摘要：为了保证企业项目成本管理工作的质量，施工单位应当加强施工成本管理工作，并保证其科学性、合理性，只有这样才能最大限度提高企业经济效益。由于在实际的施工过程中，影响项目成本管理工作的因素较多，那么应当如何分析这些因素的作用，并采取相应、有效的措施解决这些因素的负面影响，这是现阶段施工管理者应当考虑的问题。只有保证了成本管理工作的质量，才能有效提高企业的经济效益。本文探讨了建筑施工成本管理影响因素及对策。
关键词：建筑施工；成本管理；影响因素；对策
随着社会经济的不断发展，现代企业的成本管理体制也逐渐完善，但是在我国仍然存在不同程度的成本管理的问题，在一定程度上影响到了建筑施工企业整体的发展，因此，建筑施工企业要能够积极的融入到现代化潮流中，开拓进取，积极创新，不断的改善自身成本管理中的不足，从而更好的提升建筑施工企业的经济效益，形成良好的态势。
1 成本管理的重要性
工程成本管理是对建筑工程项目所需各种材料、人工、机械消耗量及耗用资金进行管理，是国家基本建设项目实施过程中一项要求工作。在全球经济一体化，在项目做出投资决策后，工程关键在于设计。设计是在技术和经济上拟建工程的实施进行全面的安排。一个建设项目若出现前期决策失误，不管后期建设实施阶段管理如何努力，也无法弥补其损失。要想做好建设工程的成本管理，就必须对工程建设的各个阶段的工作内容进行了解，针对各个要素做出正确决策，保证工程成本管理的科学合理。要针对影响工程成本的一些主要要素进行分析，比如项目投资建设规模、项目工程建设技术要求等，只有对整个工程投资建设的各个环节要素进行准确的分析，对其可行性进行认真分析，才能够对工程人员及技术和经济合理上的研究报告，才能够做好工程建设整个的成本管理。
2 建筑施工成本管理的影响因素
施工成本的管理工作，能够提升施工效率和施工质量，但是在实际管理中，仍然存在很多问题，管理人员要明确成本管理的影响因素，并合理控制，才能较好提升建筑施工质量。
首先是成本管理人员的素质水平。在施工成本管理中，管理人员的素质水平是管理工作的重要影响因素，其管理方法会影响施工成本管理质量和效率。但是在很多企业中，管理人员的素质水平不高，针对一些质量方面的问题，无法较好的采取措施，导致问题不断恶化。成本管理问题的出现，主要是施工企业在进行管理人员的招聘和培训中，不够仔细，没有重视管理人员起到的重要作用，管理人员的能力、素质都没有达到标准，制约了成本管理工作的有效开展。
其次是成本管理制度的制定与监督。这个工作主要发生在成本管理的过程中，建立完善的成本管理制度规划。但在实际成本管理中，很多单位缺乏这种制度，还有的企业拥有一套管理制度，却没有得到较好的实施，影响成本管理的良好规范，施工成本管理质量不高。这种不足也有监督不力的影响，成本管理的监督工作，也是施工成本管理中的重要内容。管理人员要想更好的提升企业的成本管理水平，应建立合理的成本管理监督机制，然后加强成本监督队伍建设。在完善的监督机制下，成本管理工作得到了较好的保障，更好的控制成本，为成本管理工作的日益完善，提供坚实的基础。
最后是成本管理执行力因素。这种因素主要体现在，管理人员的队伍建设和制度建设中。目前很多建筑施工单位，拥有较好的管理队伍和完善的制度，但是管理效果却不理想，就是执行力不够，影响了成本管理的有效性，建筑施工的质量受到严重影响。
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3 加强建筑施工成本管理的对策
3.1做好设计成本的事前预算控制
要完成项目的事前预算控制，需要从以下方面入手：(1)对采购物品的事前预算控制。每一个项目在施工之前，都会做一个采购成本的预算，而企业要做的就是根据客户对项目的实际要求选择合适的采购地点，通过定点采购，集中采购来降低项目的采购成本，还可以通过与供应商来签订合约的方式来保证产品的质量和数量，对采购成本做一个可行性的控制，积少成多，极大的缩减成本。(2)对施工成本的事前控制。施工成本指的是公司组织施工，提供劳务所产生的费用，公司的会计部门可以通过做一个施工成本明细分析表来反应工程成本的增减对实际工程的影响，以及成本预算与实际成本之间的差异，实时反应出整个项目的施工成本预算。通过对设计成本的事前预算控制来降低整个项目的实际成本是工程项目工作人员应该做到的。
3.2提高施工人员素质，合理控制工期
在施工前期，应该对施工人员进行严格选择，要选取专业技术能力过硬的优秀人才。另外，在进行严格的人员筛选后，还要对施工人员进行培训，以提高其的整体素质，保证施工人员对施工过程中的大型设备都能熟练使用，一方面可以保证工程的整体质量，避免返工； 另一方面可以缩短工期，合理降低工程造价成本。另外，对同一种类工程项目，可以将施工人员进行分组，以有效提高施工人员的积极性和竞争意识，对缩短工程工期也有很大帮助。
3.3合理控制施工过程中的合同变更
企业与施工部门在签订具体施工合同时，必须保证合同的严谨和完善，最大程度避免在施工过程中出现设计方面的变更，如果在施工过程中出现必要的变更，那么施工部门应尽早提出修改意见，双方共同根据实际情况得出合理修改意见，在不改变工程整体功能的情况下尽可能不影响整体的工程造价。在设计方案进行变更以后，还要对新的设计方案进行新的工程成本研究，以合理控制工程成本。
3.4对施工材料严格控制，避免无谓浪费
施工过程中要对施工材料和施工设备进行严格控制，主要有以下几个方面: ( 1) 做好对工程材料的质量控制，在选择供应商时，要到货比三家，精挑细选，严格按照工程质量要求选材。(2)做好材料进入工程施工现场的计划组织工作，遵循施工组织的设计要求和进度安排。(3)对施工材料进行统一集中管理，安排专人看守，分清各种材料的不同属性，集中分层管理。(4)材料使用时还要进行复检，只有复检合格的产品才能投入使用，复检不合格的产品一律不得投入现场。(5)要以科学的管理方式进行现代化的机械设备管理，避免材料和设备因自然原因造成损坏而带来的成本增加。
3.5对成本进行考核
对成本进行考核的目的在于促进成本管理工作更健康地发展。在实际施工中，要把对项目的成本控制责任安排到人，然后将实际成本与计划成本进行对比、分析，以此对施工成本控制各个项目的完成情况来进行评定，并给予相应的惩罚和奖赏，加强各个部门对施工成本控制的督促，调动工作积极性。
总之，施工企业为了提高自身经济效益，必须重视项目成本管理工作的质量，因为只有保证了企业的最低成本投入，才能获得最高效益，提高自身在市场中的竞争力。同时在成本管理工作的进程中，施工企业还应当保证项目工程的施工质量，这是进行成本管理工作的前提。目前，国内建筑施工企业在成本管理工作仍然存在较多的问题，为了保证成本管理工作质量，施工企业必须重视成本管理工作，只有这样才能促进我国建筑施工企业的可持续发展。
参考文献
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[4]李米乐.关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析[J].财经界(学术版).2016(16).
论文作者:谷雨
论文发表刊物:《防护工程》2017年第32期
论文发表时间:2018/3/20
标签：成本论文; 成本管理论文; 管理工作论文; 工程论文; 管理人员论文; 项目论文; 因素论文; 《防护工程》2017年第32期论文;