倪国栋[1]2012年在《基于知识管理和组织学习的代建绩效改善研究》文中指出随着“代建制”在我国的深入推行，代建绩效水平普遍不高的现状与代建业务的广泛需求之间的矛盾日益明显，亟待进行代建绩效的改善。本文试图引入知识管理和组织学习理论，从代建单位的角度入手来研究代建绩效改善问题。本文通过对“代建制”和代建管理模式的理论分析，界定出代建绩效的概念和内涵，通过问卷调研对当前各地代建单位的代建绩效现状进行衡量和分析，并通过文献研究和问卷调研对代建绩效的主要影响因素进行了识别与界定，提出了代建绩效改善的角度和思路。在前人研究成果的基础上，对代建单位的知识管理、组织学习、项目管理核心能力和代建绩效等研究变量的含义进行了界定，开发出相应的测量量表，通过文献研究和基础理论分析，提出了有关各绩效改善要素与代建绩效关系的研究假设，并构建出知识管理、组织学习与项目管理核心能力对代建绩效的改善机理理论模型。根据实证研究的步骤与方法，开发了实证研究的测量工具，编制出调查问卷，对分布在江苏、上海、山东、山西、天津、辽宁、海南、广东、福建等9个省市的65个代建项目进行了问卷调查，利用SPSS17.0和AMOS7.0等统计分析软件对调研数据进行描述性统计分析、效度与信度分析、相关分析以及数据正态性检验，并利用AMOS7.0软件对初始结构方程模型进行检验、运行与修正，得出了最优模型，然后利用初始模型和最优模型对理论假设进行验证，厘清了知识管理、组织学习和项目管理核心能力对代建绩效的改善机理和影响路径，并对实证研究结果进行了分析和讨论。在对系统动力学的基本原理、方法和实施步骤进行理论分析的基础上，讨论了代建绩效改善系统的动力学特征，分析了代建绩效改善系统的因果关系，构建出代建绩效改善系统的SD模型，并对SD模型中的变量进行编码和描述。在此基础上，编写出SD方程式，利用VENSIM PLE软件对代建绩效改善效果进行SD仿真，并对仿真结果进行了讨论。本文从三个方面提出了实现代建绩效改善的具体措施。首先，围绕代建单位知识管理水平的提升问题，根据代建单位的工作特点和实际需要，运用知识管理理论，对代建单位的知识体系进行划分，构建出基于知识管理活动系统、知识管理组织系统和知识管理信息系统的代建单位知识管理体系，并构建出代建单位知识管理绩效评价指标体系和基于模糊综合评判法的评价模型及其组织实施方式。其次，围绕代建单位组织学习能力的提升问题，运用组织学习理论和学习型组织理论，提出了基于“火箭模型”的代建单位学习型组织的创建方法，以及代建单位组织学习的方式和途径，并对代建单位组织学习的障碍和应对措施进行了讨论与分析。再次，围绕代建单位项目管理核心能力的提升问题，运用核心能力理论，构建出代建单位项目管理核心能力的指标体系，并提出培育和提升代建单位项目管理核心能力的措施。最后，得出了代建绩效改善系统的实现框架。
邵金萍[2]2007年在《旅游企业核心竞争力研究》文中研究说明世界政治、经济的日益全球化，使竞争力问题越来越成为学界与企业界共同关注的热点问题。国家的发展、产业的进步、企业的腾飞无不与竞争力息息相关。拥有持续竞争力已成为企业寻求发展的理想模式。然而，在不断寻求发展的同时，人们不禁要问，企业持续竞争力的终极力量是什么?二十世纪90年代，美国著名战略管理学家普拉哈拉德和哈默提出了核心竞争力的概念，诠释了企业持续竞争力的源泉。他们认为企业核心竞争力是指组织中积累性学识，就短期而言，企业产品的质量和性能决定了企业的竞争力，但就长期而言，起决定作用的则是企业的核心竞争力。那么究竟哪些因素构成了企业核心竞争力?影响企业核心竞争力的因素又是什么?企业的差异与这些因素的关系怎样?这些问题就显得格外重要。旅游企业是服务型企业的典型代表，随着WTO服务贸易保护条款的全面解禁，中国旅游企业面临的竞争将更加激烈，在未来激烈的国际竞争中，如何创造并维持自身的竞争优势就成为亟待解决的一个重要问题。