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摘要：随着社会经济的不断提升，也促进了建筑业的发展，而随着人们对于建筑的需求越来越高，建筑工程的质量问题也渐渐得到了重视。而建筑工程管理是保证建筑整体质量的重要手段，管理人员需要对建筑工程管理的重要性有着深刻认知，加强管理力度，提高管理手段，保证工程能够安全且顺利地进行。本文主要针对建筑工程管理中存在的不足，提出相关措施，期望我国建筑业能够更加稳健地发展。
关键词：建筑工程管理；影响；对策
引言：
因为建筑工程的施工周期较长，而且施工过程中参与的施工部门也比较多，所以对于有效的管理是迫切需求的。管理部门需要完善工程管理体系，对于施工过程中可能存在的安全问题进行防范，并对施工的技术、设备、操作等进行严格规范，以此来保证施工能够安全且高效地进行。不过如今建筑工程管理中还有一些不足，致使了管理成效不明显，以及施工质量等问题。
一、建筑工程管理的作用
（一）保证工程的顺利运行
有效地建筑工程管理能够使工程能够顺利进行，保证其能够在预定期间完成施工。工程管理单位在施工的前期准备阶段、施工进行阶段、竣工检查阶段都要制定相关管理方案，并且保证每个阶段都能够安全高效地进行。因为施工过程中也会有一些环境因素、地质地形因素等问题，所以施工开展时需要结合实际情况，对施工的设计方案进行实时调整，提高设计方案的灵活性，保证工程能够高效稳定地进行[1]。
（二）对工程成本进行控制
工程的成本直接决定了建筑的经济效益，所以工程成本也是建筑企业所十分重视的因素，同时这也是工程管理中的主要工作内容之一。但也不能一昧地只重视经济利益，工程的质量一定程度上也会对建筑的经济效益和企业口碑产生影响，所以成本的控制需要建立在保证质量合格的基础之上。这也就需要管理人员对建筑材料、施工设备在采购时就要严格的质量控制，并做好预算工作，以免造成浪费的情况。而且还要结合工程的设计方案，来对工程预算进行管理，若发现不合理的情况需要进行汇报及处理，来做到以最少的资本投入获得最大的经济回报的目标。
二、影响建筑工程管理的一些不足
（一）安全管理的不足
建筑施工的安全问题一直以来都是要放在第一位的，不仅仅是工程设施的安全和施工人员安全，同时也是未来业主的安全。提高安全管理水平可以对工程的进展以及施工人员安全起到保障作用，但如今有的建筑企业为了能够得到更高的经济利益，一昧地降低施工成本而忽略了建筑的质量和安全问题，这不但不利于工程管理工作的进行，而且还会使施工人员的安全难以保障。在施工过程中，劣质的建筑材料存在很大的安全问题，而这些安全问题也是一些安全事故发生的原因。而且，建筑施工过程中也有很多安全设施存在被搁置的现象，没有展现应有的价值，也不利于成本的管理。所以，现代化建筑企业在对于先进技术和设备运用的过程中，安全管理工作也要不断地进行改进，以此来适应建筑业的快速发展，保证施工能够安全稳定地进行[2]。
（二）监督系统不够完善
监督站作为建筑管理工作的重要管理部门，在建筑施工的管理上有着十分重要的监督意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如今，随着建筑行业规模的不断扩大，工程量的增多，也给监督部门施加了非常大的工作压力，而监督站本身也存在着一些管理体系上的不足，所以监督管理工作越来越难以开展，在建筑施工中也不能完全地发挥应有的作用。而且，一些监督站也存在工作懒散、工作不认真等现象，这也使得施工监督工作无法发挥本身的监督作用，对建筑施工管理工作也有着一定影响。
（三）责任划分不够明确及施工人员素质问题
