摘要：随着我国的综合国力在不断的加强，社会在不断的进步，通过将精益管理思想融人烟草质检企业文化，运用精益管理思想推动企业创新工作的实践，激发了员工参与精益工作的热情和创新工作的积极性、主动性，促进了企业各项工作的创新发展，取得了一批创新成果，培养了一批创新人才，为企业高质量发展注人了新动力。
关键词：精益管理；创新；高质量发展
引言
“安全生产，重于泰山”。在烟草企业进行精益安全管理，是促进烟草企业稳健发展的基础，是进一步实现烟草企业安全生产工作的关键。立足于当前烟草企业安全管理的存在问题来分析，看似打破了传统管理形式，有效提升了管理效果。但从整体上来分析，依旧还存在着很多的问题，需要采取行之有效地措施提升管理效率。因此，如何科学且合理的应用精益管理理念，实现高效且完善的安全管理，已成为烟草企业重点研究的课题，同时也是企业经营发展的必经之路和当务之急。
1烟草商业企业推行精益管理的重要意义
烟草行业作为国民经济的重要组成部分，在国家增税、企业增效、客户增收和烟农增效等方面做出了巨大的贡献。但是近年来，随着社会经济的发展，烟草行业所面临的内外部形势不断严峻，比如行业发展与控烟履约的矛盾、新型烟草制品与传统卷烟发展的矛盾、行业增长瓶颈制约的矛盾等不断凸显，制约了行业的发展。面对这些行业内外部的新挑战、新问题和新的矛盾，烟草行业要实现高质量的发展，必须推进行业的管理创新，积极推进精益管理理念，实现向管理要效益、向管理要方法、向管理要效率。
2成果显著
2.1 创新氛围浓厚
1）建立文化推动创新
把创新文化植入、渗透、浸润到企业发展的各个环节，转化为全体员工的价值追求、思想认同和行为习惯，确保形成鼓励创造、尊重创新，敢于设想、尊重知识，敢为人先，尊重人才的创新文化，推动全员创新、全面创新、全领域创新，为员工搭建多元化的创新平台，通过有效激励、选树典型、重点弘扬等方式，加大对优秀创新人才、创新团队、创新成果的宣传报道，着力营造鼓励创新、参与创新的浓厚氛围。
2）完善政策引导创新
创新是一个系统工程，创新链、产业链、资金链、政策链相互交织、相互支撑，改革只在一个环节或几个环节搞是不够的，必须全面部署，并坚定不移推进。科技创新、制度创新要协同发挥作用，形成充满活力的科技管理和运行机制[2]。优化科技管理工作流程、工作制度和工作标准。印发了项目、奖励、经费、知识产权管理、考核、成果转化等六项制度以及与制度融合的六项工作流程和工作标准，制度、流程和标准实现深度融合。通过固化创新机制、流程、标准，严把了立项审查、中期验收、结题评价三个关口，着力解决高水平选题不够、高质量成果不多的问题，提高科研开发质量和水平。在把创新纳入绩效考核的基础上，每年再拿出2%的工资基金奖励创新，努力激发全员创新活力。
3）加强培训指导创新
每年分别至少举办一次科技创新培训，重点讲授创新的政策、意识、管理知识、创新方法等知识，提升了全员创新意识和能力。广泛开展“小、实、活、新”的群众性创新活动，让员工意识到，发现问题就是智慧，解决问题就是创新，鼓励员工立足岗位实践，在工作中发现问题，解决问题，激发全体员工的创业创新精神，让创新在全系统蔚然成风。2015年以来，专利和著作权参与人员4800余人次，QC小组活动和精益课题参与人员1900人次，群众性创新活动参与人员3800余人次，全员参与创新氛围浓厚。
2.2完善政工基层建设，提高政工管理质量
对于烟草企业来讲，政工的基层建设非常关键，是政工管理中非常重要的内容，若是基层建设不能很好的满足烟草企业的发展，将会导致政工管理工作质量下降，因此需要不断完善政工基层建设，提高政工管理质量。对于这方面的要求需要烟草企业针对政工管理工作积极建立相关管理机构，对管理机构中各项事务进行优化调整。在政工管理机构中，包含政工管理的党委办公室、政工管理工作宣传部等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当然很多规模比较小的企业在优化调整过程中，需要结合自身政工发展需要，对政工管理部门中的党政建设以及思想行政管理等方面进行优化调整。总而言之在完善政工基层建设过程中，首先需要确定优化调整的目标，制定科学的发展战略以及计划，逐步实施。保证完善政工基层建设，同时落实烟草企业政工管理计划，促进烟草企业的发展进步。
2.3培养严谨作风，提高企业效益
