摘要：建筑工程施工技术及施工现场管理在执行实际的操作时，专业人士可能会发现出现的各种问题，才能有效规避或快速处理各种问题的发生。与此同时，我们应该针对具体的问题进行实际的解决，有助于建筑工程质量进一步控制，实现经济的最大化。本篇文章向我们全面探讨关于建筑工程施工技术管理。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
引言：随着国民经济的发展，建筑行业得到了迅速发展。近年来，建筑工程数量越来越多，规模越来越大，建筑工程企业面临的市场竞争也愈发激烈。企业要想在激烈的市场竞争中取得胜利，必须加强自身管理。建筑工程施工技术管理是工程管理的重要组成部分，其管理水平不仅会影响到企业经济效益的实现，更影响企业的长远发展。做好施工技术管理工作，有利于提高施工效率和工程质量，降低施工成本。同时，在管理过程中，建筑工程施工技术能够得到不断发展、完善和创新，对企业的发展具有深远影响。
一、建筑工程施工技术管理相关内容简析
（一）建筑施工技术管理的内涵
根据资料以及当前施工技术管理发展的形式来看。施工管理的主要任务就是对主管部门技术和工作以及国家技术法规、技术秩序规范等方面加强组织，这样做可以建立起一个较为完善、有秩序、技术保障体系的组织[1]。
（二）施工技术管理的重要性
首先，随着社会经济的发展，建筑行业有了蓬勃发展。由于建筑工程施工环境具有一定的特殊性，工程施工需要在露天环境下进行。除此之外，我国气候条件比较复杂，在这种情况下，工程建设施工很容易受到不良气候的影响，施工质量、安全和进度得不到有效保障。近年来，人们的生活水平有了显著提升，对建筑工程的要求也越来越高，不仅追求外观的华丽，更加追求内部功能的完善。为了满足人们的居住要求，建筑工程形式和功能逐渐向着多样化方向发展，工程施工难度也越来越大。在这种情况下，建筑工程企业必须加强施工技术管理，合理运用先进的技术手段，在确保达到预期目标的前提下，实现对施工成本的有效控制[2]。其次，随着科学技术的进步，建筑市场的发展前景也越来越广阔。许多与建筑工程相关的新材料、新设备、新技术和新工艺逐渐被开发出来，并且被越来越多地应用于工程施工中。与过去的施工技术相比，新技术、新工艺的应用能够有效满足现代建筑功能多样化的需求，然而，新技术应用难度更高，一旦管理和使用不当，将会对施工效率和工程质量造成影响。在这种情况下，建筑工程企业必须加强施工技术管理，提升自身管理水平，从而更好地应用新技术、新工艺以获取更大的经济效益，推动现代建筑行业可持续发展。最后，随着建筑市场的完善，建筑企业面临的竞争压力越来越大。企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，必须提升自身形象，获得良好的企业信誉。施工技术管理是企业管理的重要内容，也是实现企业形象提升的关键。科学技术在各个行业中都发挥着不可替代的作用，建筑行业也不例外，只有具备先进的施工技术水平，企业才能实现自身长远发展。而这一切都离不开高效有序的施工技术管理。因此，提高建筑工程施工技术管理水平对建筑企业来说意义重大。
（三）施工技术管理原则
首先，科学性、合理性原则。建筑工程属于系统性工程，其涉及内容多、复杂程度高，因此施工管理难度较大。在施工技术管理过程中，施工单位应当积极学习和借鉴先进的管理方式，并对其进行合理利用。此外，还要做好对施工管理人员的相关培训工作，提高人员管理水平，确保施工技术管理的科学性和合理性。另外还有质量、进度与效益相统一原则。在建筑工程施工技术管理阶段，企业必须对施工质量、进度与效益三者之间的关系有着正确认识。对于建筑工程来说，质量是基础，效益是主导。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工技术管理过程中，质量必须被放在首要位置，在确保施工进度和工程质量的前提下，对企业的经济效益进行充分考虑，以此实现质量、进度与效益的协调统一。除此之外，施工质量和工程效率会在一定程度上影响施工进度。因此，企业必须根据实际情况进行施工计划的制定，确保施工计划合理可行，并将其落实到施工全过程中，对新技术、新工艺、新材料和新设备进行科学应用，从而满足施工具体要求[3]。
