随着我国经济的迅速发展，我国的医疗事业的发展得到了较大的提高，同时，医疗改革也在不断的深入。就我国目前的形势来看，我国公立医院在运转过程中面临着很多问题，医院的经济管理作为医院发展中的重要组成部分，其中存在的问题给公立医院发展带来了巨大的压力。公立医院要想得到长远的发展，就应该确保能够有效的发展人力资源的作用，从而加强公立医院的经济管理，接下来将对人力资源在公立医院经济管理中的应用展开深入探讨。
关于人力资源在公立医院经济管理中的探讨
陈云之
引言
从我国当前公立医院发展的形势来看，我国的医疗市场在面对巨大发展机会的同时面临着很多的压力，但是面对这些问题时应该努力的找到解决的方案，在激烈的市场竞争中占据一席之地。对于我国当前的社会各行各业的发展来说，市场的竞争实际上是人才的竞争，所以说，公立医院想要提高自身的核心竞争力就应该加大对人力资源的重视，以及加强公立医院的经济管理工作。对于传统的管理观念和方式也应该进行改革创新，以适合当下社会的发展，从而促进公立医院的可持续发展。
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一、人力资源在公立医院经济管理中的重要性
在公立医院的运转过程中，医院工作人员的执行能力的高低影响着医院整体的工作效率，部分工作人员的业绩并不理想，可能是来自于各方面的因素，所以说，为了提高医院工作人员的工作效率和业绩，医院应该加强人力资源管理。对于一个行业的竞争来说，要想在激烈竞争的市场中取得良好的成绩，就应该加大对人力资源的竞争，从而促进医院的长远发展，提高医院的经济效益。在公立医院的人力资源管理过程中，应该结合医院的自身发展情况，制定一套科学合理的管理模式，从而提高医院经济管理效率，以及提高医院工作人员的综合素质。在医院经济管理过程中，良好的人力资源能够在一定程度上保证医院进行文化建设，然后在此基础上进行高效的经济建设，这样能够对提高公立医院工作人员的执行力，进而提高医院的运转效率和经济建设。
二、公立医院经济管理的主要内容
（一）目标管理
在开展公立医院经济管理工作过程中，相关的工作人员应该做好医院的目标管理。我随我国医疗行业的逐渐发展，我国的医疗体系逐渐完善，相关的医院政策也应该紧跟其发展的步伐，不断的进行优化。医院的经济管理工作开展并不是一帆风顺，其面临着巨大的压力和问题，而医院要想提高自身的服务水平和质量，应该确保管理工作能够科学合理的开展和落实，做好目标管理工作，这样才能够有效的开展经济管理。对于公立医院来说，当地政府部门应该根据国家的指示，结合当地实际的发展状况做好医院发展规划，并不断的优化和完善医院的管理制度，确保相关工作能够顺利的开展。
（二）财务管理
提高人力资源管理在公立医院经济管理中的应用，应该制定合理的用人制度。在公立医院的运转过程中，其主要职责就是为广大人民的生命健康提供保证，并积极的投身于社会医疗公益中。在人力资源管理的时候，相关的工作人员应该树立以人为本的管理意识，并做好各工作的分配，要求各工作和相应专业人才相匹配。医院还应该结合社会发展的实际情况，制定和完善相应的人才管理制度，广泛引进人才，在招聘时做到公平、公正、公开。另一方面，医院也应该加大人才的培养，定期的开展培训工作及考核，提高工作人员的综合素质和专业素质，并在医院内部营造一种积极向上的氛围，调动各工作人员的工作积极性，这样才能够确保医院经济管理的有效，同时加快医院的发展。
（三）药品管理
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在开展公立医院经济管理工作过程中，药品管理工作也是其中重要的环节。药物资源对于医院来说是医院的重要物资，医院的发展离不开对药品的有效管理。在药品管理时，应该将医院药物资源进行全面的统计，但是在我国，仍然在部分医院存在药品管理不严谨、不规范的现象，其中常见的现象就是以药养医。在部分中型医院中，药品技术和药品收入占到医院总收入的一半以上，而有些小型医院则可能会更高，这在很大程度上影响着医院发展的平衡性，对于药品的管理效率有着很大的影响，因此，相关部门应该加强药品管理方面的重视，保证医院的健康发展。
