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摘要：在社会主义市场经济大力发展下，城市建设发生了巨大变化，建筑工程的数量与种类日益增多。工程管理作为工程建设中必不可少的重要环节，不仅对工程建设目标的顺利实现产生直接影响，同时也同广大民众生命财产的安全息息相关。虽然目前我国的建筑行业的现代化程度不断加深，工程管理日渐健全与完善，但是在具体工作实践中，依旧存在诸多问题亟待解决，本文通过对建筑工程的管理方面进行分析，针对存在的具体问题进行研究，最终提出合理化的解决建议，相信对相关问题的研究具有一定的参考价值。
关键词：建筑工程管理；存在问题；解决措施探讨
1导言
建筑工程项目管理问题一直是影响行业发展的重要因素。现代化的建筑工程项目在质量和要求上越来越高，对建筑工程本身提出了极大的挑战。而这些都依赖于建筑工程项目管理水平的有效提高。建筑工程项目的管理是一项系统的管理问题，从建筑工程项目的预算开始到建筑材料的采购、运输、现场的施工管理、工程机械的管理以及验收等环节都需要做到有效的管理监督。
2建筑工程管理存在的问题分析
2.1对工程管理重视不足
在当前建筑行业中，市场竞争越来越加激烈，建筑企业经更多的精力投入到工程承揽中，对工程管理的重视程度严重不足，没有正确认识到工程管理的重要性，工程管理的地位偏低。在实际工程管理中，许多建筑企业只关心工程的进度，为缩短工期，违反相应的施工流程、规范进行施工，给工程质量造成严重影响，对建筑物的安全埋下隐患。
2.2市场准入制度存在漏洞
我国建筑行业起步较晚，建筑市场发展较为缓慢，在市场准入制度方面，依然存在许多漏洞，没有形成全面、科学的市场准入机制，对建筑企业的资质审核不够严格，导致建筑市场中充斥有许多有资无能、高资低能的企业；同时，还有许多企业根本不具备国家法律法规要求的基本证件，采取私下交易、无证施工等方式进行工程建设，其本身根本没有工程管理的能力，自然会引起一系列工程管理问题。
2.3质量管理体系不完善
在我国建筑的质量管理体系中，其基础是计划经济体制下形成的旧体系，虽然经过改善之后，已经在一定程度上满足了现代建筑工程管理的需求，但就整体水平来看，质量管理体系依然不够完善，主要体现为工程管理多是封闭管理，缺乏良好的监督。在这种情况下，工程管理只发生在建筑行业内部，外部的监督、制约机制作用难以有效发挥，建筑工程管理中发生的问题难以被及时、准确发现并解决，并不利于工程管理质量水平的提升，阻碍了工程管理的发展进步。
2.4工程管理人员素质低
在建筑工程管理中，管理人员素质水平会直接关系到工程管理的效果。就当前建筑工程管理人员素质而言，其整体水平是偏低的，许多工程管理人员是由施工、监理等人员转职而来的，并不具备足够的专业管理理论知识，缺乏管理经验，在管理中经常容易出现疏漏。同时，在工程管理人员培养机制上，也不够完善，高素质的管理人才较为短缺，在一定程度上影响了工程管理的发展。
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2.5工程造价控制水平差
工程造价控制也是工程管理的重要组成部分，对工程的经济效益有着极大影响，会涉及到方方面面的内容，不仅有材料、设备以及人工等费用，还包括其他各种间接费用，一旦造价管理出现问题，就会造成工程成本的增长，成本施工，严重降低企业的经济效益。工程造价控制水平低体现在许多方面，包括投资决策缺乏真实、可靠的研究报告，盲目立项，估算价格与实际相差甚大；工程设计方案不合理、不科学等，造成后期工程施工频繁变更，导致造价上涨；在施工阶段，虚报材料价格、工程签证管理不善等，也会引起工程造价失控。
2.6工程质量管理不到位
工程质量管理是工程管理的重点所在，与建筑工程的正常使用有着密切联系，工程质量管理不到位主要是两方面原因造成的，一是施工过程管理问题，施工的工艺流程、技术等方面没有达到要求的标准，都会降低工程质量；二是质量验收方面方面问题，质量验收是工程质量控制的重要一环，如果质量验收不够严格，可能会导致工程质量隐患难以被发现，进而导致工程质量问题，危及工程安全。
3解决建筑工程管理问题的策略途径
方法有:(1)提高建筑工程管理人员的素质。现代企业的发展，越来越多的关注点是在人力资源的培养上，并且结合建筑工程管理在建筑企业发展中将发挥越来越重要的作用，由此，建筑企业必须关注相关专业人员结合建筑工程施工管理中的实际应用问题，结合人力资源，对信任加以培养与锻炼。逐步提高建筑工程管理人员的各种综合性素质要求，使其在认识到自身工作的重要性同时，端正工作态度，积极学习各种管理相关知识，一般而言建筑工程管理是一个知识面涉及比较广泛的工作，例如管理知识、法律知识、合同知识等。工程管理人员应该尽可能的发挥自身主管能动性积极学习，提升自身的专业技能;(2)建立健全建筑工程管理制度。任何工作的顺利展开与实现，都必须借助制度的管理与落实，针对建筑工程管理制度不健全的问题，需要建筑单位结合企业自身发展的实际情况建立健全科学的管理制度，通过借助奖惩制度，确保制度的落实到位，对管理人员进行一阶段的测试，确保工作人员可以实现不断的学习与进步，逐步提高建筑工程的管理方式，提高建筑工程管理效率，使建筑工程管理在工程建筑建造中发挥最大的作用，实现的工程进度与工程质量的控制，确保企业的效益;(3)采用先进的管理手段。伴随着计算机网络技术的发展与应用，已经渗透到我们社会生活的方方面面，所以进行建筑工程管理也可以借助计算机网络技术在实际中的到应用，现阶段应用比较广泛的就是BIM技术，这种管理技术与以往传统的管理方式而言，有着无可比拟的优势，它可以实施应用于建筑工程管理项目中的各个环节，阶段。实现信息的共同创建，信息的统一有效管理，以及信息综合共享的数字化方式。基于BIM模式的管理根据建筑工程管理中各施工所需物料的准备，施工所需设备的储备，以及所需具体施工人员等数据的分析统计，完全可以实现对建筑工程进行阶段性或是周期性的跟进，并且可以实现预测建筑工程下一阶段的所需要做的准备工作，从而实现建筑工程管理对整个建筑项目的投资与盈利的控制;(4)创新建筑工程管理理念。社会在不断的发展，建筑工程的管理理念也应该不断的创新发展，才能够确保建筑工程管理紧跟时代的步伐，适合市场发展的需求，创新可以是多方面的，工程管理体制的创新，工程管理的方法创新，模式的创新等等，建筑企业结合自身的发展要求，进行适时的创新，使其规范建筑施工过程中建筑工程管理人员的的管理流程，为建筑工程管理人员提供更好的学习发展平台等，鼓励员工之间对管理工作的创新发展。
4结语
建筑工程的管理问题直接的影响着建筑工程的质量、工程进度以及建设成本。因此对于建筑工程的管理问题必要得到足够的重视和认识，需要加快管理的制和制度的建设进度。思考和解决其他管理方面的问题需，确保我国的建筑行业早日走上可持续的发展道路上来。
参考文献
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论文作者:郑敏玲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/11
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