摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国居民对于园林的要求与重视程度日益增加，这就会对园林工程施工管理的技术提出更高的要求。本文着重探讨了园林工程施工管理中现阶段的技术问题，希望能为相关工作者提供理论参考，以促进我国园林工程的发展。
关键词：园林工程；施工管理；技术问题
1施工现场管理
在园林工程施工管理中的一个重要组成部分就是施工现场的管理，它是园林工程施工管理工作的重点内容之一。在进行施工现场管理时会涉及到比较复杂的职能部门，例如生产计划、安全施工、施工的质量成本以及施工的标准等。从这方面来讲，施工现场管理的结果会直接影响到整个园林工程施工活动的运行。具体来讲，施工现场管理主要工作包括准备阶段、施工阶段、验收阶段以及养护管理。一是在施工准备阶段要保证园林施工的正常运行，首先应当做好施工的计划。这就要求施工单位要能够落实施工的参与人员与做好施工条件的准备，合理的分配施工的任务，并且能制定相对严格合理的计划。二是在正式施工阶段，要注重组织与协调施工进度，检测施工可能出现的问题并落实各项技术，保证施工可以在安全有序的规范中进行，这对整个工程的质量起到着至关重要的影响。三是在竣工验收阶段，要组织好相关的工程交工验收以及审定工作。最后是在验收工作的同时能制定工程保养计划，以便于后期的养护管理工作顺利进行。
2施工组织管理
施工组织管理主要指的是对园林施工项目部组建工作的管理。在设置施工项目部时要本着高效、权责一致、命令一致以及协调性的原则，根据不同的园林工程应当采用不同的形式组建施工项目部。（1）小型园林工程应当采用垂直式的组织形式，也就是能够施行自上而下的垂直领导，统一安排与指挥施工工作。这种施工组织形式具有稳定的特点，在任务下达后能够更快速地进行运作，且有利于协调各方的工作。（2）大型综合的园林工程要采用矩阵制的组织形式，既施工项目部有专业的人员组成，并且能够对多个项目与各个职能部门进行有效地结合。这种形式可以让不同部门的专业人士统一在一个项目部内，发挥各类人士的作用，解决工程施工和中有可能遇到的难题。在这个种模式下应当重视的是项目经理的综合管理能力以及充分发挥专业人才的作用。
3施工成本管理
3.1园林工程施工成本管理的构成
园林工程施工成本管理主要指的是在项目成本中能够有效地监督、指导、调解和限制生产经营所要消耗的各种资源，包括能力、物力、人力以及费用等，力求将成本与费用降到最低的同时保证安全生产，从而达到有效管理园林工程施工。因此在园林工程施工管理过程中做好施工成本管理，有效地降低工程造价是园林工程管理的一项重要任务，当园林工程施工能够做好成本控制才有可能是园林施工企业良好的生存与经营。园林施工项目在控制成本时主要包括两个方面的内容，一方面是直接成本，另一方面是间接成本。直接成本主要指的是种植费、苗木费、人工费等能够直接产生费用的成本；间接成本主要指的是管理费、附加的办公费等。
3.2园林工程施工成本管理的原则
园林工程施工成本管理应当注重的原则有全方位原则，目标原则，节约原则。其中全方位原则就是要求全人员、全过程、全领域的控制成本；目标原则主要是要求施工企业在进行成本控制时应当明确成本控制的目标；节约原则就是指在既能节约资源的同时又能做好质量与安全两个工作。
3.3园林工程施工成本管理的方法
园林工程成本控制的方法主要有以下几个方面。（1）做好招标工作，在招标过程中要选择符合标准的施工队。（2）强化对项目中重要开支的监控，防止在重大开支上出现不明确、不精细的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（3）重视施工过程中各个环节的成本控制，在进行成本控制时要能够依据事先做好的施工图预算做好收支平衡工作，主要包括三方面一方面是人工费的控制，防止出现人工费的浪费；另一方面是材料费的控制，在选择材料时要能够选择质优价廉苗木；最后就是合理控制施工机械的使用费用，由于园林工程施工是一项复杂的过程，在施工过程中往往会设计到多种施工机械，因此做好施工机械使用费的控制是控制成本有效方法。（4）加强质量管理，减少因停工或返工造成的损失，同时也要注重减少由于质量问题而出现的人工或材料超出定额的现象。（5）健全现场标准化设施建设，加强现场各个场所的生产管理工作，节约人力与财力。（6）引入考核机制，遵循“上有罚劣”原则既能够对优秀的员工以及管理人员进行奖赏的同时能够对出现问题的个人或部门进行处罚，这样可以有效地调动企业与施工队的积极性，形成良好的控制成本的氛围，从而做好成本控制工作。
4施工质量管理
4.1施工质量管理的内容
园林施工工程应当保证工程的质量符合园林工程的标准，因此在进行园林工程施工管理中就必须做好施工质量管理，能够通过一系列的控制手段，保证工程能够实现高质量的建设。在进行施工质量管理是首先应当做好施工设备的质量调查，如搅拌机、电焊机等必不可少的施工工具；其次是要对施工材料进行严格的质量把控，保证园林施工所采用的材料能够符合施工质量的要求。
4.2施工质量管理的重点
在园林施工管理工作中由于施工工序的不同，所以在各工序进行质量管理时的重点也不尽不同。具体来说（1）重视土壤处理工作，因为土壤的好坏会直接影响到植物的生长，因此在土壤处理时首先要分析与土壤的理化性质主要包括酸碱度、透水性、透气性等，然后要采取相应的消毒与施肥工作，同时还要重视在挖掘土壤时的深度保证土壤的肥性、地形平整度等能够符合园林土壤处理工作的标准。（2）正确处理定点放线工作，一般情况下在定点放线时首先应当明确位置，其次是能够对基准点、边界线等并能做出明显标志。如遇到特殊情况就应当灵活处理例如在进行分车带植物栽培时如果遇到路灯那么应当重视与灯组保持一定的范围，适当调整植物之间的距离。（3）做好穴槽挖掘工作，在穴槽挖掘时能够依据苗木的根系、土壤等情况进行合理的挖掘工作，尤其是遇到土质较差的种植穴时要注重挖掘的深度，合理处理客土与施肥工作，为苗木的生长创造出有力的小环境。（4）做好苗木栽培工作，苗木栽培首先要对苗木的品种、冠高、根系发育等情况进行严格的把关，要选择能够符合设计要求的优良树木；其次在进行苗木栽培时要进行相对应的剪修工作，并能够去除带土苗木根部的包装物；填土的过程中要能够土层压实保证不留空隙，最后能够正确摆放苗木观赏面的朝向。（5）做好浇水与固定工作，在种植苗木后要能够根据苗木的不同特性进行及时的浇水工作，浇水的过程中要能够使得土壤具有充足的水量；另一方面对于较大的乔木，应当设定支柱固定设施，在支柱物固定使用时要注重固定物的整齐美观度。
5结束语
综上所述，园林工程施工是一个复杂的过程，因此在园林施工管理过程中要重视施工不同方面的管理工作，如施工现场管理、施工成本管理与施工质量管理，广大园林施工工作者在实际的工作中不断地发现与创新园林工程施工管理的技术，促进园林工程的不断发展，为我国园林建设工作作出应有的贡献。
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论文作者:陈玮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/14
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