摘要：由于社会的改革与发展，我国建筑企业管理工作取得巨大的进展，在长时期的发展过程中建筑企业在内部建设上形成一套自上而下体系完善的管理工作系统。可以说在建筑企业这一华丽转型过程中，高质量管理工作的贡献是功不可没的。本文着重分析建筑管理存在的问题，并提出建筑管理创新改革策略，以加快我国建筑管理创新。
关键词：建筑管理；策略；创新改革
1建筑管理创新改革的重要性
1.1有助于迎合时代发展趋势
创新作为时代发展的要求，也是社会不断进步的基础和发展动力。假如缺少创新意识和没有及时采取创新改革措施，那么很容易让企业在建筑行业失去竞争优势。当前，我国正处在经济转型发展的关键阶段，不同行业都在进行积极创新，客观面对市场激烈竞争的局面，在这一过程中创新改革已经成为时代发展的趋势。因此，建筑管理进行创新改革能够迎合时代和社会发展的需求，及时做好相应的企业调整，从而有助于不断提升企业的发展水平。
1.2有助于迎合建筑市场的需求
随着经济的不断发展，人们的生活水平逐渐提高，需要建筑需求也不断增多。由于一些建筑企业存在的管理问题使得建筑施工受到制约，影响了企业的发展目标。面对当前建筑市场的日益激烈，建筑管理开展创新改革是重要的途径和方式，有助于挖掘自身企业发展的优势，满足我国建筑市场的需求。建筑市场的国际化发展同时，也给各建筑企业提高更加严格的要求。不同建筑企业需要迎合市场的国际化发展趋势，促进建筑管理的创新改革，完善创新管理机制，抓住市场经济发展规律，从而有助于推动我国建筑行业的进一步发展。
2建筑管理工作中存在的问题
2.1管理方式的滞后
目前很多建筑企业的建筑管理部门的建筑管理方式存在着一些问题。很多管理部们目前采用的管理模式仍旧是传统的建筑管理模式，这种管理模式就是对企业中的各个部门之间与施工的工作进行整合，实行统一的管理，这样就会导致相关工作部门的自由性降低，一些不能工作不能很好的处理，很难灵活的解决一些问题。同时，有些管理单位制定的管理制度比较苛刻，但是要求相关的工作人员要养的按照制度规范来解决问题，这样就会直接导致一些问题不能按照制度来解决，进而导致相关的工作比较死板，阻碍建筑企业的发展。
2.2缺乏有效的成本管理
在实际建筑管理环节中一些建筑管理部门没有形成完善的成本管理观念，只侧重于建筑工程的按期完成情况，而往往忽视了资金以及材料方面的关注，从而引起很多资金以及材料的浪费。一些管理部门没有加强对建筑工程整体成本控制的重视，存在一定的片面性，只关注施工环节的成本控制，而忽略了购买材料以及维护等方面的成本控制。还有，一些管理人员缺少对预算管理的重视，以及导致建筑工程成本没有做好全面的预算，进而出现成本管理效果不佳的问题。
2.3人员素质不高
建筑管理工作对建筑管理人员的素质有较高的要求，不仅要求建筑管理人员具备先进的管理观念和管理技能，而且对建筑管理人员的职业道德素质有着较高的要求。但是，在实际工作过程中，部分建筑管理人员的管理理念滞后，自身的管理理念仍然停留在过去以上级要求为准的时代，没有关注到下级人员的实际需求。并且，这些建筑管理人员缺乏终身学习观念，没有积极学习现代化的管理理念、管理知识和管理技能，这导致其管理水平不高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，部分建筑管理人员的职业道德素质不高，缺乏对建筑管理工作岗位责任的充分认识，认为建筑管理工作就是对建筑各环节和各部门进行简单的上传下达工作亦或是按照企业规章制度进行照章办事，缺乏服务意识，忽视了建筑管理工作的服务性特征，一味以居高临下的姿态开展管理工作，忽视了建筑企业和建筑各部门的发展需求，管理工作脱离建筑工作实际。
2.4缺乏绿色管理
