摘要：长时间以来，电网的变电生产一般都是通过职责来进行分工的，并在分工的过程中，逐渐形成了一种电网调度和检修等各项专业化的模式，这些分工方式对于电力的生产具有十分积极的作用。但是在生产作业的过程中，也存在着资源配置不合理，生产效率低下等问题。变电运作和变电检修属于变电管理的关键构成部分，如果没有很好地将二者结合起来，就容易拉低工作效率。基于此，就可以对变电运维的相关系统进行优化，根据实际情况来调度人员，进而提高设备的可靠性。
关键词：变电运维一体化；实施方案；问题；解决办法
1变电运维一体化的重要性
传统的变电运维工作中，岗位划分较细，设置了过多的岗位，但相互之间缺少紧密联系，导致变电运维工作没有有效的管理。以往的变电运维工作需要多个部门协作完成。首先变电巡视人员对变电设备进行巡查，发现问题后进行反馈。然后变电设备维修人员根据反馈信息对相关设备相关线路进行维修。这种工作模式的工作效率较低，而且需要相互间进行磨合，难以保证变电线路的安全运行。如果巡视人员缺乏专业的计算，就无法及时发现问题，或者发现的问题是错的，容易导致维修人员无法有效开展维修工作。这大大影响了电力输送的及时性和稳定性。
当变电运维一体化模式开展后，变电运维的巡查和维修工作得到了融合，减少了岗位的分离，提升了变电运维工作的效率。通过加强变电运维人员的专业技术水平，让变电运维工作实现一体化，及时排查电网建设和电力输送过程中存在的问题，通过有效手段进行解决，保证电网运行的稳定性，降低企业的成本投入，让企业得到更高的经济效益。
2变电站运维一体化实施中存在的问题
2.1加重了传统变电工作量
传统变电工作是根据相应变电运行和变电设备维修的统筹，以各自不同职能建立的两个相互独立的部门，针对相应工作进行分别管理能够有效降低城市电网运行的风险。但是变电运维一体化的概念后，将会促进两个部门工作系统融合，从而需要工作人员在具备运行知识的同时也要掌握相对变电维修的理念，这在一定程度上不但增加了工作人员自身的工作压力，更容易因为知识体系的不完善导致变电系统出现危险。
2.2运维人员素质难满足要求
运维人员的自身素质是确保变电运维一体化能够有效实施的基础，更是维持后续变电运维系统能够有效贯彻依仗。而针对相关工作知识与理念的贯彻中，运维人员自身职业技能素质相较于传统模式有更高的要求，这也促使相对运维人员自身难以满足社会需求，为后续运维工作造成不可估量的影响。故而，有效贯彻相应变电运维知识，是确保变电运维基础能够有效融入现有城市经济建设的首要前提。
2.3针对运维安全控制理念仍需加强
传统变电站在运营中，针对相关变电设备需要采取及时的观察与维修，才能够在最小损失限度内维持城市电力功能的需求，在此过程中需要结合运行人员和维修人员双方面的知识协调才能够促进整体工作的有效贯彻。但在变电运维一体化实施之后，双方面的工作压力将会积压在同一人的知识体系中，促使相应工作压力加大同时，因为多方面考虑可能失去针对运维安全的全面有效控制，为后续运行过程中埋下安全隐患。
3变电运维一体化的优化方案分析
3.1业务划分，方案制定
首先就是对变电运行和检修的作业进行细分，而细分的方式，最好是按照从易到难，根据运维人员的实际情况，选择试点的范围，制定一些合理化的方案。就以某国网企业“一体化”工作的基本要求来看，要构建一个合适的管理模式，就应该将这个方案分为三个不同的时期。第一则是在开始工作的时候，将接地电阻等难度系数较低的工作纳入到运维班人员的职责中；第二则是将断路器和隔离开关等操作性较强的工作，纳入到整个运维站的职责中。第三便是在前两者的基础上，进行超高频或者是色谱带电检测等工作，也可以将其纳入到运维站的管理系统运行中。
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3.2培训先行，素质提升
