关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1建筑工程土建施工现场管理工作的重要作用
从整体结构来看，建筑工程土建施工现场管理工作的重要作用着重体现在两方面，一方面，能够及时发现潜在的安全隐患，规避施工风险问题，加强施工质检力度，充分确保建筑工程施工质量。另一方面，施工现场管理工作范围极为广泛，涉及了施工材料管理、机械设备管理、人力资源分配管理、项目资金管理等各项作业，通过执行科学有效的施工现场管理工作能够节约施工材料采购成本与人工成本，做好机械设备安全维护工作，提升项目资金使用效益，在确保施工质量的前提下节约成本，避免资源浪费。
2建筑工程土建施工现场管理的现状
当前的施工管理过程中，仍然存在较多的问题影响了其实际的使用效果，首先在目前的建筑过程中，较多管理人员忽视了对环境的整体保护力度，同时现场管理也不够规范，对于制度的执行力也有所缺失，经常出现相关技术和设备操作不当的问题，这些问题的存在都影响了建筑工程的实际质量，更为严重的是建筑工程安全性受到破坏，因此为了保证建筑工程的整体建设质量，需要对施工队伍的专业素质与操作水平进行全面提升，在施工管理上应关注安全、效率、质量与企业的经济效益，确保建筑施工的现场管理质量，改善建筑工程的施工管理现状。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1加强对土建施工现场的材料管理
建筑工程施工现场管理工程中材料管理是关键，良好的材料管理和完善的材料管理制度可以有效的节约建筑工程承包。传统的建筑工程施工现场材料管理则需要由采购员、库管员、领料员、材料会计等多个职务的人员进行材料的购买、入库、领用及核销工作。这种传统的材料管理模式不仅仅需要大量的人员，在数据的汇总分析过程中通过人工处理的大良繁琐的数据会占据较多的人力资源承包，也难免出现数据处理的错误，给建筑工程材料管理带来较多的难题。采用大数据时代的信息化技术，可以实现这些人员的岗位复合，节约人力资源成本。通过材料分门别类的编号，最后在信息化技术平台上对这些材料进行入库、出库和核销，最终这些数据可以在数据终端，通过大数据数据处理技术对材料的理论用量、实际用量、材料超耗量、材料超耗量是否在预定值内等进行自动化的计算和数据输出，可以让建筑工程材料管理人员能够一目了然，还可以避免出错。
3.2加强对土建施工现场的质量管理
第一，完善工程施工质量管理流程。①加强施工质量监管团队建设。承建企业需要完善施工质量监管团队，提升团队人员整体质量管理能力，提升质量监管水平。质量监控人员需要对现场施工情况进行全面记录从工程完成度、工程测量结果、工程与设计图贴合程度、工程安全情况等，对工程施工情况进行记录，并定期汇总上报，方便参与到碧江名苑工程中各方及时掌握工程施工情况，以多方角度为工程施工提供合理化建议；②承建企业明确施工监管程序。承建企业可以结合碧江名苑工程规模，适当增加质量监管岗位数量，且在监管中按照从外到内顺序，对工程材料、工程设备、工程人员等情况进行监管，提升质量监管水平。第二，完善施工现场质量检查。首先，承建企业需要完善相关材料设备检测岗位，方便人员及时对相关原材料与设备进行检查，保障原材料质量，为之后工程施工有序推进提供保障。相关质量排查人员需要注重相关车辆记录机制完善，如果是施工现场经常性进出车辆可分发通行证。承建企业对分发通行证车辆材料与设备不定期抽查，确保原材料与设备质量。其次，承建企业需要对施工设备进行检查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆承建企业需要定期对施工所需设备进行检查，做好设备保养工作，及时更换已经无法使用设备零件，提升设备质量，为工程施工现场质量控制提供保障。另外，无论原材料质量检测与设备检修都需要注重相关质量排查工作，确保质量可以得到有效保障，促进工程施工质量提升。
3.3加强对土建施工现场的安全管理
在建筑工程的土建施工过程中，由于存在的不安全因素较多，因此还需要进一步提高施工人员的自我保护意识和安全意识水平。这就需要对相应的施工人员进行定期的安全培训工作，让施工人员充分认识到安全工作的重要性所在。在选择施工人员的时候，优先选择经验丰富、安全意识强的人员，这样不仅能够确保这些施工人员能够井然有序的开展工作，同时还能对年轻的施工人员给予指导。另外为了有效防止对施工现场周围的人员造成伤害，可以在现场张贴安全告示，对周围的人员给予警示，注意人身安全。并且将安全规范发放到每一位施工工作人员手中，让相应的工作人员充分学习安全工作手册，在实际的施工过程中严格按照相应的施工安全规范和标准来进行施工。通过这一系列的手段，能够使得施工人员的安全意识得到进一步的加强，进而能够按照相应的规范进行日常工作，能够从根源上消除安全隐患，降低安全事故发生的可能性。
3.4做好土建施工现场进度及成本管理工作
在进行施工现场管理过程中应将成本管理、进度管理进行分别优化，使管理人员可以进一步明确自身管理责任，提升建筑工程经济效益。施工现场管理人员应贯彻成本控制理念，将其贯穿到施工准备阶段到后期竣工验收阶段。还应不断强化施工材料购买、运输以及施工设备维护、保养过程中的成本管理工作，进而提升建筑工程土建施工现场管理水平与管理效率。以某大型建筑工程项目为例，在进行现场管理时通过对进度、成本的优化，有效的提升了施工效率。由于现阶段建筑工程项目规模逐渐变大，也给施工进度及成本管理带来难度，因此管理人员可以使用动态管理模式，实现对施工现场的动态管理，在保证施工进度、施工质量管理有效性的基础上减少成本的使用量，为建筑工程企业创造更多的利润。
3.5提高技术人员的专业水平
提高土建工程现场的技术人员专业水平是加快项目进程，提高工程整体质量最好的方法，如此一来，不仅能减少操作人员的失误型操作，还可以使的操作人员的操作方式规范化，因此，对操作人员进行定期培训非常重要。在施工过程中，管理层可以对技术能力较低的农民工们进行集体培训，也可以在工作过程中对他们的错误操作进行规范化的指导，以此降低基层施工人员工作的失误率，同时也设立鼓励老员工指导新员工的指导机制，如此一来，不仅使老员工的操作技术更加熟练，也可以做到新员工在操作中学习的效果。另外，施工单位可以聘请专业人员对技术人员进行培训，提升技术人员的整体专业水平。值得一提的是，施工单位在对操作人员进行定期培训时，以将“质量为上”的观念传输给实施技术操作的每一位员工，使得每一位员工在工程作业时均以工程质量为重，从而实现提高工程质量的目的。
4结束语
现阶段，建筑工程土建施工现场在管理过程中会受到不同因素的影响，给管理工作带来困扰，所以要想保证施工现场管理质量与管理效果相关的管理人员应不断的对管理措施进行优化，并善于总结，使建筑工程土建施工现场管理工作更加细致、全面，进而促进建筑企业的可持续发展。
参考文献
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[3]曹程.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].居舍,2019,11:121.
论文作者:李艳杰
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 土建论文; 材料论文; 质量论文; 人员论文; 工程论文; 《建筑实践》2020年01期论文;