关键词：建筑质量；施工组织；提高效益
改革开放以来，经济社会快速发展，推动了建筑业的技术进步和快速发展，建筑业已逐渐成为影响国民经济的重要支柱产业，在建筑业的发展过程中，只有打破传统的建筑技术，才逐步引入先进的建筑工程施工技术，运用新的施工设备和施工技术，促进建筑工程的发展，提高建筑工程的效率，促进中国建筑工程的进步。
l建设项目的施工管理
建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。
1．1成本控制
项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的．而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制．因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意成本最低化、全面成本控制、动态控制、目标管理、责、权、利相结合等几项原则。
1．2进度控制
首先，进度表的准备应基于对工作量和过程量的充分掌握。其次，确定计划的持续时间。通常情况下，建设单位将在招标时提供招标期限。施工单位应参考施工期，并结合可以使用的最大和适当资源来确定计划的施工期。再次，实时监视计划的完成。进度表的准备不是搁置进度表，不是按计划进行施工，而是根据准备好的进度表及时监控实际施工情况，正确的方法是每周总结项目进度，并监视其是否偏离计划，如果施工期滞后，找出原因并执行计划，基于每周监控，每月，每季度或每年对项目进度进行汇总。最后，应将追赶现象降到最低，时间表确定后，施工应严格按照计划进行。原则上不建议上升期，该进度表是根据施工单位可获得的最大和适当的资源编制的，而施工期无疑将增加资源的投入，投标价格是根据建筑成本确定的。增加资源投入将增加建设成本并降低利润。
1．3质量控制
项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
1．3．1人的控制
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度是可想而知的；在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估就像罗卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大棒的威力相比萝卜是很大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。但绩效评估不是万能的，原因很简单。因为作评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
1．3．2材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。
1．3．2机械使用的控制
施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。
施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。
施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段．同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案。并规定专人负责。
2施工项目的验收与保修
施工项目将在竣工检查完成后开始工程结算，因此，验收工作应在施工工作完成后尽快完成。一些施工单位的施工验收过程很慢，大部分原因是由于建筑材料不完整，并且在建筑工作完成后才会添加材料。工程材料的汇编，尤其是现场施工过程数据（包括隐藏的工程验收记录），管理技术数据和材料保修数据。必须在正常的施工过程中对它进行组织和归档，并且随时要接受项目监理单位的检查，也就是说，应从项目开始就开始施工验收工作，施工验收合格后，建设单位不终止对建设项目的管理，应继续按照合同要求履行工程保修义务，并在保修期内负责工程维护工作。
3.信息技术在现场施工中的应用
随着技术的不断发展，信息技术已成为施工管理的重要手段，信息技术主要是指通过科学的方法在施工现场收集，整理，存储，处理和处理有关管理信息，并协助管理人员做出科学决策。计算机技术是信息技术最重要，必不可少的手段。在施工现场，施工企业应结合信息化特点，根据施工管理的实际情况制定合理的策略，并充分利用现代信息技术手段，建立各种现场施工管理信息系统文件，通过计算机实现现代管理手段，不仅可以及时有效地存储，修改，搜索和处理信息，而且可以跟踪和管理施工过程中人为或自然因素导致的成本，质量和进度，计算机技术的应用从根本上反映了现代信息技术的应用水平，对提高施工管理水平具有重要意义。
4结语
建设工程项目有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。
参考文献：
[1] 黄智.建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析[J].居舍，2019，（11）：130.
[2] 曹达.建筑工程施工管理要点分析研究[J].中国标准化，2018，（18）：65-66.
论文作者:窦伟强
论文发表刊物:《城镇建设》2019年20期
论文发表时间:2019/12/9
标签：工作论文; 成本论文; 能动性论文; 材料论文; 项目论文; 进度表论文; 进度论文; 《城镇建设》2019年20期论文;