摘要：社会经济的快速发展和城市化进程的不断加快，在很大程度上推动了我国房建市场的发展，房建市场的竞争也愈加激烈。房建企业要想在这个竞争激烈的市场得以生存和发展就必须要不断提高自身的建设管理水平和成本控制能力，以此来提高获利能力。基于此本文主要对加强房建施工管理及成本控制的有效策略进行研究分析，有一定的借鉴价值。
关键词：房建工程；施工管理；成本控制
1.房建施工管理及成本控制的必要性
房建工程本身就是一项系统性建设工程，在实际建设施工和管理过程中，存在很多的不可控因素影响其管理工作，也正是因为这些不可控因素导致项目的成本造价难以得到控制，这时就需要通过高效的管理和成本控制工作来对其进行优化控制，所以施工管理和成本控制工作是非常必要的，这也主要体现在以下三个方面：①工程管理工作的质量是施工企业实际管理水平的一个重要体现，也直接关系着房建项目的建设安全、成本、工期及质量，良好的工程管理能够有效的提升施工质量并控制其成本和工期，减少质量问题和安全事故，以此来提升建设企业的经济效益和社会效益；②通过强化施工管理工作可以有效的保证房建工程建设工作的顺利实施，也能保证工程在约定期限内高质量完工；③在市场经济环境下，特别是浙江省这种建筑市场竞争极其激烈的市场中，成本竞争也是企业竞争的关键内容，所以成本控制能力的提升对于提高自身竞争力也有现实意义。
2.房建施工管理及成本控制问题分析
2.1施工材料管理问题
施工材料是房建项目施工前的基本准备工作，对工程建设的质量也有直接的影响，所以施工材料管理也是房建工程质量管理的核心内容。但是很多房建企业并没有对材料管理给予足够的重视，这主要体现在以下三个方面：①材料采购管理不规范，在采购计划上没有根据实际工程情况来进行设计，采购计划的可行性差；②采购材料质量低下，对于采购材料的质量审核不规范，在实际采购工作中过于重视成本的控制，而选择了低质量、低成本的材料；③材料的进退场不规范，缺乏对施工材料必要的检测和关键材料的试验等，在材料退场后对其的管理和放置等不规范，也严重影响了材料的质量。
2.2施工管理制度和成本控制制度不完善
管理制度和成本制度的不健全是很多房建企业所普遍存在的问题，很多浙江省本地的房建企业都存在制度不健全的问题，主要包括以下三个方面：①在制度建设上过于依赖经验，只是一味的照搬其他项目的管理体系，而没有充分结合房建工程的实际情况和具体要求，导致管理制度和成本制度的可行性差；②制度落实的效率和效果差，在施工管理制度和成本控制制度健全后对其落实没有投入足够的重视，制度体系只是一个摆设；③大部分施工企业忽视了成本控制制度的完善，将成本控制归集于财务部门来全权处理，项目施工成本控制也只是通过公司费用制度来予以替代，严重影响了房建项目成本控制工作的实施。
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2.3缺乏成本控制手段
成本控制手段的缺乏也是房建企业所存在的问题。浙江省大多数的房建企业成本控制都是通过事后统计核算来予以完成的，这种事后核算的方法在一定程度上也能起到成本控制的效果，但是实际上也与房建工程成本控制要求存在较大的差距，而且如果发生较大的成本应急问题通过事后核算也无法实际解决问题。
3.房建施工管理及成本控制优化策略
3.1要完善施工组织设计工作
要有效的提高房建工程施工管理和成本控制水平，首先必须要完善施工组织设计工作。在整个房建工程建设期内，参建人员必须要对施工周期要求有个明确的认知，并依据施工阶段的不同制定不同的施工组织方案；在实际工程建设中也要严格按照关键技术要求进行项目施工；另外要制定合理的进度计划，从而保证管理人员能够对施工进度进行有效的把控。此外施工人员还要对施工工序进行有效的对接，在保证每一个工序施工质量的同时通过高效的衔接和交底来保证整体房建工程的建设质量。
3.2要强化施工材料质量控制
要有效的解决房建工程的材料问题就必须要强化施工材料质量控制，首先必须要有科学明确且可行的材料采购流程和制度，在实际采购过程中也要对其进行严格的控制和监管，采购计划的制定也要严格依照工程建设情况和市场调查情况来进行，以此来不断提高施工材料的质量和经济性；其次要对施工材料进行科学的保管，要根据材料的性质对其进行分批存放，对于容易生锈、变质的材料更要采取必要的防腐措施予以保护，对于机械设备等也要根据要求进行定期的维护保养和检修，以此来保证材料设备使用的高效率和高质量。
3.3要对工程管理费用进行重点控制
管理费用是房建工程成本开支的重要一项，所以要提高成本管理效果还必须加强对管理费用的控制，主要包括以下六个方面：①要提前制定费用预算标准，施工单位要制定零基预算制度、滚动预算制度、弹性预算制度及固定预算制度等，房建企业要根据实际工程情况和自身情况选择合理可行的管理费用预算控制制度；②要有效的应用限额法，对于很多浙江省的建设单位都在对管理费用进行控制，但实际效果并不理想，这里就可以采用限额法，要根据管理费用预算来设计费用限额，并将其直接与绩效相挂钩，也能对费用支出进行有效的把控；③要善于对管理费用指标进行分解处理，分解后将成本控制责任落实到个人，完善费用开支的审批制度，并将审批责任落实到各个责任人，费用审批制度在浙江省很多房建企业也都已落实，也有较好的成效；④要不断完善管理费用支出报告制度，对每一项费用的支出都要进行监管，对费用责任主体进行审查等；⑤要进一步明确费用的检查人员责任和权限，并进一步落实对管理费用的不定期检查；⑥要定期编制管理费用执行情况分析表，通过费用分析表来对费用的实际支出数与预算数差异进行分析等。
结束语
房建工程是一项规模大、耗资大、人力物力投入高且技术要求高的系统性建设工程，在其施工建设中存在很多影响建设质量和成本的因素，建设企业要想获取更高的经济效益、建设更高质量的房建工程项目，就必须要加强对项目的施工管理和成本控制工作，要不断找出施工管理和成本控制问题并对其进行优化，以此来提高自身的施工管理和成本控制能力。
参考文献
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[2]汤伟.加强房建施工管理及成本控制的途径分析[J].工程技术，2018（2）.
[3]刘刚.加强房建施工管理及成本控制的几点思考[J].项目管理与质量控制，2018（9）.
论文作者:沈洪辉1,华锡熊2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/10
标签：成本控制论文; 管理费用论文; 制度论文; 施工管理论文; 建工论文; 材料论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;