二、提升建筑工程施工技术管理水平的措施
（一）加强信息技术在工程管理中的应用范围
一般而言，建筑工程管理中的信息技术的应用范围基本上均是对绘制图纸和各个施工环节所涉及到的信息进行集中处理，如各种决策信息、施工资料等。对于建筑施工工程而言，开展的各项环节均需要应用计算机技术，而项目工程中所需要的网络计划大多数都是比较粗略的，难以对其进行精确的编制，也就是说工作人员需要借助相应的信息技术对其进行优化。
（二）构建一体化的信息系统
建筑工程中所涉及的施工环节较为复杂，施工人员需要在正式施工之前做好相应的工作，如施工前的准备工作、施工过程中的规划设计图以及施工后期的成本核算工作等工作内容。一般而言，这些工作内容涉及的施工信息数据较多且庞大，若想要完整精确的计算出施工数据，需要消耗大量的人力和财力，不利于施工企业的经济效益发展。通过构建一体化的信息系统，能够有效地解决这些问题。构建一体化系统的切入点如下：其一，对建筑工程项目管理过程涉及的计划进度实行实时的管控；其二，对施工人员进行相应的管理，可以在信息化系统中记录施工人员的工作记录，对其进行明确的分工，强化责任制度。
（三）加强施工设计方案审查
在设计建筑施工方案时，不仅要对施工单位的使用要求进行满足，还必须具备科学性与合理性。因此，设计人员在进行方案设计之前，必须对社会环境、施工技术、建设资金等因素进行充分考虑，处理好工程细节。在完成施工方案设计后，还要进行及时检查，确保其满足设计规范，并结合实际情况优化和完善设计方案。
（四）完善责任制度
要做好建筑工程施工技术管理工作，工程技术负责人必须高度重视现场施工质量，加强施工质量管理。许多建筑原材料、成品以及半成品会在施工中用到，但是目前建筑市场还不够规范，许多劣质材料流入到建材市场当中。在这种情况下，工程技术负责人必须严格把控材料质量关，参与到建筑材料质量检查中。同时，建筑工程各个工序不是单独存在的，其联系比较密切，管理人员不能忽视每一个施工细节，及时发现施工过程中出现的技术问题，并且采取有效措施进行解决。项目人员应当参与建筑施工全过程，认真履行自身职责，确保建筑施工质量管理的实效性。
（五）及时开展技术交底工作
在建筑工程技术管理中，技术交底属于一项关键性内容。建筑工程质量和施工进度在很大程度上取决于技术交底工作的好坏。因此，施工单位必须及时组织技术交底工作，确保技术交底的准确性。隐蔽工程是建筑工程的重要组成，对于这部分的技术交底要尤其重视。除此之外，建筑工程施工往往存在一些关键部位，容易出现质量安全问题，需要施工人员和技术人员进行特别注意。从本质上说，技术交底工作就是技术人员向施工人员进行施工技术注意事项的传达。只有做好技术交底工作，技术人员、管理人员和施工人员才能从深层次上领会施工方案，了解施工工艺、施工技术、质量检验标准以及施工目标，确保建筑施工顺利完成。
结论
建筑工程施工技术管理是一项较为复杂的工程。专业施工人员应该全力将施工现场进行控制，我们坚决相信经过建筑人员不断研究与完善管理，我国的建筑一定会得到良好的发展。在房建筑施工中，在实际的施工过程中，建设工程的施工一定要注意技术的控制与创新。
参考文献
[1]网珊莎，张慧杰，刘志楠，强慧珍.浅谈建筑工程项目现场施工管理与控制[D].大连工业大学，2017：33~79.
[2]张文君，刘志奇，蒋文军，蒋娟娟.浅谈建筑工程项目现场施工管理与控制[D].南京黄海大学，2008.
[3]张少奇，刘志韩，刘志奇，刘璐.浅析如何优化建筑工程的现场施工管理分析[D].青岛科技学院，2016：11~90.
论文作者:甘荣朝
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/6
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