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摘要：近几年建筑业呈现着井喷式的发展，经济的发展更是以势不可挡的姿态进行着，给建筑业的发展带来了巨大的动力。各式各样的建筑工程也逐渐展现出来，其中，土建施工是建筑工程项目中最为重要的一个环节。土建施工的作业方式作业种类非常的多，既有露天的高空作业，也有需要多工种联合完成的作业，这就需要我们对施工现场进行合理有效的管理。当然，土建施工现场的管理是土建施工中最为重要的一个环节。要用科学化、现代化的管理来达到效率最大化的目的，以此来降低因为原料消耗过多而带来的损失。加强土建施工现场的管理力度，要重视安全问题，为相关工作人员的安全提供有效的保障。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；
引言
在市场经济与社会经济高速发展的推动下，我国的建筑行业加快了发展的脚步。而作为建筑业中，最为关键的土建施工现场的管理工作，也得到了我们高度的关注。我们必须要树立科学先进的管理意识，在实际的生产工作中不断的发现自身的问题，建立更加有效的管理体系，能够帮助我们在每一个环节的工作中都能够有效地进行，从而能够确保达到对施工进度方面的要求。还应该加强对相关工作人员的管理，培养他们的现场组织能力，只有这样才能在土建施工的过程之中有效有序的将工作进行下去，对实现建筑企业的健康发展具有重要的战略意义。
1土建施工现场管理中存在的问题
1.1建筑施工中建材的使用监督不合理，在一项巨大的建筑施工工程中，所用的建材不计其数，然而用量最大的要数混凝土了。混凝土的强度与温度有很大关系，温度越高时，混凝土的强度也随之增强，但是如果在冬天这样的寒冷天气，混凝土的热度达不到，其强度也就十分不理想，且在热胀冷缩的作用下，混凝土中的水会使其体积变大，而在水融化之后并不能充分与水泥混合在一起，使混凝土中出现很多空隙，严重影响混凝土强度。所以仅针对这一问题，我们也要拿出相应措施来充分解决这一难题。
1.2建筑施工工程存在很大的难度系数，建筑施工工程本就是一项要耗费长期时间与精力的项目，所以从整个工程所耗费的人员、时间、材料等都可以衡量其建造的难度，相比而言，现如今大多都是高层建筑，在建筑施工中，若遇到较高层建筑，其对地基也是有一定的要求的，我们都知道，越高的建筑所需的地基越深，随之而来的问题就是，这样的低级施工比较复杂，可能会遇到深层土地沙化，土地溢水等，而且与地质结构也有很大关系，相应的也就增加了整个工程的难度系数，这也是建筑施工工程中的一大难题。
1.3建筑施工人员的施工技术有待提高，随着越来越多高层建筑的兴起，建筑施工的质量问题也越发显得突兀，尤其是施工人员的工艺技术成为大家十分关心的话题，毕竟这关乎大家的切身利益，在施工过程中，每一个步骤的操作技巧与施工工艺与施工质量直接挂钩，如果技术不到家，将不能建筑施工质量需求，所以施工工程的技术问题必须引起相关行业的重视。
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2建筑工程施工现场管理的优化措施
2.1完善系统性的现场管理制度
建筑企业现场管控阶段，需要构建完整有效的制度体系，这种制度不仅可以充分的满足市场和建筑行业的需求，还可以为复杂环境下的建筑工程提供科学的管理，为企业和负责人管理意识的调动起到重要作用，施工企业现场制度管理的科学性为后期的安全管理提供一定的基础。与此同时，优化建筑工程土木施工，应该注重现场监控制度的完善，通过全面了解市场现状，能够使施工人员对施工图纸和合同进行全方位的把握，为科学化的项目机制管理和施工方案的制定提供有力的支撑，从而为建筑企业施工优化管理奠定坚实的基础。
2.2强化土建工程施工进度管理
