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摘要：《国家能源科技“十二五”规划（2011-2015）》对核电领域明确提出了消化吸收第三代核电技术、建造具有自主产权大型核电站的发展目标，核电在中国已经进入一个快速发展的崭新阶段。我国核电规划设计研究院在核电发展战略的指引下，承担着全球首批AP1000第三代核电站的常规岛及其BOP设计，在进行技术攻关的同时，也在不断探索设计管理模式的变革，尤其是在核电工程设计进度管理体系的建立上进行了一些有益的尝试，建立了以“计划管理为基础、接口管理为关键、IED管理为实体、信息化平台为载体”的设计进度管理体系。
关键词：核电工程；项目设计；进度管理
引言
随着科学技术的快速发展，核电越来越受到人们的关注和重视，这一种全新的能源在许多国家都得到了广泛应用，为人们的生活和生产提供更为可靠和稳定的能源。我国核电技术发展速度较快，从上世纪八十年代以来，我国核工业研究的重心逐渐向核电技术过渡，并将核电作为了主要的研发领域。回顾我国核电发展历程，最早起步于七十年代，在八十年代取得了一定的进展，并在九十年代获得突破性的成功。
1、我国核电技术发展历程
我国核电技术的发展经历了较为曲折的历程，国家对于核电技术的认识和关注程度也由冷及热，发生了非常显著的变化。核电技术是于核能的基础上延伸而来的，核能是第三次工业革命的产物，对于人们的生活和生产都起到了非常重要的意义，核电最早由欧美等国家提出，并得到了深入的研究，并在核电领域取得了非常显著的成绩。随着新中国的建立，我国科学技术的发展步入了崭新的发展时期，并且在世界核电发展的黄金阶段，我国也针对于核电技术开展了较为深入的研究和初步应用，为我国核电技术的发展奠定了良好基础。在1964年10月16日，我国第一颗原子弹爆炸成功，到1967年的6月17日，我国第一颗氢弹爆炸成功，使得我国核技术的运用和研究进入新的阶段。到了20世纪70年代末，随着我国核技术的不断完善和成熟，我国也逐渐拥有了发展核电技术的想法，以提升我国核能技术的整体水平和实力。由于特殊历史因素的影响，这一想法和计划受到影响，相关科研项目被迫中止，核电技术的研发工作进入停滞状态。
我国核电技术发展的早期阶段，主要以军事领域为主，其中核动力潜艇是我国核动力技术的主要研究方向，并且得到快速发展。在1971年9月，我国自主研发的第一艘核动力潜艇安全下水试航成功，为我国核动力潜艇方面填补了空白。但是，在其他领域和方面，我国核电技术的发展则较为缓慢，虽然在此期间，我国提出了核电站概念以及核电站的初步设计计划，但是进度非常缓慢，并且一度受到影响和制约，使得我国核电技术发展速度滞后。
2、核电工程设计进度管理存在的问题
第一，设计计划编制不合理。一是当前设计计划的编制通常是按照现场施工进度的要求倒排计划，不具备按正常设计周期和逻辑制定计划的条件。二是在现有设计周期内，进度计划经常不能保证设计与采购的逻辑关系合理。设计采购二级进度计划虽然同时涵盖了设计进度要求和采购招标进度要求，但两个进度是相对割裂的，未充分考虑施工设计对设备提资的进度要求；另外，由于采购合同签订时间晚、未深入分析施工设计对设备信息的需求，部分设备类接口/提资提交的时间不满足施工设计对进度要求。
第二，设计阶段工序搭接增大了项目设计的不确定性。正常情况下后一工序要在前一工序定稿后再进行，但实际情况中，很多时候后一工序都在前一工序未完成时就已经开始了，并且前一工序进行变更时，后一工序也要相应地进行修改。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在核电工程设计中，专业种类多，设计文件要求严格且工作量大，因此专业工序间搭接和制约，也增加了项目设计进度控制的难度。
3、加强核电工程设计进度管理的措施
3.1、提高合作意识，重视沟通协调
对于核电工程项目管理来说，由于核电工程项目的技术性较高，所涉及到的领域和学科知识较为多样，这就使得核电工程项目管理公司中的人员组成较为复杂，部门数量较多，加强部门之间的沟通与协调，提高团队的合作意识，是核电工程项目管理质量的重要保证。核电工程项目管理更像是一个较为复杂而繁琐的系统，系统内的组成单元若干，单元之间也是相互联系和相互作用的，系统存在较高的开放性，系统必须要通过物质、能量以及信息的交流和共享才能够充分保证良好的工作效果。为此，我国核电工程项目管理公司必须要加强这方面的重视程度。管理团队中的成员较属于同一个工作组织，并且围着同一个目标而努力，但是由于成员思想意识的不同，导致实际的工作结果和工作方向也会有所差别。因此，企业必须要做好思想方面的引导工作，使成员能够形成团结协作和意识，使各部门之间能够平等而友好的沟通与交流，真正形成一个优秀的管理团队。核电工程项目管理的成功，很大程度上由团队的合作意识所决定，团队的凝聚力是工作质量的保证，核电工程项目管理公司要从上而下的开展团结精神主题教育活动，将团结作为团队的第一生产力，强调以大局为重，做到大事讲原则，小事讲风格，减少部门和组织之间的矛盾。
3.2、加强动态控制与风险分析
在整个项目周期中，项目环境常常处于变化之中，这些内部和外部环境条件时刻影响着项目计划的执行，使计划的实施动辄偏离项目基准计划，造成进度目标偏离。建立有效的设计进度计划分级管理体系，实施动态管理，及时跟踪了解工程实际进展情况，掌握工程转换的第一手资料；协调、计划、报告相结合，实时跟踪并对进度及时分析评估，明确存在的问题和潜在风险，及时预警并找出产生偏差的原因，采取相应的纠偏措施。可以采取两种纠偏方法：一是维持按原进度计划，但采取必要措施保证原计划能够正常执行；二是要对原进度计划进行调整或修正，保证按新的进度计划执行可以如期实现整体进度目标。建立项目协调会制度，汇报工程进展情况和进度计划执行情况，协调存在问题并安排下一阶段工作。建立定期工程进展报告的管理制度，召开工程例会，定期报告工程进展情况，编制各类工程进展报告，分析汇报进展状况。
3.3、加强信息化建设
核电工程建设周期长、系统复杂、涉及专业多，配合关系极为复杂，核电工程设计计划需要使用高效的计划管理工具。我国核电规划设计研究院针对核电设计管理，进行了细化需求分析，梳理并建设了核电站常规岛及BOP设计的全过程信息化管理流程。核电工程设计信息化管理流程包括从项目启动开始到成品交付的全过程。涵盖了核电工程三级计划的制定、IED清单的生成、函件的发送和接收以及ICM的管理等。通过信息化手段确保工作过程符合质保要求，提高IED、ICM等清单类文件的精细化管理，有效提升项目设计管理的精确性、提升设计质量及设计进度管理。
结束语
随着我国核电项目进入快速建设的时期，核电项目技术和管理的自主化、国产化进程加快，核电项目的项目管理尤其是进度管理工作会越来越规范化、体系化、信息化。
参考文献
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论文作者:苏凯文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/9/30
标签：核电论文; 进度论文; 我国论文; 计划论文; 项目论文; 技术论文; 工序论文; 《建筑学研究前沿》2019年13期论文;