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摘要：随着我国经济的快速发展，电力企业在市场竞争中的压力也与日俱增，尤其是人才的竞争。因此，人力资源已经成为企业竞争的核心资源。一个可以健康发展的企业必须拥有优秀的人力资源，这就要求企业在寻找优秀人才、留住人才以及培养人才上面有一个健全的人力资源规划，才能为企业创造更大的利益。本文针对电力企业人力资源规划在企业发展中的作用进行了简要的分析。
关键词：人力资源；规划；企业发展；作用
现如今，电力企业在我国的发展中占据了一个重要的位置，所以在激烈的市场竞争环境下，应当制定良好的人力资源规划，确保人力资源可以满足企业的发展需求，让企业的在生产经营方面的水平逐渐提高才能在竞争市场上占据有利的地位。
一、人力资源规划系统概述
1.人力资源规划的概念
人力资源规划简单来说就是为了能够使得企业的发展战略顺利实行，提高企业的生产经营水平，以企业的内部环境和条件为基础，预估企业对于人力资源的需求和供给，建立健全人力资源管理制度，找到人力资源需求和供给的平衡点，对人力资源进行科学合理的分配，使得员工能够最大程度上发挥自己的作用。
2.人力资源规划系统中涵盖的内容
（1）人员档案资料：收集现有的人力资源，包括基本资料、相关专业、技术水平等等，同时分析现有的人力资源的配置状况。
（2）人力资源预测：根据企业现在的发展情况，预估企业之后将需要的人力资源要求。
（3）行动计划：通过招聘、录取、岗前培训、分配岗位、升职、加薪等等手段增添优秀人才。
（4）控制与评价：根据人力资源规划的进程，对人力资源规划进行反馈。
二、电力企业人力资源规划在企业发展中的重要性
企业是否能够在激烈的市场竞争中占据有利的地位，关键是人力资源的相关配置和管理是否能够满足企业现阶段的发展需要，因此，建立科学合理的人力资源规划，对于提高企业整体的经济效益有着重要的意义。
1.人力资源规划是企业发展战略总规划的核心要件
人力资源规划的目的简单来说就是根据企业目前的发展情况，预测企业将来所需的人力资源，从而储备人才，确保人力资源能够满足企业在未来的发展中的人才需求，使得企业能够健康可持续的发展。所以，人力资源规划为企业整体规划以及财政预算打下良好的基础，是企业发展战略总规划的核心要件。首先，人力资源规划以企业战略规划为基础，对于企业在未来发展中对人力资源的需求量进行预估，使得企业辨别战略、目标、远景的现实性和科学性；其次，人力资源规划对于企业实现战略目标的内部环境有着重要的意义。企业的内部环境结合了多种资源，人力资源是内部环境的核心资源。企业对于人力资源进行规划，科学合理的对人力资源进行分配，确保了内部环境资源的优化配置，最大程度上提高了资源的使用效率。
2.人力资源规划促进企业合理性发展
企业的人力资源规划是以企业的根本属性和经济社会的本质为基础建立的，对企业的健康可持续的发展具重要的意义，而且还具有灵活性。科学合理的人力资源规划是对组织的发展战略以及目标计划进行合理的制定，在人才的后盾支持下，实现电力企业的整体规划。人力资源规划从根本上决定了企业在招聘人才和培育人才的目的和要求，对人才的分配和规划拒用一定的指导性，在执行方面的灵活性是企业人力资源管理不同于其他资源管理的一般性特征，在人力资源管理规划的各个阶段，都需要进行合理的预测分析，及时应对变化。
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3.企业人力资源规划的可靠性决定企业的竞争力
