四川路航建设工程有限责任公司 610081
摘要：近年来，中国建筑业的发展速度有所放缓。阻碍建筑业发展的重要因素之一是我国建筑业目前的应用信息化程度相对较弱。由于信息化管理技术可以降低企业的管理成本，提高企业的管理水平，优化企业的生产结构。 因此在信息化的大时代，建筑企业有必要与时俱进，提高信息化管理技术利用效率。
关键词：信息化；建筑工程；应用
引言
施工项目的高技术要求，加上繁琐的施工内容，对施工项目的施工管理造成了一定的障碍。 随着科学技术的不断更新，出现了越来越多的先进技术，信息技术就是其中之一。 通过合理运用信息技术进行施工管理，不仅可以提高施工工程施工技术水平，保证工程质量，还可以大大提高施工企业的经济效益。因此在项目建设过程中提高信息化应用至关重要。
1建筑工程项目信息化管理的必要性
建筑项目采用传统的管理模式进行管理，所有相关信息均由人工处理和完成，主要存储形式主要是表格和文件。项目信息如果仍然以传统方式进行管理，信息的生成和处理非常缓慢。随着社会经济水平的提高，建设项目规模不断扩大，施工技术和施工要求也越来越严格。与此同时，各部门之间的信息交流也越来越频繁，建筑工程管理也越来越复杂。面对这一系列问题，建筑公司采用了传统的管理模式，无法再解决这些问题。在当今激烈的竞争中，有必要采用信息管理模式来实施管理，同时信息化管理已成为建筑工程的必然趋势。
2信息化在建筑工程管理应用中存在的问题
在建设项目管理中，传统的管理模式和方法难以适应现代建筑业的发展需要。 建筑业需要继续发展，改革和创新。就需要利用信息化技术，信息技术的应用将有助于解决传统管理模式与现代建筑业发展之间的矛盾，改变传统的建筑业管理理念。 但是，信息化在建筑工程中的应用存在以下问题：
2.1 企业、施工单位之间缺乏信息共享
建设项目的各个单位之间有更多的业务联系，但它们之间的信息不共享，建设项目的相关信息仅在各个单位之间传播。 如果企业想要获取相关信息，则需要花费大量时间来组织和查阅信息，容易造成人员浪费和管理成本增加。
2.2 开发没有满足实际的管理需求
目前，在进行施工项目管理时，由于员工无法掌握信息软件的操作过程，而且他们的专业技能水平相对较低，信息软件在发展中受到阻碍。由于信息软件的开发还不够，不能满足实际建设项目的需要，不能充分发挥信息软件的作用，导致信息技术与实际建设工作之间的协调作用欠佳。
2.3 企业信息化管理程度不高
目前，与其他国家相比，中国建设项目的建设进程有待完善在传统的建筑项目管理中，习惯于使用手动数据管理，存储和检查。然而，随着时代的发展，高素质人才的引进和建筑工程信息管理的普及，这种传统模式不仅效率低下，而且造成人才和资源的大量浪费。建设项目中的局域网通常仅限于项目经理和施工现场。它与其他相关经理没有形成良好的互动。如果想了解相关信息，需要支付大量手册信息进行排序和咨询，导致时间成本增加，网站建设过程变慢，可能误传和误解信息，给管理带来不便。
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3优化信息管理技术在建筑工程项目中应用的措施
3.1 企业间信息共享平台的搭建和企业内数据库的组建
政府部门，参与单位，供应单位和其他部门需要在建设项目的整个阶段，无论是在设计初期和投标阶段，还是在后期的建设和监督中进行协调，沟通和合作。在企业之间建立信息共享平台，不仅实现了信息与通信的顺利共享，还能够进一步完善了建设工程信息的管理。数据库是一种流行的企业信息管理手段，它不仅可以有效地存储数据，还可以方便数据的共享和利用。利用数据库模型实现信息共享和利用，缩短建设时间，充分发挥有限的劳动价值，提高工作效率，降低成本，最终提高企业竞争力。
3.2 重视信息化软件的开发与应用
为了确保信息技术完全融入建筑工程管理工作，有必要加大信息技术的开发和应用。目前，国外一些发达国家加大了对信息软件的研发力度。与此相比，中国在这方面仍然相对落后。此外，中国建筑业的发展很容易受到选址和天气条件等因素的影响，可能导致建设项目管理工作顺利展开。因此，有必要加大对信息技术的研究，不断创新，使软件更新速度能够跟上时代潮流。在开发软件时，有必要对相关参数进行合理调整，同时注重软件使用的效率和简单性，确保管理者能够在最短的时间内掌握信息软件的使用。在确保每个数据的真实性和有效性的基础上，简化了操作过程，以避免繁琐的操作过程中产生错误。
3.3 完整的信息化管理体制的建立
建立和实施完善的信息管理系统，不仅可以极大地促进信息技术的发展，还可以改善企业内部的整体管理模式。 在这个网络信息技术手段的时代，停留在引进技术上是远远不够的。 转变传统管理模式，实现内部信息管理思维方式的改革创新，已迫在眉睫。为了实现数据库和信息共享平台建设等信息管理方法，需要建立一个更完整的信息管理系统。 只有完善各种信息管理系统，才能进一步实现建筑工程管理的信息化。
3.4 建立管理组织文化以及标准化
企业组织文化应根据企业信息化管理模式的应用进行相应调整。企业的组织文化应与信息管理模式相适应。企业的组织文化是建立在建筑企业项目管理组织和运作模式的相应规律的基础上，然后演变而来。为使施工企业迅速发展信息管理，有必要建立信息管理化管理类标准。
结语
总的来说，建设项目的投资期很长，涉及的技术因素也很复杂。特别是对于一些大型建设项目，投资额很大，超过1亿甚至数千亿。如何在一个有效的时间内优化建设项目的质量，进度和投资过程是建设项目管理中必须及时解决的问题。社会经济的快速发展推动了建筑业的快速发展，建筑公司之间的竞争更加激烈。 在激烈的竞争中，为了提高自身竞争力，信息管理技术的应用已成为必要的手段，而信息管理技术可以为建筑企业提供强大的竞争力。信息化管理在建筑企业发展中仍存在障碍，包括施工企业和管理组织的管理机制。因此施工企业应分析现状，采取相应措施，使信息管理更加完善和健全。在提高项目管理效率的同时，有效提高建筑公司的竞争力。
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论文作者:梁立洲
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/13
标签：建筑论文; 信息论文; 信息技术论文; 信息管理论文; 建设项目论文; 建筑业论文; 企业论文; 《防护工程》2018年第18期论文;