由于产品的特殊性，使得旅游企业在核心竞争力的构成与影响因素方面表现出了明显的特质性。而核心竞争力理论是在对制造业的研究基础上发展起来的，对于服务型企业，尤其是旅游企业核心竞争力问题并没有给出明确的解释。例如，技术创新能力对于制造业的意义远大于旅游企业，而旅游企业核心竞争力则更多的表现在企业的策划能力、服务能力、企业文化等因素上。本文旨在通过对旅游企业核心竞争力构成及影响因素的研究，希望能够探索服务型企业核心竞争力的特点，加深中国旅游企业对于核心竞争力理论的认识与理解，最终起到理论借鉴和实践指导的作用，以利于中国旅游企业提升核心竞争力。本文以中国旅游企业为研究对象，以核心竞争力构成及影响因素问题为研究的基本切入点。首先，论文综述了企业核心竞争力的一般理论，总结了学界对旅游企业核心竞争力问题的认识，进而在此基础上构建了旅游企业核心竞争力的基本理论框架，对旅游企业核心竞争力的概念、内涵、特征以及作用等问题做了进一步的阐述。其次，论文重点通过价值链分析和实证研究，提出旅游企业核心竞争力由策划能力、服务能力、企业文化、整合能力四个基本因素构成，并论证了各因素之间的关系，认为在诸构成要素中，企业策划能力是最为重要的要素，是旅游企业核心竞争力的精髓所在；同时论文分析了影响旅游企业核心竞争力的其他因素，如资源、企业差异以及相关产业等，并进一步建立了旅游企业核心竞争力形成的简明系统模型。最后，论文对中国旅游企业核心竞争力现状进行了比较系统的分析，同时针对本文重点提出了当前我国旅游企业提升核心竞争力的对策建议，认为目前中国旅游企业应当从培养企业策划能力、服务能力、企业文化、整合能力四个方面抓起，重点培养旅游企业策划能力，从策划能力的新视角来构建旅游企业的核心竞争力，将会对中国旅游企业未来的发展带来新的契机。
曹萍[3]2007年在《业主方建设项目管理的核心职能研究》文中研究指明业主是建设项目的发起者及项目建设的最终责任者,业主方的项目管理是建设项目管理的核心。作为建设项目的总组织者、总集成者,业主方的项目管理任务繁重、涉及面广且责任重大,其管理水平与管理效率直接影响建设项目的增值。本文针对业主方项目管理的目标与任务,以项目立项后的实施期为研究对象,通过业主方项目管理核心职能的识别,构建业主方的项目管理核心能力模型,并在此基础上分析各核心职能的内涵,旨在提高业主方项目管理的效率与效益,为业主方的项目管理实践提供理论支持。具体研究内容包括:(1)在价值链分析的基础上建立以项目交流管理为核心的业主方项目管理核心能力模型,提出业主方项目管理的核心职能包括项目实施策划、项目交流管理、项目控制管理及项目管理信息化;(2)通过分析项目实施策划的概念、内涵及重要性,指出我国现行建设程序中存在“断层”现象,提出引入实施策划予以完善的建议,并对实施策划的方法体系进行了探讨,研究了基于适应性项目框架(Adaptive Project Framework,APF)与极端项目管理方法(extreme Project Management,xPM)的两类实施策划方法;(3)在业主方项目交流管理对象、目标及特点分析的基础上,指出建设项目组织的临时性、跨组织性与动态性是影响项目交流的根源,并从项目管理组织及项目交流规划两方面探讨了业主方项目交流管理目标的实现途径,研究构建了有利于项目交流的网络化虚拟建设组织结构;(4)分析了业主方项目控制与其他参与方项目控制的区别,提出业主方的项目控制管理应包括业主对监理机构的管理、业主方对项目采购的管理及虚拟建设的流程整合管理,并对这三个方面的有关内容进行了探讨;(5)分析了业主方项目管理的信息需求及信息化需求,探讨了虚拟建设信息交流的原理,明确了虚拟建设跨组织信息系统(Interorganizational System,IOS)的意义,分析了业主方虚拟建设IOS的重要形式——项目信息门户(ProjectInformation Portal,PIP)的概念与内涵。
