摘要：在我国土建工程领域的发展水平不断提升的背景下，从事土建工程行业工作的相关人员，明确认识到增强造价成本管理控制的重要性。根据大量的实际调查研究可知，一套科学、高效的土建工程造价成本管理制度，能够将工程整体的建造质量提升到最大。所以，科学地分析、研究土建工程造价成本管理措施，对其中存在的问题展开研究分析，找出一套完美的解决办法，将土建工程造价成本管理的水平提升到一个新的高度，确保土建施工的各项工作能够按照制定的规章制度进行，将施工安全系数最大化，最终使项目的成本控制在预计范围之内。
关键词：土建工程；造价成本；管理；控制方法
随着我国土建工程市场竞争的日益激烈，越来越多的施工企业感受到了空前的竞争压力，这就要求土建施工企业需要站在市场发展实际和企业运行状况的基础上进行严格的管理，更好地满足时代发展所提出的高要求。这就需要土建企业要不断提升自身的核心竞争力，让企业在激烈的市场竞争中抢占更多的市场资源。尤其是土建工程中各个阶段的造价成本管理工作，土建工程施工企业要提起高度的重视，促进其持续稳定的发展。
1工程造价成本管理的重要作用
随着城市化发展速度变快，建设项目增多，为工程建设行业发展注入活力，更多的企业涌入建筑行业，竞争愈发激烈，造价成本成为提高竞争力的有效手段。工程建设单位只有在满足项目标准的前提下，有效控制造价成本，用最小的成本换取最大的效益，才能实现预期经济目标，确保工程单位在市场中的优势。目前，土建工程造价成本管理缺乏实质性效果，管理过于粗放，全过程控制意识薄弱，侧重于施工阶段造价成本管理，忽视了准备阶段和结算阶段的成本管理。在这种错误意识的支配下，工程造价成本管理效果不好，失控的风险大，影响了建筑单位经济效益，也会给行业经济增长带来巨大危害性，故做好成本管理成为重中之重。市场经济体制下，工程造价会随着市场波动而变化，特别是人工成本和物料成本，要求招标、设计环节强化造价成本意识，科学合理地进行预算，实现成本的最优化分配，然后结合市场情况调整预算。
2土建工程造价成本管理控制措施
2.1投资决策阶段的造价成本控制
在土建工程进行投资决策阶段，造价成本管理人员就要做好充分的准备，针对土建工程中的地质环境、水文环境的勘察结果和技术资料的支持下，科学合理的设计土建工程的规模，优化配置工程中涉及的资金、技术、资源，提升资源的利用率。在投资决策阶段，要根据土建工程的建设要求和建设目的，整合相关的施工工艺、施工技术、使用材料，有效地介于成本，降低造价成本。此外，针对土建工程投资阶段要开展必需的工程投资估算工作，这是投资决策工作的基础和前提。全方位地进行成本的估算，详细估计和准确计算土建工程中涉及的费用、开支等，单独提列预用费，使成本估算能够作为土建工程后续阶段进行造价管理和成本控制的基础。
2.2土建工程设计阶段的造价成本控制
土建工程中设计方案的科学合理性是保证后期工程建设的重要保证。在设计阶段，要严格土建工程的造价成本管理工作，才能将涉及的各要素进行高效地控制和调节。在土建工程的设计阶段，要加强设计方、技术施工人员和造价成本管理人员之间的联系，做好工作的衔接，保证造价成本工作的有效管理和控制。所以在土建工程的设计阶段，首先要固定资金投入，甄选出优秀的设计团队充分发挥其专业优势，对土建工程成本进行控制。针对土建工程设计变更、土建工程设计以及技术和资料等因素，要将造价成本控制在合理的范围内。在设计阶段要严格把关设计水平和设计质量，严格要求设计队伍的专业能力和职业素养，保证设计方案的科学性、合理性。
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2.3招投标阶段的造价成本控制
针对土建工程中的招投标，必须明确分配土建工程项目的资金和成本，根据土建工程的资金状况和建设需求，构建完善的成本分配和资金使用系统，合理规划土建工程工期、造价成本和质量管理体系和平台，提升土建工程造价管理工作的效能，科学、系统地控制土建工程中的造价成本，实现土建工程的顺利建设。
2.4施工阶段造价成本管理
预算人员专业素质要高，避免在计算工程量中错算或者漏算，根据工程项目合同和预算结果，合理分配资金，实现资源的最大利用率。工程施工中牵扯到了材料和设备费用，这是工程造价成本管理核心内容，这部分的造价成本占据的份额大。采购前需了解所需材料市场价格，然后挑选有意向合作的供应商，使其提供样品，抽样检测材料。在质量合格且符合建设要求情况下，选择价格最低并且运输费用最少的供应商，签订材料供应合同。为了避免材料价格波动带来损失，合同中需明确指出在合作期间，市场价格变化不会影响到正常供应，合作方仍要履行合同上的约定价格。施工现场做好物料管理，限额领取，对材料使用进行监督，一旦发现浪费，则处理负责人，同时回收废料，实现二次利用。工程建设需要机械设备辅助完成施工，可以租赁也可购买，综合考虑哪种方式划算，并控制设备成本。设备功能需齐全、运行稳定、油耗小、简单易操作、维修和养护方便。施工采取承包的方式，人工费用由承包单位负责，防止工价上涨，同时实现人力资源优化配置，达到最好的施工效果。此外，施工中出现工程质量问题或者安全事故，也会导致造价成本上升，故需安排专人检查施工质量，监理工作到位，遵守相关的技术标准，加强质量管控，提高施工人员质量意识，早发现早处理。现场做好安全教育，工人规范佩戴安全帽和安全绳等，有危险的地方设置警示牌或者围起来。施工中检查工程进度，发现与编制工期计划不一致，查找原因，然后调整工期计划，实现最优工期。
2.5竣工结算成本控制
工程竣工结算准确计算实际工程量，核实工程签证，准确计算价格，避免多算。工程建设施工合同尤为关键，其是造价成本管理最为主要的依据，必须保证严谨性，并且要详细地记录双方的权利以及要履行的义务。施工严格执行合同要求，对于涉及造价成本的内容要在合同中体现出来，一旦在施工和结算中出现了造价纠纷，合同就是解决问题的依据，具有法律效应，避免因合同不清而产生不必要的成本。认真查看合同，发现存在着纠纷的内容要及时搜集证据，然后向有关单位提出索赔。
3结语
总而言之，根据以上针对土建工程造价成本管理控制方法展开的详细分析，我们可以明确地了解，在建筑工程开展施工的整体过程中进行造价成本控制和管理，能够提高建筑企业对风险的抵抗能力，提升企业的经济效益，促进企业的发展。因此，加大对土建工程造价成本管理控制力度，最大限度地做到资源的合理化应用，进一步推动建筑行业的长久发展。
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论文作者:杨明博
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/25
标签：土建论文; 造价论文; 工程论文; 成本论文; 成本管理论文; 工程造价论文; 阶段论文; 《基层建设》2019年第29期论文;