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摘要：我国的经济市场环境竞争日益激烈，电力工程企业在面临巨大挑战的同时，也得到了难得的发展机遇。电力工程企业应创新工程管理模式，完善管理机制，创建高质量的管理团队，不断提高管理水平。
关键词：电力工程；管理新模式；运用
1电力工程管理的重要意义分析
在电力工程中，工程管理是其非常重要的一个环节，其可以根据国家的相关法律法规，对电力工程施工的各个环节进行监管，确保施工的科学性以及合理性，降低施工过程中出现风险的几率，提升电力工程的整体施工质量。在电力工程中加大对管理工作的重视程度，可以有效提升电力工程的施工效率，并且，电力工程管理也可以对工程项目的各个部门进行协调管理，保证各个部门之间能够共同合作，提升施工效率。此外，由于电力工程具有一定的复杂性，而电力工程管理可以让工程项目变得更加系统化以及规范化，因此，强化电力工程管理工作，可以对施工过程进行规范，保证电力工程可以顺利的开展和进行。
2电力工程管理工作存在的问题
受到各方面因素的影响，目前我国的电力工程管理工作仍然不可避免地存在一些问题。就现阶段而言，我国电力工程管理中存在的问题主要包括以下几个方面。①缺乏坚实的安全生产基础。安全责任不够明确，安全责任没有落实到具体的工作人员或单位、部门，安全管理制度不够完善，安全设施配备不够齐全，都是电力工程管理缺乏坚实的安全生产基础的直接表现。②缺乏工程管理规范。我国的电力工程管理目前尚未形成完善的管理规范，这为一些一味追求利益或项目进度的人员提供了可乘之机。部分项目负责人没有明确投资方、电网管理部门、项目业主这几者之间的关系，导致工程的建设权、责以及利的完整性、统一性遭到破坏。③工艺质量不高。工艺质量水平不高是我国电力工程管理中存在的一个重要问题，原因主要是部分施工企业或项目法人没有充分意识到施工现场管理、工艺的重要性。④施工企业缺乏制度创新。一些施工企业没有对制度创新形成正确的、完整的认识，缺乏创新，本身的管理基础也不够牢固，再加上缺乏先进的技术装备，经营机制缺乏灵活性，导致电力工程管理工作效力十分有限，实际发挥的作用并不大。⑤施工企业结构相似、功能单一。
3电力工程管理新模式及其运用
3.1实现对电力工程管理理念的创新与应用
随着电力工程的进一步发展，电力企业也应该加大对电力工程管理模式的优化，保证其可以满足社会的需要以及时代发展的需求。由于受到一些因素的干扰，再加上我国电力工程管理模式的相对较晚，管理理念远远落后于一些发达的国家，这种情况的出现，也在一定程度上制约了电力工程管理的创新。所以，在对电力工程管理模式进行创新和应用的过程中，应该对管理理念进行不断的优化，将管理理念的指导作用全面发挥出来，确保电力工程创新稳定性。在对电力工程管理理念进行优化的过程中，管理人员一定要提升自身的创新意识，保证电力企业管理机制的构建可以得到人们的肯定和支持，进而为电力企业管理制度的创新提供依据。
3.2安全管理是首要原则
施工安全与建设质量对于任何电力工程项目建设来讲皆是无比重要，然而二者择一，安全无疑重于质量，任何情况下，安全都应当放在第一位。对于工程来讲，安全和质量之间相辅相成。工程安全也是工程质量重要的一项评判标准。电力工程的施工现场管理中，坚持安全措施落实到位，保证不在任何情况下忽略工程的安全管理是一项基本的原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尽管施工现场布置安全措施必然会使施工进程有所耽搁，但从长远看，安全举措保障了施工的安全，减少了现场出现安全问题的概率，也安定了施工人员对于安全问题的担忧，从而提高施工效率，工程工期也因此可以得到保证。法律法规已经明确规定，建筑相关工程必须落实安全责任。电力工程在施工时，针对环境的管理及安全进行安全责任落实到个人。以各环节相关管理负责人作为责任人。建立以区组人为单位的三级目标进行安全管理，使安全责任得到落实。
