摘要：在建筑业飞速发展以来，建筑工程项目建设的数量也在不断增加，但同时也对建筑工程项目的安全、质量以及进度等提出了更高的要求，因此，应结合建筑工程项目的实际情况，制定全方面的工程项目管理措施，才能保证建筑工程项目的安全、质量和进度。
关键词：建筑工程；项目管理；安全管理；质量管理；进度管理
前言
近些年来，通过对建筑工程项目管理的调查研究发现，在安全管理、质量管理和进度管理等环节都出现不同程度的问题，使得建筑工程项目的整体管理水平不高，严重影响到建筑工程项目的顺利开展，更无法满足社会发展以及人们的生活需求。因此，在新的发展形式下，必须革新理念不断完善建筑工程项目管理措施，以下主要针对这几方面内容展开具体的分析。
1建筑工程项目管理的不足之处
安全、质量和进度是影响建筑工程效率的关键的几个因素，也是建筑工程项目管理的主要内容。而从现阶段建筑工程项目管理的实际情况出发，虽然都在不同程度的完善安全、质量和进度管理，但在实际管理中还是存在不同程度的问题，建筑工程项目管理水平不高，将直接影响到建筑工程项目的整个安全和质量[1]。例如，在工程安全方面，没能结合建筑工程实际的施工环境而考虑，缺乏更为全面的安全设施，尤其是对施工人员安全设施的配备不足，安全管理原则的落实不够明确，安全管理制度执行的力度不够等，都将为建筑工程施工埋下诸多的安全隐患；而从质量管理的角度上分析，出现的质量问题更多，例如，在材料质量方面的控制上不合理，导致很多劣质材料投入到建筑工程施工中，施工人员的施工技术水平偏低，施工工序没能严格按照时光能够要求进行，施工机械设备的性能偏低甚至在使用中会出现故障等问题，将直接影响到建筑工程施工的质量[2]。另外，由于施工人员的质量意识不高，未能深刻认识到质量对建筑工程项目的重要性，岗位责任心、职业道德素质水平不高等问题较为严重。在施工进度管理方面，对建筑工程项目整体的进度规划不合理，未能结合建筑工程的实际施工情况而考虑，导致制定的一些小施工计划无法顺利完成，出现延期的现象，再加上各部门质检的配合缺乏有效性，不能做好各施工环节的准备工作，而且在交接方面也存在一定的不足，这些因素都将直接增加建筑工程的工期，从而影响到建筑工程项目的整体进度，导致其工期没能按照合同规定要求完成。
2建筑工程项目管理措施分析
2.1工程安全管理措施
安全可以说是建筑工程项目开展的重中之重，尤其是建筑工程项目在开展的过程中所涉及到的因素不较多，影响到建筑工程项目安全的因素也不在少数，而且从以上的分析中也了解到在建筑工程项目安全管理不合理的情况下，将会给工程以及施工人员等带来严重的安全威胁。因此，要保证建筑工程项目的顺利进行，则必须保证工程的安全，实施有效的安全管理措施，做到安全第一预防为主。
首先，应坚持安全管理原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过大量的实践研究发现，安全事故的发生多在建筑工程施工中，因此，应在建筑工程施工中制定安全管理原则，并严格按照安全管理原则执行，严格控制每一个施工环节的安全。另外，应将安全管理原则贯彻到与建筑工程项目有关的所有部门，这不仅仅是安全管理部门的工作，是关乎到建筑工程所有部门所有人员的切身安全，必须引起重视。
其次，应严格控制建筑工程项目中的不安全行为。尤其是建筑工程施工的过程中，经常因施工人员出现不安全的行为而导致不同程度的俺去事故[4]。因此，需要从多多方面因素控制建筑工程的安全管理，杜绝不安全行为的发生，对施工中的各项因素进行监督和管理，及时发现并纠正不安全行为。
再次，应不断完善建筑工程安全管理措施。由于每项建筑工程项目存在很大的差异性，而其中所涉及到的施工要求、施工因素等也有所不同，因此，安全管理应结合建筑工程项目的实际情况有针对性的完善建筑工程安全管理措施，加大安全管理的执行力度，全面保证建筑工程项目的安全性。
