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摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑业发展水平突飞猛进，在建筑工程中必须采取高效的管理措施，才能树立建筑工程可持续发展战略目标。本文主要通过分析建筑工程管理中存在的问题，从而提出相应的控制措施，从根本上保障建筑工程管理水平的提高。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；控制措施
前言
建筑工程是城市发展规划的重要内容，也是带动国民经济的重要工程，建筑工程的建设质量一直以来都是人民群众关注的焦点，工程管理工作不仅关系着整个建筑工程的质量和进度，更与建筑事业的可持续发展有着重要的关系，作为保障建筑工程建设质量的重要工作，工程管理显得相当重要，下文针对现阶段建筑工程管理中存在的问题展开分析，并就如何加强工程管理提出具体的措施。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1管理体制不健全
我国建筑工程的管理体制不健全依旧是目前建筑工程管理工作中的一个突出问题。对建筑工程进行管理的基本依据就是一个健全的管理体制，如果管理体制不够健全，那么就会对建筑工程的管理造成较大的阻碍。但是，目前我国很多建筑工程项目为了节省部分人员的开支，一般都从工程管理部门开始大量削减，以至于出现管理部门人员严重缺乏的现象。这样做势必会降低员工的积极性，出现很多工作做不到位的情况。
1.2建筑工程人员素质能力低下
因传统管理体制的影响，建筑工程管理人员整体素质普遍较低，且思想较为滞后，工作多依靠企业；有的管理人员充分利用岗位职能来执行工作。然而随着时代的发展，企业对于自身的发展规划与实际管理工作都有了更高的要求，管理人员如果不转变观念，进一步提升自己的能力，则可能阻碍建筑工程的建设和发展，也同样不利于建筑工程的管理工作开展。除此之外，因缺乏对工程管理人员的统一培训和教育，工程管理人员的技能和水平不足，对于工程施工中一些劳动变动、风险排除等水平较低也正是受这些因素的影响，使得建筑工程管理不能发挥应有的作用。
1.3控制成本环节的问题
行业竞争极易导致工程投标出现恶意竞争。例如投标报价与成本预算严重背离，导致工程效益严重压缩影响企业的实际利益。由于行业管理缺失造成的“找关系、走后门”等违规违纪现象导致投标费用失控、非正常生产成本支出比例过大，影响企业正常投标活动。而且，在项目评估过程中极易出现标准不一、思路不定、手段随意等现象。有的企业甚至重效益轻责任，违规克扣应上缴的费用、降低劳动保险费用、损害政府与员工利益。
在具体的施工环节中，对成本的核算不规范、不到位，环节简化、对象缺失、比例不当、预算与实际差异过大、分析条件不具备、考核不足；在制度上对成本控制的约束不力，不严格遵守设计要求、随意变更方案；阶段性成本控制工作不到位，不能发现漏洞并处理；合同签订不严谨、执行不规范、施工与结算不同步导致后继问题频发；没有树立成本“意识”，上至领导下至员工均不重视成本控制，企业随意变更决策、为争“面子”工程牺牲成本控制、奖惩制度不严密、不讲节约、浪费普遍。
1.4只强调建筑工程进度，忽视工程质量管理
随着我国建筑工程的日益增多，很多建筑企业为了能够在市场中取得有利的地位，就一味地追求施工进度，试图以速度优势战胜竞争对手，获得某个建筑工程的施工项目。但是，很多建筑企业在追求施工速度的时候，却忽视了工程的质量管理，导致工程出现了较多的质量问题。这样的结果就是不但会损害施工企业的声誉，也阻碍企业的下一步发展。
1.5建筑工程管理意识较低
事实上，建筑工程对于安全性的要求较高，因施工现场较为特殊，所以可能存在很多安全隐患，这就要求肩负安全管理的人员在工作上必须落实到位。但就实际的情况来看，因缺乏有利的条件，一些工作人员没有重视起建筑工程的安全问颗，缺乏合理分配安全检测仪器的有效工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆且在具体的施工讨程中，政府投入安全技术方面的经费不足，从而导致施工单位没能制定安全建设管理体系，这也是影响工程施工安全管理，最终导致质量问颗的主要原因。建筑工程的传统管理模式陈旧，早已不能满足当前现代发展要求，因此，要实现现代化与精细化管理，首先就是要不断更新管理模式，引入先进、行之有效的管理理念，以此才能提升其管理水平，使得管理模式更为规范化、现代化和精细化。
2建筑工程管理的控制措施
2.1完善各项管理制度