庄岩[4]2014年在《我国旅游企业能力系统的构建》文中指出在经济高速发展的今天，人们物质生活水平显著提高了，对旅游这种精神上的需求也随之扩大，我国旅游业已经具备了相当的规模，积累了不少的经验。但与欧美发达国家的旅游企业相比差距还很大。制约我国旅游企业发展的重要因素是企业能力系统不够完善，无法形成核心竞争力。面对这种形势，我国旅游企业需要对自身的资源要素和能力要素有清晰明确的了解，并通过有效的能力管理来实现自身能力的合理运用，不断提升旅游企业的核心竞争力。基于这些现状，本文在借鉴资源基础理论和核心能力理论的基础上，将能力管理的思想具体应用于旅游企业。文章首先阐述了企业能力理论的起源和发展以及企业能力和企业核心能力的概念，论述了它们之间的关系，其次对旅游企业的资源和能力要素进行了解构，通过问卷调查总结了旅游企业能力系统存在的问题，揭示了影响能力系统的关键能力要素，在此基础上分析了构建旅游企业能力系统的路径选择。该研究有助于旅游企业合理运用可操作性的能力管理理论和方法，提升旅游企业能力系统的效率水平，对旅游企业持续健康发展具有深远的影响。
王洋[5]2011年在《武汉市旅行社核心竞争力研究》文中进行了进一步梳理随着旅游业的大发展,武汉作为我国中部地区的特大城市,以其丰富的旅游资源,优越的区位条件和深厚的文化底蕴吸引着越来越多的旅游者前来旅游观光。作为旅游行业的三大支柱性产业之一的旅行社,也迎来了前所未有的发展契机。但由于旅行社行业相对较低的进入门槛,大批的投资者纷纷进入,使得武汉市旅行社企业的市场竞争愈演愈烈,企业获得的利润也越来越少。本论文旨在通过分析旅行社核心竞争力的构成要素,以武汉市现有旅行社作为实证研究对象,找出武汉市旅行社核心竞争力方面存在的问题,并针对问题提出相应的建议和对策。一方面,有助于武汉市旅行社核心竞争力的提升；另一方面,对我国其他地区旅行社核心竞争力的提升也有借鉴的意义。论文综合运用了文献研究法、归纳分析法、问卷调查法等研究方法,首先从核心竞争力理论的特征、构成要素等方面进行研究,在此基础上,结合旅行社的行业特性以及武汉市旅行社发展的现状进行分析,最后提出提升旅行社核心竞争力的对策建议。具体研究结论如下：1、借鉴国内外学者对核心竞争力理论的相关研究,结合旅行社的性质特征,提出旅行社核心竞争力是由策划能力、服务能力、战略能力、整合能力和企业文化五个要素构成,并指出策划能力和服务能力是提升旅行社核心竞争力的核心要素,以此来构建旅行社企业核心竞争力的简明系统模型。2、采用问卷调查和实地考查的方式对武汉市旅行社核心竞争力的现状进行归纳总结,找出其在核心竞争力方面出现的问题,并分析其问题产生的根本原因。3、最后论文以旅行社策划能力、服务能力、战略能力、整合能力和企业文化五个要素构成要素为出发点,根据旅行社企业的性质,提出一系列提升旅行社企业核心竞争力的建议和对策。
李超[6]2010年在《物业管理企业核心竞争力研究》文中指出物业管理是一个新兴的以服务为主的产业,在经历了近30年的产业变迁以后,企业的竞争开始回归到理性的发展轨道上来。近些年我国物业管理行业的发展取得了一些较为明显突出的成绩,行业整体素质水平有所提高,先后出现了一批优秀的物业管理企业,引导着我国物业管理行业的发展,成为全行业的学习榜样。但是行业发展具有相当的不平衡性,企业发展的两极分化比较严重,优秀高资质的物业管理企业数量比较少,低资质且规模小的企业居位多数。从行业分布情况来看,南方多于北方,经济发达的东部沿海地区多于相对落后西部地区,长此以往不利于行业的全面发展。所以,企业要结合实际情况从自身条件为出发点,发掘竞争优势,努力打造企业核心竞争力,保持企业的持续竞争优势。本文在企业核心竞争力的理论基础之上,结合物业管理及行业特点,对物业管理企业核心竞争力的相关概念进行界定,通过对物业管理企业价值链活动的分析,发现其优势价值资源,结合企业核心竞争力理论界定物业管理企业核心竞争力的构成要素及影响因素,并结合案例实证物业管理企业核心竞争力构成要素及关系。针对分析结果,给出培育和提升物业管理企业核心竞争力的对应建议以及行业今后的发展方向的展望。
