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摘要：随着城镇化进程的加快，土木工程较之以往也取得了迅速的发展。目前产业发展而言，还存在诸多问题。因此，很容易造成土木工程质量不达标，项目亏损等问题。为改善这一现象，文章对土木工程施工进度控制和管理的必要性，及当前行业中的现状进行了具体分析，就影响施工进度及质量管理的因素进行了讨论，并提出了相应的解决措施，以期可为本行业从业人员提供一定的帮助。
关键词：土木工程项目；施工进度；施工质量管理
前言
随着我国社会经济的蓬勃发展以及城市建设的迫切需求，建筑工程项目在城市的各个角落遍地生花，得到了巨大的发展空间。土木工程作为整个工程项目过程中至关重要的一环，直接影响着建筑工程整体的质量、进度、和安全等诸多方面，因此加强土木工程施工管理力度，有利于提高工程质量，保障施工进度，确保施工安全，这对于提高土木工程整体水平有着十分重要的意义。
1 土木工程施工进度管理
土木工程项目包括各个方面，而施工质量和施工效率是项目管理分析的两个主要方面，有利于整个土木工程项目水平的提高，在施工过程中，在工期设定上要有合理的计划，并进行合理的跟进，因为在工程项目中，复杂的自然和社会环境对工程项目有一定因素的影响，进而对施工进度产生了影响，如果计划不合理，施工过程中考虑不周到，会给施工进度造成很大的风险。
1.1 加强土木工程施工项目管理分析
土木工程施工过程分析的重要基础便是土木工程项目的管理，提高土木工程施工进度管理要考虑工程施工进度的影响因素，在土木施工过程中要明确影响施工进度的因素，存在的问题，要落实施工计划，加强施工过程中时间的控制，即合理的工期、合理的跟进。因为土木施工项目的工期较长，施工复杂，并且所涉及的面比较广，因此容易出现一些意外的事件，而这些事件往往都能够影响施工的进程。
1.1.1有关单位的影响。建设单位对施工进度有着决定性的促进作用，但是在施工过程中各个单位都可能对施工造成一些方面上的困难。
1.1.2施工条件的变化。施工过程中，限于自然环境的不可预知性，地质水文条件都可能影响施工进度。
1.1.3技术措施的失误或采用了不恰当的技术。由于新技术，新的施工方式的出现，及对新材料、新结构应用的经验不足，都影响了施工进度。
1.1.4施工组织的管理问题。在工程施工的过程中可能由于施工安排不合理以及施工管理的混乱影响了施工进度。
1.2 建立土木工程项目施工进度控制措施
在土木工程施工过程中，施工进度的管理指的是实际的施工进度，因此保证施工效率是施工管理中重要的环节，要严格把控施工时间，制定严格的施工计划，在规定的时间内完成该完成的工程量，措施如下：
1.2.1制定合理的施工进度计划。根据施工的实际情况，提前进行各方面的施工准备。
1.2.2对施工进度计划的实施进行监督。确保各方面的施工顺利进行，如遇到特殊情况中断施工，及时分析原因，找到解决方案，用最快的速度弥补时间上的损失。
1.2.3监督施工单位的施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为土木施工的复杂性，长期性，在这过程中遇到的问题会比较多，实际施工时间会比预期的长，因此了解施工进度，对影响施工进度的操作会有一定的吧能住。
2 土木工程施工过程中的质量管理
在土木工程的管理中，除了在施工进度上加强有效措施外，施工质量也是土木工程建设的重要组成部分，再结合施工进度发展的情况下保证质量管理是对施工项目管理的一种要求，以下是土木施工项目质量经营管理的内容。
2.1 工程策划过程中的质量管理
策划过程中的质量管理是据工程设计人员开展的，他们根据客户的要求执行自己的任务，把握好各方面工作的合理性，最大限度的满足客户要求，在设计过程中遵循设计人员的思维，拿出自己的想法与其他人沟通，在实践性上进行探讨，使实际完成的项目能让客户满意，在前期图纸上，一定要将设计目标通过图纸表现出来，在其尺寸、材料等方面符合规范要求，这样才能让设计工作更好的进行，前期的准备工作是土木工程项目的根本，监管好前期的准备工作对以后工程项目的开展具有重要的意义。