2.2工程质量管理措施
安全和质量是建筑工程项目的重点，除了以上所提到的要做好建筑工程安全管理工作之外，还要积极做好建筑工程的质量管理。工程质量不仅关乎到施工企业的信誉，更直接与人们的利益挂钩。
首先，应建立全面的质量保证体系，严格根据ISO9000标准建立建筑工程安全管理保证体系。当然，在这个体系建设的过程中需要引起相关领导部门的重视，在具有较高的质量意识基础上，才能调动管理人员、技术人员等所有人员对建筑工程质量的重视。
其次，应建筑工程项目各部门之间的管理，保证各部门之间的有效配合，及时交流和沟通，了解建筑工程的施工进度，并做好相关的准备工作，进一步保证建筑工程项目质量。
再次，应加强对施工环境的质量控制，施工环境包括多种因素，例如，材料、人员、设备等因素，每一项因素的质量都关乎到建筑工程项目的整体质量，例如，对材料的质量控制主要从采购、进场、存储、施工等几个阶段进行控制，保证每一个监督都进行有效而全面的质检工作，确保施工中所使用材料的质量，而对人员的控制主要从人员施工技术、施工程序规范性等方面入手，确保施工人员能够严格按照建筑工程项目的施工要求进行施工。对施工机械设备的质量控制，主要定期对机械设备进行维护保证，并在投入施工之前进行一次全面的检验，尤其是对机械设备性能以及是否存在故障或故障隐患等方面的检验。保证施工环境中的各项因素质量，才能保证建筑工程项目的质量。
2.3工程进度管理措施
从以上的分析中不难发现，建筑工程项目在施工过程中，经常出现延误工期的现象，而给工程带来不小的损失。因此，在建筑工程项目管理工作中应积极做好工程的进度管理。根据建筑工程施工合同签订的要求以及实际的工程施工环境等方面因素，对建筑工程整体施工进度进行总计划，并在计划中可以对工程施工分为多个小计划，如，周计划、月计划等，明确每个小计划的内容，并保证每个小计划都能够严格按照施工要求完工，保证施工进度，避免出现延期的现象[6]。另外，应协调各项因素做好工程进度管理，例如，在施工前必须做好各项施工材料的准备工作，避免在建筑工程施工过程中出现材料短缺、资金短缺等现象而影响到工程施工的顺利进行，避免延误建筑工程工期。此外，应协调各个部门，促进相互交流保证其配合的良好行，并结合建筑工程的实际情况合理安排建筑工程施工的劳动力，严格按照计划进行施工，提升建筑工程项目进度管理水平。
结束语
建筑工程项目的安全管理、质量管理、进度管理现状不容忽视，其中存在的问题将直接影响到建筑工程项目的顺利完工。在上文的分析中，笔者主要针对这几方面问题进行剖析，同时也提出具有针对性的工程项目管理措施，为提高建筑工程项目管理水平提出宝贵的建议。
参考文献
[1]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材,2017(23):263+265.
[2]王传兵.试述建筑工程项目管理的现状问题及控制措施[J].工程建设与设计,2017(23):202-203+206.
[3]赵倩.建筑工程项目管理的现状分析及控制措施探讨[J].四川水泥,2017(03):191.
[4]李艳明,石秋丽,覃龑.建筑工程项目管理中的质量控制和管理措施[J].住宅与房地产,2017(05):159+197.
[5]刘爱斌.建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施[J].江西建材,2016(17):262+266.
论文作者:何树铭
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/4
标签：建筑论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 安全管理论文; 质量论文; 措施论文; 工程项目管理论文; 《防护工程》2018年第3期论文;