一体化建设工作同运维人员之间有着非常紧密的联系，这就需要企业积极的培养一些双师型的人才队伍，应该将培训工作放置在一个非常重要的位置上，并且将提高工作人员的综合素养看做是一项非常重要的工作。而且在实际培训的过程中，又可以将其分为两个不同的方面，一方面是对业务进行详细的划分，分别是对检修和运维人员进行业务培训，这样可以逐渐的扩大整个项目的范围。集中培训也是变电运维中非常重要的一部分，尽量保障运维人员可以承担起一部分的工作。另一方面，也要加大培训的力度，运维人员既要熟悉这方面的工作，又要将这些知识合理化的应用到实践中，这样才能保障检修与运维的双重结合。
3.3整合部门，职责一体化
将变电运行和变电检修部门进行整合，并且设置两个不同的组合，一个是集控组，而另一个则是运维组，前者主要是负责日常的设备巡视工作，后者则是复杂设备的检修工作。此外，运维组中又可以分为不同的职责，运行和检修人员的职责应该独立，这样在实行签发和检修的时候，也可以做到权责分明，确保现场的安全监督工作可以落实到实际。例如在运维模式优化的过程中，可以适当的简化变电站的操作模式，优化操作的流程，简化其中的各项工序。这样就能提高运维人员的工作效率。
4变电运维一体化实施技术的解决办法
4.1对变电运维一体化进行合理管控
传统的变电运维由于工作的分离，对变电系统和变电设备先进性设备运检，发现问题后进行反馈，然后由维护人员对相关问题进行解决。这样的分工较明细，但却缺少紧密联系，对于突发事故很难有效解决。变电运维一体化将设备运检和维护工作整合，让运维人员的专业性技能得到增强，提升了运维工作的效率。在进行变电运维过程中，月内人员需要按照先简后难的原则，循序渐进地完成工作，降低运维过程中可能出现的风险。为了提升运维的工作进度，应该加强人员技能培训，让维护工作朝着运维工作转变，不断增强工作人员的工作能力。企业应该明确划分电力运维的职责，进一步细化运维模式，让运维工作的实效性得到提高。
4.2建立变电运维一体化的激励机制
由于变电运维一体化明确了运维人员的工作内容，导致工作内容比传统的运检和维护工作加重，提高了运维人员的工作难度，而且在运维过程中的安全风险加大了，此时如果依然采取原有的报酬，将会使员工的工作热情降低。为了保证运维工作的安全进行，企业应该建立有效的激励机制，提高对公人员的奖励，确保企业员工的工作积极性得到提升，加强对变电设备的运检维护工作，保证电力输送的安全性。
4.3加强变电运维一体化的安全机制
在电力企业中，实行变电运维一体化的前提是要确保整个运维过程中安全性。企业应制定合理的安全运维制度，让运维工作依照制度标准执行，保证运维过程的安全性。为了安全进行变电运维一体化工作，电力企业也要对生产进行安全监管，结合风险控制，改变变电运维一体化原有的管理方式，重新建立更加安全规范的生产管理模式。对于运维人员，应建立适宜的人员管理制度，保证运维人员的人身安全。另外，也要定期对运维工作人员进行安全知识培训，提高工作人员自身的安全意识，更加合理地安排自身的运维工作，根据标准进行操作，让故障得到有效解决。做好变电运维工作的整体协调，让变电运维工作更加规范化。
5结语
在电力企业运行的过程中，变电维护一体化机制对于企业的发展具有积极的作用，其不仅可以促进电力运行的安全性提高，还能为企业创造一定的经济效益。而且实施的过程中，基于其中存在的问题，要采取一些有效的解决措施，此外，还要加强对运维人员的培训工作，增强他们的安全意识，可以熟练掌握变电运行和设备维系的相关知识。只有这样才能真正的提高一体化工作的效果。
参考文献
[1]李国龙,卞振宇,杨春.探析变电站运维一体化管理模式[J].农家参谋,2018(13).
[2]唐光照.变电运维一体化方案研究[J].丝路视野,2018(31):236-236.
论文作者:朱健
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：工作论文; 人员论文; 过程中论文; 设备论文; 企业论文; 职责论文; 传统论文; 《基层建设》2020年第1期论文;