摘要：在当前的建筑工程管理当中还具有诸多的问题，笔者经过深入的分析与研究，在本文当中重点阐述了当前建筑工程管理的影响因素与对策，以期能够提供给建筑行业一些有益的借鉴和参考，从而使整个建筑行业获得可持续性发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
由于近数年以来，我国城市化进程获得了蓬勃发展，同时建筑工程管理工作也日益受到人们的重视。建筑工程质量与人民群众的生命财产安全息息相关，想要有效的确保建筑工程的质量。就必须客观全面的分析影响工程质量的诸多因素，并提出有针对性的改进措施，建立健全相关的管理制度。在实际工作当中贯彻落实安全管理，确保建筑工程的总体质量。
1建筑工程管理的重要意义
由于建筑工程管理具有复杂的管理内容。管理的难度较大。当前全社会都较为注重建筑工程的效率与质量、以及注重其节能环保性。由于现今建筑工程施工广泛运用到全新设计理念、全新的工艺、全新的材料，因此，建筑工程管理的难度持续加大。因此，有效的提升建筑工程管理水平，的提高对于提高建筑工程的整体施工质量是十分必要的。
2建筑工程管理的影响因素
2.1施工工艺
对于施工管理而言，施工工艺具有较为重要的促进作用，规范化的施工工艺，能够有效的降低施工管理的难度，并能够进一步减少工作量。最大限度的减轻对建筑工程管理存在的不良影响。在建筑施工当中，开展基建工程，必须严格依据相关的施工工艺来进行施工，以此来确保施工的进度与施工的质量。
2.2施工成本
建筑工程管理还应开展有效的成本管理，方可确保建筑企业获得较好的社会效益与经济效益。可是，在施工当中，却存在着一些建筑为了自身的利益，而有意减少施工环节，选用质量不合格的劣制原材料，从而导致了无法确保施工质量的状况发生。这就会使工程管理更加复杂化，增加的额外工作量，也必然会给建筑企业增加了工程项目的成本费用。
2.3施工进度
在建筑工程管理当中，施工进度是其重要的构成部分，是确保工期的重要因素。如果施工进度较为缓慢，在管理方面就必然会出现诸多的问题。建筑企业为能够确保在合同工期内如期峻工，就会出现不按照建筑行业的施工工序来进行施工，不注重施工质量的情况发生，从而让建筑工程管理无法配合施工来进行有交管理。
2.4人的因素
第一个层次为管理人员，通常而言，在建筑工程管理当中，管理人员的管理能力与工作责任心具有重要作用。如果管理人员的工作责任心较为薄弱，就会让工程管理难以发挥出自身的重要作用，既难以对工程造价进行有效控制，同时也会直接影响到工程监理的效率与质量。第二个层次为工程监理人员。虽然工程监理人员的主要职责是监控建筑工程施工，可是在实际工作当中，必须发挥出自身协调管理的作用。如果工程监理人员自身的工作责任心较为薄弱，就必然会导致出现无序化的施工，难以有效管控整体施工的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三层为管理的对象，在施工过程当中，施工技术人员是施工的要的构成主体，以管理方面来看，施工技术人员，具有管理者与被管理者的双重身份，因此必须具备在工作当中，服从上级领导管理工作心态。施工技术人员在实际工作当中必须保持良好的心态，确保建筑工程管理的有序推进。
3提高建筑工程管理的对策
3.1加强对施工人员的安全管理
建筑企业在建筑工程的安全管理工作当中，不仅要定期开展安全检查，还必须开展总体性的大检查，在安全检查当中，只要发现在建筑工程中具有任何安全隐患，都必须及时的进行处理。另外，还应贯彻落实好安全责任制，所有的管理人员都要签署安全责任书，以比来有效的推进安全责任制，真正做到全员化的安全生产管理。建筑企业应定期开展安全生产检查，发现安全隐患要立即进行处理。有效的做到安全管理方面的预防与控制并重，发现安全隐患及时处理，并要追求相关责任人的安全责任，确保将安全管理工作真正的落到实处。
3.2进一步提升对施工成本的管理
为较好的控制好高层住宅建筑总体成本费用，可采用工程成本管理方式，来有效的管控好下述几个方面。第一、在招标过程当中，应选择正规的建筑施工企业。在建筑工程工页目的施工过程当中，由于工作量大，并且具有较多的工作流程，因此应采用合作施工的方式，来将整体的建筑工程划分为几个标段来进行工程外包。在进择合作施工企业时，应与对比建筑施工资质、进度、质量等各方面的情况。选择出优质建筑施工企业来进行合作，以便更好的开展工程成本管理。第二、必须对施工阶段的工程造价进行从严管控。建筑企业必须强化培训施工管理人员的专业理论知识与操作技能，提升施工人员的技术水平。同时，应在企业当中增强全员化的安全意识，在实际工作当中，必须落实安全生产，应严格按照各个施工环节的安全操作规程来进行施工。另外，必须做到科学合理的配置人力资源，有效的提升施工进度与施工质量。第三、进一步强化施工现场当中的签证管理。在建筑施工当中，甲方代表应按照在实际的情况，来如实的签署相关文件，对于施工进度汇报、工程阶段性验收报告等要以精确的数据来如实进行报告，以此来为工程造价控制提供重要的结算数据。第四，进一步管控好工程进度款的支付使用。必须严格依据施工合同当中的相关条款，实际完成的施工的工程量，来支付工程进度款。并要真正做到合法合规的拨款，并要监督好每一笔工程进度款的使用情况，确保按照合同约定来达到施工质量要求与在施工工期内峻工。
3.3持续改进管理方式
建筑企业应持续性的创新与发展工程管理技术，积极采用全新管理理念与全新管理方式，例如可采用信息化管理方式来进行管理，能够有效的监控建筑工程，体现出管控的实效性。并能从而真正做到工程质量可进行有效追溯，能够对员工进行奖励或处罚。同时，建筑企业在开展建筑工程管理的过程当中，必须形成企业全员参与管理的良好的工作状态。使企业全员都能够积极主动参与管理工作，以此来真正达到有效的工程管理的目的。
结语
总之，在当前建筑企业社会责任的持续增强的趋势下，日益彰显出建筑工程管理的重要性。因此，建筑企业应更加注重建筑工程施工管理的作用，并在实际工作当中进一步贯彻落实建筑工程施工管理工作，有效的提升建筑工程的工作效率与质量，促进建筑行业获得可持续性发展。
参考文献：
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论文作者:徐畅
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/13
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