2.2 监督施工经营工作人员的质量监管
对土木施工的质量监管人员进行监督，是对整个施工质量的保障，当质量经管人员进行汇报时，寻找其出现的错误和存在隐患有助于让工程项目稳定的实施，当其存在的问题被发现时要及时的让施工方修改，建立详细的质量监管工序，确保工程项目工作稳定的开展。
2.3 土木施工中存在的问题
2.3.1施工现场问题。土木施工现场状况是整个施工质量的保障，是整个工程项目最后成形的场所，在我国，施工现场的问题是普遍存在的，施工设备混乱，现场环境混乱等问题严重影响了工程人员工作的积极性，精神面貌差，未达到文明安全施工建设的要求。
2.3.2土木施工过程中的质量管理意识薄弱。工程的施工方对质量管理缺乏意识，容易导致在施工过程中未按照规范操作，对施工的建设效益造成了影响，意识不到质量管理的重要性，导致无法建立合理的管理手段，质量管理混乱，如在问题发生后在进行处理，对工程建设质量造成严重影响，建设效果大打折扣。
2.3.3施工材料质量的控制。在工程建设过程中如果缺乏对施工材料质量控制，容易导致劣质材料进入施工现场，为施工建设留下安全隐患，材料的选购过程中，选购人员责任意识不强，缺乏质量控制观念，计成本不计质量，造成劣质材料进入施工场地。
2.3.4未使用先进的技术。在施工建设过程中，在不使用先进技术的情况下，跟不上工程建设的时代需求，施工技术是施工过程中的关键因素，先进技术应用的好坏直接影响了施工质量。
3施工中的进度管理和质量控制措施
由于土木工程的施工中，有许多交叉性的工作，加上施工的工序比较长，存在很多质量安全隐患。如果一旦有质量安全事故发生，势必影响到土木工程项目的施工工期。因此，对于土木工程的施工计划进度一定要与质量管理的控制相结合，保证施工的质量和圆满完成施工任务，具体措施为：对施工的材料采购的控制和管理，特别是涉及到对材料的采购渠道等方面， 都要进行严格的控制和管理，还要对材料进行进入现场的验收等工作。对于施工中的质量控制，要进行全体操作施工人员的考核和培训工作。使施工人员和管理人员，对施工的工程要求和特点有详细和明确的认识，保证施工的质量。对于技术的要求和施工中的工序、安全措施都要进行交底工作，还应成立质量监督管理领导小组，针对施工中的各种质量问题进行抽查和管理。此外，还应对施工的具体操作人员审核其从业人员资格证，对仪器和有关机械设备也要进行定期和不定期的维护和保养。具体在设备的质量检查和安全管理方面，要做到对机械设备操作应加强业务培训和熟练管理， 避免不正确操作而引起的设备故障，进而造成施工中出现事故，影响工程的施工质量，导致工期的推迟。还应建立起设备的管理和维护台账。定期对设备进行质量检查和管理，记录有关设备的运行情况，使记录保持较高的准确性以及真实性，使未来机械设备在运行和维护中提供详细的参考。
结束语
总之，土木工程在整个工程项目建设过程中扮演着十分重要的角色，具有周期长、涉及面广以及交叉作业多等特点，因此项目管理者务必加强工程质量、进度和安全管理，进而保证工程项目能够保质、按期、“零事故”的完成。
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[4]叶显锋.土木工程施工项目的质量管理分析[J].建材与装饰.2016(08)
论文作者:帅珍鸿
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/4
标签：土木论文; 施工进度论文; 过程中论文; 工程项目论文; 土木工程论文; 质量论文; 质量管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;