摘要：在电网施工作业中，对电网的调度、运行、维修等业务进行分类，在电网变电生产过程中，严格的按照职责进行分工是保证电网安全作业的基础。通过对变电运维一体化实施方案进行优化，能改变传统电网变电生产中运行和维修存在的弊端。文章首先分析了现阶段变电运维一体化实施存在的现状、其次介绍了变电运维一体化实施方案存在的问题、最后提出解决变电运维一体化实施方案问题的方法，为现阶段开展变电运维一体化实施提供一定的理论依据。
关键词：变电运维一体化；实施方案；问题；解决办法
在传统的电网施工作业中，不能充分的发挥施工人员的效能，导致生产作业的效率不高。在传统的电网系统的维修过程中，一直秉承着“应修必修、修必修好”的作业原则。定期的检修制度虽然减少了安全隐患事故的发生，但是单一的检修方式并不能完全的应对设备在实际运行中出现的问题。现有的运维站，人力资源浪费严重，工作效率较低。运维人员分配的不合理，一方面造成严重的人力、物力、资金的浪费。另一方面，变电运行和变电维修的业务联系不够密切，不能及时的消除在停电检修中出现的问题。在运维人员的作用流程、释放资源效能和实现资源配置等方面难以落实优化。针对以上存在的问题，在现阶段我国电网业的发展过程中，实施电网变电运行和维修合一的模式，有着十分重要的现实意义。
1.现阶段变电运维一体化实施现状
目前，我国的电网哦系统已经朝着大系统、科技化、智能化、大容量的方向全速前进。传统电网的运行模式已经远远的适应不了现阶段电网的发展，面对繁杂的电力网络，随着国家电网“三集五大”的改革不断深入，对各电网系统的安全可靠性的要求越来越高。为了优化电网作业流程、释放资源的效能、实现资源的合理化配置，国家电网对电力系统的生产作业提出了“运行维护一体化”要求。变电运维一体化实施方案在很大的程度上实现由同一部门的工作人员承担变电维修和维护变电正常运行的职责。转变传统的电网作业方式，达到整合变电运行人员和维修人员的技能素养、安全生产、控制质量、优化资源等目的。国家电网“五大”改革的重要内容是对变电运维一体化实施“大运行、大检修”。实现释放电网资源的效能、提高电力系统的运营型速率，实现国家电网提出建设“三集五大”体系的建设目标[1]。
2.变电运维一体化实施存在的问题
2.1缺失现场作业的安全管控
在传统电网作业生产中，在对停电设备进行检修的工作、或者是变更设备的运行状态时，只需要通让设备的运行人员进行把关，对相应的设备检修之后，再让负责验收的工作人员，确保设备检修合格以后，确认验收。这样两者之间的职责分明、能有效的保证现场工作的安全、提高电网运行的工作质量。新阶段产生的“运维一体化”可能出现在电网工作中，虽然降低了人力资源成本，节约了电网公司系统的开支，但是会出现一名运维人员需要做电网运行工作票签发人、工作负责人、工作开展的许可人等，在电网工作中，一个人承担多种角色，在工作中，不可避免会出现对电网工作的准许、签发、维修、检验等工作环节的开展，由于自身工作内容过多，出现在实际工作中流于形式，不能保障工作开展的质量，监督管理的缺乏导致现场作业出现安全事故。
2.2施工人员劳动强度大
在电力系统传统的生产方式下，设备的运行以及设备的维护两者都需要专业的工作人员进行操作，运行和检修工作均是工作时间长、劳动强度大的工作。在变电运维一体化实施方案中，运维人员需要同时承担设备的运行和设备维修的工作，加大了运维人员的工作强度、也给运维人员工作的开展带来一定的困难。对于日常停电检查的工作一般工作时长需要1至2小时，同时运维人员还需要做停电检修的工作。该项工作的业务量较大而且细节作业较为繁琐。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆运维人员进行长时间的工作，不仅降低了工作效率，难以保障工作开展的质量，而且由于运维人员长时间工作产生的疲惫感，加大了电网设备运营的安全风险，不利于电网系统正常运作，给人们的生产和生活带来极大的不便。