王艳[7]2005年在《资源营销管理研究》文中提出21世纪是一个新经济时代。企业面临一个充满未知和多变的市场营销新时代、一个高速发展的信息时代和网络时代,传统的市场营销面临全新的挑战。面临这样的新环境,企业要想在激烈的市场竞争中提升其竞争力,立于不败之地,其关键在于营销力的培育和提升。而企业营销力又取决于企业所处的环境、资源以及能力等因素。在这三大决定性因素中,又以资源优势最为关键。因为环境因素虽然是企业竞争力形成和实现不可缺少的条件,但环境因素毕竟是“外因”,对企业竞争力的影响最终要通过企业的关键性“内因”,即企业的资源才能实现。 企业资源基础论的主要代表人物巴尼(Jay Barney, 1991)强调那些能动的、整合性的“无形资源”或“组织资源”是企业竞争优势的核心价值和关键意义。特别是在进入21世纪后,科技的飞速发展、物质生产力日益发达、市场机制的不断完善,企业要想获得一定数量的资源并非难事,难的是如何对这些资源进行优化配置。所以资源营销理论就是基于资源基础论,结合传统的营销理论,在新经济环境下,所提出来的一种新型的营销理论模式。 本课题论文以现代营销理论、企业竞争理论、企业能力理论以及营销力理论为基础,首先对资源理论的研究现状进行了详细的分析,并在比较分析传统营销的基础之上,探讨了资源营销的内涵、特点、发展策划以及具体策略,提出了现代企业较为可取的资源营销的基本战略模式:资源集中模式和资源关联模式,以期为我国企业的营销活动和营销决策研究提供一种新的思路和方法。最后从深圳丽斯达公司多品牌战略失败的案例入手,从资源营销的角度对案例进行了分析,从而增强了论文研究的实践性和可操作性。 研究资源营销的相关理论,对现代企业在日益激烈的竞争中打造核心竞争力,建立竞争优势具有着重要的实践指导意义。我国企业只有善于利用资源、整合资源,才可能在日益激烈的竞争中处于有利的地位,对企业的进一步发展和壮大奠定坚实的基础。
李瑞[8]2008年在《我国房地产企业核心竞争力评价技术与方法研究》文中研究指明20世纪90年代以来,企业核心竞争力开始成为企业管理尤其是战略管理研究和实践的新视角,日益受到国内外企业管理理论界和实践界的关注。随着国际经济一体化和中国加入WTO,我国房地产企业不仅面临着市场消费主体、市场供求关系、消费者需求等方面的不断变化,而且还将面临国内其它企业和国外大型房地产企业进入我国房地产市场的竞争威胁。市场竞争日趋激烈,要想从根本上提升我国房地产企业的市场竞争力,在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势,需要打造和提高企业核心竞争力,这是我国房地产企业生存、发展的必由之路。因此,对我国房地产企业核心竞争力进行分析和评价,具有一定的理论价值和现实意义。本文从我国房地产企业基本特点出发,分析了国内外房地产企业的现状和发展趋势,并进行比较,认为我国房地产企业构建和发展核心竞争力是一项非常的迫切而艰巨的任务;论文针对核心竞争力和房地产企业核心竞争力的相关概念进行阐述和分析,并介绍了几种常用的关于核心竞争力的评价方法,找出它们的适用范围及优缺点,为本文的研究和评价方法的选取打下了一定的理论基础;本文将核心竞争力的基本理论与房地产理论相结合,对我国房地产开发企业的业务流程进行了较详细的剖析,采用价值链分析法,比较完整、系统地对影响我国房地产企业核心竞争力的主要要素进行了界定,并对其进行详细地阐述和分析;在分析要素的基础上,运用层次分析法和熵等数学方法,比较科学地、全面地建立了一套适用于我国房地产企业核心竞争力的评价技术模型,对房地产企业的核心竞争力进行了较系统的评价和比较;最后,针对我国房地产企业的基本情况,就如何提升其核心竞争力提出了一些对策和建议。
