郑慧丽 崔科燕
济南市公路管理局 山东济南 250014
摘要：人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。而在新经济背景下，如何实现科学的人力资源管理是当前亟待解决的问题。基于此，本文分析了新经济时代的相关概念，阐述了新经济背景下人力资源管理的重要性，探讨了人力资源管理存在的问题和不足，并提出了几点控制措施，希望对人力资源管理水平的提升有所帮助，以供参考。
关键词：新经济；人力资源管理；问题；对策
引言
随着时代的不断发展，管理者逐渐开始重视人力资源管理。当今社会的竞争，是核心技术的竞争，说到底就是人才的竞争，因此要想在当下市场环境下生存，就必须重视人力资源管理。然而传统的人力资源管理已经明显不适合现在的发展需求，要想长久发展，就必须进行人力资源管理的创新，才可以持续生存和发展下去。面对机遇和挑战，如何完成人力资源管理的创新变革将是能够最大限度获得核心竞争力的重要手段，人力资源管理的变革与创新对未来发展至关重要。
1我国人力资源的现状
从上文的相关分析不难发现，人力资源管理对事业单位发展，国家发展以及个人的发展意义重大，在对我国目前的经济发展状况进行分析时可以看出，我国的人力资源管理现状存在几个特点。首先人才的流动呈现者一致性的方向，主要以境外高级人才内流，国企专业人才外流为主体，在参与国际竞争的过程之中，人才竞争越来越激烈，其中国际化趋势非常的明显。有许多的国外事业单位加入我国的市场经济建设，不断地拓宽中国市场，对于国内事业单位来说，高学历人才备受关注，这一点在高新技术事业单位中呈现得非常明显。但是我国的高新技术人才在这一管理环节中所占有的比重偏低，创新型人才和高新技术人才非常短缺，其中低层次人才出现了供应过剩的现象，而高层次人才无法满足实质的经济发展需求[2]。从目前的人才需求角度来看，有的人为了工作和晋升，通过不断的学习来提升自身的价值，而有的学生则十分关注就业的问题，在今年的市场竞争之中有的从业者主动结合未来工作的实际需求，通过不断的学习和提升来保证自己获得更多的机遇和发展空间，考证和后期的学历提升备受关注。许多人将这两点作为自身未来晋升的垫脚石，但是在校园招聘的过程中，事业单位明确提出了工作经验的量化要求，其中有工作经验的人往往能够优先获得更多的机会，这一点与现有的人力资源发展现状存在一定的矛盾。
2目前事业单位人力资源管理的不足
2.1管理体系不完善
新时代的事业单位人力资源管理需要从员工的选拔、培训、考核、录用等方面进行综合考虑，每一个细节都要用数据进行反馈。但是很多事业单位由于受到传统思想的束缚，没能形成一套完整的人力资源管理体系，主要表现在对员工招聘和入职工作处理得不到位、在没有正确了解员工的情况下就通知员工入职、员工给事业单位带来的利益没有准确衡量、培训只是走形式。在员工的工作期间也没有形成完善的信息管理系统，使事业单位对员工的能力不能得出真实的评价，严重影响了事业单位的未来发展。
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2.2管理观念落后
事业单位的领导需要对人力资源的重要性有足够的重视，在事业单位领导的工作中，会制定一些条文规定来替代人力资源的管理，对人才的培训不重视，没有充分的调动人力资源管理的作用，把人看成固定资产来管理，没有人本主义的思想理念和科学的管理理念，没有将事业单位员工进行合理的配置、没有做好员工的职业规划，导致目前的人力资源管理发挥不出真正的作用，与管理方式落后有直接关系。
3新经济背景下事业单位开展人力资源管理的对策和建议
3.1建立合理化的绩效考核制度
