摘要：在建筑项目建设中，造价管理是一项较为重要的工作，与工程经济效益密切相关，为进一步提升建筑工程的经济效益，要不断加强造价管理。基于此点，文章以某建筑工程项目实例为依托，从设计、招标、施工、竣工结算四个阶段，对加强建筑造价管理提高工程经济效益的途径进行论述，以期能够为同类工程提供借鉴参考。
关键词：建筑；工程造价；经济效益；管理控制
建筑工程项目的建设周期相对较长，在整个建设阶段，需要投入大量的资金，如果工程造价失控，将会对经济效益造成严重影响。所以在建筑工程中，必须对造价管理予以高度重视，采取有效的方法和措施，提高造价管理水平，从而为工程经济效益提供保障。借此，下面就加强建筑造价管理提高工程经济效益展开研究与讨论。
1建筑工程概况
某建筑工程位于该市繁华路段，其功能为商住两用，按照50a的使用年限进行设计，建筑依据高层标准进行修建，主体采用的是钢混框架结构，基础为灌注桩基础。为提高整个工程的经济效益，在建设过程中，加大工程造价管理和控制力度，从设计、招标、施工和竣工结算四个阶段，对工程造价进行有效管控。
2加强建筑造价管理提高工程经济效益的途径
对于建筑项目而言，工程造价与经济效益之间存在着极为密切的关联，通过对工程造价进行有效地管理和控制，能够使工程的经济效益获得进一步提升。为此，在本项目的建设过程中，应加强造价管理工作，具体可从设计、招标、施工、竣工结算四个阶段，开展造价管理，以此来促进工程经济效益的提升。
2.1设计阶段造价管理的方法和措施
在建筑项目的设计阶段，造价人员可以采取如下方法对工程造价进行管理和控制：
2.1.1以碰撞检测为依托进行造价预控。在工程项目的初步设计阶段，造价人员可以对先进的BIM技术进行合理运用，构建碰撞检测模型，将相关数据导入模型当中，以三维可视化的方式，找出不同专业之间存在的冲突问题，以此来提升审图效率[1]。通过碰撞检测能够发现设计图中的不足之处，由此可有效减少后续施工中的设计变更，这对于工程造价的控制非常有利，能促进工程经济效益的提升。
2.1.2利用数据库进行造价管理。在建筑项目的设计阶段，造价人员可在工程造价管理中，对先进的数据库技术进行应用。通过数据分析，结合设计与造价，为工程造价在设计阶段的优化调整提供详实可靠的依据，从而减少后期因频繁的设计变更导致造价提高，影响工程经济效益的情况发生。
2.2招标阶段造价管理的有效措施
在建筑工程项目建设过程中，造价人员应当重视投标报价阶段的造价管理和控制，为了节省时间，并提高工作效率，在该阶段的造价管理中，可对大数据技术进行应用，构建工程量数据库模型，以此来提升招标控制价和工程量清单的编制速度。借助模型的量算功能，对项目的实际工程量进行精确计算，结合同类项目的数据，对工程量清单进行审核，由此可使造价人员掌握与工程价格有关的数据信息，进而对单价的构成进行全面分析，为招标控制价的最终形成提供支撑[2]。在项目招标阶段，对大数据技术的应用，有利于规避招标风险，通过招标文件的对比，并结合相关因素，可对项目的实际造价进行合理确定，进而从投标报价中选取相符的报价，达到控制造价的目的。
2.3施工阶段造价管控制的具体途径
在建筑工程项目建设中，施工阶段是工程造价管理和控制的重点环节，造价人员必须对此予以高度重视。
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2.3.1工程变更与签证管理。在建筑工程施工阶段，如果出现设计变更，则需要对工程造价进行调整，据相关调查统计数据结果显示，由于设计变更原因导致的造价调整，在建筑项目竣工结算中所占的比例约为15%左右。针对这一问题，本工程在施工阶段进一步加大设计变更与现场签证的管理力度，杜绝未经批准的无效签证，并制定了详细的工作流程与规定，严格审核变更内容，看是否合理，有无必要，是否与经济性原则相符等等，对于达不到上述要求的变更项目不予批准[3]。对于无法避免确实需要进行变更的项目，必须在变更后与造价人员进行及时沟通，由造价人员对变更后的工程量及费用进行审查，以此来达到控制工程造价的目的。此外，为避免出现随意签证的情况，要建立完善的现场签证审批制度，对签证过程进行有效地控制。
2.3.2加大材料管控力度。在建筑工程施工阶段，与工程造价关系最为密切的是材料费用，其在工程造价中的占比约为50%左右，有些工程甚至达到60%以上。因此，造价人员必须加大材料费用的管理和控制，以此来达到降低工程造价的目的，进而提高工程经济效益。对于工程中使用的大宗材料，如钢筋、水泥等，可以采用招标的方式进行采购，这样既能保证材料质量，还能降低价格。造价人员应当要求施工单位严格依据合同条款的约定，对材料进行采购，并在材料到场后进行检查验收，确认规格、数量、质量全部符合要求后，方可进场[4]。同时造价人员应当对工程所在地的材料价格加以了解，通过市场调查的方式，掌握材料的价格变化情况，并在合同中，对材料价格的变更条款进行详细说明，以免因材料价格变动，影响工程造价。
2.3.3按计划支付工程款。在建筑工程中，资金的支出需要以工程款支付计划作为依据，因此，必须严格按照计划对工程款进行支付。造价人员可在项目实施阶段，采用动态的方法，对造价进行管控，通过对比实际支出与计划值，找出其中存在的偏差，并对成因进行分析，据此采取行之有效的措施，对施工阶段的造价进行控制。对于已经完工的项目，应在审核后，对支付款项进行确定，并在合同约定的期限内，完成款项支付。若是审核未通过，则不得支付相应的款项。
2.4竣工结算阶段的造价管控策略
当建筑工程竣工之后，便会进入结算阶段，这是造价管理和控制的最后一个环节。在该阶段，造价人员可将合同与竣工图作为主要依据，开展造价管理工作。具体可从如下几个方面着手：一方面在工程结算编制中，造价人员应对合同条款、套用定额、工程量等进行严格核对，并对结算涵盖的内容加以明确[5]。另一方面，在竣工结算时，需要以相关资料作为结算审计的依据，因此，必须保证资料的完整性和真实性，所以有必要加大对竣工结算资料的管理力度，通过认真核对，找出资料中与实际情况不符的数据。同时，还要对工程量进行仔细核对，保证工程量的准确性，如有必要，可到现场进行调查了解，以免工程量出现偏差影响结算。此外，造价人员应对工程中使用的材料价格进行审核，确保结算报价与合同价格相一致。
3结论
综上所述，建筑工程项目建设想要获得预期中的经济效益，就必须对工程造价管理予以高度重视，并将此项工作贯穿于项目实施的全过程当中。从初始的设计阶段，到招标阶段，以及后续的施工和竣工结算阶段，都要对工程造价进行严格的管理和控制，从而使造价始终处于受控状态，这样才能实现工程经济效益最大化的目标。
参考文献
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[3]秦丽娟.试论建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系[J].建材与装饰,2019(11):123-125.
[4]谭飞.基于业主方的建筑工程项目全过程造价风险管理研究[J].智能城市,2019(10):109-111.
[5]邓舒予.建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制研究[J].居舍,2019(10):111-113.
论文作者:赵双,刘昭彤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
标签：造价论文; 阶段论文; 经济效益论文; 工程造价论文; 工程论文; 建筑论文; 造价管理论文; 《基层建设》2019年第26期论文;