王婧[9]2004年在《塑造企业形象提升核心竞争力》文中研究表明知识经济的到来，使企业持续发展成为当今企业界和学术界面临的一个时代课题和任务。全球的企业家与经济学家企图用新的管理理论来延长企业的“寿命”，实践证明企业持续发展除了社会经济环境外最重要的是企业的自身是否具有角逐商海的独特能力，企业核心竞争力战略一跃成为时代的主旋律。 本文选择此方向，试图通过运用提升核心竞争力的方法来深入研究企业在新形势下更好的持续发展。核心竞争力理论从20世纪90年代被提出后，不同的企业都尝试着通过不同的方式来增强自身的核心竞争力，从产品到企业文化等多种途径都取得了相应的效果。但现代科学技术日新月异，市场竞争日趋复杂和激烈，单纯从一方面提升核心竞争力已经不能满足企业的发展。作者通过对东西方企业核心竞争力的比较研究发现产品、企业文化、人力资源等方面都引起了企业足够的重视，塑造企业自身的形象可以让企业在众多的竞争对手中脱颖而出，科学实施企业形象战略可以赢得信誉、人才，从而带动经济的发展。 本文重点阐述了中国企业形象所面临的情况，提出了相应的解决办法，同时对企业形象塑造前景提出了预见与展望，希望从未来的社会前景中让中国的企业家看到企业形象的魅力，进而使中国的企业家通过塑造形象来加强企业的核心竞争力。
卢剑[10]2006年在《基于核心竞争力理论的建筑企业文化建设》文中认为随着全球经济一体化进程的加快以及中国加入WTO，我国建筑企业面临日益激烈的竞争。而企业文化建设作为一种提升企业核心竞争力的现代企业管理方式日渐成为企业管理的潮流。本文首先从企业文化的朔源出发，运用比较分析法分析一般企业文化与建筑企业文化的异同，结合建筑企业的特点，分析了我国建筑企业文化建设存在的问题，并阐述了建筑企业文化建设的内涵和功能。然后运用核心竞争力理论、领导理论以及博弈论分析了企业文化在企业核心竞争力提升中的重要作用，以及建筑企业文化对建筑企业核心竞争力的影响及作用途径。最后遵循“以人为本、突出绩效、强调创新”的建筑企业文化建设的原则，从制度文化、信用文化、项目文化三个方面重点分析了建筑企业文化建设的要点，提出了建筑企业文化建设的构建思路，并实证分析了北京城建集团CIS战略的导入与实施。本文的研究目的是力图通过理论分析与实证研究相结合，提出基于核心竞争力理论的建筑企业文化建设的构建思路，为我国建筑企业文化建设以及提高建筑企业的核心竞争力提供依据和参考。
参考文献：
[1]. 基于知识管理和组织学习的代建绩效改善研究[D]. 倪国栋. 中国矿业大学. 2012
[2]. 旅游企业核心竞争力研究[D]. 邵金萍. 西北大学. 2007
[3]. 业主方建设项目管理的核心职能研究[D]. 曹萍. 同济大学. 2007
[4]. 我国旅游企业能力系统的构建[D]. 庄岩. 河北大学. 2014
[5]. 武汉市旅行社核心竞争力研究[D]. 王洋. 华中师范大学. 2011
[6]. 物业管理企业核心竞争力研究[D]. 李超. 北京林业大学. 2010
[7]. 资源营销管理研究[D]. 王艳. 武汉理工大学. 2005
[8]. 我国房地产企业核心竞争力评价技术与方法研究[D]. 李瑞. 西安建筑科技大学. 2008
[9]. 塑造企业形象提升核心竞争力[D]. 王婧. 哈尔滨工程大学. 2004
[10]. 基于核心竞争力理论的建筑企业文化建设[D]. 卢剑. 中南大学. 2006
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