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摘要：施工现场管理是保证市政项目工程质量的重要途径，在当下欣欣向荣的市政基础设施改造计划当中，市政工程施工现场管理则是市政改造工作的关键步骤，在城市规模增加和城乡一体化进程当中起到关键性的作用。
关键词：市政工程；施工现场；管理
1市政工程施工现场管理的重要性
施工现场管理作为工程项目管理的重要核心，主要是为了确保工程的质量以及施工过程当中的安全施工，施工现场管理对于施工工程的核心价值是为了确保工程的正确、顺利且稳定的开展，市政工程施工现场管理的重要性主要可以分为两点：
1.1施工现场管理对于施工企业的重要性
施工企业想要拥有优质以及强势的经营声誉则必须要做好整洁且文明的施工作业以及良好的施工现场管理。良好的施工现场管理是企业在市场上保证核心竞争力的关键所在，是企业创造利益的最佳手段。由于城市一体化的深入，城市的规模越发壮大，市政的基础建设也逐渐走向繁荣的阶段，因此通过切实做好施工现场管理在能在竞争激烈的市场上让企业保留足够的核心竞争力，与此同时还可以稳定的追求收益以及信誉。为了实现施工企业的良好经营以及可持续发展，必须要高贵的施工现场管理以及监督作为发展方向，不断的促进施工企业提高工程的建设质量、工程的施工速度以及工程的安全指标。
1.2施工现场管理对于市政工程的重要性
市政工程作为关乎国民生态的重要设施，必须要重视工程的施工效率以及施工质量。想要保证工程项目的质量以及效率，这需要严格把控施工现场管理。只够高质量、高水平的施工现场管理，才能从根本上优化市政项目工程的建设质量。一旦施工之现场管理疏忽，很容易就会倒是市政项目工程的施工质量出现问题，市政工程与国民的生活息息相关，一旦出现问题，轻则导致国民生活不便或出行不便，严重的情况还会危害国民生命安全。
2市政工程施工现场管理中普遍存在问题
2.1工程施工质量控制行为的缺失
当前，我国市政工程施工现场所普遍存在的管理性问题，便是相关人员对于施工质量的控制意识的缺失，这种意识缺失的情形的存在，将直接导致该施工工程所建造城市基础建设存在各种质量上的缺陷。当前极大部分的施工单位，为了谋取数量更为庞大的经济利益，在进行施工进程的相关安排时，分给施工人员较多的工作工时，高强度的施工工作所导致的施工人员的高疲惫性状态，这将直接对于工程的施工质量起到较为严重的不利影响。此外，缺乏施工质量管理控制的市政工程施工现场，其在具体施工过程中往往会有具体操作与相关规定不符的情形出现，施工工艺的擅自更改和操作手法的肆意而为的施工现象的出现，将引发现场秩序的混乱的基础上，也将对于该工程的施工效果起到显而易见的不利影响。
2.2工程施工安全性意识缺失
当前我国市政工程的施工建设过程中，相关从业人员往往有文明施工和安全施工的意识缺失情况存在。该种意识的缺失将直接导致市政工程施工现场的安全性管理内容的缺失，从而使得施工过程中和施工现场内出现各种安全性隐患问题。像是部分施工单位中所存在的材料摆放的不合理情形，其在一定程度上会导致该施工现场安全性问题的产生。
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2.3监督机制的缺失
施工现场的管理质量所导致的施工问题的发生，其主要根源在于对施工过程所进行监管工作的具体工作内容的监督机制的缺失。此种缺失将直接导致施工管理者出现对于自身情形认识不够充分的现象的发生，该种现象发生后，最常见的结果是该施工过程中，一同进行的项目数量过多，因此导致人员操作位置和工作内容过于分散情形的出现，从而导致该市政工程施工成果的整体完成情况不佳，所修建完成的城市基础建设的自身质量不够完善。此外，管理监督机制的缺失也将使该施工工程中的各个部门之间存在联系缺失情形，该种缺失所导致的各部门间协调性低下情形，将直接导致该工程的施工质量和施工完成质量极为低下。此外，监督机制的缺失也将使对于安全隐患所进行的排除工作，无法得到有效的进行。
3 完善市政工程现场施工管理办法的措施
3.1施工现场技术质量管理
市政工程施工验收环节也需要进行现场施工管理。特别是在技术质量管理环节，其发挥着重要的作用。在市政工程施工过程中，项目施工现场管理环节，应针对相关施工企业的施工规划和方案进行，以保障施工人员的安全为目的，首先应对施工的机械设备进行全面的检查，确保施工机械正常施工，此外应结合施工技术，选择合理的机械设备，防止机械设备不合理增加施工成本。此外，从施工现场的安全性及技术管理工作的落实上，应安排专业技术人员，认真履行现场施工技术管理环节，对于与施工方案不符的施工技术应予以提示，或者进行技术论证，避免因为现场施工技术应用不到位，影响施工全局质量。
3.2健全施工组织管理机构
从建筑工程现场管理机构的设置上，项目经理作为现场施工管理的第一人，除了要具备综合性的工作素质为，也要具备扎实的专业知识和实践能力，落实技术创新，狠抓企业形象。在项目组织管理机构的组建上，要以技术质量、材料质量管理技术人员为主，构建现场管理的技术骨干力量，从而根据项目施工的重点内容，进行组织管理机构的定员、定岗、定责制度。施工队伍是项目现场施工的“先遣队”，同时也是施工技术规范化执行的主要实施者，因此应具有扎实的专业技术和完备的安全管理意识，从而在技能标准化、现场施工安全的基础上，增强项目技能操作的熟练程度，打造高素质的施工项目组织管理机构。
3.3以人为本，加强对企业员工的管理
为保证现场施工技术人员工作执行力，现场施工管理的各部门要结合实际工作的需要，将不同的施工管理内容安排给现场的施工管理人员，例如施工技术人员的参与实际工程的时间短，施工经验不丰富，因此可以安排相关的培训工作，提升施工技术人员的整体素质和专业技术能力，并通过安排现场实践工作，保障工程的顺利开展。在施工现场管理的过程中，现场安全施工最为关键，同时也是保障施工顺利开展的重要基础。因此施工技术人员应切实加强安全意识，有效落实安全管理工作。
3.4强化安全文明现场施工管理
文明施工不仅关系到施工技术人员的安全，同时是树立施工企业良好企业形象的关键，因此在现场施工管理的过程中，应将安全文明施工作为现场施工管理的出发点，提高技术人员的安全防范水平，建立健全的安全监督管理机构，将安全管理意识及责任体系进行有效的落实。在现场施工的过程中，应注重施工现场精神文明建设，建立健全的施工环保制度体系，确保项目现场施工顺利开展。
4结语
市政工程施工现场管理对于工程开展、质量、安全都有着重要影响。各个部门应该对工程施工现场管理基于足够的重视。在充分认识施工现场管理的重要性的前提下，及时发现自身在施工现场管理当中问题，制定合理的措施，有效的提高工程施工现场管理的质量，从而提高市政工程的施工质量。
参考文献：
[1]李倩倩.市政工程施工现场管理存在的问题及对策[J].山西建筑，2017，43（25）：253-255.
[2]魏勇.论市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].低碳世界，2017（20）：172-173.
[3]李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究，2017（04）：170+189.
论文作者:黄龙坤
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第30期
论文发表时间:2019/9/12
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