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摘要：在开展建筑工程招投标风险管理工作过程中需要充分遵循经济性原则，同时要做好科学研究和有序管理，以此来准确分析招投标工作各项内容。从某种意义上讲，风险管理工作的有序完成可以及时预防建筑工程招投标环节存在的风险问题，同时有助于保障整个工作按照严格标准进行，这不仅可以最大程度维护建筑工程招投标双方的经济效益，而且有助于保障整个工作顺利开展。本文对建筑工程招投标的风险管理进行探讨。
关键词：建筑工程；招投标；风险管理
引言：建筑业一直是我们政府和国家较为关注的一个行业，它关系着我们国家百姓的安居问题。建筑业发展起来了，那么我们可供选择居住的机会就会变得更多，不只是住房问题，建筑业的发展也可以显示百姓生活水平的提高。然而在建筑业一步一步发展的阶段中，总少不了风险的出现，它的出现可以使从事建筑业的各个层次的工作人员都受到影响。建筑工程项目招投标活动反映着建筑业的市场经济发展的变化，是一种公开竞争的交易方式。在这一阶段，风险的出现将会对后面一系列的项目造成不良影响，为了建筑行业的积极发展，我们就应该对此工作做出一些讨论研究。接下来我们将谈到，在招投标阶段中出现风险的情况以及应对方法。
一、建筑工程招投标的意义
目前我国建筑工程中最为重要的环节就是招标投标，其对整个建筑工程以及建筑工程的质量有着直接性的影响，也是保证施工效率的关键所在。由于自身与质量管理、资料管理是相同的，因此招标投标在建筑项目的进度和施工的效率也具有一定程度上的促进作用。为此，在整个施工工程中，招标投标要从施工工艺角度出发，对整个建筑项目内部的施工造价及施工的工期进行合理且科学的管理。若是在施工过程中缺少招标投标和监督，就会导致建筑施工的相关工艺和技术很难得到科学的管理与分配，从而导致项目的成本和投资都有一定程度的增加，更不利于投资方的经济利益。因此，要想加强招标投标的风险管理，就必须严格执行相应的规章制度，对建筑工程的招标投标进行绝对的控制管控。如今我国的建筑工程已经具备了完善、高效的招标投标模式，并且在施工项目中对相关的负责人与技术提供方之间的沟通起到极为重要的协调作用，促进了建筑行业的稳定发展。由此可以看出招标投标在整个工程中的重要性，同时还能推动现代化施工的发展，促进我国建筑事业不断地发展和进步。
二、建筑工程招投标管理中风险控制意义及存在问题
1、建筑工程招投标管理风险控制的意义
近些年我国建筑市场领域竞争越来越激烈，在这样的市场竞争环境中出现了大量的风险问题，因此如何提高建筑工程招投标管理风险控制工作效率成为重要研究问题之一，开展有效的招投标风险管理可以从根本上预防风险，进而有助于保障整个企业的经济效益。另一方面，在签订招投标合同时要注重其内容的规范性和合理性，这在一定程度上可以有效规避客观因素风险和主观因素风险。招投标合同在签订方面往往会遇到各种各样的管理问题，高效的招投标合同风险评估工作可以及时预防合同管理风险，同时有助于解决招投标阶段中存在的各类经济风险问题。除此之外，招投标阶段风险问题的解决需要依托完善的法律法规，构建完善的法律法规体系可以最大程度保障招投标双方合法权益，这样有助于引导其履行义务和责任。
2、建筑工程招投标管理中存在问题
（1）合同风险问题。合同的签订可以有效保障建筑工程项目有序开展，因此合同是进行项目管理工作的重要依据，在签订合同时，业主往往处于有利地位，其会邀请法律专家来起草合同，但其中会隐含大量的不利于承包商的法律条款，因此承包商在这一过程中的合法权益很难得到保障。业主在签订合同时通常会提出反索赔条款，这在一定程度上会违背合同签约的公平原则，但由于承包商无法与业主实现权利对等，因此在建筑工程招投标环节中产生了面向承包商的合同风险。