2.3培训运维人员周期较长
在运维人员的实际工作中，运行和检修的主体虽然都是电力设备，但是两者之间存在着较大的差异性。在设备运行工作开展中，主要任务强调对工作人员能对设备安全操作或事故发生时，能有迅速应对的能力，要求运行人员具备综合性强的知识；而检修工作着重强调工作人员对设备内部的构造具备清晰的认识，专业性知识要求较高。因此，在运维人员培训的过程中，考虑到检修和运行两者之间的差异，运维人员需要掌握运行和检修两方面的变电业务。对工作人员提出更高的专业要求。加大了运维人员掌握技能的难度，在培训的过程就需要加大时间的投入对运维人员进行集训[2]。
3.解决变电运维一体化实施方案存在问题的方法
3.1制定科学运维人员的培养方案
在现阶段电网发展的过程中，运维人员不仅要熟悉变电运行的基础业务，而且还要掌握电力设备检修的技能，培养一岗多能的运维人员就要制定科学的运维人员培养方案。加大培训工作的深度和广度，首先依据电网公司运维人员的实际作业水平，对变电检修和运行专业的项目进行不同难易程度的细分，通过将运维一体化的整体方案分阶段展开、落实各阶段的运维业务。其次，将业务划分以后，分阶段逐渐的扩大运维作业的工作范围，依据科学的人才培养方案循序渐进的实现变电运维一体化。通过制定科学的运维人员培养方案，这种“大包分块”的人才培养模式，是变电运维一体化模式实施的关键步骤。能达到实现整合运行和检修的目的、全面的落实变电运维一体化实施方案。
3.2优化运维模式
优化运维的工作模式，主要是通过以下的方面展开。首先要对变电运行进行管理，对变电站操作的形式、流程、顺序进行手续办理，还要对工作票、作业卡、以及安全票和巡检记录、停送电流程、电网设备的检修等进行优化，提高运维人员的工作效率。其次，还要用信息化的方式，建立设备的台账以及用电设备巡视的台账数据。对电力企业的各生产部门设备的使用和运行，加入人性化的辅助决策系统软件，降低运维人员不必要的劳动重复。最后，设立用电设备的经验库、对设备物资的采购流程进行优化，降低设备的人工成本，促进变电运维一体化实施方案的顺利展开[3]。
3.3落实部门整合完善奖惩措施
在电网企业中落实部门的整合完善奖惩制度，一方面对变电运行和变电检修两个部门进行有机整合，合理的设置负责人员值班和进行设备正常巡视的集控组；以及对停电消缺的设备进行检修的运维组。这样能做到各工作人员的职责分明、对现场安全监管的工作督导到位、极大的实现人员组织机构和员工职责的统一。另一方面，实施有效的奖惩措施，对取得上岗从业证书资格的运维人员，按照考核的成绩水平实施差异化的奖金激励，对于在技能和综合业务知识在考核中特别突出的人员，按照企业的绩效管理要求纳入当月绩效的奖励。相反，运维人员在工作中出现违章操作、不按照规定作业、擅离职守的行为按照相应的条例惩处。保障全体的运维人员依据绩效管理要求，提高自身的工作质量和运维一体化的技术水平，全面落实变电运维一体化方案。
结语
在电网企业运维工作的开展过程中，提高运维工作人员对电网设备维护的技能、充分的挖掘运维人员在工作中的人力资源效能、提高自身的工作效率，这种新的模式能有效的缓解电网变电运维一体化实施方案难点，实现电力系统的大容量、智能化的发展目标。
参考文献：
[1]沈玉洁.变电站运维一体化管理模式研究[J].科学与信息化，2018，（31）：168，174.
[2]史淳.变电运维一体化方案探讨[J].中国科技投资，2018，（29）：133.
[3]董德安.变电运维一体化实施方案及存在问题和解决办法[J].科学与财富，2018，（36）：113.
论文作者:沈竹源,陈健,邹盼 王义员,张鑫
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/4
标签：电网论文; 人员论文; 工作论文; 作业论文; 设备论文; 实施方案论文; 现阶段论文; 《电力设备》2018年第28期论文;