摘要：随着建筑行业的不断发展，促使我国的建筑行业竞争日渐激烈，对于建筑施工企业的施工技术管理水平也提出了更高的要求，提高建筑工程施工企业的管理水平，完善管理施工环节，有效提高建筑施工质量，施工企业提供良好的经济效益，促进我国建筑行业的快速发展。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理要点
随着我国建筑行业的发展，在建筑工程的施工现场，施工企业对于施工质量、施工成本和施工进度等有效管理体现了施工单位的管理水平[1]。施工企业应该认真管理施工现场，保障施工项目的质量，并且处理好施工质量和施工管理之间的确切关系。
一、建筑工程施工技术
（一）建筑工程桩基础施工技术
在建筑施工中，桩基础施工种类较多，虽然建筑施工中多采用混凝土预制桩技术，但因为噪音过于巨大，并且对土体有很强的扰动性，所以建筑施工中的应用逐渐减少，逐渐被混凝土灌注桩所取代，混凝土灌注桩能够快速适应任何土体和岩层，并且能够随意控制桩径和桩长，有效满足不同建筑项目对于承载力的要求，有利于桩基础施工质量的提高。
（二）建筑工程钢筋和钢结构施工技术
随着科技快速发展，建筑行业中，钢筋的使用技术不断提高，其应用的范围也越来越广泛[2]。目前较为常用的是钢绞线，其具有较强的韧性，懈怠度较低，能够满足建筑工程项目的施工需求。钢筋连接技术也得到了较快的发展，比如：电气焊、电渣压力焊等等技术在建筑施工中得到了广泛应用，有效提高了钢筋在建筑工程中的使用范围，在建筑工程中运用钢筋预应力技术，能提高建筑物主体结构的功能性。
（三）混凝土泵送技术
在高层建筑施工过程中，会使用大量的混凝土，为了保障混凝土的施工质量，需要使用混凝土泵送技术[3]。在使用的过程中，应该科学选择混凝土的合作比，还要依据建筑项目的施工设计要求，选择科学的混凝土配置，保证混凝土自身的强度。对混凝土要进行严格的级配实验，有效调整混凝土的基准合作比和开始合作比，然后用泵送技术将混凝土输送到指定位置，泵送时要保证要水泥砂浆和混凝土的均匀，并对混凝土进行分批鉴定。
二、建筑工程施工技术和现场施工管理的重要意义
（一）现场管理有效融合技术
在现场施工过程中，利用现场施工管理能够有效调动施工人员的工作积极性，开发施工设备和材料的潜力，有效改善粗放管理模式，提升施工人员的工作效率，有效提高施工企业的市场竞争力，促进施工企业的发展，保障施工企业的经济效益。
（二）提高建筑企业的经济效益
通过施工现场的科学管理，并且加强现场施工技术管理，能够加快现场施工的进度，提高建筑企业的经济效益。利用现场施工技术管理能够保障建筑施工资源的科学分配，有效提高项目资源的使用效率，并且能够提升建筑施工方案的选择能力，结合工程项目的特点，采取优质的施工方案，能够降低施工成本，快速提升建筑施工效率，促进建筑施工企业的发展[4]。
（三）不同的施工对象制定不同的施工要求
在建筑工程项目中，建筑施工的对象不同，对于建筑施工的要求标准也不相同，比如建筑风格的不同、建筑尺寸大小的不同等等，在施工过程中通常会采用开放式建筑形式进行操作，但是因为自然天气对于建筑施工的影响，造成工程项目的实施难度较大，所以在建筑工程的现场管理过程中，要提高建筑工程项目的技术管理效力，获得技术管理工作人员的支持，保证工程项目的顺利实施。
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三、提高施工现场管理的策略
（一）提升施工人员的专业技术能力
在建筑施工现场的管理过程中，应该提高施工人员的施工管理能力和专业技术能力，保障施工人员具备良好的专业素质，防止因为现场施工人员的个人问题，造成现场施工的管理问题，在建筑施工现场应该秉承人本管理思想，定期组织施工人员进行专业的技术培训，提升现场施工人员的安全施工意识，让现场施工人员了解规范施工、安全生产对于其自身的重要性，可以结合施工违规的现场录像，将违规施工的严重性传递给现场施工工作人员，加强施工人员对于现场施工管理工作的理解和支持。在现场施工工作人员中，要选拔出高素质工作人员作为基层施工人员的管理者，增加现场施工人员的工作积极性。