（2）经济风险问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目建设工程中的经济风险往往由风险事件所引发，其会直接导致建筑工程项目造价抬高。例如，部分工程项目由于设计不完善或不规范而导致出现施工风险和投标报价风险，这些风险问题的出现会直接导致建筑工程中的施工原料单价上涨，进而增加整个施工项目的成本投入，而工人劳动力价格的上涨同样会增加施工中工资的支出量即整个施工项目的成本投入量。另一方面，在设计项目工程内容时如果未结合施工现场具体情况而导致出现方案无法投入使用的情况时，这同样会增加造价超预算的风险。
（3）专业人才问题。风险管理工作的开展需要相关专业人才实现对招投标环节中各项问题的有效评估，但是当前部分招投标工作中缺乏专业人才而导致整体工作专业性程度大打折扣，这不仅会影响整个工程项目实施开展的效率，而且会影响整个建筑工程的质量及工期成本投入。专业人才问题的存在很大程度上制约了建筑工程招投标管理的工作效率，而不严谨的招投标工作会增加风险问题出现的可能性，进而直接威胁建筑工程双方的经济效益。
三、加强工程招投标管理中的风险控制的对策
1、相关招投标部门需建立和完善相关法律法规
就根本而言，招投标工作开展前要综合考虑多方风险问题，并在此基础上建立健全法律法规体系，以此来提升整个工作的效率和质量。建筑企业可以充分借鉴专业机构中的法律法规来完善自身管理体系，这不仅可以帮助企业减少在招投标环节的成本投入，而且有助于最大程度避免投标方出现的不理解合同情况，这在一定程度上可以提高整个体系的规范性程度，同时有助于实现对后期施工的监督管理。
2、加强工程招投标报价环节的重视
在控制招投标风险问题时需要加强对报价环节的管理力度，在设置投标策略时注重全面考虑，要综合分析市场行情和企业自身情况来制定策略，以此来更好地发挥报价作用。最终的招投标方式会受多重因素影响，其不仅受招投标双方报价差异性影响，而且受企业经济效益和经营情况影响，这就要求工程招投标管理部门综合了解多项要素来制定报价，同时要注重最低评标价法的推进，以此来不断完善报价环节机制，进而降低招投标成本并规范市场资源。
3、加强政府部门的监管力度
政府部门的监督可以有效减少招投标工作中的风险问题，同时可以提高整个环节的规范性程度和严谨性程度。在具体的工作中要惩治招投标环节中存在的违法乱纪行为，同时要强化处理力度来提高招投标双方的法律意识。另一方面，针对招投标工作中存在的违法情况，要及时查处并追究责任，严重的可以吊销营业执照，以此来强化政府监督力度和法律监管力度。加强政府部门的监管力度可以更好地贯彻落实招投标高风险管理措施，进而有助于提高各项管理措施的效率并优化建筑工程招投标风险管理体系。
4、加大科技创新力度提升企业竞争力
科技创新可以更好地推动建筑企业实现长期稳定发展，其不仅仅可以应用在建筑施工环节中，还可以应用在招投标风险管理工作中，例如借助科学技术来优化管理模式，以此来保障建筑工程质量并提高企业效益。在招投标环节中要优化计划方案并构建完善的发展平台，同时要提高对风险管理的重视程度，以此来实现对招投标环节中风险问题的科学预防。科技创新同样有助于优化工程建设体系，可以在保障劳动效率的基础上提高核心竞争力，以此来更好地推动企业实现健康稳定发展。
结束语
建筑工程招投标工作在进行过程中存在各种各样的风险问题，为了有效规避风险并保障招投标双方利益，管理人员要加强对风险问题的控制并做好防范工作。在具体的工作中要充分了解市场行情和招投标双方情况，在此基础上合理编制合同及方案，以此来强化风险管理模式并提高招投标工作管理质量。
参考文献：
[1]赵长祯，朱慧.建筑工程招投标管理中存在的问题及对策[J].工程技术研究.2019（17）：150-151.
[2]孟丽，吴真真，赵肖肖.浅谈建筑工程招投标存在的问题及对策[J].江西建材.2019（09）：218-219.
论文作者:宇海涛
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/14
标签：招投标论文; 风险论文; 建筑工程论文; 工作论文; 环节论文; 程度论文; 合同论文; 《建筑模拟》2020年第2期论文;