烟草企业为更好地抓好生产中各个环节，就必须要积极培养员工的务实且严谨的工作作风，并要求员工树立从严要求的工作态度，只有这样的才能树立企业从严、从实的烟草文化，进一步确保企业不因为各种小问题，而引发大的安全隐患，因此，这就要求，烟草企业管理者再具体的安全管理过程中，做好表率作用，在实际的工作中严格的要求自己，不管是生产工作还是员工的日常培训工作，都必须要从小事入手，比如，在对员工的培训之前必须要做好备课准备，课后还必须要做好相应的检查工作，通过表率作用规避员工在工作中相互推卸、相互扯皮情况发生。所谓安全生产技能，其主要包括安全生产基本技能，员工的日常工作内容，同时还包括帮助员工树立良好的安全生产意识，让广大员工从本质上认识安全生产对烟草企业健康发展的重要性，与此同时其深入贯彻精益管理的基本内容要领，进而更好地做到防微杜渐，消患于无形。为确保烟草企业的安全生产，员工必须要勤学勤思，发现问题时必须要认真思考“5why”首先思考如何采取有效地措施解决工作岗位中的难度，但发现自己无法解决安全问题时，要及时的向上级领导报告，通过这样的做法培养员工的独立思考能力，让员工在工作岗位中遇到问题的时候，开动脑筋认真思考解决方法，以便在第一时间内解决安全问题，促使企业效益的增加。与此同时，来增强员工解决实践问题的经验。
2.4导入精益理念，打牢思想基础
烟草商业企业自上而下要更新管理理念，深刻认识推行精益管理是实现企业高质量发展的必由之路，自觉突破传统管理理念的束缚，从思想上提升对精益管理的重视程度。其次，精益管理的推进必须建立在扎实的管理基础之上，企业要不断建立健全企业管理制度、明确岗位职责、建立健全标准体系、打通信息传递通道、严格绩效管理等方面强基固本，打牢管理基础。最后，企业要以现场6S管理、质量体系管理、一卡式改善、合理化建议等基础工作为抓手，不断地导入精益理念，引导全员参与，为全面推进精益管理打牢基础。
2.5加强管理融合，注重推进实效
在精益管理工作的推进过程中，企业要结合自身实际，运用精益理念，积极的开展探索和实践，将精益管理与质量体系管理、标准化管理、对标管理、创新管理等管理工具和方法相互融合，实现各种管理方法的相辅相成、相互促进。同时，企业在精益管理推进过程中探索出来的途径和方法，要及时通过标准化的方式予以固定，并在企业内全面推广应用，从而实现以点到线，从线到面，全面全方位的精益管理。
2.6创新管理方法，保障安全管理
众所周知，精益化管理形式在烟草企业文化中占据至关重要的位置，企业想要充分发挥精益化管理形式作用，行之有效地管理途径和管理形式是非常重要的。当前，精益化管理形式途径和形式主要有：6Sigma管理、PDCA循环、约束理念以及QC工具，如果烟草企业根据自身的实践情况有机结合上述管理形式，合理的运用到烟草企业的安全生产中，则能确保企业的安全管理的顺利进行。一是企业必须要做好人才的培养以及引进工作，进而整体上提供安全管理效率。二是企业还必须要做好总结和反思工作，进而更好地做到取其精华去其糟粕。另外，烟草企业还必须积极引进先进的管理工具分析企业的安全问题，以便更好地实现企业经济的效益的最大化。三是企业管人员还要不断提升自身的能力水平，积累各种先进的管理思维以及管理方法，与此同时，还必要将烟草企业的员工的安全问题放在首要位置，只有这样，才能从根本上保障烟企业安全管理。
结语
在精益管理思维下，精益文化成为质检站企业文化的一部分。在精益管理思维的驱动下，激发了绝大多数员工参与精益工作的热情，带动了质检站分析检测、专卖监管、行政办公等多项工作的创新发展，为各岗位员工创新思维的实现开辟了绿色通道，工作成效显著，成果屡次获奖，创新人才不断涌现，也为质检站多方位工作的精细化、持续降本增效化发展注人了新动力。
参考文献：
[1]浅析烟草企业精益管理提升策略[J].谭新生.现代国企研究.2016（14）.
[2]试论新形势下烟草企业发展探究[J].张永开.经贸实践.2018（07）.
[3]将精益管理的效果最大化[J].吴伟军，白春义.包装财智.2013（09）.
论文作者:闫楠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/2
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