建筑工程会影响周围环境的质量，如果忽视环境保护工作，建筑工程将会造成严重的环境污染和生态破坏。但是，现阶段很多建筑管理部门缺乏对绿色管理的重视，忽视建筑过程中的生态环境保护。首先，很多建筑企业在施工过程中存在着污水污染和建筑垃圾污染的合理处理，严重污染周围环境；其次，部分建筑管理部门缺乏对建筑企业施工技术情况的监管工作，致使建筑企业缺乏高端绿色建筑施工技术，从而造成其绿色环保建筑施工工作的缺失；最后，建筑管理部门缺乏对绿色施工的激励机制，绿色建筑活动的实施全靠建筑企业的自觉性，而绿色建筑的成本和技术要求较高，很多建筑企业在建筑过程中为追逐经济利益而放弃了绿色建筑技术。
3建筑施工管理创新
3.1企业经营理念的创新
建筑企业要想很好的进行发展，就必须将自身做好改变，更改陈旧的管理理念，改变目前的管理模式，对相关的施工壹级人员的配置工作都做到极致，进而能够逐渐实现更高的管理水平。为了更好的实现这一目标，建筑企业首先要积极的吸取国外的经验，关注一些技术的发展以及基本管理的发展趋势。同时还要将自身的管理方案与战略目标相互结合，进而更好的进行发展。除此之外，管理人员还应该积极的对企业的管理人员进行技术以及能力上的革新，提升相关人员的基本专业素质以及管理能力。
3.2提升管理人员的综合素质
管理人员的综合素养对建筑管理工作的效率和质量有着非常重要的影响，需要提高相应的重视，并保障建筑管理各项工作的有效落实。对于建筑企业而言，应该加强对管理人员的培训工作，提高培训人员的整体素质，以及制定合理的培训内容，并做好相应的思想教育和管理知识技能等方面的工作。通过培训的方式，能够有效提高管理人员的学习意识，完善管理观念，提高自身的专业素养，以及树立正确的职业观以及责任意识，强化对建筑管理的重视。其中培训内容不仅要包括现代化的管理理念，以及先进的管理技能，而且还应该包含职业道德教育、安全教育等内容，逐渐提高管理人员的综合素质，形成纪律意识和安全意识，保证工作的规范性。同时建筑企业需要建立完善的责任落实制度，合理安排各项工作，并把管理人员的工作效果与工资进行结合，从而能够提高管理人员的工作效率。
3.3加强绿色管理
首先，建筑管理部门应积极树立绿色管理理念，加强重视建筑施工过程中的环境保护和资源节约，将绿色管理纳入建筑管理目标体系之中；其次，建筑管理部门应积极引进先进的绿色建筑技术，加强对建筑废水、废气物和生活垃圾的处理，进而减轻建筑工程施工的环境污染。并且，建筑管理部门应尽量使用低耗能和低污染的建筑材料，积极节约资源，实现绿色发展。
3.4加强成本控制
首先，建筑管理部门应加强重视成本控制工作，将成本控制工作纳入建筑管理工作体系，突出成本控制在建筑管理中的地位，制定明确的成本控制工作目标和工作流程；其次，建筑管理部门应积极开展全过程成本控制，积极控制建筑施工各环节的成本，在保证工程质量和工程进度的基础上尽可能地降低施工成本，以实现建筑企业的经济效益；最后，建筑企业应积极开展成本预算工作，制定合理成本计划，并根据建筑工程的实际状况不断改进成本计划方案，并对成本预算和成本控制进行总结反思，以优化建筑企业下一阶段的成本控制工作。
结束语
企业应该迎合时代和市场的发展趋势，加强培训工作，提高管理人员的综合素质以及管理水平。还有，相关管理人员需要增强学习意识，及时更新管理观念，加强成本控制，并落实好管理工作，从而保障建筑工程的有序进行。
参考文献
[1]闫汝刚.建筑管理工作创新改革探究[J].发展，2015（05）：85.
[2]彭书意.关于建筑管理中存在的问题及对策研究[J].建材与装饰，2017（11）：194.
[3]王仁金，贺水田.新时期建筑管理中创新思路探讨[J].江西建材，2017（24）：270+272.
论文作者:孙涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/7
标签：建筑论文; 管理人员论文; 企业论文; 工作论文; 管理工作论文; 管理部门论文; 成本控制论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;