建筑工程施工进度控制与管理工作对于确保工程项目质量，有效推进工程进度以及提高项目收益都具有重要意义。本文从阐述工程进度管控工作的内容以及重要作用入手，提出了一些有效提高工程项目管控工作质量的措施。相信随着科学技术的不断进步，会有越来越多的新技术被应用到建筑行业，我国的建筑行业会发展的越来越好。
1建筑工程施工进度控制与管理工作概述
建筑工程施工进度管控工作是指对项目施工的全过程进行规划，从建筑项目预算开始，一直都正式施工阶段以及项目验收阶段都要做好进度把控工作。在进行工程施工可行性研究工作时，管理部门要结合实际情况分析该项目能够获得的收益，在正式施工阶段要规划好该项目分几个施工建设时期，在保证施工质量的前提下尽量提高建造速度。要做好施工材料的采购工作，对于施工过程中需要的花费进行科学细致的规划，尽量降低建造成本。在施工收尾阶段，工程管理部门要做好工程的检查验收工作，防止施工出现质量问题。
2建筑工程施工进度控制意义
2.1提高施工的经济效益
在具体的施工实践中，总会出现一些不确定因素，如环境的复杂与多变干扰使得工期不能如期完成，从而增加了资金的投入，大大地减少了经济效益，所以在有效地控制施工的各个阶段后，能够最大可能地减少施工过程中的事故发生，保证在一定的时间内完成，不会与续地资金问题形成矛盾。最终使得工程效益最大化。
2.2保障完工质量
任何企业都会树立品质大于天的目标理念。在建筑工程中质量问题是首先应该考虑的，如果没有一套完整的施工进度计划，通常会造成完工日期延误的后果，对于投资商来说则会造成信誉影响，对于消费者而言则会降低对于品牌的信赖度。合理地控制施工完成进度，则是最终施工完成质量的重要保证，在经过科学完备合理的管理措施下，逐渐形成一套完整的施工计划对于工程的各个受益方都是有一定帮助的。
3施工进度影响因素与管理中存在的问题
3.1环境因素
现代越来越多的楼层在高度上不断增加，这就对材料，机械装备与技术有着更高的要求。对于技术层面而言超高层建筑的各个部门人员配备都要十分完善，若非如此将很大地影响着后来高层建筑地施工进度，其次周转材料的供应问题，因为高层建筑的材料需求往往是不同的，而就供应商而言很难在同一时间准时无误的将所有材料配备在一起，同时在运输过程中会出现必要的材料损耗。最后对于施工装备而言，一些施工企业因为资金投入过少工地上的装置落后时代太久，所以在施工时效率太慢不能够在规定的时限内完成任务。
3.2资金投资问题
俗话说兵马不动，粮草先行，资金在整个建筑施工中充当着最为基本的保障作用，一笔充足的资金投资可以让整个施工过程变得游刃有余，不需要因为资金短缺而去考虑如何精简机构，简化过程。当前形势下大多数工程的资金初期投入没有一定的精密计算，从而后期在施工时往往捉襟见肘。或者有的部门没有合理的监督资金使用来源与去向，这样一些职工就会趁机挪用，贪污公款，这就造成了现在大多数建筑施工单位在后期的竣工阶段出现工程的质量问题以及不能再规定日期中完成交接。
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3.3施工人员
建筑工程施工人员是施工执行的主体，施工人员也是施工进度的影响者。首先，施工人员安排不合理，会导致有些施工任务重复进行，或有些施工任务遗漏，这都会导致施工问题出现，拖慢施工进度。其次，施工人员专业技术方面有欠缺，实际施工效果无法满足设计质量标准，需要重新调整，施工也需要修复或重建，导致施工速度缓慢。
3.4控制与管理编制不科学
控制与管理编制不科学表现在多个方面，如工作时间不明确、工序混乱、组织缺少逻辑性等，进而导致资源浪费、工期延长、某时间内工作内容高度集中等等。这种情况不仅会影响工程经济效益，还有可能带来一些安全问题。此外，进度计划方面，可能出现计划不全面，遗漏项目过多等问题，进而导致实际施工时常会出现编排外的工作，进而导致大量突发性工作人员的出现，严重影响施工计划。或主要施工内容浪费时间过多，辅助施工缺少施工时间
4建筑工程施工进度的控制与管理办法
4.1建立完善的工程施工进度管理计划
根据建筑工程施工标准和要求，对工程施工进度进行精细化的安排。根据工程设计方案的指导，设定每一阶段需要完成的施工任务，并将对应的施工进度管理工作进行明确。将进度管理工作安排分化至各个进度管理人员，然后由进度总管理人员进行综合调控，形成集中分化式的进度管理模式，从而对施工进度进行整体的把控，保证施工能够按照规定时间交付完成
4.2加强施工现场
监管工作有效性建筑工程施工期间都会安排专门的现场监管人员，对现场的施工进行管控和指导。因而现场监管工作对于施工进度控制有重要作用，要充分利用起来。首先，要保证施工现场监管人员的专业水平，施工监管人员需要掌握施工专业技术，同时要掌握管理技巧，这对监管人员的管理能力和素养要求较高，一定要安排有足够胜任力的管理人员担任现场监管一职。其次，要提高现场监管工作执行力，要求现场监管人员要时刻关注现场施工情况，使各项施工环节高效衔接，每日都要定时巡查各施工环节进行的情况，及时发现问题，解决问题。对不规范现象进行调整和指导，保证施工安全、顺利的进行，从而促进施工进度提升。
4.3设置进度管控部门，明确控制管理目标
施工单位和建筑企业都要加强对施工进度管理和控制的重视，设立专门的管控部门，做好管控工作的规划和实施。一方面，管控部门要掌握先进的管控理念和相关的规范要求，确保管控工作的先进性和严格性。另一方面，要强化前期控制，明确施工目标和项目合同要求，根据目标内容进行施工进度的规划，确保准备工作的有序进行，进而为后续施工预留充足的时间。
4.4做好资源配备管理，确保物资及时供应
在施工之前，要做好工程规划，做好物资、设备的预算工作，并根据预算内容进行开工准备。明确物资采购计划，罗列详细的采购清单，并在采购结束之后进行数量和质量的检验，确保材料、设备的数量、规格和质量符合施工要求，进而避免由于材料、设备质量问题造成的工程延期。此外，要做好现场施工管理，做好设备的检修和保障，合理规划设备的摆放和使用，确保各个机械设备都能充分发挥作用，避免资源的浪费。
结束语
建筑行业已然成为我国主要的经济发展体，因而建筑工程数量不断增多。除了工程建设质量以外，建筑工程施工进度也是建筑企业关注的重点，建筑工程进度控制对于企业经济效益和工程质量都有直接的影响。而建筑工程施工进度也会受到多种因素的影响，需要在施工期间采取有效的管理办法对施工进度进行控制，促使工程保质保量的按时完成。
参考文献
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[2]常虎,李涛.论建筑工程管理中的施工进度控制[J].居舍,2018(01):108.
[3]王宗余.建筑工程施工现场进度控制管理研究[J].建材与装饰,2017(52):131-132.
论文作者:张欣欣
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年2月下
论文发表时间:2019/7/19
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