事业单位在进行人力资源管理时，还需要从绩效考核方面着手，建立合理的绩效考核制度。所以，事业单位人力资源管理人员需要优化、改善职工考核制度，结合事业单位性质以及职工自身岗位情况，构建全面、科学、合事业单位绩效考核效果。在事业单位实施人力资源绩效考核时，需要“因人定岗”，针对事业单位职工自身工作特点安排适合的工作岗位，对职工进行针对性评价，保证事业单位考核制度满足职工发展需求，全面、公平的体现职工的综合成绩。不仅如此，事业单位还应该始终坚持多样化思想，全面考核职工工作强度、态度、技术能力等，不再局限于对职工工作成绩的评价，形成全员监督、控制的良好氛围，促进事业单位进一步发展。
3.2建立有效激励制度
激励能力主要是指在事业单位之间，在上司、下属、同事之间，能够直接的坦率的接受他们的建立和意见，并合理的采用，能够积极的挖掘员工的优势，对事业单位的员工完成工作的同时给予肯定和赞美。事业单位领导能够事业单位，可以有决策的权利，并且使组织目标和事业单位目标相一致。在事业单位员工可能给会在工作中有过果实的行为，但是也不要因此产生抵抗情绪，在工作、薪资待遇上合理而公平的对待员工，在工作中，对员工的业绩、行动、能力、合作给出肯定并给予相应的奖励。及时地掌握员工的信息，并对员工提出期望性的建议和意见，与员工能够轻松的交谈，明确员工的责任。在考核中，注重对员工的任用和提拔。在工作中，需要保持与员工的经常交流技术和工作经验，并不断的鼓励员工进行改进和深造，提升员工的工作能力，使其在工作中能够更加努力，充满热情的工作事业单位人力资源的管理意识
新时代下的事业单位人力资源管理与传统人力资源管理大不相同，事业单位要想长久的发展，就必须适应信息时代的变化，将事业单位运营过程中产生的数据化信息和人力资源管理联系在一起。同时，新时代对事业单位的人力资源管理者也出了新的要求，那就是必须具备事业单位现代化管理的思想，充分了解当下事业单位发展的趋势以及人力资源管理对事业单位发展的重大意义，具备对传统人力资源管理体系进行创新和变革的能力，善于利用新技术来完成事业单位人员管理工作，带动从业人员形成创新意识，还要根据企业的实际情况，完成人力资源管理的未来规划，将数据信息理念及时向企业所有人员传达。
3.4将互联网和人力资源管理有机结合
当今社会是信息技术高速发展的社会，互联网已经在我们的生活中得到普及，企业人力资源管理要充分借助互联网的优势，将企业人力资源管理进行更深层次的创新和突破。首先，将互联网和人力资源管理有机结合后，企业通过数据库建设可以使员工的管理更加清晰明了。其次，通过互联网的交流平台，可以拉近领导和员工之间的关系，增加交流的机会。最后，企业利用先进的互联网平台进行人员招聘，省去很多繁杂的人工步骤，更方便地使企业招到需要的人才，有效提高企业招聘的质量和效率。
结语
随着企业的发展，企业的竞争力在市场中越来越强，企业的经营发展离不开人的因素，所以需要做好人力资源管理，要不断的完善绩效考核机制和薪酬机制，为企业员工的发展做好职业规划，建立良好的企业文化，制定有效地激励制度，不断的更新企业对管理制度，改善企业的环境和硬件设施，提升员工的各项素质，让员工更有归属感，做好人力资源建设，帮助企业向着更长久的方向发展。
参考文献
[1]安占霖.人力资源管理中薪酬福利管理的重要性与应用价值[J].现代经济信息，2019（9）：96.
[2]赖巧玲.企业人力资源管理遇到的问题及对策[J].商场现代化，2018（19）：84-85.
论文作者:郑慧丽,崔科燕
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/30
标签：人力资源管理论文; 事业单位论文; 员工论文; 企业论文; 互联网论文; 人才论文; 人力资源论文; 《建筑细部》2018年第29期论文;