摘要：电子信息新产品具有技术含量高、研发周期短、成本较低等特点，这些特点决定了电子性产品必须采用项目管理的方式。本文通过对电子信息新产品的研发现状进行了分析，综述了电子信息新产品开发项目管理的研究概况，针对性的指出了其中存在的问题，对电子信息新产品项目管理的重要性和必要性进行了阐释，并针对这些问题罗列出了具体的解决方向，希望通过本论文的撰写嫩对日后的相关工作产生指导意义。
关键词：电子信息 项目管理 研发创新
电子信息的高速发展大大的推动了国民经济的发展，而且有效的提高了人们生活、工作的便捷性，但是从目前的情况来看，电子信息市场仍不完善，在技术层面和管理层面都存在很多问题，这样的缺失在新产品研发过程的管理中尤为明显，电子信息新产品管理的完善和发展仍需经过一段比较长的过程，而需要对相关问题加以解决，要对现状先加以了解。
一、电子信息新产品研发项目管理
1.电子信息新产品研发项目管理的特征
随着项目管理体系的日益完善，已经应用到各个具体的行业。电子信息行业项目因为周期短、技术含量高、软硬件结合紧密等特点，针对其的项目管理更加值得我们去探讨，电子信息新产品项目管理具有以下特点：（1）电子信息项目管理大多包含众多的子项目。（2）电子信息项目的范围比较宽泛，技术含量相对比较高，所以相应的管理风险和事故发生率也会比较高，而这些都可以通过项目管理中的风险管理、沟通管理等方式来解决。（3）在相对资源恒定的情况下，约束限制条件比较多，原因是在具体的项目实施过程中不仅要考虑到单个项目中存在的约束，而且还要从系统整体的角度进行资源和里配置，这又要用到成本管理和时间管理的内容。
2.相关现状
对于任何企业来说，电子信息项目都是一个高风险的投资项目，从目前国内行业的现状来看，有着几方面的具体表现：
（1）从项目管理的角度看，还处于发展的初期阶段，还不能严格按照项目管理体系的一般要求来实行，只在系统开发的各阶段中包含了少许项目管理的理念在里面。（2）大多数电子信息项目现在运用的都是其他管理方法，电子信息产品的研发周期一般都比较长，在这个时间段内，技术发展和业务需求量都可能产生变动，所以很有必要在项目过程中对现有的系统技术流程进行整合。（3）在传统项目管理思想的影响下，电子信息项目各子系统的管理都是相对独立的，缺乏系统整体性和各子系统间的联系性，以至于在各方面的综合作用下最终影响到项目的进度。
二、电子信息新产品研发项目管理存在的问题
（1）目前的相关项目管理中缺乏前瞻性的研发规划，研发规划是公司战略在市场层面的真实体现，是公司产品战略的要求，其中包括产品远景、平台整体规划、产品线规划、具体产品的开发四个阶段。电子信息行业通常会有宏达的产品发展目标，也会制定出详细的产品开发计划，却很少在平台和产品线层次上进行研发，所以，产品的开发就失去了具体的线路，开发人员无章可循，只能在不知道公司未来计划的情况下进行产品开发，直接可能导致产品之间组织不善，不能形成完整的产品组合。而企业由于不能正确的按既定顺序将产品投放市场，会导致市场运营不善，恶性循环之下，造成资源不足的后果。
（2）在新项目研发方面的管理意识存在缺陷，不能真正意识到技术开发才是目前存在的主要问题，具体来看，往往有开发人员兼任项目经理所导致的，具体后果有两种，一方面如果设立专人做项目经理，项目经理就不能做任何编码、测试以及设计、分析工作，就会感觉无事可做。另一方面，由于要将大部分精力放在具体的技术方面的工作，就会没有时间去进行项目管理的各项工作，又会导致没人做的后果，这些都是非常矛盾的。
（3）从管理制度的角度来看，规范化且行之有效的管理制度是必须与企业的实际情况和项目的具体情况而定的。一般来说，产品的过程应该有具备一定理论素养、丰富的项目实施经验和总结能力非常强的自身管理专家来进行统筹，结合企业的具体情况，从而有针对性的制定实施，并需要经过实行、调整策略，最后才能实行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是从目前国内的情况来看，大多数企业没有明确的项目管理制度，仅仅凭着管理者的个人经验来进行项目管理的实施，或者是依据以往的经验进行，后果是不仅不能形成可行的项目管理策略，而且也使项目管理很难得到具体的监控支持。
（4）在风险管理方面来看。每当进行一个新项目启动的时候，往往只能看到项目投产后如果成功将会取得的收益，可以一旦项目失败，又不可能重新来做，给客户造成损失的同时也会造成企业市场竞争力的缺失。而风险意识就是对这种失败的可能性的产生做好准备，从而细心的处理好具体项目中的业务需求、技术方案和组织管理等方面的问题。以目前的市场环境来看，市场竞争形势日趋激烈、市场环境还不够成熟还有电子信息产品更新过快等原因，都会导致项目竞争增加风险，一方面产品客户希望产品可以物美价廉所以对价格和进度进行不断的压缩，而开发商有必须对产品进行完整的可行性分析和必要的质量评估，如果签订了不大可能完成的合同，项目还没有启动，就已经注定了项目结果的风险性会非常高，而从整体来看，这对双方来说都是有风险的，开发商损失的是金钱和信誉，而客户损失的则是经济、业务和市场等多方面的。
三、电子信息新产品的项目管理方针
1.把握电子信息新产品的发展趋势
要想做好电子信息行业的项目管理工作，首先要认清行业的发展方向，对其进行精准的把握，确定未来的发展规划，尤其是新产品的设计和研发方面，确保产品生产能够顺利进行。
2.控制新产品的研发周期
在电子信息产品的创立过程中，需要遵循相应的市场规律，以便能够更好的对电子信息产品的经济信息进行把握，从而实现其使用价值和社会价值，总之，电子信息产品的研发和管理要依据合理的研发周期来进行。
3.精化项目团队的管理
好的产品研发必须具备完善的研发团队，好的研发团队具备超强的行动力以及团结性，这些都可以决定产品的最终研发结果。所以，对项目团队进行合理管理很有必要，电子信息项目团队包括很多组成部分，各部门组织特点明显，比如其中的项目组织是用来控制资源与客户服务的组织，其缺点在于恒本抵消且信息交流不够快速。所以项目团队是否优化将直接影响到电子信息新产品研发的项目管理的整体优劣。
4.对研发风险进行控制
在具体的项目管理过程中，一定会存在一定的风险，这是由于研发环境中存在的不确定因素导致的，只有对产品研发的风险进行正确的预测才能真正的对其进行把控，在制定方案的时候要注意对技术规定、资本以及自然与社会中存在的风险系数进行综合评定，并且对具体的运行结果制定好预防措施，然后实施的对产品进程全程监控，加强风险评估体系的建设。
四、总结
电子信息的应用范围和作用正在不断的扩大，电子信息产品的研发又受到发展方向、生产周期以及具体研发团队的影响，这种现状决定了我们必须对电子信息研发进行有效的项目管理，以使电子信息新产品的研发更加顺利、产品性能更加稳定。
参考文献
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论文作者:黄芳
论文发表刊物:《电力设备》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/20
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