关键词：施工企业；物资采购；供应商管理；策略研究
1基于供应链管理的工程项目物料管理理论
1.1工程项目采购的具体定义
采购具有广义和狭义之分，广义的采购通常意义上指政府、军事或教育机构等为创造社会效益而发生的采购行为。狭义的采购指一般企业为实现盈利所发生的采购行为，这也是本文重点研究的内容。
1.2在供应链模式下的采购管理模型
采购管理是供应链管理的核心内容，也是开展供应链管理的基础。通过对系统信息进行深入分析，既能帮助企业更好地优化采购管理，又能帮助供应商预测企业需求，以备不时之需。要想建立一个新型的采购管理制度，首先需要建立一个采购计划，这个采购计划的内在驱动就是物资需求，然而物资需求与供应管理之间存在一定关系，通过统一物资采购管理制度的物资需求与供应管理之间的关系，建立新型的物资采购管理制度。不仅如此，还要更新贸易伙伴关系，采取合作的方式，从而有效降低采购和流通成本，最终实现长期合作并占领市场的新型伙伴关系。
2施工企业供应商管理的基本策略
2.1供应商选择
（1）即时供应商选择。随着企业的不断发展壮大，企业需要采购的品种、数量越来越多，因此，企业需要吸收或接洽一些大型供应商或网上供应商，对符合一定条件的供应商可以直接建立合作关系。而这些供应商应满足以下条件：①在某些行业的全国排行榜上位列前10名的大型设备材料厂家，如太钢，宝钢，三一重工等；②已经成为集团公司或集团公司旗下同级企业的合格供方的企业；③阿里巴巴、京东、天猫等网上采购平台已经审核过的供应商。（2）长期供应商选择。合格的供应商需要在日常工作中与其不断地交往才能发现，对于资质审查通过的供应商，要进行经常跟踪评价并按供应范围的不同及时做好归档，确保不会出现因某个供应商的问题导致某种物资不能及时到达，从而影响工程进度的问题，任何物资都应该有备选供应商。同时按照物资的重要程度对供应商进行分类，要集中精力及时跟踪重要的、等级高的供应商的供货状态。企业应该制定适合自身发展需要的开发策略和章程，循序渐进地寻找新的供应商，扩展供货源，新供应商的选择可以依照以下几个步骤进行。①依照项目需求识别供应商。对于新项目而言，在开工之前就对项目所在区域进行市场调研，选择供应商时需要和项目部进行有效的沟通。对于需要采购的新材料，需要寻找新的供应商资源，此时采购价格也难以确认，对于那些供货渠道单一的稀缺物资，由于目标供应商较少，所以相对容易识别。②确定目标供应商。项目需求确定以后，就可以从已建立的档案库中确定目标供应商，如果所需物资以前没有采购过，就需要寻找新的供货渠道，建立新的供应商档案。如果所需要的物资已有采购记录，就应该依档案的供货情况进行筛选。本着最小化采购成本的原则，同时兼顾时效性，对于那些批量小、价格低的物资，完全可以选择那些供货时间短的中间供应商。而对于批量大、价格较高的物资，应该仔细甄别和筛选供应商，以求获得最优惠的价格，在批量采购时达到降低成本的目的，同时寻找新的具有资质和价格优势的供应商，对符合要求的进行考察，并及时建立档案，以便备选。③对目标供应商进行考察。具体的考察内容因采购物资的不同而存在差异。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于一般的通用型物资，可以不用对供应商进行实地考察，只需对档案中的供应商资质文件等信息进行调查分析，同时通过样品使用环节进行确认。而对于施工过程中关键物资的供应商，对其进行实地考察是必要的环节，要对其生产、资质等基本情况做360度全方位考评。此外，还要深入到供应商的生产、技术、管理和质量控制等体系进行全面细致的调查分析，调查合格后方可进行小批量生产试用。最后对小批量试制的物资进行相关的技术认证。审查通过后，再进行相应的商务协商，方可进入试用阶段。④再次评价考察通过的供应商。在试用期阶段，根据项目施工现场中对某些物资的使用情况报告，评价该供应商是否为合格供应商。如果得到了施工现场的认可，则将该供应商正式存档，建立正式供货关系，作为长期合作供应商，否则取消合作。
4.2供应商评价
严格审查筛选供应商是供应商管理的重要环节，而在日常工作中有效的管理与评价供应商更是其落地生根的重中之重。（1）供应商评价体系应固化在集采平台，对供应商实施在线评价。对于有长期合作关系的供应商，要对其建立完备的数据库，跟踪其物资的生产变更情况并及时更新。（2）定期分级评价供应商。通过每年的年度评价结果，对供应商进行升降级管理，通过新增入网、淘汰退出、进入限制交易名单等方式，大力培育战略供应商和优质供应商，优化供应商结构，控制采购供应风险。总体按三级管理，新入网注册通过的供应商为注册供应商；在年度评价中得分在90分以上并且未收到有重大不良行为的投诉的供应商升级成为优质供应商，并在采购活动中享有一定优先权；在优质供应商中，根据集采平台的数据分析，收集供应商相关资料信息，并对其考核、再评价，并且未收到有重大不良行为的投诉的供应商升级成为战略供应商，根据实际需要与其签订战略合作协议。（3）为避免因价格垄断而让企业陷入被动，应让物资（主要指占用项目资金较大的钢材、商混等）供应形成竞争，所以每种物资的储备供应商不应少于3家，供应商的供货额度也有明确限制，一家供应商承担的供应额最高不超总需求80%，而且也不能超过该供应商产能的50%。如果发现某种物资超额供应，则应立即采取措施寻找新的供应商予以补充，维持供货的竞争态势，这样得到的服务质量会更优，采购成本会更低、产品质量会更好，无形中增加了企业与供货商谈判的筹码。（4）以市场为导向，实时跟踪各供应商的生产经营情况，一旦其发生异常，要主动及时调整更换供应商，以免影响施工项目的进度。（5）维护供应商团队的稳定和平衡。一个稳定的供应商团队，一定是在不断的竞争中处于动态平衡的团队。市场总是处于优胜劣汰之中，要想使采购管理工作健康、稳定的运行，必须积极主动地优化供应商团队，不时地注入质量更优、服务更好的供应商，有意地替换质量和服务相对较差的供应商，从而不仅激励了供应商不断地提高其自身的服务和质量，而且最终使企业的项目工程质量得到了不断地提升和改善，正是供应商管理的目的所在。（6）公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可尝试发展相互投资入股，进行互相投资，彼此紧密结合起来，成为真正的战略联盟。
5结语
对供应商管理的研究任重而道远，需要结合施工企业物资采购的特点，在长期的工作实践中不断地总结和探索，同时将研究成果不断地应用于实际的工作中，发挥其作用，不断地优化和加强企业对供应商的管理，实现企业和供应商之间的互利共赢；并对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可尝试发展投资入股，建立与供应商的产权关系，实现真正的战略联盟。
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论文作者:刘晓敏
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
标签：供应商论文; 采购论文; 物资论文; 企业论文; 评价论文; 施工企业论文; 需求论文; 《工程管理前沿》2020年第5期论文;