在电力企业资源规划管理中，人才对企业的忠诚度和奉献精神是企业是否具有核心竞争力的决定性因素。所以在制定企业的人力资源规划过程中，结合企业自身发展提高企业人力资源的功能发挥。首先，有效预测企业员工的供求差异。在企业组织管理中，组织个体的生存和发展需要建立在一定合理的发展环境中，而人力资源规划是对当前组织的合理性规划，在组织模式一定的情况下对人力资源的数量和质量进行合理的安排，采用创新性的措施提高人力资源的综合效用，有效的预测企业员工的供需变化，在掌握一定的规律前提下，实现企业人力资源规划的万无一失，保障企业凝聚力的迅速形成。其次，人力资源管理还是企业措施的有效依据。在电力企业管理中企业决策要根据电力企业的性质和发展情况，在市场经济环境可以接受的范围内实现有效的举措创新，而人力资源规划从一定程度上也反映了电力起的发展和需要。科学的人力资源规划，使企业的内部结构一目了然让电力企业管理者可以清楚的根据不同的岗位安排不同人才，从而有利于企业做出合理的决策。
三、电力企业人力资源规划的有效措施
1.改革人才招聘方法
对于员工招聘的要求，应以不同工作岗位的实际情况为基础制定明确的岗位标准，比如对电力企业维修人员和电力企业管理人员就要根据他们的岗位需要确定相应的标准，为今后的岗位任用和培训奠定良好的基础。人力资源管理部门要根据电力企业本身的发展需要，排除外界干扰，拓宽企业的招聘渠道，在市场中吸取优秀人才为企业所用，招聘那些符合电力企业工作需要的人才进入企业。可以通过改革毕业生招聘方法，采取定向招聘，严格根据电力企业的实际需要对人才进行合理招聘
2.建立健全岗位结构
电力企业当下的目标是要对人才结构进行调整，所以必须强化人力资源规划，做到岗位结构优化平衡，根据企业需要随时对岗位人才进行人事调动，让员工自身的发展和企业的健康发展相结合，做到重要岗位技术型人才占据主要地位，优化员工年龄结构在岗位中的比例。同时不断培养和引进创新人才，来满足发展中的企业需求，严格实行岗位竞争淘汰制，激发员工的工作积极性，大力培养人才，发现人才，为企业的规范化和效益做努力。同时建立岗位竞聘和行政手段调配相结合，让更多的人参与到岗位竞聘中，鼓励员工通过从事不同岗位，从而优化地理企业人才结构合理配置的目的。
3.建立完善的绩效考核制度
要建立健全公平公正的绩效考核制度，从最大程度上提高员工的工作效率。企业要建立健全有效的人才激励机制，通过人力资源管理部门制定出符合企业发展的员工薪酬制度，完善企业的预算管理体制，强化绩效考核目标，重视企业对管理型、技术性、操作型人才的应用，要想要企业员工自觉增强岗位责任感，需要调整工资薪酬发放机制，使每个员工的工资水平取决于业务能力与工作态度，以及员工岗位月薪随电力企业的经济效益上下浮动，对工作表现优越的给予奖金鼓励。这样的话，会使员工的积极性和上进心越来越强烈，鼓励争先创优，激发员工潜能。为了保障薪酬分配制度的落实，还必须建立适用于电力企业绩效考核的评价指标，以科学的绩效标准对员工的而业绩进行考核。薪酬制度结合绩效考核的改革，是电力企业薪酬改革顺利开展的有利依据。
四、总结
综上所述，人力资源规划可以为人力资源管理打下良好的基础，确保人力资源管理能够顺利开展。人力资源是企业的核心资源，因此要确保人才在数量、质量、流动等等上面都能够满足企业的发展需求，推动企业健康发展。所以人力资源规划在企业的发展进程中起到了非常重要的作用。电力企业应当在人力资源管理过程中，根据电力企业的实际情况，对人力资源进行科学合理的规划，确保电力企业能够健康可持续发展，并在激烈的市场竞争中提高市场竞争力，确保电力企业能够满足当今社会现代化发展的需求。
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论文作者:李佳佳1,温凌燕2,高文莉1
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/25
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