关键词：建筑工程;成本管理;问题
引言
成本管理是现代企业管理的关键要素之一，是衡量建筑工程资源消耗和供应的有效标准，是控制价格和投入的重要手段。科学的成本管理是企业基本能力的证明，是实现经济效益的重要手段。然而，由于管理的传统概念和界限的落后企业的管理方法、施工成本管理中还存在许多问题和甚至尚未进行，从而造成高昂的成本和负担，对于工作和不利于公司的长远发展。因此，建筑企业应加强成本管理，建立成本管理体系，开展严格的管理活动，以加强企业。
1建筑工程成本管理的原则
建筑工程成本管理过程中需要遵循一定的原则，其主要包括以下几方面：第一，最低成本原则，之所以进行成本管理主要的目的就是为了降低成本，这也是每一个施工企业都在努力的事情，达到了降低成本的目的也就意味着中标的可能。除此之外，建筑工程施工中容易受到多方面因素的影响导致成本增加，这些因素都是必然存在的，这就需要施工单位采取有效的措施方法以达到降低成本的目的，在此基础上实现安全、质量、进度各方面的协调发展。第二，动态控制原则，建筑工程是一个动态发展的过程，成本管理工作也应该是不断变化的，施工初期要做好工程预算与资金计划管理，并针对可能存在的问题做好提前的预防、控制。施工过程中充分考虑材料市场价格、设备租赁、人工成本、施工进度等多方面的影响，实现对整个工程全面动态控制，保证工程顺利完成。第三，权、责、利相配合原则，建筑工程是一个庞大且复杂的事情，需要涉及不同单位、不同行业、不同方面的管理工作，只有做好各部门之间的沟通、配合，保证各方权责、利益的协调发展，才能控制好工程成本。
2建筑工程成本管理中的问题分析
2.1成本管理体制不健全
很多企业和个人都认为成本管理仅仅是针对某一阶段或某一方面，其实它是一种需要贯通于各个阶段的管理方式，也只有在每个阶段都运用到成本管理，才能真正意义上的降低成本。对于一个企业而言，如果成本管理体制不完善不健全，那么在工程施工过程中，就很难再控制成本，甚至可能造成成本的不减反增，得不偿失。成本管理，归根结底还是要落实在管理人员头上，只有提高对管理人员的要求，做到权责统一，而目前很多企业并未做到权责统一，当成本管理出现问题时可能会出现无法找到直接负责人，或者无法确定到底有谁负责，这样的情况一出现从而导致企业的利益受到极大的损害。
2.2能源材料的浪费严重
在建筑工程施工中，常常会存在材料浪费的现象产生。而施工人员对工程进度、资源的应用、材料的使用不能合理的控制，进而提高了工程的整体成本。由于施工人员其专业知识和技术水平不高，操作手法不正确等情况，使建筑材料产生明显的浪费，而针对这些问题，在我国成本管理问题中所存在的比例较大，阻碍了我国建筑工程成本的合理利用，使企业经济效益造成明显的减少。
3如何有效加强建筑工程成本管理
3.1加强成本管理体制的建立健全
拥有一个完善健全的成本管理体制，是企业进行成本管理的前提条件，这个前提条件必须是责任划分明确且落实到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑项目的不同，会直接导致造价构成、成本产生的区域不同，所以首先应该把可以控制成本的部分以实际情况分别划分到相应的项目部门或者相关职能部门的员工身上，并提前拟定出本次项目的成本管理计划、规范，这是非常必要的环节，同时做到所有相关人员的互相配合和互相制衡，这就要根据企业具体情况来实际发挥了；其次在项目完成后进行分析，分析本次项目的成本管理环节出现的纰漏，对本次项目进行总结，以提高成本管理水平，把每次项目的资料保存好，按季度或者月份进行整体分析，从中总结出问题所在，为下一次的项目成本管理提供成功经验；最后，要对成本管理过程中每个负责人的责任成本情况进行考核。项目完成以后，对每个责任人的责任成本的结果进行考核验收，对责任的执行状态进行整体评估，从中得出经验和教训，这种方式不仅能检验出责任人的工作情况，还能给他们一定程度的压力，让每个员工都能真正用心参与成本管理，有利于加强管理、提高企业利益。
3.2优化施工方案和费用控制
在本次研究中，建筑工程企业设定的施工方案具有引导作用。因此，合适的施工方案，对成本管理的有效开展有一定的帮助。与此同时，可以保证建筑工程质量不受其他因素的影响，大大减少工程期限，提高施工效率。而建筑工程成本由人工成本、材料、资源等组成，在对成本控制中要从多角度考量，进而实现降低工程成本的目的。
3.3建筑工程成本管理中引入BIM技术
BIM技术又称为建筑信息模型，在成本管理过程中引入BIM技术有助于全方面、动态化的管理，具体可以分为施工前、施工中、竣工决算三个部分。首先：施工前BIM技术的应用能够提高成本预测水平，通过建立三维立体模型实现算量自动化，对整个工程成本进行合理的计算，并根据实际情况进行及时的调整。施工中BIM技术可以通过可视化、协调性、碰撞检查等特点，对施工进行快速检查、变更模拟，方便工作人员了解建筑工程的整个过程，加强不同专业之间的协调配合，快速定位施工中的重点、难点，有效降低不良因素造成的成本费用支出。第三，竣工决算中BIM技术能够将二维图纸工程量计算与图纸进行核对，通过自身所具有的统一计算模型实现建筑工程量、材料清单、成本信息的参数化控制，提高竣工决算效率与准确性，最终达到降低成本的目的。
3.4加强管理人员素质培养
企业成本管理工作的开展离不开专业的人才，所以企业在开展工作的同时，还要注重人才的培养，除了在公司开展相关培训之外，还可建立相关的激励制度，让员工能够主动提升自己的业务水平。同时，还要培养员工的思想道德素质，让员工具有责任心，保证管理工作在有序无误的情况下开展。
结语
成本管理作为市场经济体制下企业相互竞争的必然结果，其直接影响着企业的生存发展，决定着企业的经营收益，是企业核心竞争力的重要体现。目前，建筑工程成本管理已成为建筑企业顺应市场环境发展、回应社会需求的关键方式，建筑企业应明确建筑工程成本管理的概念、特征、价值，并在此基础上积极发现行业内的成本管理问题或不足，继而加强研发，采取多种有效对策，以改善建筑工程成本管理的不足，强化建筑工程成本管理质量和效果，推动建筑企业转型升级。
参考文献
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论文作者:李启岭
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年22期
论文发表时间:2019/12/12
标签：成本管理论文; 成本论文; 建筑工程论文; 企业论文; 建筑论文; 目的论文; 项目论文; 《工程管理前沿》2019年22期论文;