摘要：当前供电企业得到了极大的发展，但是市场竞争也不断加剧，在营销方面也面临着挑战，因此，要规范营销行为，就可以在营销核算中运用会计化的方式，以企业财务管理层面为切入点，对企业的经营效益进行监控以及提升，本文分析了供电企业营销的核算会计化。
关键词：供电企业；营销；核算会计化
供电企业实行营销核算会计化的主要目的是进一步改善营销部门现行的核算力法，通过与财务部门的有机结合，采取现代化的会计方法对于各种营销活动进行科学、合理的核算与监督。在供电企业的营销核算会计化中，必须注重现代会计上作方法和科技手段的联合应用，从而实现企业各类会计信息的真实性、完整性，进而促进供电企业经济效益的全而提高。
1、供电企业营销核算控制体系的战略定位
近午来，我国供电企业迎来了良好的发展机遇，但是也而临了日趋严峻的挑战特别是在营销上作的开展中，适时构建完善的核算控制体系具有重要的地位和作用，也是促进企业经济效益实现的前提条件从现代企业管理学的角度进行分析，供电企业营销核算控制体系的战略定位主要表现在以下几个方面：
1.1职能定位
供电企业营销核算的职能定位是：企业市场营销部对供电所按区域进行综合考核，对供电所人员进行营销业务培训：完善第一级、第三级考核关口的电能计量装置，根据区域计量情况加装分段关口：对第三级考核关口台区表，提高客户端计量装置配置水平和提高采集率等：负责营销指标管理和优质服务管理，制定营销指标分解计划，制定营销指标责任制考核办法和优质服务责任制考核办法，对所属供电所进行责任制考核。
1.2层级定位
根据电网企业三级营销核算管理的级次划分，供电企业作为一级营销核算主体，在整个三级营销核算体系中起着承上启下的作用，一方面要完成电网企业下达的电力考核指标：另一方面要对辖区内的供电所进行指标考核，最大限度地调动基层供电所营销的积极性，达到效益最大和效率最优的结果。根据一级营销核算主体的定位，企业制定一级营销核算控制的战略规划，即建立以市场为导向的电力营销网络，以强本、创新、领先战略思路对三级营销组织的营销区域核算和考核制度，确保企业的市场地位和售电能量的持续增长。
1.3组织定位
电网企业营销核算组织定位的指导思路是：建立健全一级、三级营销组织架构，优化经营管理模式，做到人员配置合理、管理层而清晰、权责分上明确，充分发挥各层而的营销能动性，真正实现营销管理层层落实责任制，按绩效取酬的奖惩机制第一级营销组织机构由供电企业市场营销部实行直线式管理，负责企业营销业务的职能管理，对各乡镇供电所的营销业务进行指导企业市场营销部下设电费核算中心和计量中心，电费核算中心负责对应收电费、实收电费等核算业务进行管理第三级营销组织机构由乡镇供电所组成，其内部不设职能机构，由企业市场营销部实行直线领导，营销业务下放到各供电所，作为供电企业第三级营销组织机构，业务范围包括10kV及以下等级的设备运行管理、维护、事故处理、抄核收业务、电费计量业务以及其他营销业务管理等。
1.4市场定位
供电企业营销核算的市场定位是以市场为导向，效益和客户服务为目标在营销核算的管理实践中，要摆脱计划经济体制和电力短缺时期带来的种种束缚，研究市场规律，树立新的竞争观念、服务观念、价值观念、效益观念营销核算的市场导向是供电企业管理体制深化改革的需要，是按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则建立现代企业制度的需要.是供电企业发展由速度型向质量型转变，是依靠科技进步为支撑，提高供电企业经济效益和社会效益的需要。
2、营销核算会计化特点
2.1核算工作人员的会计化
采用会计化营销核算的工作方式后，企业内部的各部门功能产生了不小的变化，因而导致各部门内，相关员工工作岗位与工作内容发生改变。而为了实现会计化的目标，所以需要为过去的营销核算部门配备会计专业人员，以及设置相应的会计工作机构。
2.2监督过程的会计化
实行营销核算会计化之后，相比于过去来说，促使企业内部的各个岗位之间，产生职责相互制约的情祝，从而加强监督与审计的成效。
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2.3核算过程的会计化