建筑开发企业在工程项目开展之前，应组织一支科学高效的建设方工程管理团队，并且要选择优秀的工程项目施工和材料供应合作伙伴。对于所有参加工程项目的建设方、监理方、施工方工作人员，我们应该利用适当的方法来加强他们的团队合作意识，尽量减少工作成员的变动，以此来提高整个团队的工作效率，激发出团队里每个成员的才能与潜能。在整个项目团队中应该有一个核心领导者的存在，将具体的任务细分到团队里的每个人手中，通过项目业绩考核的方式来激励全体工作者的工作激情与工作态度，从而提高整个团队团结合作、积极进取的精神，这样一个建筑工程项目才能在规定的项目工期中高质量的完成任务，才能顺利的按照公司同购房业主签订的购房合同日期将房屋交付业主使用。
2.3施工材料现场管理的科学性
建筑材料的使用成本，为工程总成本的一半。在土木建筑工程项目优化设计的过程中，其建筑材料的运用占据着整个工程成本的一半。施工材料和工程的质量密切相关，为此在对施工材料进行选择时，需要注重对施工现场的系统管控，且需要从以下几点工作进行；进行施工材料选择时，首先需要确保材质的稳定性，依据施工计划来对施工阶段需要的数量进行采购，并对工程材料的规格、材料、数量进行充分的选择，为保证建筑企业现场稳定性运行奠定基础；堆放施工材料时，应更具施工现场材料的质量，进行严格的把关设计，保证施工材料保管的稳定性，为建筑材料的选择做保证；管理材料出库时，应进行系统性登记，项目施工阶段，应注重项目施工安全性管控，且需保证制度生产的合理性，只有这样可以有效的改善现场施工环境，为后期节约建筑材料、避免施工浪费、降低项目成本做铺垫。
2.4强化施工现场安全管理工作
施工现场的工作人员，对于施工时的安全问题不够重视，是导致施工现场安全问题发生的一个重要原因。而我们要想避免这些安全问题的发生，就必须要加强对施工现场安全工作的管理。其中最为核心的一个问题，就是将整个土建工程实施过程中，存在的所有安全隐患及危险源都找出来，给予足够的关注度，并且利用合适的方式去解决处理，这样能够有效的去避免一些安全问题的发生，这些对于土建工程来说具有重要的发展意义。我们要根据施工现场的具体情况制定一系列的安全管理规定，例如：禁止乱搭电线、进入工作环境就必须佩戴安全帽、必须依照规定搭建脚手架等。只有提高相关人员的安全意识，才能在最大程度上提升他们的管理水平，并体现他们的管理价值，对于土建施工工作的顺利进行起到推进作用。
2.5加强施工人员的培训
在进行土建施工现场的安全管理工作时，要注意加强对相关工作人员的专业素质培养工作，要提高他们在施工过程中各个环节的工作能力，要建立一个完善的施工现场管理条例，并且要求所有的工作人员都能够严格的遵守。在土建施工的过程中，大部分的工作都是由我们的工作人员来进行操控的。同时我们要建立一套合理的奖惩机制，对于工作表现良好的人员进行奖励，对存在不安全工作行为的人员进行惩罚，以此来激发工作人员的工作热情，从而来提高他们的安全意识。
结束语
目前，我国的土建施工现场管控存在着较多的不足，严重影响了建筑工程项目工程施工质量，不利于建筑企业的发展进步，因此，需要高度重视土建施工现场的管控工作，施工现场管理必须从事前、事中、事后三个阶段来完成。事前管理强调各项施工准备工作，保障人员专业性及安全培训；事中控制则强调过程性监管，让现场管理井井有条，顺利完成各项子工程。采用科学的方法进行优化处理，以确保建筑工程的质量，并确保其安全。
参考文献
[1]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材 ，2016（08）：288.
[2]张亭亭.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 智能城市，2016（08）：236.
[3]王长华.探析建筑工程土建现场管理的优化策略[J] 四川水泥， 2015（08）：203.
论文作者:章瑞文
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/20
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 工作论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 现场论文; 《基层建设》2018年第15期论文;