为了让法律能真正为招投标提供保证，在工程管理中必须不断完善招投标办法，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，从而实现企业经济效益的最大化。另外，不断完善施工安全生产制度，在施工现场贯彻“安全第一”的施工理念，要求施工人员严格遵循技术规范与安全生产制度。为了防止各项安全事故的发生，必须可以成立安全领导小组，进行制定完善的安全生产责任制，明确各项安全生产目标。在安全管理工作中进行优化安全生产责任体系，加强职工安全培训教育，使其形成良好的安全意识，提高防范安全事故的能力。为了降低各项事故的发生，广泛开展安全宣传活动，做好全方位的安全管理工作。最终，在建筑管理中必须根据实际的工程情况，不断健全技术培训制度，实现标准化的技术规程。在施工中明确各项设备运行事故的原因与处理方法，落实全方位的技术监督工作，保证建筑工程施工运行设备处于健康状态。
2.2加强管理考核，提升人员素质
人才因素是任何建筑工程工程必要的因素，要保证建筑工程管理质量，就应从培养管理人员的综合素质和专业能力出发，在实际的建设过程中，选择有资质的管理人员，可以通过制定绩效考核的方式，将安全责任与质量落实到管理人员的头上，并制定其合理的绩效者核或者责任挂钩机制，促使管理人员将积极地投入到企业的培训中去。以这种方式不仅可以提升相关人员的素质和专业技能，更是间接促进了建筑工程管理工作顺利讲行，保障工程质量的关键。加强建筑工程管理队伍整体素质的提升是完全有必要的，因为只有管理人员具备了良好的管理素养、较高的专业技能，并掌握了先进的管理理念，才能使其成为满足建筑工程管理要求的复合型人才，才能推进建筑工程管理的改革创新，促进精细化管理的建设。
2.3加强成本控制
投标阶段应当建立信息收集与筛查机制，对行业内外涉及投标阶段的相关信息全面收集、整理、分析、研判，留真去假。建立“预警”机制，并依据企业与行业同期与往期历史资料结合工程项目的主体、类别、地区、环境等主客观因素判定招投标价格的上下限。同时，建立投标环节的绩效考核机制，投标支出费用与中标后的利润空间作为对参与投标环节的当事人的奖惩依据，与个人收入“挂钩”。
评估环节应当遵循“科学化”，结合国家与企业的预算标准定额编制成本预算并作为指导标准进行评估、测算利润水平、签订目标合同、考核项目、制定奖惩依据等。同时，在施工中落实成本管控责任制，建立健全成本管控各项机制并对施工过程中产生的成本层层分解，落实到班组、个人，与奖惩机制相关联并切实有效地执行。
2.4对建筑施工工序进行有效管理
对建筑施工工序进行有效管理也是提高整个建筑企业管理水平的重要手段之一。为提高工程建设质量，就需要对建筑施工工序进行科学、有效的管理。除此之外，还需要建筑施工单位定期检查各个工序，保证施工中各工序的灵活性、可控性。
2.5落实施工质量监督体制
为了提高建筑工程施工效率，减轻工作量，必须增强现场管理方法的配合程度。在施工中引进全新的施工技术设备，以增强管理操作的规范性，保持有序的作业流程，从而提升施工现场的安全系数，为施工人员的提供安全高效的作业环境。另外，在施工全过程的监督控制中落实相应的施工质量监督管理体制，严格控制施工进度，确保各个施工环节都严格按照施工要求进行。在施工中所选择的材料必须避免出现品种、质量、规格、性能、数量等方面问题，确保其性能与强度符合相关的规范要求。同时，建立以领导小组为中心的质量管理责任制，严格按照相应的管理制度，进行处理现场管理中出现问题，以保障现场施工的顺利进行。最后做好工程完工后的验收检查工作，从根本保障工程整体质量的提高。
3结语
综上所述，建筑工程管理中存在的问题需要企业与行业给予足够重视、尽快解决，从而规范市场竞争、确保整个行业的健康、持续发展。只有不断规避建筑工程管理中存在的问题，并优化建筑工程管理内容，建筑企业和建筑工程才能实现可持续发展。
参考文献：
[1]韩向明．建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]．建材技术与应用，2012（03）
[2]历艳斌．分析现代建筑工程管理出现的问题及控制措施[J]．黑龙江科技信息，2013，（02）
[3]邵旭东．建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J]．神州，201（03）
论文作者:朱杰
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年9月上
论文发表时间:2016/9/1
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