（二）制定完善的现场施工管理规定
在建筑项目的现场施工过程中，应该制定科学、严谨、完善的现场施工管理规定，利用制度约束施工人员，保证工程项目建设够有条不紊的进行，提高现场施工建设的工作效率，保障建筑工程项目的质量[5]。利用现场施工管理规定还能够有效杜绝出现施工技术不过关、施工环节偷工减料等现象发生，如果有出现违规行为，要严格处理，不但要追究施工项目负责人的个人责任，还要追究直属管理者的责任，情节严重者还要追究其法律责任，通过严厉的处理，能够提高施工人员和管理人员的重视程度，促进施工人员依照现场施工管理规定进行施工建设。
（三）创建科学的奖罚制度
在现场施工过程中，施工人员对于施工现场管理的不重视，主要在于现场施工过程中所产生的事故与自身关系不大，所以，大部分的施工人员认为只要完成自身的工作内容，其他的工作与自身关系不大，即便工程质量出现问题也和施工人员没有关系，如果施工人员提出自己的看法和建议只会得到口头表扬，并没有实质性的奖励，所以对施工人员的意义不大，从而影响了施工人员的工作积极性。施工单位应该创建完善、公平的奖惩政策，将施工中各个环节的责任落实到施工现场具体的施工人员身上，让工作能够得到专人负责，对于表现优秀的施工人员应该及时给予一定的物质奖励和口头表扬，对于积极参与到现场施工监管中的现场施工人员要予以重视，并且努力提拔。对于不服从管理、工作责任心差的现场施工人员，应该予以批评。情节严重者要给予严厉惩罚，还要加强现场施工人员的教育，促使施工人员能够认识到违规施工的危害性。通过公平的奖罚，能够调动现场施工人员的工作积极性，强化施工人员的责任意识，保障工程项目的施工进度，提高工程项目的施工质量。
（四）加强建筑施工现场的安全检查
在建筑施工现场，应该加强安全检查工作，主要体现以下几方面：1、要在建筑施工现场大力度推广建筑施工现场安全管理制度，有效提升建筑施工管理工作人员的安全管理意识，保障了工程项目的安全运行。2、创建完善的安全事故预警系统，对于施工现场的安全事故进行快速反应，提前预防建筑施工安全事故的发生机率。3、要创建现场施工人员安全奖惩制度，利用现场施工的环节，对现场施工人员进行约束，保障所有施工环节都能够符合建筑施工安全管理规定的要求，如果出现违规施工的行为，要及时制止，减少建筑安全事故的发生。
结束语
随着建筑施工技术的不断提高，建筑工程项目的现场管理能力也得到快速的提升，有效促进了建筑企业的发展。在建筑项目现场施工时，建筑工程施工技术应该不断的完善和改革，并且提高现场施工过程中的管理水平，从而有效提升企业经济效益。
参考文献
[1]刘圩.加强建筑工程现场施工管理的策略浅谈[J].引文版:工程技术, 2015(36):53-53.
[2]王顺, 史小发.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].房地产导刊, 2015(3).
[3]罗耀宏.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].工业c, 2015(43):45-46.
[4]邬林伟.浅谈建筑工程施工技术及现场施工管理[J].商品与质量, 2015(5):68-68.
[5]林荣钦.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].建材与装饰, 2015(26).
论文作者:彭文浩
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/11
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