摘要：建筑工程的实施涉及到各方面，施工的耗时相对于较长，需要大量资源上的调配，较为复杂一些，对工程建筑上的管理方面要求十分的高。建筑工程的施工上风险性大，所以建筑行业对工程项目的安全的风险管理越来越重视，如果在施工的过程中处理不妥当，会造成一定的安全隐患，对施工人员的甚至会造成生命危险，财产上损失。必须要减小风险的发生，针对施工项目开展施工的安全风险管理和评价，通过对安全风险的控制来降低施工过程中的安全风险，以达到施工安全管理的目的。本文就是通过对建筑工程的安全风险就进行分析和评价来进行分析，从出现的问题来着手探讨防御措施的制定。
关键词：建筑工程；安全风险；管理与评价
引言
建筑工程是建筑施工中的一个系统化的工程，施工进度上需要制定严谨的进度计划、人员需要合理的调配、建筑材料上的采购、质量的检测等各方面的问题，这些环节都在紧紧相扣的，都与建筑工程的整个质量有着密切相关的联系。建筑行业自身就有一定的特殊性，是一个高危行业。在建筑的施工过程中会受到环境和管理上存在的诸多因素会导致整个建筑行业有安全上的隐患，存在一定的风险。一旦这些风险发生，会对整个工程有各方面的损失，对员工和企业造成人员上的伤亡和经济损失。所以安全风险管理和评价是至关重要的，可以降低安全风险，降低损失。所以切实做好安全管理上工作，是建筑工程企业的首要任务。
一、安全风险管理与评价
安全风险管理是风险发生时对风险控制的有效的措施和方法，安全风险管理能够减小风险造成的损失，最大化的减小带来的各大损失，安全风险管理是整个建筑工程项目管理系统的最基本的内容，是一种企业主动性的预防性风险措施。而安全风险评价是对存在的风险进行分析的一个过程，是运用相关技术的标准指标来进行衡量，确定存在的风险会对整个项目而造成的影响，是对整个建筑工程项目的安全隐患水平进行整体的评价。安全风险管理和评价在整个建筑工程中起到了重要作用，建筑工程的规模较大，施工的周期性长，整个建筑的环境也很复杂，整个施工的过程中存在很多因素使得整个建筑工程安全的风险性降低。安全风险管理可以提升建筑工程的安全隐患，使得整个建筑工程的质量，对员工的安全有一定的保障，也是对整个现代企业的自我管理的一个提升，排除了企业在经营管理上的风险，有利于企业的长远发展，所以安全风险管理和评价有一定的重要性和必要性。
二、建筑工程安全风险的分析
影响整个建筑工程安全风险存在各种方面的因素，设备、人员、材料、环境等方面的因素，这些方方面面的因素就影响了整个建筑施工的安全，这些因素之间也是相互影响相互联系的。但是影响实际施工的情况来看，就是人员和物资上的安全状况问题，最直接的影响了整个建筑工程的安全问题。安全问题涉及了方方面面，安全的分析种类也有很多，建筑倒塌、触电事故、高空坠落、机械伤害、物体打击等方面的种类。
1.人员因素上的管理问题而造成的安全风险。现在各个行业上的市场竞争越发的激烈，现在的企业很多都是为了保证安全生产问题，都是以质量为主打的市场型的竞争力。我饿建筑行业普遍存在以利益为目标的生产方向，企业都缺少了对自我的进行约束，所以在安全管理制度上没有做到完全的严谨，甚至有或多或少的放松的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆传统的企业中一直存在注重生产而导致忽略了安全方面的管理，这样的传统落后的思想仍然存在，就导致了建筑工程的安全风险管理上有严重的问题。施工企业的管理一般都是将重心放在了市场的开发方面，太过于重视材料上的报价和施工的进度，重在生产，往往极大程度的忽视了安全管理，根本没有根本的认识到安全型生产的重要性，直接忽视了生产和安全上的关系，就导致了建筑工程施工的安全隐患问题。
2.环境材料设备上的问题直接造成了安全施工上的风险。企业必须要根据建筑工程的项目和施工的实际情况，进行有序的进行单位规范，将危险的地方进行分布和区分。根据施工的环境进行各方面的划分，工地的地理位置、工地上的外部环境条件、和自然灾害上的条件等各方面的因素进行划分。在建筑材料方面，企业的施工现场进行划分，工地上有一些特殊材料进行管理和堆放；施工现场的生产流程上有一定的布置，对于有害物料和施工现场不能存在的易燃易爆物品及其设施的布置，有害源的布置。建筑施工上的设备使用和管理方面，电气设备、货物电梯、起重和施工机械等设施的分布。
3.施工的技术措施上不到位，传统的技术落后会导致安全风险问题。现在的很多企业的现场所需要的必要资金和设备投入资金严重不足，根本不能够满足工程施工的安全设备的要求。现在的市场竞争太过于激烈，很多建筑企业为了有更好的利益为了更好的发展和生存，对必要的资金并没有完全到位。对安全管理上的投入虽然有计划上的投入，没有完全的到位，对于安全管理只有杯水车薪，不能满足建筑工程的实际需求。这样的情况长期发展下去，施工现场的安全生产投入严重的不足，这样就是导致安全设施的标准就会下降，配备上就会不足等方面的问题。
4.施工环境造成的风险，很多工程在施工的现场经常会遇到天气不好的时候，遇到雷暴和雨雪天气，会对施工上完成一定程度的困扰并且造成安全事故。或者是其他方面的各种原因，很多工程在制度管理上的安排不当会造成安全问题。
三、建筑工程安全风险管理的措施
1.对现场的施工情况进行安全管理。现场的施工管理是建筑工程管理上至关重要的环节，施工现场的管理会涉及到人员的在施工中的安全问题，机械方面的操作安全，原料上的安全情况等各方面，环环相扣任何一个事故的发生都会导致整个建筑工程的质量安全问题。现如今做好施工现场的安全管理问题是至关重要的。保证施工材料的质量问题，进行质量上严重的把控，对于不过关的问题进行退回，保证施工材料的安全性。进出施工场地的员工要求必须佩戴安全帽，禁止一切不应该存在的明火，机械上的操作问题必须要严谨等
2.加强安全教育的问题。现在的施工员工的安全意识一般都很低，导致了很多建筑工程上的安全事故发生都是因为人们的安全意识不强而造成的。加强施工人员的安全教育，将施工的危险问题进行开课，对施工人员进行有效的讲解，让他们了解到安全教育的重要性，这样可以避免施工现场安全问题的发生。对一些自然灾害、天气条件的影响进行讲解知识，向施工人员讲解灾害的预防措施，对施工人员保证安全。
3.建立健全的安全风险管理体系。安全的风险管理体系是安全管理的基础，就像是基石。加强建筑工程上的安全风险管理完善安全的风险体系是首要任务。制定一系列的相关制度，完善体系管理，让专业的风险管理上的人才对工程设施中可能会遇到的一系列问题进行分析，对有可能发生的风险提出相关的对策，保证着建筑工程施工的风险问题尽量的减少，将风险和损失降到最低。
四、结束语
建筑企业应该根据自身的情况结合实际情况进行分析研究，具体情况具体分析，利用多样化的管理来提升企业的安全管理，加强企业员工的安全意识，根据员工的情况进行学习，加强企业的安全文化管理建设，倡导安全生产和文明生产，企业建立好安全生产的管理机制，淘汰以往的只重视生产不重视安全，树立良好的安全生产形象，增强市场的竞争力。
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论文作者:雷永旺
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/30
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