3.3EPC管理模式
目前EPC管理模式已经相当成熟，体现在工程承包管理，主要管理建设项目工程时试运行及采购工作，对工程项目的承包管理进行负责。EPC企业管理模式不仅可以确保企业设计主导地位，同时有效提高工程项目施工质量，此外还有人力资源优化与配置组织结构以及缩短采购周期。正因为电力工程具体管理工作中EPC企业管理模式优点颇多，因此广受青睐，在电力工程各种管理体系中地位不低。
3.4PMC管理项目模式
通常来讲，该模式是一种精英模式，即拥有工程各环节丰富建设管理经验的精英人才共同组成PMC企业管理模式，对立项至竣工这一项目的全过程进行精细化统筹安排然后综合管理。这种精英管理模式，只需要对关键问题加以处理，普通管理工作有项目管理工作承包单位所负责。对于PMC企业管理模式来讲，只需要一部分领头羊式的精英进行管理工作，例如减少工程项目的投资额等，其余外包，不仅节约管理资源，同时也有效对工程进行管理。然而我国目前相关技术管理人才不足，所以该种模式暂时无法实际运用。
3.5PDCA企业模式分析
分析管理工作存在的全过程，进而借助图表系统有效的体现管理要点，从而对企业进行以人为本进行管理的新型模式。管理有以下几个阶段，首先计划开始阶段。通过调查了解工程所需。然后设计产品试验阶段。其次是检查排障阶段。最后竣工管理阶段。是一种动态管理的模式，不断变化改良管理工作，因为动态的管理可以使企业的管理工作一直处于标准之上，所以该模式在未来的应用前景极为广泛，适合各行各业，而不仅局限于电力工程。动态分析所需要信息处理量较大，所以需要借助先进的计算机技术与网络技术，使得运用相关数据库处理相关数据得到实现，在效率与准确度的要求上能够达到较高水平。需要因时制宜，
3.6建立电力工程项目的评估、监督和考核管理机制
①必须要全面保证项目过程的质量要求，通过建立电力项目工程的评估、监督和考核机制对电力工程的建设进行科学合理的分析评价，尤其在项目工程进入实质建设阶段时更要加强全面监督力度；②还应该分析项目工程是否具有可行性，更要对工程项目的成本进行综合分析，旨在减少决策失误、避免盲目投资，同时提高管理效率并降低成本；③应根据实际情况采用更适用、更具创新性、更科学有效的管理模式，从而有效促进电力工程项目的开发建设和电力管理工作的开展。
3.7不断推进企业科技
企业的科技水平对电力工程管理模式的创新也具有不可忽视的影响作用，企业应不断发展自身的科技水平，积极引进、应用先进的科技。目前就电力工程项目管理方面而言，项目管理软件对管理工作的质量和效果具有重要影响。要充分发挥电力工程管理工作的作用，创新管理模式，可以利用相关的管理软件，有机结合工程进度、资源，充分考虑施工承包方的人员及工作量，制定科学合理，并具有可行性的进度计划方案。工程的进度计划方案的制定以及实施对工程管理工作具有影响作用，现代化的管理软件能够帮助制定进度计划方案，切实提升工程管理效率。
结束语
电力工程是一项关系到国计民生的重要工程，是我国经济建设的重要组成部分，是我国发展经济的基本工程。电力工程管理水平、管理模式对电力工程的发展建设具有决定性的作用，对国民经济建设水平的高低也具有不可忽视的重要影响。为了推进国民经济建设，促进电力工程的发展，必须不断创新应用电力工程管理模式。综上所述，以上内容就是对电力工程管理新模式及其运用的论述。
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论文作者:常涛
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/18
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