徐海宁
威海市公路管理局 山东威海 264200
摘要：交通工程中公路工程是其建设基础环节，在实际的建设中对周围环境、机械设备有着很大需求，并且整个工程量大并且周期长，因此在公路建设中需要通过专业的管理工作才能够保证现场工作的顺利开展，管理工作人员面对复杂的现场施工条件，要实时的根据施工环境和条件的差异保证施工进程的顺利开展，提升公路工程施工管理效果和最终的质量。
关键词：公路工程；施工管理；问题；措施
1公路工程施工管理的重要性
1.1提高工程施工企业的管理能力
公路工程施工管理能力不仅关系着工程的建成质量，还影响着工程的施工进度。因此，良好的公路工程施工管理能力是公路工程顺利完成的重要保障。因此，在实际公路工程施工过程中，相关管理人员应根据工程的实际情况，制定符合公路工程施工的管理制度，并在施工工作中不断总结经验，优化工程施工管理模式，提高施工人员的工作热情和安全意识，从而保证公路工程施工进度的顺利进行。这样不仅加强了公路工程施工的管理力度，还在一定程度上提高了公路施工工程的质量，促进我国交通事业快速发展。
1.2确保公路工程施工的顺利开展
在公路工程施工过程中，制定科学合理的管理制度不仅能够确保公路工程施工的有序开展，还能避免在施工中出现的失误现象，保证公路工程施工的质量。同时，公路工程施工的规范性管理还能促进工程的顺利开展，保证在规定的工程周期内完成工程建设。但是，在实际的公路工程施工过程中，还有部分的公路施工单位对施工管理工作没有起到足够的重视。从而不仅导致了在施工过程中存在管理不善、施工人员没有安全意识、工程进度缓慢现象，还为公路工程的顺利建成埋下隐患。同时，施工管理意识的薄弱还会导致公路工程缺乏质量保障，浪费公路工程建设成本，加大公路工程建设的负担。因此，有效的公路工程施工管理对公路工程的顺利开展有着重要的影响。
1.3提高城市居民的生活质量
随着我国经济的不断发展，人们的生活质量逐渐提高，对城市中的公路工程建设质量也提出了更高的要求。公路是人们出行的主要交通枢纽，不仅能够缩短城市间的距离，还能在一定程度上影响我国城市居民的生活质量。在社会经济持续发展的大背景下，城市居民物质水平持续上升，且汽车已经走入了我们生活当中，越来越多的人选择开车出行、上班、旅游等，这就对公路的建设质量要求提出较高要求。因此，在公路工程施工过程中，提高工程施工的管理不仅能够减少工程建设对人们生活带来的影响，还能提高城市居民的出行质量，使人们在出行过程中得到安全保障。
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2公路施工管理中存在的问题
2.1施工前期的准备不足，材料质量管理不到位
现阶段许多公路工程施工前，部分施工管理者未在施工前期做好实地考察工作，未制定详细的施工组织计划，或施工组织计划不符合实际情况，若受到天气原因等因素的影响，将会影响到工程整体的进度与质量。部分施工单位为赚取利润千方百计进行偷工减料，甚至会采购部分廉价不合格的材料替换合格的材料，此类行为不但给公路工程带来安全隐患，而且也对工程质量造成严重影响。
2.2施工技术薄弱
公路工程管理具有工序复杂、施工人数众多、分散性、移动性等特点，随着市场经济的发展，公路行业也应该不断地与国际接轨，加强公路业的先进水平和信息化的科学管理。目前来讲，我国的公路工程现代化发展不平衡，信息化水平还是不高，许多仍然运用在传统手段，这些与欧美的国家相比，仍然有很大的差距，尤其是在技术、管理、成本控制和工作效率等方面已经不能适应时代的发展，成为制约我国公路工程管理发展的限制因素。虽然近年来我国经济发展步伐逐渐加快，对公路工程施工的技术管理也不断提高，但由于科研投入的不足造成施工技术的发展较为缓慢，还无法满足现代公路工程施工的需求。施工技术达不到要求，公路工程施工的质量就无法得到保障。目前许多施工企业和单位施工的技术能力还较弱，在很大程度上使公路工程施工的水平与整体质量有所降低，无法保证工程的进度目标与质量。
2.3安全管理未达标
在公路工程中，工程的建设投资方往往只注重工程的进度，而对施工过程中在安全管理方面存在的问题重视不够的现象，同时部分施工企业只关注施工进程与成本投入，安全意识淡薄，从业人员安全知识贫乏，特种岗位人员持证率低，未在施工管理过程做好安全隐患的排查及施工人员的安全培训工作，安全教育培训和检查多流于形式，安全技术措施经费的投入严重不足，安全检测仪器及装备不能满足施工安全管理要求，导致施工现场存在的安全隐患较多、施工人员的安全意识较低，还有部分施工企业未按计划施工，不仅给安全管理工作带来了一定的难度而且还会影响到工程的质量。
3提高公路工程施工管理水平的措施
3.1加强监督和管理工作
为提高施工质量和施工效率，施工单位应当加强对公路工程施工技术的管理和监督工作，发挥相关部门的监督和管理作用。这要求施工中应当按照公路工程的现场施工环境和施工特点制定完善的施工技术管理体系，提高监督和管理效率。相关管理部门应当提高工作人员的专业素质，以严格的管理态度对施工质量加强管理和监督。其次还要制定责任机制，将所有工作落实到个人。同时还可以实行绩效考核的管理模式，约束施工人员的行为，提高施工质量。
3.2加强施工队伍的建设
首先，建立一支高质量的技术管理队伍，根据施工现场实际情况完善设计图纸，同时根据施工的工期、施工复杂程度等制定合理的施工计划，从而明确施工流程。其次，建立一支高质量的施工队伍，提高施工人员的综合素质。当前公路工程施工中大型机械设备开始投入使用，对施工人员提出更高的要求，所以公路工程施工之前必须做好施工前的培训工作，使施工人员详细了解施工中的重点和难点，做好交底工作。再次，实行持证上岗制，通过考核的工作人员会有合格证书，选择合格的施工人员是提高施工质量的前提。最后，定期进行在岗培训，对公路工程施工中存在的问题进行详细分析，从而使施工人员在下次施工中加强重视。针对施工中的难点进行专门培训，不断提高施工人员的操作水平。
3.3加强公路施工安全管理
公路工程施工企业要想实现健康长远的发展目标，首先应加强对施工安全管理的重视力度，建立完善的安全管理体系，提高施工人员的安全管理意识，确保全面管理、全程管理、全员管理的三全管理有效落实，让企业员工人人都能够重视安全管理和自发的投入到安全管理当中进而为公路工程施工安全管理的全面落实打下坚实的基础。其次，施工企业也要加大对公路工程施工安全管理的投入力度，确保公路工程建设所必须的安全设施设备的齐全，规范施工人员的行为和提高他们对于公路工程安全的认识，进而从根本上保证公路工程施工不出现安全问题。
结束语：
总而言之，公路工程的施工管理工作的实施，是系统化的工作，要针对不同的环节采用不同的管理方法，如此才能提高管理的效率。通过从多方面对公路工程施工管理的研究分析，就能为实际的管理工作提供相应思路，促进管理水平提高。
参考文献：
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[4]刘永明.论公路工程施工管理的重要性及管理重点[J].企业改革与管理，2015（05）：22.
论文作者:徐海宁
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/8
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