三、提高人力资源在公立医院经济管理中应用的有效措施
（一）提高对人力资源管理的重视
提高人力资源管理在公立医院经济管理中的应用，应该优化和完善绩效考核制度和薪酬制度。在人力资源管理中，绩效考核工作是其中的重要环节，其是对医院整个工作人员综合能力进行测评的重要手段。在考核的时候，医院应该根据不同部门而制定不同的考核制度以及评判标准，同时将不同部门的技术要求和风险等因素纳入考核中，最后再根据考核的结合与医疗人员的薪资进行匹配，从根本上提高医务人员的工作积极性。
（二）制定出合理的用人制度
在开展公立医院经济管理工作过程中，相关工作人员应该做好财务管理。财务管理在经济管理中占据着非常重要的地位，在进行财务管理时应该严格的落实国家的有关政策，对于我国公立医院来说，其财务管理工作内容主要包括收入管理、物资管理和预算管理等。在开展财务管理工作的时候，应该保证医院物资得到安全有效的管理；同时，对于医院内部的各开支也应该做好统计和核算，合理的分配医院资源；另外，对于成本的控制和管理工作更应该重视，当出现问题时应该及时的找到负责人，防止出现推脱责任的情况。财务的预决算工作也是至关重要的，工作人员应该做好这方面的工作，加强对医院财务的监督和管理，并且还应该对医院经济进行预测，保证医院整体的经济效益。
（三）优化和完善绩效考核制度和薪酬分配制度
提高人力资源管理在公立医院经济管理中的应用，首先要提高对人力资源管理工作的重视，正确的管理观念能够确保工作能够有效正确的开展。人力资源管理工作作为公立医院的经济管理中重要环节，其影响着医院经济管理的水平，因此，公立医院应该全面的了解到人力资源的重要性，严格的开展人力资源管理工作；同时，医院内部相关部门之间也应该做好有关工作的交接，并积极的参与到人力资源管理工作中。
（四）加强对医务人员的培训
提高人力资源管理在公立医院经济管理中的应用，应该加强对医务人员的培训。公立医院在社会中占据重要地位，同时也承担着重大的救治责任，所以说，这必须要求相关医务人员的专业能力和综合素质能够达到更高的标准，保证在工作过程中不会出现各种问题。因此，为了进一步提高医务人员的专业技术水平，医院应该对相关人员进行专业知识的培训，同时制定合理的培训方案，在对医务人员进行培训的时候不但要求提高其专业知识水平，还应该对其其他方面素养进行培养。从而提高医务人员的综合素质以及诊断治疗水平。
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（五）建立人力资源信息管理平台
提高人力资源管理在公立医院经济管理中的应用，还应该建立人力资源管理信息平台。人力资源工作的开展应该以相关的数据作为基础，通过建立人力资源信息管理平台，能够对人力资源信息进行分析，从而提高医院人事管理的效率。就现阶段来说，人力资源信息管理平台的建立是医院人力资源管理工作开展的首要任务，而且要求人力资源信息管理平台能够做到合理有效的预测以及对人力资源进行科学的划分。对人力资源进行科学合理的划分，建立一个数据库系统，将各人力资源进行有效的整合和划分，使得医院能够高效的获取有效信息，提高医院的经济管理工作。
四、结束语
从上面叙述的内容可以知道，人力资源管理在公立医院的经济管理中起着至关重要的作用，加强人力资源管理工作能够有效的提高医院的经济效益以及社会效益，从而确保我国公立医院能够实现长远发展。对于人力资源工作的加强来说，相关工作人员应该了解到人力资源对医院经济管理的重要性，相关的负责部门也应该推行一系列的措施以及制度，从而促进公立医院中各工作人员工作的积极性，从而提高公立医院的经济管理水平，最终提高其市场竞争力。
（作者单位：江苏省射阳县人民医院）
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