如今，建筑工程的投资和运行正在向着主体多样化的方向发展，这也使得建筑工程中，相关部门的责任划分不够清晰，也对管理部门工作者的工作主动性产生影响。并且若是施工过程中一旦发生意外，出现事故，责任的模糊不清也会导致各个部门人员之间相互推诿责任的现象。而由于建筑企业的管理工作人员的工作能力不足，或是缺乏相关管理经验，两项兼备的人才始终太少，所以在施工管理过程中管理效果不够明显。而且，在建筑工程施工过程中，由于施工人员的数量较多，而且工作时长不稳定，具有一定的流动性，所以这也使一部分管理人员在安全教育以及管理方案的施行上有着一定难度，所以出现缺乏责任心，工作散漫的现象。
三、加强建筑工程管理的措施
（一）改善建筑工程管理体系
改善施工管理的管理体系，能够使管理工作在施工过程中展现其应有的价值。为了能够有效提高建筑的质量和施工的安全，需要施工部门明确管理方向，确定管理任务，加强施工部门对施工安全管理的重视程度以及了解程度。并且，建筑工程管理单位还要担起负责施工安全监管的重任，在尽量保证不影响施工企业的经济效益的基础上，不断地对施工管理体系进行科学合理的改善，从制度上来保证施工的质量，使建筑施工能够稳定高效地进行[3]。
（二）提高风险的防范意识
在建筑施工管理的过程中，管理人员需要提高对于施工风险的防范意识。影响施工开展的主要因素有施工技术、施工管理、区域环境等。建筑施工管理工作需要在这些因素中及时找到对施工进行产生不利影响的问题，并按照工程开展的实际需要，对这些影响施工的问题进行解决或转移，制定更加科学合理的施工措施，能够进一步提高建筑施工的开展效率，展现建筑工程管理的价值。
（三）提高施工质量的控制
第一，做好建筑材料质量的控制。建筑材料是决定建筑质量的关键因素，所以要对建筑材料进行严格控制。首先在建筑材料的采购方面要做好鉴别与性能测试工作，保证建筑材料的质量。其次要根据施工的实际要求，对建筑材料的型号、大小、强度等进行检测和挑选，坚决避免滥竽充数的现象发生。对于一些半成品建筑材料也要进行性能检测，通过观察与检测，了解建筑材料的各方面质量，并分析是否符合施工标准。
第二，做好施工设备的控制。在施工过程中，施工设备的工作状态对施工的效果有着重要作用，所以要对施工设备的性能、效率等进行合理的控制。对于施工所需要的设备进行质量检测，以及对于设备的型号的选择，并且也要规范施工人员对于设备的操作方式，使设备能够在施工中发挥应有的作用。
（四）加强施工人员的培训力度
在建筑施工管理过程中，管理人员还要做好对于施工人员的技能水平以及综合素养的培训，从而使企业能够更好地占领市场。第一，相关管理单位需要对施工人员的专业技术水平提升重要程度有着充分认知，培养施工人员的施工技术，以此来使施工人员在对于施工设备的操作能够更加规范。第二，要重视施工人员的招聘规范化，并对入职人员进行技术水平的审核。
四．结束语
工程管理人员需要对施工的每个阶段进行全面掌控，对于影响施工的各种问题进行排查与解决，并制定相关的管理改进措施。对施工过程中各个施工单位进行有效的管理与规范，提高施工人员的安全防范措施，尽最大可能避免事故的出现，保证施工能够安全顺利地进行。加强工程管理人员的管理手段和技术水平，不断地完善管理制度，促进建筑行业的持续性发展。
参考文献
[1]李学华.建筑工程管理的影响因素与对策探讨[J].南方农机，2018，49（11）：226.
[2]任勤.分析建筑工程管理的影响因素与对策[J].居舍，2018（35）：132.
[3]孙剑.建筑工程管理的影响因素与对策[J].工程建设与设计，2019（08）：246-247.
[4]彭亮.浅谈工程管理的影响因素与对策——以建筑企业为例[J].现代商业，2019（10）：131-132.
[5]易钊.影响建筑工程管理的常见因素及应对策略[J].中外企业家，2019（10）：123.
[6]阳巍巍.关于建筑工程预算对工程管理的重要性分析[J].建材与装饰，2019（09）：185-186.
论文作者:袁永灿
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/9
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