一旦将电力企业经销核算纳入会计工作中，则营销核算过程就应当遵守会计工作的相关法律法规。其具体包括：依据相关法律，登记会计账簿[1]。对现金流动数量与时间，银行存款时间以及企业内部往来资金与电费收缴账目等进行记录；依据相关法律，填制会计凭证，会计凭证通常包括两部分，记账凭证与原始凭证。其中原始凭证主要包括在电力发行过程中，所出具的销售发票，以及电力发行表，在电费收缴过程中的银行存款单据与进账单据以及抹账的相关协议等。
2.4营销核算方法的会计化
会计上作有其专门的力法和规范《会计法》及其相关的制度、法规对此做出了明确的规定收入核算属于会计核算的一部分，也就必须遵守相关的法律、法规核算方法的会计化，具体包括：1）采用借贷记账法；2）依法填制会计凭证会计凭证包括原始凭证与记账凭证收入核算的原始凭证包括两部分收费环节：银行存款进账单、现金存款单和抹账协议等；电力发行环节：发行表、电力销售发票记账联等；3）依法设置和登记会计账簿以实行一级会计核算的单位为例，下级单位应设置下列账簿：银行存款日记账、现金日记账、应收电费账和内部往来账等[2]。
3、提升营销核算会计化水平的策略
3.1加强营销核算风险的防范
由于每项风险的处理都包含着会计职业判断的结果、审计职业确认的结果、检查违法认定的结果，所以企业避免重大风险的长效方法：1）提高会计人员及其他部门管理人员的会计核算水平；2）搞好企业的公共关系；3）正确评估风险的预期损失和即得收益，妥善处理经营中的每个细节，以实现利润最大化的目标。
3.2线路损坏管理
由于电路供应线路的老化、自然因素、质量不足等原因，在使用过程中，容易出现线路损坏，对某一区域的电力供应造成影响。因而需要进行线损管理。在电力企业的营销核算中，需要对线损管理水平进行考核。通常需要设立线损考察小组，对各区域线损问题尽心、仔细核查，并且通过会议的形式，对线路核查的结果进行分析。并且，每个线路管理区域都需有专人负责，出现线损问题，则对该人员追究责任。对线损问题的发生数目进行预控，并对各个区域的线损问题发生率进行考核[3]。
3.3加强监督管理
营销核算中的各项数据，必须要保证其来源以及统计的及时、准确与可靠。使得相关数据能够真实、准确的体现企业经营状况。加强对会计工作人员的管理，并通过培训提高会计工作人员的业务水平。在企业内部，重视公共关系，保证员工之间关系融治。对企业既得收益进行评估，并对经营风险进行损失预期评定。以实现企业效益为标准，对各部分经营细节过程进行妥善处理。
3.4实现供电能量的全采集与全计量
在开展一级营销核算区域考核的基础上，逐步开展计量装置改造，贯彻“先承包，后改造”的原则，首先解决开展营销核算区域考核工作的供电关口设置问题，同时，结合正在实施的电网企业变电站及小水电上网电量采集系统上程，实现分站、分线路、分台区供电能量统计，准确地计算和测算各站、各线路、各台区对应的指标值和完成值，完成各项核对上作，实现对应的关口计量，为营销考核机制的全而落实提供条件。
3.5建立完善的线损管理与考核制度
供电企业在线损管理工作中，实行线损工作领导小组统一领导，各部门分层管理、分上负责，坚持分层承包与动态考核相结合，落实线损管理责任制，对线损实行全过程管理线损工作领导小组每月定期召开线损分析会，详细分析线损各项指标及分区域、分线路、分台区线损指标完成情况，确定考核力案，确定各季度分线路、分台区线损预控指标，分析线损上作中存在的问题并制定解决措施，统筹协调安排全企业的线损工作。
结束语
综上所述，本文对供电企业营销的核算会计化进行了多方面的分析，因此，供电企业在营销核算中需要有效的运用会计化方式，充分发挥出其作用，提升营销核算的效果。
参考文献：
[1]童晓晋.电费集中核算在电力营销中的作用分析[J].现代经济信息.2013（23）
[2]王国泉.电力营销中电费核算存在的问题及对策[J].中国科技博览.2015（17）
[3]郑国标.如何加强电力企业会计核算探讨[J].中国经贸.2014（12）
论文作者:陈莲清
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/16
标签：会计论文; 供电所论文; 供电企业论文; 线损论文; 企业论文; 电费论文; 凭证论文; 《基层建设》2018年第30期论文;